2019年11月25日，北京市高級人民法院一紙判決，駁回中國紅牛方面此前提出的對紅牛系列商標權益的訴求。
隨後，泰國天絲及代理律師機構隨即發表聲明，以“大獲全勝”來評價這一判決。中國紅牛方面也發表聲明表示，將依法向最高人民法院繼續上訴，並強調：
中國紅牛是“紅牛系列商標”在中國市場從零價值至數百億市值的唯一投入方和貢獻者。中國紅牛在該案件中的核心訴求是，請求法院確認本公司對“紅牛系列商標”享有合法權益，即有權使用“紅牛系列商標”並享有其上所附收益等合法權益，而非請求法院確認本公司為登記註冊的商標所有權人。
01 引入品牌另起爐灶
1984年，剛滿30歲的嚴彬白手起家，靠在泰國唐人街做學徒、打苦工艱難積累起原始資金，從0創立了華彬集團。
在1995年金融危機席捲亞洲之前，嚴彬決定回國避難。但是在國內，他發現國內有健力寶、有匯源、有娃哈哈，卻並沒有任何的功能性飲料。於是他返回泰國，找到了紅牛飲料的發明人、泰國天絲集團創始人許書標，兩人一拍即合，決定將紅牛飲料引入中國。
由水、糖、咖啡因、纖維醇和維生素B合成的紅牛，是一種能夠刺激大腦的功能性飲料。在泰國廣受倒班工人和卡車司機等藍領歡迎，但是到了國內卻鮮有人問津。
02 親自下場從0做起
一方面，面對當時市場普遍的“1元產品”，標價6元的紅牛實屬“天價”：需要紅牛來提神醒腦的藍領階級壓根消費不起；另一方面，功能性飲料對於90年代的中國人來說簡直就像個騙局——很少有人相信除了咖啡之外還有一種飲料能夠有令人亢奮的效果。
於是嚴彬帶著紅牛再次找到國家主管部門，一項一項比對審批條文，調整配方，找專家論證功效性及安全性，終於使之合規；
在商標註冊環節，嚴彬發現紅牛的“鬥牛”商標圖案已經被人註冊，他自己墊資30多萬元，耗時大半年，終於買斷了對方對該商標所有異議的權利主張，96年底順利註冊下來。
歷經層層檢驗過關、審批，紅牛成為首個拿到國家保健食品批文的功能飲料。
隨後，央視廣告、地推展銷，各種場合裡，嚴彬都帶著自己的國內團隊衝在第一線。
在這個過程中，泰國天絲並沒有給予過多支持，無論是資金還是公關費用上，嚴彬都一人扛起了重擔。1996年，萬人空巷的央視春節聯歡晚會期間，一句“紅牛來到中國”的廣告語引起億萬觀眾注意。
那背後，是嚴彬自掏腰包，買下了兩個億的廣告費。在此期間，泰國天絲拒絕出資，隔岸觀火。
但事實證明，這2個億的投資物超所值。從那天開始，中國紅牛把一罐6塊錢飲料賣出200億年銷售額，24年不漲價、累計賣出300億罐。
2005~2015年，紅牛由此前連續十年的不足2億罐年銷量猛增至55億罐，連續五年保持25%以上增速。2015年，紅牛營收達到驚人的230億，僅廣州一座城市就賣了10億銷售額。
2016年，據尼爾森零售數據統計，紅牛在中國功能飲料市場上的份額達到63%。牢牢佔據整個功能飲料罐裝市場8成以上的份額。
03 二代斷交，商標糾紛再起。
2012年，泰國紅牛飲料的發明人許書標去世。
許氏家族繼承人開始對中國卒起發難。泰國天絲第二代繼承人開始頻頻以第三個10年的商標許可工商備案為掣肘，對中國紅牛發難。
二十多年的合作關係就此崩壞。
一邊，泰國天絲多次指責嚴彬談判沒有誠意。另一邊，天絲的種種行為也挑戰著嚴彬的談判底線，比如對中國紅牛控制權的爭奪，甚至通過天絲與華彬集團離職前高管深度合作，可能讓中國紅牛經營、團隊、法務、銷售方面的關鍵資源信息失於保密。
2016年，雙方糾紛一再升級，泰國天絲對中國紅牛展開大面積訴訟，市場與輿論層面也開始激烈爭奪，相互發起的訴訟案件達數十起。
紅牛商標岌岌可危之際，中國紅牛迅速進行了120多件防禦性商標的註冊和多品類商標的保護。在這場商標保衛戰中，作為商標註冊登記人的泰國天絲只出現在法務聯席會議上，出具註冊資料和聽取彙報。
2019年11月25日，北京市高級人民法院一紙判決，駁回中國紅牛方面此前提出的對紅牛系列商標權益的訴求。
“一旦中國紅牛在商標爭奪戰中告敗，消費者很可能再也見不到紅牛維生素功能飲料，取而代之的是歐版紅牛、泰國紅牛、紅牛安奈吉等等，中國紅牛將不得不像當年健力寶的境遇一樣，停留在兩代中國人成長的記憶中。”有人如此憂慮。
閱讀更多 環球老虎財經 的文章
