柳傳志退休任名譽董事長，寧旻執掌聯想控股
12月18日18時30分，聯想控股發佈公告稱，公司董事長柳傳志（75歲）和總裁朱立南（57歲）將正式卸任。
接任董事長的是聯想控股前首席財務官寧旻（50歲），而接任首席執行官的則是前聯想控股高級副總裁李蓬（48歲）。
圖左為李蓬，右為寧旻。
圖左為柳傳志，右為朱立南。
退休之後，柳傳志將不再參與公司日常的運營管理，也不再擔任董事會成員。
他將擔任聯想控股名譽董事長、資深顧問，以及董事會戰略委員會成員，依然會關心公司的未來發展，並以另一種方式貢獻自己的價值。
卸任總裁後，朱立南不會考慮在其他發展平臺 ，仍然是聯想控股董事會及董事會戰略委員會成員，將在這個層面繼續貢獻價值。他同時還擔任君聯資本董事長、聯想集團董事。
聯想控股方面告訴21世紀經濟報道記者，聯想控股的代際傳承按照既定計劃落實，選擇這個時間點是因為今天的公司戰略明確、領導班子成熟。
“2019年承上啟下，關於戰略和組織的全面覆盤已啟動，2020年由新領導核心帶領公司制定下一個五年規劃，並推動新戰略實施，是一個最為合適的時間，也更有利於公司的未來發展。”聯想控股人士告訴記者。
提前籌謀接班人
據悉，柳傳志和朱立南從聯想控股上市（2015年）之後就開始認真準備企業的傳承問題。在他們眼中，公司未來的領導核心應該是：年富力強、更具創新精神和更加國際化。
對於接班人，柳傳志曾表示要把聯想建成一個“沒有家族的家族企業”。柳傳志曾經與世界首富巴菲特進行過交流，並部分效仿了其經驗，將接班人計劃在公司裡集體討論，並明確接班人，但是每隔五年會根據接班人的表現，來宣佈接班人是否調整。
經過內部觀察、培養、評估，以及外部甄選，柳、朱一致認為，寧旻和李蓬是最合適的董事長和CEO的接任人選。
作為董事長，寧旻將全面主持董事會工作，並代表董事會參與公司未來的戰略規劃及業務發展等工作；同時，他也是董事會提名委員會和戰略委員會主席，以及薪酬委員會成員，主持/參與相關工作的開展。
作為CEO，李蓬將全面負責聯想控股的運營管理、業務發展，以及目標與業績達成等工作。
2019年年初，柳傳志和朱立南都與寧旻、李蓬進行了充分交流，並且進行了將近一年的推動、磨合與演練，過程順暢。
依據公開資料，自2012年以來，聯想控股的收入逐年實現了穩步增長。
聯想控股2012至2018年收入變動表。
除了聯想集團的IT業務貢獻了大量收入之外，先進製造業、農業和現代服務，特別是金融服務業務板塊，逐步培育成聯想控股除了IT之外的支柱型資產。
截至2019年6月30日，公司上半年營收1793.11億元，相比去年同期大幅增長15%；淨利潤26.65億元，同比下降6%。其中，金融服務板塊帶來的營收同比驟增119%，正在逐步成為重要的收入貢獻業務。
發稿當日，聯想控股收報17.38港元/股，當日上漲2.115%，目前市值409.51億港元，市盈率8.8倍。
圖解：柳傳志留下的聯想版圖有多大
下圖來自：騰訊新聞·數可視
柳傳志的家族、門徒與朋友圈
關於他的創業史，可看昨天推送：柳傳志退休：“教父”傳奇
回看中國商界35年，能挺立潮頭者屈指可數，柳傳志是其中之一。
馬雲曾表示：“中國有柳傳志，柳傳志和聯想不亞於世界上任何一個了不起的企業家或任何企業家的教父，他就是中國企業界的財富。”
王健林也說過：“為有柳傳志這樣的兄長和朋友而感到驕傲。”
雷軍更是稱讚道：“在每一箇中關村人的心裡，柳傳志都是中關村的教父”。
有人曾指出，要論身家，柳傳志恐怕遜於多數當紅企業家，甚至不及馬雲的1/400。
殊不知，身家只是個表面象徵。
家族勢力範圍驚人
柳傳志夫婦的一雙兒女都未在聯想集團任職。這是因為柳傳志不希望兒女們坐享其成，於是給聯想定下一個死規定：子女不得在公司任職。
女兒柳青是中國眾所周知的出行平臺滴滴的總裁 ，在此之前擔任高盛亞洲區總經理，曾就讀於北京大學計算機專業，有哈佛大學留學經歷。
兒子柳林相對低調，目前就職於聯想控股旗下君聯資本。他曾就讀於北京郵電大學計算機系，美國哥倫比亞大學碩士畢業。曾在聯想投資實習過的柳林相當低調，如今獨自操作投資業務。
侄女柳甄現為字節跳動企業發展高級副總裁，主要負責字節跳動的國際化事務。在此之前，柳甄是Uber中國區戰略負責人。當時，柳青在滴滴、柳甄在Uber及聯想投資了神州專車，佔據著網約車市場的絕大多數市場，柳氏家族也被認為是控制了中國網約車行業。
柳傳志的弟弟柳傳明，更多是隨其父親從事金融領域相關工作。如今，柳傳明為北京萬行佳聯投資顧問有限公司董事長，所投領域涉及地產與酒店管理等。
門生遍佈 執掌千億商業帝國
聯想創辦35年來，培養了眾多獨當一面的職業經理人，包括楊元慶、朱立南與趙令歡等人。如今，他們都直接掌舵聯想及其相關企業。
柳傳志最初更為看好的接班人是孫宏斌，然而他卻親手將孫宏斌送入監獄。孫宏斌當時在聯想擔任企業發展部經理，負責聯想在北京以外所有地區的業務。他在地方上迅速建立十幾家分公司，這些分公司高管對於孫的忠誠度過高，在聯想內部一定程度上形成“獨立王朝”的狀況。前期採取措施無濟於事後，聯想以“挪用公款罪”將孫宏斌送入監獄。出獄後，柳傳志又借予打算創業的孫宏斌50萬元的啟動資金，幫助他創立融創的前身天津順馳。時至今日，柳傳志以“朋友”來定義他與孫宏斌的關係。
1990年，聯想重新整頓分公司體系的任務交由郭為，且表現出色。隨後便如日中天，迅速進入聯想集團11人組成的總裁室決策層。楊元慶曾在聯想擔任CAD部門總經理，後加入美國惠普，在1990年代中期中國PC時代來臨時迴歸聯想，一度帶領聯想拿下PC在國內的銷售冠軍。
後期由於郭為與楊元慶兩人在內部對PC市場的搶奪，柳傳志在2000年聯想分拆。楊元慶留下執掌聯想集團，負責PC業務；郭為則被要求從聯想集團剝離，專門進行代理與軟件業務。幾個月之後，郭為成立神州數碼。
郭為與楊元慶兩人當年矛盾的和事佬，被柳傳志成為“聯想又一位少帥”的朱立南。聯想在2000年拆分時，朱立南作為具體操刀人，與楊元慶、郭為二人保持了良好溝通，加之柳傳志的指示，進行有效的上傳下達，紛繁複雜的拆分比原計劃提早一個月完成，使得朱立南在聯想“一戰成名”。
泰山會與中企俱樂部
雖然這位柳傳志財富身價並不突顯，但他以自身的江湖地位奠定了在中國企業家朋友圈中的核心地位。其中，典型代表是泰山會與中國企業傢俱樂部。
在柳傳志擔任會長的泰山會，曾被視為與美國秘密精英社團“骷髏會”類似的組織。
泰山會由段永基擔任理事長，成員包括萬通集團馮侖、泛海集團盧志強、阿里巴巴馬雲、復星郭廣昌、遠大集團張躍、信遠控股林榮強、巨人集團史玉柱、百度李彥宏、段永平、中關村科海集團陳慶振、江西科端集團鄭躍文、河南思達集團汪思遠、橫店集團徐文榮、和光集團吳力、華誼兄弟王中軍。吳敬璉與胡德平擔任顧問。
據介紹，泰山會成立於1993年，會員企業組合形成一條強大的產業鏈，鏈條上的每個企業都佔據了所在行業的絕對影響力。
作為神秘的商會，泰山會有著非常多的規矩，泰山會從成立之初就與眾會員達成一致，聚談時不錄音、不記錄、不邀請當地領導、不對外宣傳；正式會議無法參加的會員需要請假，並交請假費，首次1萬元，再次20萬元；商會內的會員出現危機要共同扶持。
柳傳志活躍的另一個企業家圈層，是中國企業傢俱樂部。中國企業傢俱樂部成立於2006年，由《中國企業家》雜誌前社長劉東華提議成立，31位中國商業領袖、經濟學家和外教家參與創建，創始成員包括阿里巴巴馬雲和萬達集團王健林等。
柳傳志在2016年之前一直擔任主席，並於2016年將主席之位傳於馬雲。目前，中國企業聯合會、中國企業家協會會長王忠禹擔任榮譽理事長，新奧集團董事局主席王玉鎖任理事長。
作為中國頂級企業家的“名利場”，對理事資格有著幾近苛刻的考量， 須經兩名中國企業傢俱樂部理事聯名推薦、且必須全體理事投票支持、無一反對才可通過。該俱樂部最初設計的上限人數為60人，但目前理事成員已達到62位，顧問5位。
根據中國企業傢俱樂部官方網站顯示，中國企業傢俱樂部的60位理事所領導的企業營業收入合計近4.99萬億元，合計資產總額為21.29萬億元。其中，直接創造就業 220萬人，間接創造就業5440萬人。
柳傳志的爭議與遺憾
月有陰晴圓缺，在柳傳志的創業生涯中，也有不少的爭議與遺憾。
柳傳志只是一個“商人”？
2013年，柳傳志在一次企業家團體內部會議時提出“在商言商”，迅速引起熱議，甚至出現了眾多質疑的聲音。在公眾心目中，他的中國企業家領袖的形象一下子變成了商人，“只是一個商人”。
“我從來沒想過當什麼領袖。正好，我非常願意回到商人的位置”，面對質疑，柳傳志淡然回應，“但凡是影響到企業，危害了企業或者是危害到員工的利益，那我就不說了，這就是在商言商”。
5G風波
2018年5月初，一場發生在2016年3GPP會議上的投票被舊事重提，這次投票事關全球移動通信5G編碼標準。有網文稱，在3GPP舉辦的一次有關5G標準的會議記錄中，同為中國企業的中興支持華為，但聯想卻投票給了外企高通。
其間在各大社交平臺上，不斷冒出質疑聯想的聲音。
柳傳志在聲明中呼籲：聯想全體同仁“萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場聯想榮譽保衛戰！”他還發布了一段音頻，嚴厲譴責了事件的幕後操縱者：“聯想的兄弟姐妹們，到了我們挺身站出來的時候了！朗朗乾坤，如果幾萬名員工都不能讓正氣自保，我們還辦什麼企業？我們就是一群窩囊廢！”
錯失BAT三家巨頭
據柳傳志自己透露，這三家公司在早期都曾去找聯想融資，但出於當時公司財務緊張，且當時聯想並不看好互聯網業務，最終都沒有投資。這讓柳傳志後來都感覺是個教訓。
2000年前後，聯想也曾經切入互聯網業務，做起了FM365網站，但最終這個網站在2003、2004年左右被戰略放棄，甚至連域名都曾忘記續費，被域名商人搶注。
柳傳志經典語錄
柳傳志是中國商界屈指可數的潮頭者，讓我們再來回顧下他的經典語錄，領略他的商業智慧和個人魅力。
1、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。要學會一笑置之，要學會超然待之，要學會轉化勢能。智者懂得隱忍，原諒周圍那些人，讓我們在寬容中壯大。
——柳傳志有次和楊元慶談話
2、我可以忍受清貧，但不能忍受自己碌碌無為、虛度時光。
3、我是一個企業家，是一個叫聯想的企業的主要創始人。聯想1984年初始的時候只有20萬元的資本，到了2007年，我們已有600多億元的總資產，旗下公司的總營業額1400億，有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業大到了一定的程度，企業家就必須除了關心自己的業務，關心自己的員工以外，還應關心政治、關心經濟、關心社會，除了關心中國的，還要關心國際的。
——摘自《柳傳志寫給100年後人們的信》
4、我在辦企業26年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業領導人有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然後拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
——摘自柳傳志為《興衰30年：中國企業30年成敗模式》所作推薦序
5、
說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為飢餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往裡衝，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一隻雞。現在逛食品店，看見這麼多好吃的東西，真是過癮——當然是過眼癮，我已經進入了“有豆沒牙"的年齡，醫生和太太以保健為名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。
——摘自《柳傳志寫給100年後人們的信》
6、【中國製造】和【中國創造】，兩者本身並非涇渭分明。聯想並不是按照先【中國製造】，再【中國創造】，而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想貿工技路徑完全符合實際。
——柳傳志接受談中國式路徑
7、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢後再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業瞭解才能做出來。
——柳傳志接受談管理理念
8、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。
——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的訪談
9、聯想現在激勵方式的特點對於創業公司比較年以借鑑是有了比較強的經濟基礎，比如聯想的管理層一致認為，如果要提薪的話，先給中下層的員工提高待遇，是得空氣溼潤，而骨幹層要和業績連起來，最後才是最高管理層，要對他們的考量，不僅是當前的業績，而且是未來。
這對一般的創業企業為什麼不行呢?因為對於這些創業企業，實際上最重要的就是領導企業首先困境的關鍵人，其實是領軍的人。而這個領軍的人在沒有受到文化薰陶背景感動以前，他還是要看物質激勵的面子，就是你到底給他多少報酬，他才決定在不在你這兒工作，他們往往是決定你這個企業勝敗的關鍵。
而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨幹，當你公司文化形成以後，現在我們的骨幹都共同認識了以後，這時候我們先從下面激勵。
——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
10、人和人不一樣，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，這是一種建議。還有一種，希望生活過得更安穩的人。目的不同，建議就不一樣。
——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
11、我的業餘愛好就是學打高爾夫 ，之所以加上學字，是因為打得不好，但是很願意打。我打高爾夫是仇殺高爾夫，幾隊人馬捉隊廝殺，把成績記錄下來，下次再報仇。另外還喜歡看雜書，特別喜歡和有內涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜歡跟他聊天。也喜歡看好的電視劇和電影。
——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
12、我創業的時候已經40歲了，如果還是以前的環境，永遠不可能。我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然後一起努力，才有了今天。
——剛卸任董事局主席的柳傳志這樣總結自己的成功經驗
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