一家企業，規模大小不論，都少不了“管理”。沒有了管理，就像是水沒有了桶，一定會散；樹沒有了枝幹，勢必會枯。
管理是由“管”和“理”兩部分組成的。“管”和“理”一旦分開，就不再是管理了。而很多的企業領導層並未真正明白這兩個字的含義，只知道“管”，卻沒有做到其中的“理”。
“管”，在我國古代有鑰匙的意思，後引申為管轄、管制之意，“管”指法治，依靠制度來規範行為，代表的是權力；
所謂“理”，在古代可理解為雕琢玉器、整治土地、治療疾病等，引申有疏通、引導、處理事務之意。
說到“管”，理解起來要相對簡單。中規中矩地列出條條框框，以明文規定的形式向大家明確，什麼應該做，什麼不能做，從而起到約束的作用，是為“管”。
有很多企業非常推崇軍事化管理。權力意志是所有成功企業傢俱備的共性，而軍事化管理可以將這份意志最大化。就像兵法裡面的這八個字，“令行禁止，如臂使指”——下達的命令一定要執行，不允許做的一定不能做；而“如臂使指”則是說，一個老闆指揮一幫中層幹部，中層指揮一大幫員工，絲絲入扣，中間沒有任何誤差，就像使喚自己的手指頭一樣。
管理中的“管”，在於改變人，改變人的態度，改變人的能力，從而提高整個團隊的執行力。但是，管，也要做到“管”而有“度”，畢竟，人不是生產機器中的一個個零件。前些年的“富士康連環跳”事件，就是個例子。
管理者除了管人之外，最重要的工作是理事，也就是管理之“理”！如果“管”是“方”的話，那麼“理”就是“圓”。管理者若是在實施管理的過程中只管而不理，那就是管理者對管理對象進行有效控制能力上的失敗。
“理”不等同於簡單的指揮和下命令，也不是倉促的衝鋒、幫員工做事。“理”，是梳理，是總結經驗，吸取教訓，想辦法從根本上改變一件事情，通過重新定規則，徹底消滅問題。
做好企業管理，必須以人為本，精於管，重在理。領導層要把更多的精力投入到“理”中，理清思路，理順關係，理暢情緒，充分調動每一個員工的主觀能動性，讓員工找到歸屬感、認同感和滿意感，使工作環境既有規章的嚴肅，又有人情的溫馨。
有句話是這麼說的，“高層管理者做正確的事，中層管理者正確的做事，基層管理者把事情做正確”。
高層管理者的工作是制定目標，掌握宏觀的方針政策，負責考核成績；中層管理者是貫徹落實高層管理的決策，負責監督和協調基層管理者的工作；而基層管理者要負責分派具體的工作，並帶領員工們共同完成。
管理的精髓是“理”不是“管”。“管”不是目的，“理”才是追求。法理、事理、情理是“管”的基礎和依據，整理、治理、調理是“管”的方法，合理、有理是“管”的結果。只有這樣，管理才是企業發展的助推器和有力保障。
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