年底，金立又出來折騰了。在經歷了黑暗的2018年後，金立終於復活了……然而金立這次新生並沒有想象的簡單。
作者/ 周慧嫻
金立的生命力太過頑強。
很少有手機制造商能夠接受功能手機、智能手機兩個時代的洗禮，就連大名鼎鼎的華為，也僅僅只在智能機時代快速崛起。而金立手機卻能夠縱橫這兩個時期，並都交上了差強人意的答卷。當外界都一致認為，該品牌已經瀕臨死亡，它卻冷不丁地折騰出新水花。
2018年11月底，金立官方公眾號在發表了《關於要求立即刪除不實報道的緊急告知函》後，便沉寂了9個月之久。正當大家都以為它已經徹底“死去”的時候，今年9月，金立卻罕見推出新機，緊接著11月，金立手機又動作頻頻。
有人說，金立已低調復活。不過，他的復活低調而微妙，謹慎而小心，生怕稍微絢麗的火花便引爆輿論，再次被命運扼住喉嚨。
無論是曾經的“手機之王”諾基亞、大名鼎鼎的HTC，還是國產大牌酷派、樂視，因為與機會錯之交臂，紛紛放棄或是變賣手機業務。但金立，卻像一隻打不死的小強，仍舊與命運負隅頑抗。
從貼牌廠到被貼牌
金立生命軌跡的原點與另一家企業金正有著密切的關係。
金立手機創始人劉立榮1994年從中南大學畢業，在研究所工作了一年之後，就放棄“鐵飯碗”南下廣東打工，開始了人生的冒險。
在小霸王，他遇到了楊明貴，並跟隨楊明貴創立了金正公司。此時的劉立榮才不到25歲，便出任金正集團常務副總裁，後續金正集團因涉嫌走私被調查，隨後又發生股權糾紛。最終，楊明貴遠走海外，萬平鋃鐺入獄，只有劉立榮因提前離開集團而全身而退。
這次挫折，也催生了金立。
2001年，金立誕生，品牌背後的寓意為“從金正出來，劉立榮開始了自立”。但金立最開始的起家卻是跟著金正的腳印走出來的，不知道劉立榮是否察覺到了金立品牌寓意的諷刺。
最初3年，金立“自立”得挺沒面子，因為沒有拿到工信部頒發的手機制造牌照，金立無法生產自家品牌的手機，索性自建工廠和研發體系，複製金正時期的代理商體系，幹起了“貼牌廠”這檔子事。
就算做貼牌手機，金立同樣可以迎來高光時刻。2003年金立銷售額高達8億元，次年這一數值便翻了一番。
那時，華為舉步維艱，金立站在車水馬龍的深圳揮斥方遒時，任正非還在臺燈下抓耳撓腮，甚至謀生了將華為賣給摩托羅拉的想法。最後，雙方已經把合同起草完畢，任正非心裡的石頭就快落下的時候，卻被摩托羅拉擺了一道，收購最後也不了了之。
2005年，金立終於拿到了手機制造牌照，劉德華將“金品質，立天下”的口號喊遍了大江南北，一直到2007年，金立在中國功能機市場的份額，一度僅次於諾基亞和三星。
彼時，金立身處高處，最容易被“鮮花著錦、烈火烹油”的繁華景象矇混了頭，看不到潛伏在四周。當新秀們開始紮根智能手機市場時，金立卻與機會失之交臂，被打得措手不及。
但劉立榮不是輕言放棄的人，稍作調整後，金立馬上加入智能手機大軍。其產品思路絲毫不比一線智能機制造商遜色——劉立榮很早就預測到了2017年智能手機上半場將圍繞四攝展開，下半年則是全面屏。
到2017年上半年，金立的盈利額依舊為7.6億元人民幣，雖然和華為、OPPO、vivo這樣的大廠相比，其力量為螳臂當車，但金立在智能手機市場依舊不遜色。
不過，在短短一年後，金立卻以完敗收場。2018年12月17日，深圳中級人民法院正式裁定金立破產，並欠下鉅額債款。
短短一年，居然讓前半生不認慫的劉立榮認命了。但劉金榮背後的團隊卻不能讓金立認慫。今年9月，金立K3低調亮相。
從貼牌機時代，到智能手機時代，金立一直活躍在一線。金立的生命力超乎想象，就算在2018年遭遇了破產的重大挫折，今年年底也拼命折騰出水花。當諾基亞、HTC、魅族、樂視等紛紛在手機市場黯淡了下去，為何金立能夠在沉寂後又宣告迴歸？
在2018年底之前，金立的成敗都與劉立榮息息相關，然而，金立今年的續命似乎與劉立榮並無干係。這次“復活”很有可能僅僅是“迴光返照”，從某種意義上，劉金榮已經放棄了金立。
金立破產後，業內有聲音指出，劉立榮已經脫離了公司管理層，掌舵公司的是曾經的二把手盧光輝。
盧光輝，金立最初的14位股東之一，其現在的目的似乎僅僅是為了替破產後的金立還債。
有知情人士透露，盧光輝帶領的金立團隊主要由產業鏈從業人員為主。產業鏈從業人員似乎達成了共識：與其等著金立還債，不如主動滲透金立高層，進行自救。而自救最快捷的方式便是讓代工廠生產新款手機。
因而金立今年亮相的多款手機都由小辣椒手機代工。盧光輝並不想消耗時光，重新打磨金立，其當務之急，是還清手頭的債務。
就這樣，金立，這個曾經的代工廠如今也淪落到了產品被代工的地步。金立為什麼還沒死？不是金立品牌生命力強，是肩膀上的債務讓金立暫時還不能死。
欠債還錢，天經地義
2017年上半年還在盈利的金立為何會在一年之後破產？是什麼讓金立在高點快速隕落呢？又是什麼讓愛折騰的劉立榮不得不低頭？
當年有關劉立榮在塞班島上參與賭博的事蹟傳得沸沸揚揚，更有甚者表示劉立榮在塞班島上賭輸了100億元，而且挪用的是金立60億元公款。對於挪用公款的傳聞，劉立榮矢口否認，但卻承認了賭博的傳聞，只不過其參與賭博失去的錢財並不是外界傳言的“100億元”，僅有“十幾億元”。
對於金立的快速隕落，劉立榮有自己的看法，他認為金立破產並非偶然，帝國的坍塌絕非一朝一夕。他表示，從2013年開始到2017年，金立每月虧損至少1億元，後兩年每月虧損的金額已經超過2億元。
在智能手機領域裡，金立的特點並不鮮明，一直沒有走進年輕人的需求。金立有意無意地將產品的目標用戶定位為“商務人士”，立志成為成功人士的標配。但其手機配置卻無法滿足商務人士的需求。
儘管金立手機的價位達到了商務人士的消費水平，定價頗高，但在處理器、顯示屏等核心硬件配置上並不佔優。相反卻在一些頗為“奇特”的功能上（續航、安全性能）大費周章地苦心鑽研。
想要劍走偏鋒的金立，試圖依賴“差異化”撕開市場切口，但卻沒有抓住目標用戶的核心需求，這一點，是金立不管投入多少重金邀請巨星擔任代言人都無法扭轉的。
據不完全統計，馮小剛、徐帆夫婦，余文樂，吳剛，薛之謙，柯潔，王麗坤等都曾代言過金立手機。的確，OPPO、vivo聘請新生代明星作為代言人的方式極大地刺激了產品銷量。但金立犯了一個大的錯誤——小鮮肉還能帶貨，而娛樂圈實力派的帶貨能力並沒有想象中驚人。
同樣，金立在營銷上注入的資金比例令人側目，在短短兩年的時間裡，金立就曾冠名《《今夜百樂門》、《歡樂喜劇人3》、《跨界歌王》、《最強大腦》、湖南衛視《2017跨年演唱會》等多部綜藝，試圖用刷屏的方式強勢侵佔消費者的眼睛。然而這樣“隆重”的營銷方式帶來的效果卻微乎甚微。
長期的入不敷出，讓金立只能負“債”前行，截至2018年8月31日，金立負債202.53億元，其中金融債權和經營性債權193.59億元。
欠債還錢，天經地義。要是金立沒有精力馳騁市場，那債主幹脆就背後操盤金立“復活”，於是在今年9月、11月，金立就這樣又出現在世人面前。
只是我們不清楚，金立這次又能折騰多久，愛折騰的劉立榮會不會在做好準備後，強勢迴歸，帶領金立走進下一個手機時代。
手機品牌不同的衰敗法
大江東去，數不清的浪花起起落落，在激盪中被擊碎，成為歷史。甚至還有不少品牌來不及折騰出一星浪花，便被時代的大潮拍打下去了。
與智能機失之交臂型
諾基亞、摩托羅拉，這兩位曾經大名鼎鼎的大佬都因沒有坐上智能手機的快車，被其他品牌“彎道超車”，最終走向沒落。
“手機之王”諾基亞就是其中的典型，如今的諾基亞手機早已“物是人非”，曾經的王者早已“壯士斷腕”。2013年，諾基亞將旗下手機設備與服務部門，全盤出售給微軟。兩者合約到期的2016年，諾基亞又將把其品牌授權給另一家芬蘭公司HMD Global，後者將代工生產諾基亞手機。
同樣“物是人非”的還有摩托羅拉，2014年中國聯想集團以29億美元的巨資收購了摩托羅拉公司的手機業務，然後其後續推出的模塊化手機卻沒有如設想的那般，帶領市場新風潮，收穫得更多的只有市場的冷嘲熱諷。
“衰”於安樂型
有的手機品牌雖然搭上了智能手機的快車，卻在後續激烈的廝殺中，掉了鏈子。
中國臺灣出身的HTC很是驕傲，就算華為、小米、OV頻頻推出物廉價美的產品也熟視無睹，依舊推出低性價比機型。殊不知，他的驕傲經不起市場的考驗。
長期以來，其產品都沒迎來突破性功能，曾風靡全球的HTC手機近年銷量頻頻遭遇滑鐵盧，為保命，公司將研發重心轉移到了VR業務上。後者起初果真成為VR界的領軍人物，但隨著行業寒冬的來臨，HTC的VR銷量也受到了一定衝擊。
遭遇同樣的命運的還有酷派手機。作為一家科技公司，酷派想得最多的並不是創新，而是忙著與運營商籠絡關係，依靠運營商定製版手機模式，就這樣，酷派被時代淘汰。
被高層拋棄型
還有被自己老總“坑”到命懸一線的樂視手機。2017年，樂視爆發資金危機，賈躍亭留下一紙承諾書，便收拾好行囊遠赴美國，追逐自己的汽車夢。“斷奶”後的樂視手機沒有紮實的技術做支撐，在產品還在積攢實力的時候，資金鍊斷裂，如今只能蜷縮在角落，苟延殘喘。
同樣被高層忽視的還有索尼手機，由於索尼帝國體系龐大，手機業務並不出彩，一直不受公司關注。雖說索尼手機如今仍舊活躍在安卓市場上，但對比集團其他業務，也不過是小打小鬧。
最後還有就是上述所說的金立，劉立榮已經認命，如今的金立只不過是為“還債”還硬挺著頭皮。市場如戰場，激情卻又危機四伏，每一個變數都有可能扼殺企業的生機，企業家們只能謹慎前行，戒驕戒躁。
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