12月13日，茅臺集團在循環產投公司召開現場會，茅臺集團與華昱集團的合作項目——貴州尊朋酒業有限公司正式揭牌。歷盡數年發展，至此標誌著茅臺生態循環經濟產業示範園“酒、氣、肥”三大主體項目全面投產取得階段性勝利，園區發展重回正軌。
歷盡坎坷，浴火重生
2013年10月，茅臺集團出資5.5億元，成立貴州茅臺酒廠（集團）循環經濟產業投資開發有限公司（以下簡稱循環產投公司），在遵義播州和平經濟開發區打造茅臺生態循環經濟產業示範園，承擔茅臺酒生產廢棄物的資源化處理和利用，圍繞“酒、氣、肥、飼料、農商旅”主線，通過多級利用、多路徑循環處理方式，達到茅臺酒糟“從土裡來，到土地去”的目標。
示範園自2013年開建以來，就遭遇了諸多的困難與挑戰，生產運營曾一度陷入困境，生產的酒、氣賣不出去，各項工程進度始終無法推進，設備停運，人員散離，所有的生產工作都處於停滯狀態。
為了啃下這一塊“硬骨頭”，幫助示範園重回發展正軌，2017年8月，茅臺集團審時度勢，召開專題會決定對循環產投公司系列問題啟動問責程序，通過梳理問題清單、現場走訪、資料收集查閱和個別談話等方式開展問責調查，根據調查結果對相關領導人員作出問責決定。
2018年3月，茅臺集團黨委果斷決策，重新指派循環產投公司領導班子，全力解決園區歷史包袱，推動園區擺脫桎梏，再度前行。
一年多來，茅臺集團黨委高度重視，多次召開現場辦公會、專題研討會，為園區發展突圍脫困把脈定向、撐腰打氣；茅臺集團黨委書記、董事長李保芳多次直奔基層，深入循環產投公司一線調研，幫助園區找辦法、破難點。在今年1月的現場辦公會上，茅臺集團黨委對循環產投公司重新擬定的發展思路給予肯定，並交辦打造“茅臺最具標誌性的企業”和“黨風廉政建設新樣板”兩項任務。
隨著今年10月復糟酒、有機肥、生物天然氣的全面投產，園區造血功能逐步成型，預計2020年園區營業收入可達3億元，上交稅費5000萬元以上，循環產投公司發展進入良性階段，實現了浴火重生。
三大項目全面運行，園區邁入全新天地
當時間來到12月13日，終於迎來園區建設的里程碑時刻：茅臺集團黨委書記、董事長李保芳，茅臺集團黨委副書記、總經理李靜仁，播州區委書記陳松，華昱集團董事局主席陳陽南一同為尊朋酒業公司揭牌。茅臺集團黨委副書記王焱主持揭牌儀式，茅臺集團領導楊建軍、卓瑪才讓、楊代永、劉大能、段建樺、萬波，貴州和平經濟開發區黨工委副書記趙運洪共同見證揭牌儀式。
貴州尊朋酒業有限公司成立揭牌，復糟酒項目全面復產，更是進一步帶動了園區各項目統籌銜接發展，引領酒糟綜合循環處理結構大框架初步形成，為園區發展進入良性循環發展模式提供了內生動力。截至目前，復糟酒項目已烤酒約20000甑，平均甑產翻沙酒50公斤，總產量已破1000噸。隨著後續酒庫、糧曲庫、包裝車間、質檢中心等配套設施項目建設完成，屆時將達到年產基酒1.5萬噸，酒庫庫存3萬噸，年包裝產能1.2萬噸，銷售額超5億元。
▲循環產投公司復糟酒項目
▲循環產投公司有機肥項目
▲循環產投公司天然氣項目
2020年，茅臺酒股份公司有機原料基地的7萬噸有機用肥將全部由循環產投公司提供，2020年2月底前需將5萬噸底肥運送到各基地的田間地頭，4月底前需再供2萬噸的量用於追肥。這一筆小小的訂單，看似不足為道，但對循環產投公司來說，卻是彌足珍貴、意義非凡，這意味著茅臺生態循環經濟產業示範園生產能力和造血功能的恢復。
與此同時，與中節能合作的生物天然氣項目市場出口障礙亦有效破除，生產經營得以保障，實現了有效聯動生產。
“酒、氣、肥”三大主體項目全面運行，茅臺生態循環經濟產業示範園區邁入全新天地，真正實現了茅臺酒生產原料“從土裡來、到土裡去”的釀酒產業鏈閉合循環。
“最欣慰的是，如今的設備全都運轉起來了，綠化、圍牆等配套設施建起來了，整個企業有工廠的樣子了。”李保芳表示，實現“從土裡來，到土裡去”，是循環經濟的本質，也是該項目的初衷。賺不賺錢不要緊，我們首先考慮的是社會效益。要重視汙水處理與環境保護，充分發揮廢料剩餘經濟價值，把循環經濟綜合利用作為一種美好的典範，開闢出一條新的發展道路。
面向未來，產區發展如何更上層樓？
“在園區的建設方面，資金和進度也一定要及時跟上。”李保芳指出，示範園的未來將會更好，一是因為所有的配套設施都會進一步完善，綜合實力會進一步增強，綜合的效率也會進一步提高；二是因為該項目一定會成為茅臺集團的一個亮點，遵義市的一個亮點，貴州的亮點；三是因為我們培養了一支能征善戰的幹部和員工隊伍。希望遵義市委市政府和播州區委區政府能夠一如既往地給予示範園更大支持，同時循環產投公司也要為地方經濟多作貢獻，希望大家不忘初心，牢記使命，砥礪前行，形成合力，實現共贏。“茅臺集團將會全力支持，把循環產投公司培育成一個新的增長點，實現經濟、社會效益雙豐收。”
李靜仁在致辭中指出，回顧這一年多的歷程，最大的收穫在於項目歷史包袱初步解決，發展痼疾有效破解，循環產投公司組織構架、人才隊伍、體制機制初步理順，安全和環保事故有效預防，穩住了人心，打開了局面。
對於明年的工作，李靜仁認為仍有幾個方面需要重點關注：一是充分吸取成立以來的歷史教訓，牢記前車之鑑，牢固樹立合規意識，強化流程管理，嚴格規範經營管理和決策程序，避免重蹈覆轍；二是保持工作定力和戰略定力，絕不能急功近利、捨本逐末；三是繼續推進歷史遺留問題妥善處置；四是不折不扣守好安全、環保兩個底線；五是加大科技研發力度；六是加強項目建設監督管理；七是加強領導班子和專業人才隊伍建設。
目前來看，示範園已經呈現良性發展局面。這主要體現在：一是園區復糟酒、有機肥、天然氣三大主體項目全面投產，已能全面吸納並有效處置茅臺酒酒糟，初步實現了環保效益、經濟效益和社會效益的協同發展。二是示範園的定位和發展方向已經明確，新的總體規劃已編制完成，除掛牌成立尊朋酒業公司外，近期還將投資約2.8億元，開工建設倉儲物流中心、綜合管理服務中心及配套設施。三是通過一年多的錘鍊，循環產投公司已經培養出了一支團結拼搏、能打硬仗的幹部員工隊伍，為園區發展積蓄了人才力量。
陳松說，衷心希望示範園能夠作為“做足酒文章、擴大酒天地”的強力載體，加快建設，早日讓項目達產見效，把藍圖變為現實，為地方經濟社會發展作出更大貢獻。
陳陽南表示，示範園的浴火重生，充分體現了茅臺集團領導的睿智與擔當，通過近三年的合作，華昱見證了真正的茅臺文化與精神。相信在不遠的未來，示範園將會成為國家和亞太經合組織發展循環經濟的典範，成為人類發展生態文明的一顆耀眼明珠。
“現在，我們的發展路子越來越清晰，只要我們瞄準目標，堅定靶心不偏、焦點不散、標準不變，就一定能實現園區的高質量發展。”循環產投公司黨委副書記、總經理周小農如是說。
閱讀更多 酒時 的文章
