計支寶
工程項目管理的主要內容有哪些？
範圍管理，主要管理項目的範圍邊界，那些是必須做的，那些是不需要做的；
進度管理，按照合同的完工日期，制定詳細的進度計劃，按時按質完成；
資金管理, 制定項目的預算清單，控制好各方面的成本，只有管理好成本，才有利潤；
質量管理，質量是項目管理最重要的一環，涉及到生命財產的安全與項目的成功與否；
溝通管理，項目干係人很多，各方面需求都不同，處理好各方面的需求與衝突；
風險管理，風險無時不在，要做好風險預案，制定風險出現時的應對措施；
人力資源管理：項目團隊成員的配備，角色，分工，以及對人員績效的管理；
採購管理：包含設備材料管理及項目分包，合同，招投標工作的跟蹤；
項目整體管理：項目的目標及章程，各方面的把控，過程的各種文檔，項目的變更及驗收等。
工程項目特別複雜，對工程項目實施項目管理尤為重要
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