一直挺想寫這個話題的，但是因為不少的原因，工作還是家庭等等原因都擱置了。現在也休息了一段時間，重新開始寫這個話題，填補一下一些坑，也想聊聊我這位“老朋友”。
聯想手機差嗎？我想絕大數第一印象是差。之前也有人問我推薦幾款適合學生黨的手機的時候，我推薦了款聯想的手機。當時就回復我，聯想手機可以買嗎？不是說聯想手機很卡嗎？系統也不更新。後來將信將疑的買了，發現還可以，用起來還不錯。
聯想5G手機
那麼聯想手機為什麼會出現口碑如此差勁的原因，並且看起來不錯的產品大家也並不認可，銷量也不是很好呢？我想我通過一些例子和一些實際情況出發來說說聯想手機的一些事情，可能會有一些其他品牌的評價，單純的分析勿噴。
產品能不能賣好，口碑是很重要的，能不能得到認可這個是很關鍵，也是很多因素的，比如品牌和渠道。顯然看聯想這兩個都是沒有做好的。至少今年渠道已經在重做了，也和去年的互聯網方案有關，得罪了一大堆的渠道，估計清倉處理又是一次得罪。但是這不是重點。畢竟渠道可以重新做，品牌很難。
輿論
品牌方面，我上面說過提起聯想品牌手機，基本大家的印象都是差勁的，系統差勁、做工差勁、性能差勁；另一方面就是品牌公關方面，聯想這幾年的口碑很差勁，不管還是5G投票還是其他的，如果深入瞭解的話就知道這裡面是有人帶節奏的。不過聯想的品牌公關太差勁，不和某廠商那樣可以非常強大的撤熱搜、刪帖或者是把惡意中傷的人送進牢裡。這些年來，聯想差勁的宣傳和公關能力，也是導致自己品牌價值進一步降低的一個重要原因。雖然我不認同前面的手段是好的手段，但是相對於聯想的宣傳公關，就和那房S不行的男人一樣，一會兒硬邦邦，然後馬上軟踏踏，絲毫沒有抓住任何的熱度或者是輿論。再看其他的廠商，不管是營銷還是其他方面都要更好。
收入
我舉個例子，如果經常看一些文章似乎聯想馬上就要完了，但是看聯想集團的年收入已經超3500億，可能也會有人說不如某些廠商或者說是沒有CPU之類的，但是不得不承認一個事實那就是依舊是非常賺錢和強大的企業，不管認同否。
但是為什麼大家都覺得聯想會出現這種情況呢？說到底還是品牌公關然後加上自身的問題，現在已經陷入了塔西佗陷阱。這個是一家企業的最大的危機種類之一了，在於一起標誌性的案例而被定性，所謂的釘死在恥辱柱上。聯想、百度這些無不是，還有最近的某廠的二百五十多數字一樣，當然前兩者更加的危險。
聯想和百度都是意識到這個問題的時候已經晚了，百度已經醫療廣告方面做得很剋制了，但是大家看到百度相關的新聞還是會歪樓到魏則西上；聯想也從去年開始調整自己的品牌策略，出了很多的很不錯的機器，雖然賣的也不錯，但是和聯想相關的新聞，不管是聯想超算第一還是其他的，都會出現美帝良心想相關的和正文八竿子打不著的關鍵詞上面。因為這些關鍵詞的背後，就是這個企業和公眾溝通的時候唯一且僅剩的態度。後果就是，從此就喪失了議程設置的權利，你不管做什麼，說什麼，大家都不會有興趣，大家追究的永遠是你沒處理好的那檔子事情。
ZUI系統
之前和聯想手機的朋友聊天的時候說，聯想手機這個品牌拖累了常程掌櫃，影響了ZUI。大家對ZUI並不是不認可，大家是對聯想手機品牌不認可。隨後我舉了一個例子，ZUI算是國內手機系統更新比較良心的，但是大家還是覺得這手機不能買，因為會覺得聯想手機不會更新的。這個也導致ZUI的口碑不好，但是要知道ZUI在ZUK的時候更新系統還是做的蠻不錯的。其實很多時候大家評價聯想手機系統不好的時候，除了個別的用戶，絕大數都是雲用戶，拿定製機的時候的聯想來評價現在的聯想手機。
但是這些人說的有錯嗎？我認為並沒有多少，除了不瞭解事實的說辭以外，更值得反思的難道不是聯想嗎？為什麼會給消費者這樣的印象。
《大衛戈爾的一生》裡面有說，一個學生平時不上課，期末考試之前找到教授，打扮的非常非常性感，並表示"只要讓我及格，我做什麼都行。"老師聽了之後，在她耳邊說："那你可不可以好好學習呢？"
其實聯想也是類似的，為了手機業務什麼都願意做，各種的折騰，換領導、砍品牌、砍系列、砍系統、換品牌、重啟、唯一品牌，但是就是不願意好好做手機。
老羅
我們看聯想手機的歷史，如果說聯想的Android手機，不得不提的就是當年稱自己是中國iPhone的LePhone。
Lephone
這款手機在當時真的是"旗艦"手機，在2010年的時候就把不鏽鋼材質用來了手機上。當時也是旗艦的配置，但是這個手機也有致命的問題，比如充電接口。當時包括現在的智能手機都是規規矩矩的使用正常的充電接口，也就是數據線是公口，充電孔是母口的設計，但是這個手機使用了磁吸充電接口。
剛開始覺得這款手機用起來很酷，但是沒用多久就發現了問題，那就是沒有吸力，就會出現晚上充電，白天發現手機關機了，因為線掉了。
但是依舊不能否認這款手機的好，不管是做工還是當時先進的四葉草手勢。但是後來的聯想手機越走越是問題了。
到了我們熟知的時代，聯想手機當時走的是產品細化路線，分類特別多，在現在看來都是非常棒的。
聯想k系列
A系列主打性價比，較為便宜的價格，也有不錯的配置，這個因為運營商定製等原因，我想很多小夥伴都接觸過；
S系列主打時尚外觀，輕薄還有拍照，當時的確是很不錯的外觀設計；
K系列是旗艦配置，比如很多喜歡籃球的男孩兒都有印象的科比代言的聯想K900；
P系列就是商務系列，主打的待機這些。
不管是上面提到的LePhone這款算是比較前衛的手機，比如那個不著調的磁吸充電亦或者是手勢操作，特別是手勢現在已經是標配。。
但是聯想做的算是賺快錢吧，在當時運營商定製合作的路上越走越遠，聯想也成為了世界第一。但是很快也下來了，聯想做的是什麼？換領導，換了手機老闆之後，似乎看到也不錯，畢竟通過收購也成了世界第三了。似乎聯想也覺得這樣挺好，但是也埋下了隱患。
vibe x2
不管是聯想K900還是聯想K800亦或者K860都曾經是一代神機，在那個廈門聯想的時代裡面，聯想手機是巔峰的。
那一年，小米剛出世不久，魅族還在小而美，華為是中華酷聯裡面最末尾，也是最差勁的那個。聯想勢頭正足，請了科比和范冰冰做代言，同時聯想也推出了黃金斗士這個系列，推出了S8這款機型。
當時瞭解聯想的人都知道，聯想這個也是在做互聯網模式，現在來看就是全盤複製小米模式。當時聯想一直到ZUK前期一直有一個論壇叫做神機工廠，這個是聯想手機內測的地方。從裡面一些內測的系統還有軟件包括官方人員的口吻都能看出，聯想也在做自己的生態，也做了聯想書籤、聯想瀏覽器、聯想音樂、聯想視頻等軟件。
但是不久之後莫名其妙的就放棄了K系列，然後全面做一款子品牌"vibe"，也做了一個自己的系統叫做VIBE UI，放到現在來看還是蠻不錯的一個系統的。但是剛出來的時候，這款手機並沒有什麼太大的亮點。
樂檬系列
好歹好好的做下去吧，也能像個樣子，然後我們也不知道我們在做什麼一樣的要做高端品牌和"真"互聯網品牌，然後推出了樂檬這個子品牌，但是不得不說樂檬是非常好的機器，在當時不比小米還有華為差的。當時身邊不少年輕人都是樂檬青年，但是樂檬也在不久之後被雪藏了。
樂檬在當時就是確確實實的對標的是小米的，甚至也有自己的周更開發版。但是後來還是挺遺憾的，在最後一款機器樂檬X3，真的是一款合格的旗艦機，但是當時的價格的確超過了這個品牌的價值，不由得讓人有種殺雞取卵的感覺。
ZUK
神機工廠變為神奇工場，要做一款神機K9，就是後來我們熟悉的ZUK。ZUK我不想多說，因為我對這個品牌太多的感情，我怕佔用篇幅太多。
後來ZUK迴歸聯想，聯想也拋棄了ZUK，這個我之前最早寫的文章有寫更詳細的，感興趣的可以看看。
ZUK Z1的時候還有樂檬和VIBE，到了ZUK Z2的時候就只剩下VIBE了，VIBE也發佈了最後一款機器VIBE P2。
當然ZUK迴歸聯想之後，ZUK也被砍掉了，甚至成了聯想領導眼中的一個恥辱品牌。全心的去做Moto，MOTO Z是和ZUK Z2同期的，這款機器有很旗艦的配置，並且宣佈是刀鋒迴歸（纖薄的機身）還有跨時代（模塊化），但是市場的表現是沒有跨過去。
ZUK就這樣沒了，只有一個品牌Moto，後來Moto市場表現不好，價格和配置問題，但是這個不能說moto和聯想的問題，品牌就是這樣。Moto也算是半隱退的退出了國內市場，聯想品牌又重新迴歸。
Moto
曾經聯想也想用樂檬和Moto來替代Vibe，但是看，至少什麼也沒走好。
我經常和聯想手機的朋友感慨，如果聯想，哪怕任何一個階段，不管是運營商階段的KASP系列或者是VIBE系列、ZUK系列、樂檬系列，只要有一二堅持做下去，就不會現在這麼難看，但是聯想是很傲嬌的，我就不！
其實從聯想的企業文化也能看出來，聯想成功也是有原因，柳傳志曾提出"大船文化"，精髓在於"集中指揮、分工協作"。公司整體是一個大船，下面的業務是不同的小船，大船指引方向，小船靈活進行，保持節奏。對於方向偏頗的小船，要麼直接放棄、要麼用整體的力量帶動。這種文化，讓聯想能夠有明確的戰略方向，又不失戰術的靈活。聯想就是靠這個精神做到了中華酷聯的第一，也是因為這些ZUK等品牌成為方向偏頗的小船。
Lenovo手機
就是做一個砍一個，換來換去負責人，搞這麼多噱頭，就是不肯好好做手機。
聯想手機品牌現在算是一個已經完全負面的品牌捨不得放棄，而且還在不斷的猶豫中消耗掉不多的好感度。聯想又準備在明年發佈聯想的新品牌——拯救者手機。或許拯救者真的能拯救吧！
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