任正非43岁开始创业,一手把山寨公司变成了震惊世界的科技王国,同时开创了依法治企的先河。最让老板和管理者倾慕的是,华为公司的狼性精神。他的管理思想总是闪着质朴而又非常实用的火花,有人称之为中国真正的商业思想家。
一,任正非的战略观
1,不要在一些非战略机会点上计较,否则局部利益牵制了战略竞争力量。
2,战略决策关乎方向。方向错误,速度越快越容易翻车。
3,要学会在非战略目标上,拒绝客户的需求,专心致志地做好一款产品。
![任正非:华为的每个部门都有狼狈组织计划,推荐中小企业都在用的](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
二,任正非的决策观
1,不是拥有资源的人来指挥战争,谁来呼唤炮火,就该让听得见炮声的人来决策。
2,决策的时候,不能只把宝押在一个上面,因为做产品只选择其中一种考虑,风险太大。
3,很多企业之所以失败,不是因为机会少,而是因为机会太多。,
三,任正非的管理观
1,职业化管理,指的是解决企业内部问题要靠“法治”而非“人治”。
2,管理就像长江一样,我们修好堤坝,让水在里面自由流。管它晚上流,白天流。晚上我睡觉,但水还自动流。
3,华为的每个部门都要有狼狈组织计划,既要有进攻性的狼,又要有精于算计的狈。
四,任正非的文化观,
1,如果价值评价体系不正确的话,那我们的导向体系就错了,我们公司就永远发展不起来。
2,管理的本质一直没有变,而真正拿不走学不会又是企业核心竞争力的,只有企业文化。
3,世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。
五,任正非的权责观
1,凡事都汇报请示,导致办事效率底下。
2,确定“对事负责”是整个系统改进工作中一项非常重要的制度,如果不能实现这一点,华为的前途将令人担忧。
3,事事请示,层层上报,实际是在推卸责任与担子,把风险与困难都甩给上司,自己当甩手掌柜,不敢承担责任的表现。
1,权力下放给最明白、最有责任心的人,让他们对流程进行例行管理,高层实行委员会制。
2,也许是我无能、傻,才如此放权,使各路诸侯的聪明才智大发挥,成就了华为。
3,授权不是分权,授出去的是决策权,保留下来的是监督权。
七,任正非的竞争观
1,只有以尽可能少的成本,创造尽可能多的价值,企业在竞争中才能立足。
2,只有瞄准业界最佳才有生存的余地。
3,我们的战略是以一当十,我们的战术是以十当一,这是我们战胜敌人的根本法则之一。
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八,任正非的成本观
1,管理中最难的是成本控制。该花的钱一分不能少花,不该花的钱一分不能多花。
2,要活下去,就一定要提高效率和控制成本。
3,没有科学合理的成本控制方法,企业就处在生死关头。
为什么员工不会像老板一样操心?
1.操的心多不等于拿的多
2.赏罚不明,干的好了功劳被拿走,干的差了责任全在自己
3.公司发展的再好也与我无关
要让员工愿意主动干,拼命干,那你一定要给他一个干的理由!
反思:抛开感情、忠诚不谈,企业若没有好的激励机制,好的薪酬模式,如何留住核心人才?
最基本的物质基础保障就是用薪酬去满足员工,当然不是任性的加薪,让员工凭能力争取的薪酬模式是存在的。
推荐使用KSF薪酬全绩效模式
KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式,它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道,并在每一个渠道上找到平衡点,超出平衡点即做出分配细节,这个模式分配的不是企业既有的利润,而是一种超价值的分配,要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易,企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。
这种模式,其特点就是,打破固定薪酬模式,员工的工资收入与他的价值贡献全面融合,让员工为自己干、为自己加薪,全面激发员工创造显性价值的热情。
KSF薪酬全绩效模式:实现利益趋同、思维统一。
一方面让员工有安全感和收入保障,薪酬不断增加;另一方面帮助老板留住优秀人才,低成本高回报。
一句话:让员工加薪,让企业增利!
KSF薪酬全绩效遵循的理念:
1)企业应该购买的是员工创造的显性价值,而不是学历、资历、文凭、学历、体力、时间等
2)员工的薪酬应该与员工的价值做全面的融合
3)给员工开放价值渠道同时也是加薪的渠道
4)员工实现自我加薪,做到月度即时激励
5)将管理者转化成为经营者,与老板的思维、利益高度统一。
本文所讲的:激励性KSF、PPV模式实操内容及案例,来自《绩效核能》一书
案例分析:
举个案例,某生产经理薪酬模式:
一个企业的生产经理,工资怎么发?按照传统的薪酬模式,可能就是固定5000元,他只要保证不出什么问题就行了。至于费用率,成本,员工流失率,利润率,和他没关系,他也不会在意。
设计案例:某企业生产经理的KSF薪酬绩效设计表
在KSF模式下,他的薪酬分配:固定薪酬(20%)+宽带薪酬(80%),宽带薪酬的部分薪酬,被分配到6-8个指标当中,每一个指标设定一个平衡点(平衡点选在过去一年的数据平均值,或者是老板和员工达成的共识点),只要达到了平衡点,员工就可以拿到这部分薪酬。
实行KSF模式后,在平衡点(平衡点:根据历史数据或员工和老板协商得来的,员工和老板都认可)的基础上:
如果采用KSF薪酬模式,他会有6-8个加工资的渠道,在原有平衡点上:
KI:根据数据分析,我们选取平衡点68720,产量每超过500,奖励经理25元,每降低500,少发25元;以此类推:
K2:辅料成本率:平衡点:6.83%,每降低0.02%奖励8元,每超出0.02%,少发 8元;
K3:工资费用率:平衡点:5.69%,每降低0.01%奖励6元,每超出0.01%,少发 6元;
K4:产品性能合格率:平衡点:30%,每超过5%,奖励经理50元,每降低5%,少发50元;
K5:附件报废率:平衡点:0.51%,每降低0.01%奖励11元,每超出0.01%,少发 11元;
K6:核心员工保留人数:平衡点:11,当月0流失,全发,半年0流失再奖励200元,每流失一人 少发 100元;
K7:..............
对员工而言,加薪有6-8个加薪渠道,而且加薪没有上限,能拿多少收入完全取决于自己本身,极大的激发了员工工作的积极性,激励员工自己为自己拼命干!
对企业来说,将薪酬业绩相挂钩,员工拿的越多,意味着他创造的更高的价值,做出了更好的结果,为企业带来更高的效益!从而实现员工和企业的共赢!
PPV模式——基于员工个人的产值与价值的薪酬模式
适用对象:二线基础岗位、操作人员
PPV设计原理:
1、多劳多得:让员工为自己干,做得越多越好,收入就应该相对越高;
2、一专多能:在拥有一技之长的基础上,在有主职角色的基础上,让员工可以同时承担更多的工作角色,发挥更大的价值;
3、复合价值:根据工作流程与工作量,以高效为目标,合并部门、岗位的职责功能,3个人干4个人甚至5个人的活,通过优化人效,给员工更多提高能力、增加收入的机会。
PPV结构:
底薪+成果价值+效果产值+特别激励+年终奖底薪:保障员工基本生活;成果价值:做事做价值做结果,比如做完这个事,给多少钱;效果产值:将价值贡献转化为生产力:做完这个事,按这个事产值的销售额按一定比例提成;特别奖励:对特别贡献的认可和奖励。
PPV举例-导入流程
- 1、二线员工工作重新梳理并细化标准。
- 2、每项工作根据定价公式给予定价。
- 3、员工每月自报产值,多劳多得。
- 4、工作效率大大提升,真正实现3个人干5个人的活,拿4个人的工资。
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