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導讀：
進工廠都是70後和80後的居多，對於現在的很多90後年輕人來說進工廠就是：“望而卻步”，他們寧可在外面過著吃了上頓沒下頓的日子，也不願呆在工廠浪費自己的青春年華！原因很簡單：現在工作多樣化，沒必要在工廠裡面天天關著，畢竟現在外面鋪天蓋地的消息都在說：關於某某工廠的工作環境封閉，每天熬夜加班，規章制度苛刻”....，那些已經進廠的員工，甚至稱他們掙得是“血汗錢”！
富士康可謂是工廠中的“大佬”，它解決了幾十萬人的就業問題，但就是這樣一個規模龐大的工廠，也總是被推向輿論的風口浪尖。
那麼，富士康的待遇到底怎麼樣，在富士康拼命幹活一個月到底能拿多少錢？是我們一直關心的話題！今天就讓大家來看看富士康普工的4張工資條，看看他一年中：最低工資多少，最多又能拿多少，一年下倆平均工資是多少？
一年中，一月份加班只有28個小時，當然工資全年最低一次，實發工資2586元。
2月份全年工資最好的一次，加班總計86個小時，拿到實發工資4275元。
3月卻只拿到3461元工資！
認識一位在富士康待了多年的朋友，時間也不算短的了，他說富士康年年都有大批的人離職，而富士康每年又要招聘大量的新員工，尤其是今年，蘋果的IPHONE X全部交給富士康代工，富士康缺人更是尤為嚴重！
富士康中那麼多的員工辭職是為了什麼？下面我來分析一下原因：
一、生產線的勞動強度讓很多人無法適應
富士康的生產線就是一條條的流水線，富士康為了獲取更大的利潤，充分利用了一些先進的管理模式，但分給員工的利潤卻微乎其微。
二、長期的夜班也使很多人離開
在富士康，經常會上夜班，經常是一個月倒一次班，對於年輕人可能不覺得什麼，睡一覺就能適應過來，可是年紀稍大一點的，經常好幾天不能適應過來，而且很多人也不情緣上夜班，他們認為：給我多少錢，我就幹多少錢的活，憑什麼給我3500的工資卻要我幹7、8千的工作量？
三、富士康的工作經驗對自身的發展沒有多大用處
富士康的工作經驗不能複製，在富士康工作過只能去工廠，不適合自己的個人能力提高。對於很多人，可能第一年是能學習點東西，但是以後的時間基本就是第一年的工作的重複。
這種經驗的積累沒有任何的實際意義，只是不斷重複熟練的過程。拼死累活工作了幾年，發現過的不舒服，錢也沒掙到，更不用談未來發展了！
四、薪酬績效模式罪魁禍首！
員工為什麼要走？馬雲說過：一是錢少了，二是心委屈了。
但是錢給少了最能逼走員工！加薪是趨勢，富士康和很多企業一樣應順從社會趨勢，那又如何加工資最合理 ？相信年底了，很多企業也在頭疼此事！
如何給員工定工資、加工資
1）如果員工拿多少工資是自己的工作結果決定的，那麼，員工拿的多，公司可能賺的更多；員工拿的少，不會埋怨公司而是向內驅動自己。
2）如果員工加多少工資是通過自己的努力和增值創造出來的，那麼，公司不用擔心員工拿的多，員工攀比的不是公平而是付出。
3）工資是員工定的，激勵才是老闆定的。員工想拿多少工資，讓員工通過自己的努力去決定，老闆是發薪的而不是定薪的，老闆要做好的，就是制定最有效的激勵機制和分配體系。
4）特別介紹一下：宏成諮詢獨創的薪酬績效模式（看圖）
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