milk_翔

最近網上曝光了聯想在2016年5G會議投票上投票事件，因此被扣上“賣國賊”的帽子，處於生死存亡之間。這時聯想的創始人柳傳志站出來高喊“行動起來，誓死打贏保衛聯想榮譽保衛戰”，而後百位中國企業家都站出來聲援柳老。



柳老教主級的江湖地位和非同一般的影響力，社會各界的人士或多或少受其影響



柳傳志是國內IT界的超級大佬，不僅體現在其是聯想集團創始人的身份，同時還是泰山會的主席、中國企業傢俱樂部前主席，現在的主席被柳老交給了馬雲。多種身份的疊加，柳老可謂是中國商界數一數二的大人物。



上圖是泰山會的成員，曾有臺灣媒體報道，會員所擁有的事業總資產，比臺灣政府預算還高還幾倍掌握的財富超過2萬億元，版圖橫跨各行各業，對中國的經濟有著呼風喚雨的能力。



中國企業傢俱樂部，其所有理事的企業年營業收入合計近4萬億人民幣，合計資產總額達14萬億人民幣。要知道沙特阿拉伯的GDP也才4.3萬億，這是真正的富可敵國，能撬動的不止是中國的經濟，更是世界的經濟。

最早在知乎上曝光的投票事件，已被證明是謠言

聯想終歸還是民族企業，是中國的一張名片



在中國PC產業不發達時，聯想扛起了民族PC產業的大旗，又通過成功收購IBM的PC業務等國際化佈局，從中國走向世界，成為中國民營企業的先行者、探索者，在全球企業佔據重要的地位，是一個有影響力的品牌，這是中國民營企業的驕傲。

總結：

繼聯想將在今年6月移除恆生指數後，這次事件讓聯想可謂是雪上加霜，一波未平一波又起，已經到來生死存亡的關鍵時刻。而且不止是企業利益，更是損害大局的利益，大局就是國家和行業發展的整體利益。

首席發言者

如果是保衛戰，那一定有敵人，那麼，聯想的敵人到底是誰？

這確實是一個問題。

目前來看，包括李彥宏、賈躍亭等在內的很多大佬相繼出面聲援柳傳志等，只能說明柳傳志的聲望和個人魅力，以及聯想曾經做出的貢獻。

事實上，對於聯想曾經的貢獻，應該也沒人有反對意見，當然，對於聯想集團發展路線到底是“技工貿”，還是“貿工技”之爭，已經持續多年。

而對於最近備受關注的所謂“投票”事件以及因投票引發的愛國與否爭論，確實讓簡單問題複雜化，複雜問題難以說清化，這個趨勢確實需要警惕。

不過，很多對聯想批評的聲音，更多還是針對聯想的產品，以及聯想的戰略，這原本就是見仁見智的說法，尤其是對聯想產品的評價或言論，很多可能是用戶體驗的反映，對於這部分內容，聯想更應該從中吸收養分。

而對於亂扣帽子、捕風捉影的說辭，大可不必理會，如今，因為一個投票事件引發這麼多爭論，也是多重因素交織的結果，包括了自主研發和創新驅動等等。

但不論多少大佬聲援柳傳志、聯想或楊元慶，消費者最終還是至為優質的產品買單，一時的情感聚合並不能彌補產品上的缺陷。

而一次對用戶的傷害，則可能是此生永無購買交集。

李俊慧

目前來看，包括李彥宏、賈躍亭等在內的很多大佬相繼出面聲援柳傳志等，只能說明柳傳志的聲望和個人魅力，以及聯想曾經做出的成績。

但這些企業大佬的支持，不全是因為友情，也是一種恐懼。

一方面是泰山會的勢力的強大。柳傳志是大掌門，掌門一出，其他弟兄們都得跟上。這可以說是中國企業文化的特質，很多企業家會形成自己的圈子，前有西山會，現有泰山會，就是一個很好的說明，這些企業家大佬們聯合起來，就組成一個威力最強的危機公關團隊。

另一方面則是害怕這種事情發生在自己身上和自己的企業身上。因為“賣國”這個標籤一旦被貼上，不管是百度、樂視，還是李彥宏、賈躍亭，針對他們的輿論一定一波高過一波，他們今後的日子肯定不好過。

所以，他們的聲援借用古語就是——兔死狐悲物傷其類。

不過，縱觀網絡上的各種批評譴責之聲，不難看出，很多對聯想批評的聲音，還是針對聯想的產品，以及聯想的戰略。這原本就是見仁見智的說法，尤其是對聯想產品的評價或言論，很多都是用戶體驗的反映，對於這部分內容，聯想應該從中吸收養分。

但不論多少大佬聲援柳傳志、聯想還是楊元慶，消費者最終還是隻為優質的產品買單，一時的情感聚合並不能彌補產品上的缺陷。

可一次對用戶的傷害，則可能是此生永無購買交集。

最後，說一下聯想一直強調的商業競爭。

關於這點，周鴻禕和馬雲也出來應援了，周鴻禕表示，商業問題不能上綱上線政治化。馬雲則表示支持柳傳志，商業競爭不能無底線，扣政治帽子，煽動民憤。

言下之意就是這次事件背後有競爭對手搬弄是非，而不是網民自發的行為。

可目前和聯想主營業務有正面競爭的已經不多了：聯想手機業務在國內基本廢了，誰會對聯想這個過氣的對手來這一招；PC業務國內有小米和華為在進入，還有傳統的競爭者神舟；服務器業務有競爭的是浪潮，餘下的就是國外的戴爾、惠普了。

難道要我們理解為是這些競爭對手在和聯想過不去？如果不是的話，那這些業界大佬們聲援時說的競爭無底線就是個幌子而已了。

所以，或許根本就不存在什麼競爭對手挑撥，輿論的爆發與民眾的不滿，更多的是當前中美貿易戰大背景下民眾自發的產物。

企業都是逐利的，資本和資本家是無國界的，這點無可厚非，但在涉及國家核心利益時，商業不可能完全剝離政治問題。

恆信貴金屬

其實對比時間順序我們不難發現，各科技行業大佬（賈躍亭就算了吧）發聲支援聯想都是在柳傳志出面後才有的，之前楊元慶出面，並沒有這個待遇。

這就驗證了經商的至理名言:人脈很重要。柳傳志這種級別的傳奇人物，他的人脈肯定不會差到哪去。一方有難，八方支援，也就只有柳傳志這種教父級人物才能有的待遇吧！

第二，其實“賣國”這個帽子扣在李彥宏、賈躍亭頭上一樣成立，畢竟他們都有在國外的生意，而且百度和樂視的口碑已經變得很差了，在這種大是大非的“賣國”前面，他們趕緊出來表態，表示自己很愛國，希望大家不要亂扣帽子，萬一有一天真到自己頭上來了，後果不堪設想。

最後，聯想畢竟是中國元老級別的科技企業，如果聯想真的倒了，在一定程度上還是對他們有一定衝擊。

不過，百姓在評價一個企業是否是好企業的時候，可不會看你有多少大佬支持。只有先把國家利益排在最前面，才能吸引更多的消費者！

不知道各位看官們是如何看待這件事的呢？歡迎在下方評論留言，讓更多人看到您的觀點，謝謝！

科飛貓科技公社

柳傳志是中國企業的教父級人物，從1984年創立聯想前身以來，柳傳志創業已經34年，無論是從資歷還是聯想成為PC行業的第一成果來看，柳傳志都是當之無愧的老資格。

一、柳傳志是聯想的打造者，是較為成功的創業者

1984年，柳傳志在中科院創辦聯想前身，此後聯想經歷過人員動盪，發展困境，但是還是堅持下來了。1996年開始，聯想電腦銷量一直位居中國國內市場首位；2005年，聯想集團收購IBM PC事業部；2013年，聯想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產廠商。2014年10月，聯想集團宣佈了該公司已經完成對摩托羅拉移動的收購。

目前聯想70%的營收來自於海外，已經成了一家國際性公司，這都是柳傳志的功勞。

二、柳傳志的人脈，教父級身份

柳傳志在創立聯想以後的34年間，已經成為了中國企業教父級人物。已經成了中國企業的標杆。所以人脈很廣，此前的滴滴快的合併就是柳傳志牽線的，同時柳青入住滴滴也有這些因素。而隨著聯想系的開枝散葉，聯想成為了創新的黃埔軍校。而其他年輕的企業家也願意給予柳傳志足夠的尊重。除了賈躍亭之外，劉強東也紛紛支持。

三、中國企業的抱團文化

中國企業有一個共同的特質，那就是屬於中國，所以在很多問題上大家都感同身受，特別是類似聯想這樣的事情上，很多的企業都會面臨類似的輿論壓力。所以很多企業家會形成自己的圈子

四、聯想的合作者互相幫助

聯想控股2017財年營業收入為3162.63億元，較去年同期上漲3%。聯想集團旗下企業，比如聯想，聯想投資，神州數碼等覆蓋多個行業，聯想也是很多品牌的戰略合作伙伴，雙方互惠互利，在目前進行支持同樣是對聯想業務的助力。

柳傳志的辦公室

毛琳Michael

“兔死狐悲，物傷其類。”

一．大局所致，唯有抱團：輿論的力量太強大，只有各位大佬們抱團，才能更好的應對當前危機。聯想現在的情況，很容易被網友們貼上各種標籤，就如當年百度的莆田系事件一樣。被網友炮轟的結果，大家可想而知。而且這種標籤也很可能被貼到任何一家企業的身上，不管是百度，樂視，阿里等企業都是致命的一擊。

二.廣結人緣，必有相助：從此次的風波中，我們不難看出，柳傳志的口碑以及柳老在互聯網中的地位不容小覷。據瞭解，柳傳志的聯想是當年80 年代末北京中關村民營高科技企業的領頭羊之一，與四通、新時代、亞都一起成為中國民營企業的先驅。柳傳志無疑是教父級的人物。此外，柳傳志還是一個人脈極其廣的人，平常也是廣納賢友。據說，滴滴快的合併，就是柳傳志牽線搭橋的。

三.聯想實力，不容小覷。此外，聯想和華為一樣，都是國內第一拔走出去的企業，在海外有著不小的影響力鼓舞著一批又一批青年前仆後繼的開始創業之路。而聯想最有價值的一件財富就是：聯想系人才遍及全球。加之聯想作為一個國際的大企業，自然有許多的合作伙伴，關鍵時候，這些合作伙伴，不管出於哪方面的考慮，都會參加這次聯想聲譽保衛戰的聲援！

歐界科技

1、因為這種攻擊聯想的方式，開了一個很惡劣的先例。這是一個容易激起民憤，但對於被攻擊者又是一個無法有效辯解，有口難辯的困境。

2、如果要批評一個人/企業，論點論據是可以進行推敲，分析的。對被批評人來說，是可以申辯的，道理越辯越清，同時也是被批評人的權利。熟知的場景是辦公室，公共媒體上，甚至法庭。經過雙方辯解後，對就是對，錯就是錯。雙方和第三方都可以辯解清楚。

3、但是這次攻擊聯想的方式，熟知大社會環境的應該瞭解，無法辯解，無法辯駁。聯想基本就算被定罪了，很難翻身的。

4、這種方式，如果被應用到其他企業身上，這個方式也同樣適用。

5、所以其他企業大佬支持，不全是因為友情，也是一種恐懼，害怕這種事情被應用到自己身上和自己的企業身上。那時就真的亂套了。

6、不希望這種悲劇發生，不希望這種惡劣攻擊模式存在。批評不應該是這樣的。

寡語2018

柳傳志作為國內最早的一批IT企業大佬，在國內有著非常大的影響力，而且是泰山會主席和中國企業傢俱樂部前主席，自然登高一呼“一支穿雲箭，千軍萬馬來響應”，眾多大佬支持。

泰山會是由中國知名且有相當影響力企業的CEO（或董事長）組成，每年只發展1家會員單位。相對比較低調，但是能量還是比較巨大的，大家都知道史玉柱曾經破產，史玉柱的重新崛起背後就是泰山會的功勞。

中國企業傢俱樂部現任的主席是馬雲，而上一任是柳傳志，裡面也都是中國企業界的大咖，值得注意的是賈躍亭也是中國企業傢俱樂部成員。

柳傳志的人脈和地位在那裡，有大佬來支持是不奇怪的。但是這些聲明也有一些問題，比如周鴻禕的截圖下面有個刪除而且顯示的是1分鐘前，難道是周鴻禕發完朋友圈自己馬上截圖發給聯想的？似乎不太合邏輯，而且頭像也有點問題，但是不管怎麼樣，確實有很多大佬站出來支持柳傳志和聯想。

萌哈科技

馬雲、李彥宏應該是和柳傳志關係好，聲援一下前輩。而賈躍亭純屬湊熱鬧。

馬雲和柳傳志同屬於“泰山會”成員，柳傳志是泰山會會長。

泰山產業研究院（常用名：泰山會），成立於1993年，由於成立大會在山東召開，遂取名“泰山”，是中國最知名、最神秘的大型商會之一。

柳傳志在一次接受採訪時透露以下信息：

泰山會是以聯誼為主，一年有兩次正式活動，正式活動缺席要交請假費，第一次請假費是1萬元。但第二次請假費就是20萬元。沒有。只要你有事就請假，連續請假就交20萬元，馬雲請假居多。進泰山會的主要標準還是對誠信、名譽、朋友間的信譽看得比錢重。活動有半天的正式會議，會上不談任何企業經營和行業情況，只是談國家大形勢。如果有企業之間的合作，都是私下商議。

泰山會成員如下：

會長柳傳志，理事長段永基，會員：萬通集團馮侖、泛海集團盧志強、復星集團郭廣昌、遠大空調張躍、信遠控股林榮強、巨人集團史玉柱、百度李彥宏、段永平、中關村科海集團陳慶振、江西科端集團鄭躍文、河南思達集團汪思遠、橫店集團徐文榮、和光集團吳力、華誼兄弟王中軍。顧問：吳敬璉、胡德平。還有一個馬雲。

至於賈躍亭，看賈躍亭聲援的內容就知道了：

注意賈躍亭說的話：“不明白這種毫無底線的競爭手段為何在中國總是一再大行其道”。

結合樂視危機的過程不難發現，賈躍亭其實是想說，他一開始是被友商黑了！

樂視危機一開始的導火索就是網上曝出一張雷軍的微信截圖，說樂視手機拖欠供應商百億貨款。賈躍亭就斥責說“夠無恥，夠黑暗”什麼的。

結果呢？後來發現確實是屬實的。無風不起浪，這話一點不假。賈躍亭到了如今的地步還來湊熱度，還要喊冤，真是與聯想心心相惜，情不自禁啊！

GRIDMAN

其實很好理解，因為賣國這個標籤是不光可以貼給聯想，也是可以貼給百度、樂視，貼給賈躍亭和李彥宏，只要這些公司也出現類似情況，輿論也可以一樣針對他們。而一旦頂上了賣國這頂帽子，今後的日子肯定不好過啊。借用一句貶義的古話就是，兔死狐悲物傷其類。

此外，聲援聯想的除了賈躍亭和李彥宏之外，還有周鴻禕和馬雲。周鴻禕表示：“商業問題不能上綱上線政治化。”馬雲則表示支持柳傳志，商業競爭不能無底線，扣政治帽子，煽動民憤！

這些表態也好，聲援也好其實個人認為並無問題。但是我只是有一點沒理解，這些聲援中都提到了競爭不能無底線，言下之意就是這次事件背後有競爭對手搬弄是非，而不是網民自發的行為。那我就想知道這個競爭對手是誰？聯想是否能公佈下？

目前和聯想主營業務有正面競爭的其實不多吧！聯想手機業務在國內基本廢了，沒人會對聯想這種過氣的對手來這一招。剩下PC這塊業務國內有小米和華為在進入，剩下還有傳統的競爭者神舟。服務器業務和聯想有競爭的應該還有浪潮，餘下就是國外的競爭對手了，戴爾、惠普等，那我是不是可以理解為這些競爭對手在和聯想過去不去？否則，這些業界大佬聲援時說的競爭無底線就無從談起了！個人更傾向於不存在什麼競爭對手挑撥，更多的是當前中美貿易戰大背景下民眾自發的產物。

IT科技業界聲援本無問題，但就表態具體內容還是值得我們深思一下。最後我想到了一句話，企業都是逐利的，資本和資本家是無國界的！在涉及國家核心利益時，商業不可能完全剝離政治問題。中美貿易戰的爆發很顯然就是商業問題政治化，是美國利用商業來壓榨我國的政治手段。

關鍵字: 柳傳志 科技 聯想