Domilo
向海龍的離職對於百度，對於他本人都是一件好事。只是向海龍離開的太晚了，在陸奇加盟百度的時候，向海龍就應該離開。
向海龍執掌百度搜索引擎十多年，對百度的發展居功至偉。所謂成也蕭何敗也蕭何，百度對搜索的過度依賴也註定了轉型升級的困難。
這不是蕭何決定的，是劉邦。
BAT三大領軍人物都是當世奇才。
百度李彥宏是技術奇才，他把搜索工具運用到極致，他贏得了一個時代；
阿里馬雲是商業奇才，他打造了一個可自持的商業生態圈，這注定他走的更遠；
騰訊馬化騰洞悉人性，他了解人類深層需求，不急不躁，徐徐而來，遙不可測。
BAT，B已經掉隊，AT伯仲之間，但筆者認為騰訊的路更寬。
馬化騰，馬雲，騰雲駕霧，視野開闊。名字起的真好。
押寶人工智能，贏得下一個時代，這是百度的戰略思考。做中國的alphabet，可能是百度當前最好的參照。但是，alphabet的營收幾乎全部來自Google，而廣告收入又佔Google營收的84%。換而言之，谷歌對廣告收入高度依賴。如果失去廣告這頭奶牛，Google的科技部門走不遠，百度也一樣。GoogleQ2的淨利潤高達99.47億美元，而百度Q2的淨利潤只有10.55億人民幣，Google是百度的66倍。Google的市值8500億美元，百度353億美元，Google只是百度的24倍。百度今後的路會更加艱難。
2019春節期間，百度紅包紅極一時，然而喧囂過後罕有提及。百度試圖新的突破，但是走錯了方向。移動支付是商業社會生態圈的一部分，而百度只是工具。
緣木求魚，雖不得魚，無後災。發而不中，不怨勝己者，反求諸己而已矣。
與其擺脫對工具的依賴，不如利用好工具。調養好搜索奶牛，才是百度當下重中之重。
在垂直細分領域快速發展的移動時代，“有事兒問百度”的習慣逐漸在被分化。與新勢力的競爭不是在百度客戶端開幾個窗口就萬事大吉的。
子曰：“吾有知乎哉？無知也。有鄙夫問於我，空空如也。我叩其兩端而竭焉。”
我車我牛
前期是成功的，後期是失敗的。前期向海龍幫助百度建立了搜索銷售體系，為百度崛起做出來重大貢獻。但是百度也一直沉浸在其中，所以百度後來漸漸落後了，現在百度不行了。我們看來，百度這兩年會更難過，拭目以待！
