新大風歌
未來養殖行業的發展趨勢有哪些？
隨著環保稅、禁養令的出現，我國養殖業近年來迎來了很大的變化，有些養殖戶茫然，有些養殖戶則找到了更好的方向，下面和大家一起看看未來幾年農村養殖業的發展趨勢有哪些？
隨著環保稅、禁養令的出現，我國養殖業近年來迎來了很大的變化，有些養殖戶茫然，有些養殖戶則找到了更好的方向，下面和大家一起看看未來幾年農村養殖業的發展趨勢有哪些？
未來養殖業發展，這些新規你需要弄清楚
中央的部署是嚴格落實《中國人民共和國環境保護法》的要求，合理劃定限養和禁養區域：
1.重點發展區
河北、山東、河南、重慶、廣西、四川、海南。
該區域養殖總量大、調出量大，在滿足本區域需求的同時，還要供應上海、江蘇、浙江和廣東等沿海省份。預計年均增長1%左右，將成為穩定我國豬肉供給的核心區域。
2.約束髮展區
北京、天津、上海等大城市和江蘇、浙江、福建、安徽、江西、湖北、湖南、廣東等南方水網地區。
該區域受資源環境條件限制，生豬生產發展空間受限，未來區域養殖總量保持穩定。
3.潛力增長區
東北4省（遼寧、吉林、黑龍江和內蒙古）和雲南、貴州2省。
該區域發展環境好，增長潛力大，一批龍頭企業在這裡建立了生產和加工基地。
滿足本區域的同時可重點滿足京津等大中城市供給。預計年均增長1%-2%，將成為我國豬肉產量增加的主要區域。
養殖大趨勢下，應把握四大機遇
機遇1：標準化規模化養殖
規模農業不僅是一號文件頭號重要內容，是未來中國農業轉變的主要方向。對於農業的種養殖業來說，規模化無疑是中國實現現代農業發展的必經之路，國家對規模養殖將進一步加大扶持力度。
利好①：規模養殖的鉅額補貼
除畜牧良種補貼外，還可拿到規模養殖的補貼，此外，還有一些專門政策，如針對生豬養殖大縣，另有專門獎勵政策。
利好②：標準化示範養殖，還可拿到政策扶持資金
針對標準化示範養殖基地，帶動當地農民發展的，各地區有不同扶持政策。
機遇2：生態養殖
畜禽養殖汙染已經成為農業面源汙染的重要來源，破解糞汙綜合利用問題迫在眉睫。因此，兼顧生產生態兩大目標，農牧結合、循環發展作為破解畜禽養殖汙染難題的生態養殖將成為重點發展對象。
利好①：生態養殖的鉅額補貼
國家對環境問題越來越重視，對生可持續發展、可循環的生態農業扶持力度很大，尤其對生態養殖的扶持尤為巨大。
利好②：用地、用水、用電政策優惠
除直接補貼外，還可享受國家對蓄牧養殖的用地、用水、用電等方面有不同程度地優惠政策，以節省投入成本。
機遇3：特色養殖
需要注意的是，特色養殖是指在當地養殖形成規模集群、成為一種地區特色的養殖。國家鼓勵各地區根據地區優勢，發展區域性特色農業項目。
利好①：“一縣一特”補貼項目。
針對形成規模、形成特色的養殖項目，可申報“一縣一特” 產業發展試點項目。
利好②：以特色做品牌，提高產品附加值。
在特色基礎上打造優勢特色品牌，很大程度提高產品附加值，提高銷售利潤。
機遇4：政策性保險將持續加大
由於養殖業風險不好預測，除了天災外，環境汙染導致疫病嚴重，增加了畜禽病死亡率，養殖業風險很高。為防範風險，保證養殖業健康安全發展，國家將增大農業保險的投入。一些水產養殖保險等有望列入政策性農險範圍。
總的來說，在養殖新政策的大背景下，怎麼去發展養殖業，還在於養殖戶自身，大家應該跟緊新政策走，隨時悉知最新的養殖也補貼，這樣未來養殖生活才更有保障！
奔向成功走向輝煌
我是“三農”創業者、守望者，請關注我。讓我們一起探討、分享更多的創業經驗和體會。
生態潮人
未來養殖行業發展大趨勢，農民朋友要把握這四大方向:
一、現代化的標準化規模化養殖
現代化、規模化、農業不僅是一號文件頭號重要內容，是未來中國農業轉變的主要方向。對於農業的種養殖業來說，現代化、規模化無疑是中國實現現代農業發展的必經之路，國家對尤其是對規模養殖將進一步加大扶持力度。國家將對規模養殖的鉅額補貼除畜牧良種補貼外，還可拿到規模養殖的補貼，此外，還有一些專門政策，如針對生豬養殖大縣，另有專門獎勵政策。標準化示範養殖，還可拿到政策扶持資金。針對標準化示範養殖基地，帶動當地農民發展的，各地區有不同扶持政策。
二、環保生態化養殖
畜禽養殖汙染已經成為農業面源汙染的重要來源，破解糞汙綜合利用問題迫在眉睫。因此，兼顧生產生態兩大目標，農牧結合、循環發展作為破解畜禽養殖汙染難題的生態養殖將成為重點發展對象。生態養殖的鉅額補貼國家對環境問題越來越重視，對生可持續發展、可循環的生態農業扶持力度很大，尤其對生態養殖的扶持尤為巨大。用地、用水、用電政策優惠。除直接補貼外，還可享受國家對蓄牧養殖的用地、用水、用電等方面有不同程度地優惠政策，以節省投入成本。
三、搞特色養殖
需要注意的是，特色養殖是指在當地養殖形成規模集群、成為一種地區特色的養殖。國家鼓勵各地區根據地區優勢，發展區域性特色農業項目。“一縣一特”補貼項目，針對形成規模、形成特色的養殖項目，可申報“一縣一特” 產業發展試點項目。以特色做品牌，提高產品附加值，在特色基礎上打造優勢特色品牌，很大程度提高產品附加值，提高銷售利潤。
四、政策性保險將持續加大
由於養殖業風險不好預測，除了天災外，環境汙染導致疫病嚴重，增加了畜禽病死亡率，養殖業風險很高。為防範風險，保證養殖業健康安全發展，國家將增大農業保險的投入。一些水產養殖保險等有望列入政策性農險範圍。政策大背景下，養殖關鍵還是在於我們本身，時刻洞悉行新政，養殖有保障！
愛唱歌的甜甜哥
一、散養戶到專業化
很多人說散養戶會消失，會走向規模養殖。在這裡，我表示有不同的意見。我們說的散養戶和規模化是以數量來分類的，而數量並不代表競爭力！這一點，在豬價低迷的2014年上半年已經被證實。規模化並不代表競爭力更強。
而 我們不應根據規模來分類，而應根據本質（屬性）來分類，這樣，更科學，更能體現競爭力水平。我們這裡講的散養戶，不僅是規模小，也是養殖不專業的一個群體。散養戶養殖不專業，養殖業不是他最主要的收入，所以，被淘汰是必然。而專業化的養殖戶，可能規模不是很大，但卻有很強的競爭力。例如養30-50頭母豬的專業戶，養得好，成本低，反而更有競爭力。所以，未來的變化之一，是從“散養戶”（非專業）到專業化。
最近行業的變化，它的本質是不專業向專業過渡；專業的淘汰不專業的。而不是規模的淘汰散養的。
二、從數量型到品質型
中國改革開放比較晚晚，而人口又多的不得了，所以，最初養殖的盈利機會是滿足“量”的需求。而今天，消費者的消費能力與日俱增，對肉蛋奶的消費有了更高的品質需求。很多人說恆大做畜牧會失敗，我倒不那麼認為，恆大切入畜牧業是從“需求”著手，而不是從技術進步，反而有更大的溢價空間，這個空間，給了恆大更多的機會。
今天很多的養殖者，生產依然是以數量和成本為導向，這其中盈利的空間很有限。大路貨永遠只能是微利，這是事實，是商界規律。而需求一旦疲軟、行情小幅變化，很容易虧本。
三、從省錢思維到溢價思維
我曾經在多種場合都說過一句話：“中國當下養殖業的盈利本質：是養殖者賺養殖者的錢”。什麼意思？是養得好的賺養不好的那部分人的錢；或者是成本低的，賺成本高的那部分人的錢。而不是去賺消費者的錢。
搞養殖而不是搞經營，因此思維受限：省錢的空間是有限的，稍微飼料波動，疫情出現，利潤就沒有了。而溢價思維，則是以小誒這為導向，想著如何把好的肉蛋奶賣出更高的價格。說白了，省錢思維是養殖思維的體現；而溢價思維則是經營思維的註解。
四、從養殖型到經營型
我經常給蛋雞場的老闆灌輸這樣的思維：“為什麼會有”淘汰雞“？因為他只盯著雞蛋！為什麼不是賣老母雞，順便賣點”副產物“-雞蛋？
如果是經營思維，那麼就需要綜合考慮、系統籌劃：
1、養什麼樣的品種可以賣出高價？
2、 如何把老母雞賣出價值？
3、 什麼樣的蛋品利潤空間更大？
4、 如何通過建設品牌來實現品牌溢價？
5、如何把雞糞價值最大化？-把雞糞加工成有機肥？
這種（經營）思維是把雞場看成一個生產多種產品的工廠，而不是盯著雞屁股下的幾個雞蛋。
五、從單打獨鬥到協同合作
中國的養殖戶過去是”大群體、小規模“，和那些以資本形式進入養殖業的企業相比：眼界有限、實力有限，所以，想做產業鏈是不現實的。但做產業鏈會有更強的競爭力，所以，需要協同合作！人為什麼要合作？-為了互補！那麼合作的基礎是什麼？是對方有你想要而又不具備的東西！如果通過互補和協同可以實現產業鏈價值的話，那麼必須要具備”合作精神“！合作精神的本質是”包容“和”價值補位“，如果沒有包容，協同合作是一種空話。但懂得並擁有合作精神的人，更有可能把握未來，佔盡先機。
王三看世界
您們好，我是米酒哥，客觀事實證明農村人不會放棄來自生存的養豬事業，雖然利潤少但是是農民一年到頭換取的相當於把錢存起來，畢竟農村人比較務實，家家戶戶基本上都會有或多或少的豬隻，國家政策很好，也是關心農民生計的，不管規模有多大規模有多小都是有市場的，所以該養還是養，可以養的還是養一部分好過出去城裡日夜打工。希望能幫助到你！謝謝
kimi米酒哥
散養戶到專業化
很多人說散養戶會消失，會走向規模養殖。在這裡，我表示有不同的意見。我們說的散養戶和規模化是以數量來分類的，而數量並不代表競爭力～這一點，在豬價低迷的2014年上半年已經被證實。規模化並不代表競爭力更強。
而我們不應根據規模來分類，而應根據本質(屬性)來分類，這樣，更科學，更能體現競爭力水平。我們這裡講的散養戶，不僅是規模小，也是養殖不專業的一個群體。散養戶養殖不專業，養殖業不是他最主要的收入，所以，被淘汰是必然。而專業化的養殖戶，可能規模不是很大，但卻有很強的競爭力。例如養30-50頭母豬的專業戶，養得好，成本低，反而更有競爭力。所以，未來的變化之一，是從“散養戶”(非專業)到專業化。
最近行業的變化，它的本質是不專業向專業過渡;專業的淘汰不專業的。而不是規模的淘汰散養的。
從數量型到品質型
中國改革開放比較晚，而人口又多，所以，最初養殖的盈利機會是滿足“量”的需求。而今天，消費者的消費能力與日俱增，對肉蛋奶的消費有了更高的品質需求。今天很多的養殖者，生產依然是以數量和成本為導向，這其中盈利的空間很有限。大路貨永遠只能是微利，這是事實，是商界規律。而需求一旦疲軟、行情小幅變化，很容易虧本。
從省錢思維到溢價思維
中國當下養殖業的盈利本質，是養殖者賺養殖者的錢，是養得好的賺養不好的那部分人的錢;或者是成本低的，賺成本高的那部分人的錢。而不是去賺消費者的錢。
搞養殖而不是搞經營，因此思維受限:省錢的空間是有限的，稍微飼料波動，疫情出現，利潤就沒有了。而溢價思維，則是以消費者為導向，想著如何把好的肉蛋奶賣出更高的價格。說白了，省錢思維是養殖思維的體現;而溢價思維則是經營思維的註解。
從養殖型到經營型
我經常給蛋雞場的老闆灌輸這樣的思維:為什麼會有“淘汰雞”,因為他只盯著雞蛋～為什麼不是賣老母雞，順便賣點“副產物”――雞蛋,
如果是經營思維，那麼就需要綜合考慮、系統籌劃:
1.養什麼樣的品種可以賣出高價,
2.如何把老母雞賣出價值,
3.什麼樣的蛋品利潤空間更大,
4.如何通過建設品牌來實現品牌溢價,
5.如何把雞糞價值最大化,
這種(經營)思維是把雞場看成一個生產多種產品的工廠，而不是盯著雞屁股下的幾個雞蛋。
從單打獨鬥到協同合作
中國的養殖戶過去是“大群體、小規模”，和那些以資本形式進入養殖業的企業相比，眼界有限、實
試劑部-孫永克
一、散養戶到專業化
很多人說散養戶會消失，會走向規模養殖。在這裡，我表示有不同的意見。我們說的散養戶和規模化是以數量來分類的，而數量並不代表競爭力！這一點，在豬價低迷的2014年上半年已經被證實。規模化並不代表競爭力更強。
而 我們不應根據規模來分類，而應根據本質（屬性）來分類，這樣，更科學，更能體現競爭力水平。我們這裡講的散養戶，不僅是規模小，也是養殖不專業的一個群體。散養戶養殖不專業，養殖業不是他最主要的收入，所以，被淘汰是必然。而專業化的養殖戶，可能規模不是很大，但卻有很強的競爭力。例如養30-50頭母豬的專業戶，養得好，成本低，反而更有競爭力。所以，未來的變化之一，是從“散養戶”（非專業）到專業化。
最近行業的變化，它的本質是不專業向專業過渡；專業的淘汰不專業的。而不是規模的淘汰散養的。
二、從數量型到品質型
中國改革開放比較晚晚，而人口又多的不得了，所以，最初養殖的盈利機會是滿足“量”的需求。而今天，消費者的消費能力與日俱增，對肉蛋奶的消費有了更高的品質需求。很多人說恆大做畜牧會失敗，我倒不那麼認為，恆大切入畜牧業是從“需求”著手，而不是從技術進步，反而有更大的溢價空間，這個空間，給了恆大更多的機會。
今天很多的養殖者，生產依然是以數量和成本為導向，這其中盈利的空間很有限。大路貨永遠只能是微利，這是事實，是商界規律。而需求一旦疲軟、行情小幅變化，很容易虧本。
三、從省錢思維到溢價思維
我曾經在多種場合都說過一句話：“中國當下養殖業的盈利本質：是養殖者賺養殖者的錢”。什麼意思？是養得好的賺養不好的那部分人的錢；或者是成本低的，賺成本高的那部分人的錢。而不是去賺消費者的錢。
搞養殖而不是搞經營，因此思維受限：省錢的空間是有限的，稍微飼料波動，疫情出現，利潤就沒有了。而溢價思維，則是以小誒這為導向，想著如何把好的肉蛋奶賣出更高的價格。說白了，省錢思維是養殖思維的體現；而溢價思維則是經營思維的註解。
四、從養殖型到經營型
我經常給蛋雞場的老闆灌輸這樣的思維：“為什麼會有”淘汰雞“？因為他只盯著雞蛋！為什麼不是賣老母雞，順便賣點”副產物“-雞蛋？
如果是經營思維，那麼就需要綜合考慮、系統籌劃：
1、養什麼樣的品種可以賣出高價？
2、 如何把老母雞賣出價值？
3、 什麼樣的蛋品利潤空間更大？
4、 如何通過建設品牌來實現品牌溢價？
5、如何把雞糞價值最大化？-把雞糞加工成有機肥？
這種（經營）思維是把雞場看成一個生產多種產品的工廠，而不是盯著雞屁股下的幾個雞蛋。
五、從單打獨鬥到協同合作
中國的養殖戶過去是”大群體、小規模“，和那些以資本形式進入養殖業的企業相比：眼界有限、實力有限，所以，想做產業鏈是不現實的。但做產業鏈會有更強的競爭力，所以，需要協同合作！人為什麼要合作？-為了互補！那麼合作的基礎是什麼？是對方有你想要而又不具備的東西！如果通過互補和協同可以實現產業鏈價值的話，那麼必須要具備”合作精神“！合作精神的本質是”包容“和”價值補位“，如果沒有包容，協同合作是一種空話。但懂得並擁有合作精神的人，更有可能把握未來，佔盡先機
情天永遠的晴天
、散養戶到專業化
很多人說散養戶會消失，會走向規模養殖。在這裡，我表示有不同的意見。我們說的散養戶和規模化是以數量來分類的，而數量並不代表競爭力！這一點，在豬價低迷的2014年上半年已經被證實。規模化並不代表競爭力更強。
而 我們不應根據規模來分類，而應根據本質（屬性）來分類，這樣，更科學，更能體現競爭力水平。我們這裡講的散養戶，不僅是規模小，也是養殖不專業的一個群體。散養戶養殖不專業，養殖業不是他最主要的收入，所以，被淘汰是必然。而專業化的養殖戶，可能規模不是很大，但卻有很強的競爭力。例如養30-50頭母豬的專業戶，養得好，成本低，反而更有競爭力。所以，未來的變化之一，是從“散養戶”（非專業）到專業化。
最近行業的變化，它的本質是不專業向專業過渡；專業的淘汰不專業的。而不是規模的淘汰散養的。
二、從數量型到品質型
中國改革開放比較晚晚，而人口又多的不得了，所以，最初養殖的盈利機會是滿足“量”的需求。而今天，消費者的消費能力與日俱增，對肉蛋奶的消費有了更高的品質需求。很多人說恆大做畜牧會失敗，我倒不那麼認為，恆大切入畜牧業是從“需求”著手，而不是從技術進步，反而有更大的溢價空間，這個空間，給了恆大更多的機會。
今天很多的養殖者，生產依然是以數量和成本為導向，這其中盈利的空間很有限。大路貨永遠只能是微利，這是事實，是商界規律。而需求一旦疲軟、行情小幅變化，很容易虧本。
三、從省錢思維到溢價思維
我曾經在多種場合都說過一句話：“中國當下養殖業的盈利本質：是養殖者賺養殖者的錢”。什麼意思？是養得好的賺養不好的那部分人的錢；或者是成本低的，賺成本高的那部分人的錢。而不是去賺消費者的錢。
搞養殖而不是搞經營，因此思維受限：省錢的空間是有限的，稍微飼料波動，疫情出現，利潤就沒有了。而溢價思維，則是以小誒這為導向，想著如何把好的肉蛋奶賣出更高的價格。說白了，省錢思維是養殖思維的體現；而溢價思維則是經營思維的註解。
四、從養殖型到經營型
我經常給蛋雞場的老闆灌輸這樣的思維：“為什麼會有”淘汰雞“？因為他只盯著雞蛋！為什麼不是賣老母雞，順便賣點”副產物“-雞蛋？
如果是經營思維，那麼就需要綜合考慮、系統籌劃：
1、養什麼樣的品種可以賣出高價？
2、 如何把老母雞賣出價值？
3、 什麼樣的蛋品利潤空間更大？
4、 如何通過建設品牌來實現品牌溢價？
5、如何把雞糞價值最大化？-把雞糞加工成有機肥？
這種（經營）思維是把雞場看成一個生產多種產品的工廠，而不是盯著雞屁股下的幾個雞蛋。
五、從單打獨鬥到協同合作
中國的養殖戶過去是”大群體、小規模“，和那些以資本形式進入養殖業的企業相比：眼界有限、實力有限，所以，想做產業鏈是不現實的。但做產業鏈會有更強的競爭力，所以，需要協同合作！人為什麼要合作？-為了互補！那麼合作的基礎是什麼？是對方有你想要而又不具備的東西！如果通過互補和協同可以實現產業鏈價值的話，那麼必須要具備”合作精神“！合作精神的本質是”包容“和”價值補位“，如果沒有包容，協同合作是一種空話。但懂得並擁有合作精神的人，更有可能把握未來，佔盡先機。
愛生活的遙
最近很多經銷商很困惑，甚至對未來失去信心。要麼是得過且過，要麼是走一步看一步，總之，很多人進入了“焦慮期”。經銷商為什麼會焦慮?原因大致是兩點：一是看不透未來，二是找不準定位。看不透未來，自然無法定位，所以，在這裡，我們先來分析一下，未來養殖業會有什麼什麼變化?然後才是我們的“應變”。
一、散養戶到專業化 很多人說散養戶會消失，會走向規模養殖。在這裡，我表示有不同的意見。我們說的散養戶和規模化是以數量來分類的，而數量並不代表競爭力!這一點，在豬價低迷的2014年上半年已經被證實。規模化並不代表競爭力更強。 而我們不應根據規模來分類，而應根據本質(屬性)來分類，這樣，更科學，更能體現競爭力水平。我們這裡講的散養戶，不僅是規模小，也是養殖不專業的一個群體。散養戶養殖不專業，養殖業不是他最主要的收入，所以，被淘汰是必然。而專業化的養殖戶，可能規模不是很大，但卻有很強的競爭力。例如養30-50頭母豬的專業戶，養得好，成本低，反而更有競爭力。所以，未來的變化之一，是從“散養戶”(非專業)到專業化。 最近行業的變化，它的本質是不專業向專業過渡;專業的淘汰不專業的。而不是規模的淘汰散養的
二、從數量型到品質型 中國改革開放比較晚晚，而人口又多的不得了，所以，最初養殖的盈利機會是滿足“量”的需求。而今天，消費者的消費能力與日俱增，對肉蛋奶的消費有了更高的品質需求。很多人說恆大做畜牧會失敗，我倒不那麼認為，恆大切入畜牧業是從“需求”著手，而不是從技術進步，反而有更大的溢價空間，這個空間，給了恆大更多的機會。 今天很多的養殖者，生產依然是以數量和成本為導向，這其中盈利的空間很有限。大路貨永遠只能是微利，這是事實，是商界規律。而需求一旦疲軟、行情小幅變化，很容易虧本
三、從省錢思維到溢價思維 我曾經在多種場合都說過一句話：“中國當下養殖業的盈利本質：是養殖者賺養殖者的錢”。什麼意思?是養得好的賺養不好的那部分人的錢;或者是成本低的，賺成本高的那部
