今年是豬價狂飆的一年，但在豬肉企業轟轟烈烈大開印鈔機之時，曾與河南雙匯爭奪“第一屠戶”頭銜的江蘇雨潤食品，卻一直落寞地掙扎在債務泥潭中。這個曾經白手起家，花費20年才掌管千億豬帝國的江蘇首富，1年就將其財富清零還負債70億。如今留在江湖上的，只剩下“南雨潤北雙匯”的傳說……
游龍潛海
祝義才出生貧寒卻從小膽識過人。1989年從合肥工業大學畢業後，便靠著200元的起步資金下海經商做水產貿易，從此賺的自己的第一桶金。1992年，他發現了低溫肉製品行業的潛力，從而在南京創立雨潤集團，主營低溫肉製品加工。由於當時市場空白，市場競爭不算激烈，祝義才迅速打開了市場。
1996年，祝義才收購南京罐頭廠，成為江蘇省首個收購國企的民營企業家 。全面投產後，當年5 個月銷售額就達到 9600 多萬元，盈利 500 多萬元，超過原罐頭廠年銷售額的歷史紀錄。
自此以後，雨潤走上了併購國有企業的快車道。自1998年開始，祝義才成功重組倒閉或瀕臨破產的國有企業近 30 家，並在他的經營下，全部都實現當年就轉虧為盈，祝義財也因此被人們稱為“收購王”。有了資本加持，雨潤集團快速擴張，成為中國肉食品行業的龍頭企業。2001年，祝義財首次進入《福布斯》中國富豪榜，位列第53位。
多元化擴張
嚐到了資本運作甜頭的祝義財，開始了多元化擴張之路。他以食品為主業，物流、商貿、房地產、旅遊、金融和建築等七大產業多元化發展。2004年，祝義財以2.3億美元身價成為江蘇首富。
此外在資本市場上，祝義才長袖善舞，通過借殼上市等資本運作手段拿下兩家上市公司，資產體量迅速膨脹。2005年，雨潤在港上市，祝義才身價增至30億 。2014 年，雨潤集團迎來頂峰，銷售額近 1500 億元，祝義才家族財富增至315億。
大型翻車現場
但進入資本市場對企業來說是一把雙刃劍，祝義才利用資本投資，擴大了企業規模，但也為企業帶來了隱患。多元化發展使得集團資金週轉困難，再加上一系列的食品問題，雨潤集團陷入了危局。2015年，祝義才因涉嫌行賄被監管，雨潤集團旗下兩家上市公司中央商場和雨潤食品的先後停牌。失去祝義才的帶領，雨潤集團也從輝煌走向衰落，高管離職、債務纏身等利空消息不脛而走。
一場司法風波，直接導致高速狂奔中的雨潤集團失去主心骨瞬間翻車，但或許盲目多元化、跨界併購導致企業經營能力下滑才是雨潤集團從此一蹶不振的根本原因。
截至2017年，雨潤食品積累了74.32億港元的賬務。在2018年財報上，全年營收為126.5億元，淨利潤虧損47.6億元，虧損增長149%。
2019年1月22日，被羈押將近4年的祝義才回歸。他一手打造的雨潤集團卻成為了燙手山芋，不僅有數十億的逾期貸款，就連寄予厚望的中央商場也是自身難保。為了緩解危局，祝義才把公司元老辭退，將女兒祝媛扶上了董事會主席與CEO位置，父女二人於臺前幕後開始重整雨潤集團支離破碎的山河。
多元化發展的步伐如何越走越穩？
李嘉誠曾說：“企業多元化發展的格局，是個陷阱，但也是機會，關鍵在人才。”的確，一個人的能力和精力始終是有限的，老闆分身乏術，不可能全身心的投入到每一個業務板塊中去。因此，老闆必須打開格局，找到每個業務板塊的負責人，給與股權激勵，將其發展成內部合夥人，利益共享。這樣他才會把公司的事情真正當成自己的事情來做！
老闆要一定要學會運用利益分配機制，讓企業自動運轉，只會發錢，錢就會越發越少；而懂得分錢，錢才會越分越多！現如今，僱傭時代已經過去，合夥人時代已經到來！得合夥人者，得天下！
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合夥人時代，以華為、阿里、碧桂園、海爾等為代表的著名企業早已洞察市場先機，紛紛導入“利益共享”為核心的合夥人制度。現如今越來越多中小型企業紛紛導入合夥人管理模式，培養核心人才，與公司形成利益、事業、命運共同體！這也是大勢所趨。
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