一個民工堵工、業主佔樓，不穩定因素不斷髮酵和新生的“爛尾”項目，一個瀕臨破產，生死難料的企業，一個說得嚴重點，有著許多“炸點”的系列案件，擺在了黔東南法院面前。結果，一年，卻達到了業主、債主、民工、銀行、企業、政府、法院“
一案七滿意”效果。這是如何實現的？看黔東南法院的執行智慧和力量。凱里市格蘭房地產公司因資金鍊斷裂，導致整個項目全面停工，一時間大量民工討薪，購房群眾聚眾要求交房，銀行斷貸，公積金拒絕發放貸款，大量案件湧入法院。
壓力山大之下，如何實現“破局”？在黔東南州黨委政府的領導下，黔東南法院在“變”字上下功夫，一改查封、凍結、扣押、評估、拍賣的傳統執行模式，探索“三轉變”“兩做好”新舉措，做好角色代入，聯合多方發力，實現了政治效果、法律效果、社會效果的有機統一。
被動受理變主動介入。面對案件，黔東南州法院迎難而上，主動作為，成立問題樓盤處置專班，提前介入，聯合凱里市黨建工作組、大十字街道及相關部門全面清理資產和負債情況、釐清債權債務關係。主動找涉案當事人和尚未進入司法程序的債權人釋法明理、曉以利害，以人民法院“司法信用”讓各方吃上定心丸，看到了希望，坐在一條凳上共商辦法。
流程化變定製化。要解決問題，最根本的還是要讓企業有希望。黔東南法院牽頭會同房產部門及各債權人對債務清償順序、銷售款分配比例、資金使用和監管等制定詳細方案，創新性設定了債權人釋放查封抵押的房源給格蘭、格蘭負責為其銷售、銷售款按比例用於掃尾工程建設和償還債務、法院加強資金監管和分配的定製化執行模式。
單一服務變多元服務。積極當好“服務員”，與房產部門加強聯動，實行“一問題一辦法”的跟蹤服務；項目一有進度，即聯合住建等職能部門進行現場測量，拍照核實認證，法院專管帳戶據以付款，提高了掃尾進度和資金使用效率。當好“宣傳員”，積極做好“三闡明”工作，即闡明樓盤房屋登記辦理情況、闡明公司帳戶已由法院專門監管、闡明公司資金主要用途，澄清粉碎謠言，堅定各方信心。當好“調解員”。針對掃尾中某些糾紛，主動做好調解，幫助矛盾雙方達成和解，促使項目順利推進，企業形象迅速改善，樓盤價值提升，取得良好社會效果。
做好企業資金的“安全衛士”和“管理員”。 自覺當好資金流轉防火牆，對企業賬戶實行預先凍結，有效防止企業資金因其他案件被凍結。與企業和債權人共同商定，明確將資金首先用於掃尾工程，然後逐步還債，既實現企業復甦，又保障了群眾權益。召集全體債權人會議，共同商定債務清償順序，明確債務償還、日常開銷和後期建設資金比例。嚴格資金審批，法院實行“三代”：代發工資、代付工程款、代為清償債務，每一筆均需法院分管領導審籤同意，有效杜絕資金使用風險，為債權人和企業提供了管家式服務。
通過一年努力，該項目銷售額大幅增長，企業恢復生機，各方權益得到保障，案件“炸點”得以平復。自法院2018年11月介入後，銷售212套，銷售額13366.91萬元，年均分別增長69.60%和120.74%。810戶業主裝修入住，7800平米的生鮮超市建成營業，該公司旗下養生城、體檢中心投入運營，博南中學、幼兒園辦學質量大幅提升。一直參與維穩的凱里市黨建工作組負責人吳林芳說：法院的司法服務就如排雷尖兵。
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