2019年即將過去，這一年發生事太多，讓我們“猝不及防”，特別是房地產行業，多次刷新三觀，“一鋪養三代”、“房子只會增值”等等這些理論逐漸被引起“質疑”，開發商的商鋪難售、難租，有的商家甚至擺明：對於沒有人流量的商鋪，即使免費提供出來使用，也不會去經營，在他們看來，除了租金成本還存在人工成本！要知道人工成本佔據不小的比例，有的每月高達十幾萬。
不過話說回來，開實體店也看老闆如何經營，儘管經濟有所下滑，還是有老闆開實體店生意火爆的現象，比如小吃店、夜宵店、體驗店等等，可以說商鋪還是具備存在的必然性，即使受到互聯網經濟的衝擊，還是有一片消費市場是互聯網無法替代的，這時候很多人就會有疑問：未來商鋪的增值空間還到底還有有多大呢？10年後，商鋪是“白菜價”還是“鑽石價”？一起看看民營員工怎麼說。
在這之前，先看看商業地產面臨的3個現象（挑戰）！
1.國家正在抑制市場資金大量流入“房地產”，不再依靠房地產行業刺激經濟發展，商業地產理所當然也在列。過去的開發商在缺少資金的情況下，可以向銀行貸款，當然銀行不是慈善家，要麼是抵押貸款，要麼是信用貸款，信用貸款存在於新樓盤較多，以防開發商破產後不能收回本錢的風險，貸款如此方便，開發商拿到錢便開始“大展身手”，將過多的資金投入到營銷中來，比如斥巨資打造豪華售樓部，“鋪天蓋地”的營銷廣告，一個廣告位、營銷每年的費用就是幾十萬，打造出高端感固然重要，但是注重表象而忽略內在則毫無實質意義，投資者購買商鋪的目的是為了增值，而不是通過“飢餓營銷”、“競爭購買”的方式獲得一套物不超所值的商鋪，本身商鋪的價格就不是便宜商品，少則幾十萬，多則幾千萬。
不僅如此，一個商業樓盤的整體性也十分重要，將商鋪抵押出去後，想要再向銀行貸款便不再現實，一方面國家已嚴格控制信託機構、銀行等多方面資金盲目流入房地產市場；另一方面對於風險較大的樓盤，限制貸款對銀行來說也是一種“保護”！
2.商業地產處於“去庫存”時代，商業樓盤的修建速度放緩，將現有的商鋪合理利用，才能避免資源浪費。去商鋪庫存需要解決投資者以下三個問題：
第一、如何提高商鋪的租金收益？如何提高商鋪的投資回報率？
較高的年投資回報率在6%左右，然而有許多商鋪的年投資回報率卻在2%—4%左右，也就是錢存銀行有時候比買商鋪更值得投資，央行的存款基準利率是2.75%，就算上浮20%也沒有很高的利息，對投資者而言，提高租金收益，就需要有對於的商家能出得起價，商家能承擔的租金標準不同，跟自己所銷售的產品相對應，利潤空間大的商家能出承擔租金更高，利潤低的租金就較低，商鋪租賃是一個雙向選著的過程，商家也會思考：這個商鋪位置人流量是否足夠大，租下來後產品銷售量會不會更高，這個問題處理起來其實並不簡單！
第二、如何提高商家收益從而使商家承擔得起租金？
現如今的商業發展與過去截然不同，從壟斷到半開放，不久的將來甚至會全開放，到那時候商品價格基本實現透明化，誰家的市場佔有率更高則意味著收益越大。面對當下同質化現象嚴重之時，商家在經營過程中還是要以提高市場佔有率為主，俗話說流量就是金錢，薄利多銷的原理誰都明白，採取的方式諸如線上與線下結合，增加宣傳推廣，經常舉辦促銷活動。商家的收益提高後，租金便不再是商家頭疼的問題。
第三、如何提高消費者的消費力？
好比買房子而言，單靠工資收入實現買房並非不切實際，只是所需要的時間十分漫長，消費者沒錢消費就要多渠道方式賺錢，比如現在很火爆的短視頻自媒體、直播帶貨、全民銷售等等，除了正常工作外，增加一份額外收入，才能產生更多消費。這個時代金錢的地位儼然不小，俗話說經濟基礎決定上層建築，所以提高消費者收入同樣是間接解決商鋪“庫存”的關鍵！
3.通貨膨脹增長速率降低，穩健類投資產品投資回報率不如過去高，在房地產行業得以直觀體現。像房地產這樣的固定資產，在不能實現快速更新換代的前提下，保持著高速增值顯然不符合市場規律，好比商鋪越老越“值錢”的理論未必符合未來趨勢，商鋪產權是40年，在沒有特別變動下，使用40年基本沒有問題，但是在購買後的20年內商鋪還值不值這個價便是未知數了，一方面人口會逐漸分散，消費力難以聚集在某一城市中來；另一方面未來以科技、教育、醫療為重心發展，人類的進步離不開這“三樣”推動！
通過以上商品面臨的3個挑戰分析可見，未來決定商鋪價值的是政策、供需關係、金融，而三個因素都不再作為商鋪增值的“助燃劑”，相反甚至會抑制商鋪增值空間！在民營企業工作10年的老員工透露：房地產需要“求穩”，商業地產應以“服務”為導向，最後再考慮“賺錢”！說實話能有這樣的覺悟不向一個從業人員的格局觀，反而有經濟學家的大局面，這三句話的意思大致是這樣：
第一、房地產行業追求穩定是市場需要。供需關係已經發展“逆轉”的前提下，若繼續依靠房地產行業帶動經濟發展將會出現“樓市泡沫”的風險，單從商業地產來看，無論是一線城市還是鄉鎮，商鋪空置現象確有存在，並且有的地區空置率不低，說明商鋪的需求量不再一如既往的大於供應量，修建出來的商鋪沒人租賃，長期下來豈不是浪費資源？所以現階段的庫存商業體應優先解決，新樓盤進行有計劃的報建，不可持續盲目的修建下去。
第二、市面上的商鋪，名義上是投資賺錢的工具，更是人們日常生活中的服務配套。 暴利行業與壟斷經濟在未來微乎其微，能為人們帶來便利的實體店才有機會持續經營下去。例如便利店、菸酒店、簡餐店等等，而像服裝、生活用品等零售店主要還是以線上購買為主，畢竟網上購物對於消費者來說更為方便，一部手機下單付款，商品送貨上門，為人們節省更多實體店購物時間。
第三、把“賺錢”放在最後，是每個有遠見的商人“覺悟”。 馬雲說自己對錢“不感興趣”，是因為他所做的事業不能用金錢衡量。解決人們生活中面臨的問題，推動社會健康發展，還愁“缺錢”嗎？話說回來，很多開發商在面臨房地產問題時，都是在商言商，以賺錢為主，到最後錯過搶佔市場先機，進而出現商鋪不值錢，也沒掙到錢的結局！這也是為什麼大部分房地產行業份額一直是“那幾家”有胸懷房企持有的原因。
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