全球第一CEO。
近日，傑克•韋爾奇（Jack Welch）的妻子蘇西（Suzy）宣佈了韋爾奇去世的消息，享年84歲。
據瞭解，傑克•韋爾奇曾執掌通用電氣長達20年，被譽為“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”。在其任職期間，通用電氣營收從250億美元躍升至1250億美元，盈利從16億美元躍升至150億美元，市值由130億美元上漲約30倍到4000億美元，成為全球市值最高的公司之一，僅次於微軟。他所推行的“六西格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現代企業。
1999年，《財富》雜誌授予他“世紀經理人”的稱號，“儘管他的行動在當時看來就像一場閃電戰，但他後來後悔自己沒有走得更快。他說，他拿到了美國企業的一件珍寶，他‘害怕打破它’。韋爾奇不僅沒有打破它，而且還對它進行了改造，使它的價值倍增，超出了所有人的預期”；除此之外，《產業週刊》也將韋爾奇稱為“最令人尊敬的首席執行官”。
清暉智庫首席經濟學家宋清輝告訴時間財經，韋爾奇確實是通用電氣的重塑者，但後期新聞媒體神話了他。目前，韋爾奇的理論已不適應當今快速發展的中國，對中國企業界的影響和意義很有限。
商界傳奇
據瞭解，通用電氣的前身是成立於1878年的愛迪生電燈公司。1892年，通用電氣公司正式誕生，自此創下電氣史上無數個“世界第一”。
1981年4月，45歲的傑克•韋爾奇接替Reginald H，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO。當時，已經117歲的通用電氣面臨機構臃腫、等級森嚴，以及對市場反應遲鈍，在全球競爭中正走著下坡路。
在執掌通用電氣期間，韋爾奇發明了“活力曲線”（VitalityCurve，也就是末位淘汰法則、10%淘汰率法則），即把經理們分成三組：前20%的A組“充滿激情，致力於讓事情發生”；“至關重要的”70%的B組對公司至關重要，並鼓勵他們加入A組；然後是底部10%的C組。韋爾奇在2001年出版的《傑克：直抒己見》一書中說：“表現不佳的人通常都得走人。”
與此同時，韋爾奇便開始針對公司進行組織再造，他以“三個圈圈”列出通用電氣的留存事業，將其他績效不好的事業部出售或關閉，包括通用電氣傳統的家電事業。因此，通用電氣原有數百個事業部，被縮減到不到20個事業部。
此外，韋爾奇最受爭議的改革，就是大幅裁員，他也因此被稱為“中子彈傑克”。中子彈的設計初衷是在不摧毀城市的情況下殺死大量人口。傑克•韋爾奇擔任通用電氣首席執行官的前五年裡，將員工人數從41.1萬人大幅縮減至29.9萬人。
在掌舵通用電氣的20年間，傑克•韋爾奇將一個低沉的工業集團，變身成為朝氣蓬勃的綜合性企業，公司市值由120億美元增長到超4000億美元。
在業內看來，通用電氣也成為“商界的西點軍校”。據瞭解，全球《財富》500強企業中，有超過1/3的公司CEO都是從通用電氣走出，這一定程度上得益於傑克•韋爾奇創造了有益於人才成長的公司文化。
值得一提的是，在傑克•韋爾奇的時代，報酬豐厚的企業高管受到欽佩，而不是妒忌。韋爾奇於2001年退休，獲得了創紀錄的4.17億美元（約合29億元）退休金，而且此後通用電氣並沒有停止為其買單，從高級公寓到公務飛機、鄉村俱樂部會員，甚至一張報紙。對於自己的“貪婪”，傑克•韋爾奇直截了當地說，“我值這個價。”
埋下“禍根”？
在通用電氣工作41年後，2001年傑克·韋爾奇選擇“退隱”，隨後通用電氣開始走“下坡路”。據瞭解，在韋爾奇之後，伊梅爾特接任。但他剛接任4天，“9·11”就發生了，通用電氣的股價在隨後的一段時間內狂跌了50%。
從2012年到2017年，伊梅爾特在通用電氣內部推動了巨大的變革和轉型。他認為，通用電氣的增長必須來自內生增長，同時依靠自身的創新驅動來引領市場。為此他一改過去通用電氣的“六西格瑪”方法論，而是轉到精益創業。
但最終效果並不明顯，通用電氣股價始終徘徊在11美元。截至3月2日收盤，通用電氣股價為11.21美元/股，最新市值為979.78億，較最高點已經跌去6成多。
雪上加霜的是，2018年6月，通用電氣被道指正式剔除。據瞭解，自1907年起，通用電氣連續110年入選道瓊斯產業指數成分股，是道指早期12只成分股中唯一沒有被剔除的，這曾經是通用電氣一直引以為豪的事情。
對此，中歐國際工商學院創業管理實踐教授龔焱表示，“傑克·韋爾奇的做法可歸結為兩點：爭取股東利益最大化，以及只做行業第一或第二。在我看來，這兩條為通用電氣今天的衰落埋下了禍根。將通用電氣推向深淵的，恰恰是韋爾奇本人，如果沒有伊梅爾特的諸多變革舉措，通用電氣或許會衰落的更快。”
不過，傑克•韋爾奇的朋友們曾經透露，通用電氣的衰落使傑克•韋爾奇感到痛苦，他給自己打分為A，而給了自己選擇的繼任者F的成績，“我期望的更多。”他在2017年12月一次採訪中公開表達自己的失望，“我做出了我認為可以做出的最佳選擇，但事實並非如此。”
與其他商界領袖相比，傑克•韋爾奇身上具有濃厚的偶像色彩。2000年，時代華納的圖書部門以710萬美元的價格拍得傑克•韋爾奇的自傳版權，創造當時的記錄。
這本《傑克•韋爾奇自傳》隨後於2001年在中國出版，銷量超過100萬冊，企業家幾乎人手一冊。談論韋爾奇、研究韋爾奇、學習韋爾奇在企業圈子裡幾乎成為一種風尚。
據瞭解，聯想集團創始人柳傳志在接受央視《對話》欄目採訪時說：“在跟傑克·韋爾奇接觸過程中，我感覺到他是個超強大腦，像我這樣的人沒法跟他比，因此我有研究了一套投資+實業的雙輪驅動的業務模式，並配以適合我們自己的組織形式。就這樣，我們就踏上了多元化的道路”；海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏曾說：“我有一個願望，如果遇到韋爾奇，我會向他請教。”（北京時間財經 歐陽西子）
閱讀更多 時間財經 的文章
