星雨如風
你所處的境況，根據你的性格是恪恪不入的，自然道不同又何必苟且偷生，生活在一個不愉快的環境裡，對自對別人都不利。離開吧，走為上策，到一個適合你工作的單位去，才會工作愉快，心情舒暢。
秋風好1
有人說這個問題提得很無聊，但我認為提得好，有代表性。
說說我以前上班的一段經歷吧。那時我們工作在生產第一線，是設備維修工，技術含量要求高，但工作環境差。當時我們班組有個同事，話不多但技術差，基本上不能獨立操作。後來他的一個親戚調來當我們車間主任，沒多久就把他任命為班長，大家敢怒不敢言。班長看似官不大，但技術含量高的設備維修必須要拿得起放得下。這下好了，真的苦了大夥，什麼事都得我們去做，他成了擺設。
這還不算，每次調工資，每個月的獎金獎勵他都比我們高，後來我們才知道車間主任每個月都給他多報加班費，厂部獎勵發下來的一些錢，他和主任幾個私分了，大家實在是忍無可忍，告到了厂部，主任就把他調到車間當辦事員，他反而日子更好過了。
和領導親近的人，不能一概而論，有好有壞，遇見不公平腐敗的該舉報還是要舉報，因為那是大家共同努力，拼死拼活為廠裡創造產值，該我們得的就應該有。
於是4299
領導重用自己親近的人，或多或少都存在，估計是個普遍現象，只是程度如何而已。
根據您的描述，恐覺得這是一個水都潑不進去的利益團伙了，如果真如此，可以斷定，這位領導不是老闆，因為老闆是不可能容忍這種現象存在的，本著“水至清則無魚，人至察則無徒”的原則，一些正常的親近關係，老闆通常會睜一隻眼閉一隻眼，但這種程度了，估計是比較大型的單位存在。
筆者多年前就親身經歷這種事情，做下分享，當年筆者在一家500強企業擔任某省地市級機構負責人。這一年初，從另一個省，空降來一位新的一把手，該領導加盟公司，過去曾經在兩個省負責過，都創造了相對輝煌的業績，在業內都有一定的名氣，所以剛上任時，給大家都帶來了新的希望，人事幾乎沒有調整。
一個月後，從他原來負責過的兩個省公司，一下子空降了100多人過來，逐步地佔據了大部分的重要位置。一朝天子一朝臣，帶些人過來太正常不過，一下子帶這麼多所謂親信過來，當時的我們聞所未聞。
大家聚在一起都是擔憂和抱怨還有無聊的猜想，相互之間的詢問:接下來怎麼辦?最後的過程如何呢？有挖空心思想要擠進新圈子的，理由是哪裡沒有圈子；有觀望忍耐的，理由是總部不可能容許這種現象長期存在的；有直接上告總部的，理由是為公司發展著想；有直接跳槽走人的，理由是“此處不留爺，自有留爺處”。
最後的結果如何呢？幾年後，空降的這個大團隊被總部整體分拆了，這位領導無奈之下自己去創業了，原來忍氣吞聲留下來的，有被重新重用的，也有繼續熬的，原來跳槽的，有混的更好的，也有混的更差的，究竟誰的決定對了或錯了呢？一切聽從心的旨意吧，做好自己，其他都是浮雲。
你覺得不分是非，喜歡和稀泥的領導值得追隨嗎？
孤獨的創業者11
旅遊中國隨手拍
有很多人說這個問題提得很無聊，但我認為提得非常好，值得我們每一個人去想，有代表性。
說說我現在和以前上班的一段經歷吧。那時我們工作的時候我還是一名普通員工在第一線工作，是一名小小的司機，當時技術含量要求得非常高，但工作環境非常差。我去這個班，當時我們班組上有個同事說，當時話不多但技術非常差，基本上沒有獨立操作。後來他的一個遠方親戚調來我們車間的主任，不到好久就把這位技術不非常不好的，他任命為我們班長，大家簡直敢怒不敢言。這個班長看似官不大，但是技術含量非常高的，這些設備和維修必須要拿得起放得下。這下好了，真的大家苦了大夥有話不幹說，什麼事情都得我們去做，他成了擺設的主任。
上面我說的，這還不算，每次單位調工資，和每個月的獎金獎勵他都比我們高，後來我們班上的才知道車間主任，每個月都給他多報好加班費，工廠部獎勵發下來的那些錢，他和主任幾個就私分了，我們大家實在是忍無可忍，告到了厂部，車間主任就把他調到車間當辦事員了，那個班長，他反而日子更好過了。
和領導親近的人，不能一概而論，有好有壞，遇見不公平腐敗的該舉報還是要舉報，因為那是大家共同努力，拼死拼活為工廠裡創造產值，該我們得的就我們的，以後遇到這樣事要結實向有關部門反應。這就是我的看法和建議。
VLOG隨手拍
看到有人說這個問題很無聊，或者說現實中應該不會存在，這也許與個人經歷有關吧。
剛好我就碰到了這樣的問題，不過沒有關係，因為我明年就會辭職的，感覺到自己乾的時間太長了，需要換一個新的環境，也看清了很多的套路，我應該為我的人生負責。
單位領導私心重，當然這種領導肯定是少數，而且這樣的領導也很難有什麼發展前途，他的心性他的人品決定了他的前途和道路，這樣的人不可能有什麼作為，更不會有什麼前途。只喜歡活在自己的圈子中，自以為很了不起。
其實這個問題並不矛盾，因為領導私心重，比如說這位領導以前是個副職，現在想上升為正職，雖然說不想當將軍的士兵不是好士兵，但是如果一個人總是斤斤計較，只看到自己的前途，那麼這也算是一種私心吧！正因為有了這種事情，才發展自己可以信賴的人，這樣造成的結果就是，他所信賴的人並不一定是那些能力強的人，或者說專心為單位做事情的人，而是那些支持他的人，甚至故意疏遠和冷落那些總是專心工作卻對他沒有好印象的人，同樣的那些他維護的人也會維護著這種領導，或許在他們眼裡這種領導就是大粗腿，肯定要維護的。
那麼對於那些想真正做事，不想參與到任何圈子之中的人，或者說受到了領導的冷落，受到了很多人的排擠，應該怎麼辦呢？其實這樣的領導一般都是副職，能當正職的思想覺悟都很高，也沒有多少私心，而剛好你就在這名副職的手下工作，或許你不願成為他手下的一名棋子。
剛才我已經給出了我的選擇，我的選擇是辭職，不想得罪任何一個人，而如果你想繼續留在這樣的環境中，也不要太難為自己，還是把注意力集中到工作上，任憑風浪起，穩坐釣魚臺。
鄉村小二哥
從題目上可以看出，題主所說的單位領導私心重，主要是重用與自己親近的人，而且這些人又處處維護著領導。我認為，這是個認識問題，應該這樣辦：
一、正確看待。在一個單位中，職工們親近領導，一方面，說明這個領導德能服眾，才能過人，德才兼備，是個好領導。另一方面，說明單位職工的事業心和上進心都比較強。同時也說明領導與職工關係密切，整個單位的向心力，凝聚力，戰鬥力都比較強，是一種蓬勃向上的好氣象。試想，如果在一個單位中，領導與職工的關係緊張，職工們不理領導，疏遠領導，那麼這個單位還有什麼向心力，凝聚力和戰鬥力可言呢？因此，單位職工自覺地、積極主動地親近領導，領導僅僅依靠單位職工，重用單位職工，緊密團結職工，圓滿完成上級組織和領導交辦的各項工作任務，都在情理之中，都是無可厚非的事情。
二、一分為二看問題。在職場中，確有領導私心重，任人唯親的問題，但這都是極個別的人和事，瑕不掩玉；在靠近領導的職工中，不排除投機鑽營，溜鬚拍馬，阿臾奉承之人，但整個職工隊伍的主流是好的，是值得肯定的，決不能因此而否定整個領導群體和職工隊伍，領導們也不可能因噎廢食地將所有職工拒之門外，保持相當的距離。否則，單位領導在嚴重脫離群眾的情況下，又能依靠誰，團結誰，重用誰來完成各項工作任務呢？！
三、適者生存。國有國法，家有家規；江湖有道義，職場有規則。作為一名職工，身在職場，就要遵守職場規則。否則，你就會被邊緣化，甚至被無情地淘汰。作為領導，職責法定，權隨事轉，代表著上級黨組織和部門履行著管理本單位的責任和義務，集人權、財權、物權和事權於一身。親近領導和疏遠領導都意味著什麼，就不言自明瞭。因此，只要領導能夠遵紀守法，自覺維護公共秩序，努力弘揚中華民族優秀文化和優良傳統，認真踐行社會主義核心價值觀，為單位謀利益，為職工謀福利，團結帶領職工隊伍圓滿完成各工作任務，就要在思想上接受領導，精神上認同領導，情感上尊重領導，行動上服從領導。像其他職工那樣，靠近領導，接近領導，親近領導，想領導所想，急領導所急，幫領導所需。這樣一來，你也在為上級黨織織和領導負責了，也就是一個正能量滿滿，有益於單位，有益於社會，有益於人民的人了！
至善成仁
我個人覺得你提這個問題很無聊。
首先，你說單位領導私心重，為啥私心重，你給出的原因是“重用與自己親近的人”，這個你就錯了，而且錯的離譜！
一般來說，與領導親近的人，也是工作中的佼佼者，至少是非常有熱情的那種，你想象一下，會不會有一個逃避工作，偷奸耍滑，沒有工作熱情的人會和領導親近？估計很難看到。
親近領導，不代表他沒有能力，恰恰相反，這種人往往情商智商都不錯，那麼領導重用這樣的人，何錯之有？
再者，作為一個領導，如果在能力差不多的情況下，他肯定會重用和自己比較親近的人，這是人之常情，有啥問題呢？至少，自己親近的人今後辦事放心，也更加聽話，用起來順手舒服不是麼？！
我個人覺得是你自己心態出了問題，導致你看問題出現嚴重偏差。
一旦你鑽入這個“牛角尖”，你的職場生涯基本上也就完蛋了，所以勸你迷途知返，回頭是岸，趕緊調整自己本人心態，從另外的角度去重新看問題，這樣或許會有不同的感受和收穫！
有本事你也試著去努力一下，做一個和領導“親近”的人，工作更加積極主動，經常向領導請示彙報，提一些非常好的建議給領導參考，主動承擔責任等等，那樣要不了多久，相信你也是一個領導親近並且被領導重用的人！
謝謝！
情感探索點點滴滴
應該早早的滾遠一點——有多遠滾多遠。
人家早都幾小塊鐵煉成一大塊鐵，水潑不進、針插不入了，你這個局外人還在這問“怎麼辦？”
你就知道了“怎麼辦”，又能辦得了什麼呢？
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領導當然要重用親信，親信當然要維護領導
他們來自不同的地方，出於同樣的目的，又因為同樣的性情，聚成了一窩，從此互動互助，不亦樂乎。
他們活得如此之幸福，“共同統治”著這個單位，互相幫助、互相成全，團結得密不透風，讓“有不良居心的人”毫無窺視之可能。
他們活得很舒服，自然要互相保護了。
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你想去舉報嗎？
你也許想說“單位都讓這幫人搞成啥了，我懷疑他們￥%……&*（）#￥@”。
好吧，你懷疑了一大堆，天天想得睡不著，頭髮掉了一大把，可有一件有真憑實據的嗎？
沒有真憑實據，那就是誣告，不但沒傷別人分毫，反倒扎傷了自己。
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不必強融那個圈子，應該關注自身發展
他們能捆在一起，是因為他們有共同的志趣、差不多的性格、相似的目的。正所謂“物以類聚，人以群分”，一切的一切，都有其潛在的規律存在。
如果你和他們的志趣、性格、目的不是一回事，那就不要去望那個圈子，別浪費無謂的時間。
就如同領導不會一直做領導，你也不會一直停留在這個位置到老，只為看他們每天演戲。
如果你有更高的職業目標，那就把目標撿起來，拼命努力，爭取早日脫離這些人；
如果你暫時沒有，那也可以再找找別的機會，或乾點別的副業。
最多幾年，你再回頭看這一圈子人，就只覺得可笑了。
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不公平的事到處存在，要學會接受
上學的時候，書本告訴我們“公平、博愛”才是世界真理；看小說的時候，結尾也總是壞人死得好慘。
但真實的生活並不是經過“思想加工”的教科書或者小說，真實的生活，是未經過加工的真實人性的忠實體現。
一個人有什麼樣的人性，他就在生活中忠實地體現出來——想裝也裝不住。
尤其做了領導的人，他因為有了更大的施展舞臺，所以人性體現得更加透徹、更加讓人吃驚。
如果沒有對權力的充分監督，又有了一群志同道合的人做他的擁躉，領導自然更加的肆無忌憚——有權不用，過期作廢。
——真實的生活就是如此，換到哪裡都是一樣。
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“為自己打算”，才是聰明人
領導之所以是領導，是因為他今天佔了那個位置；等明天他不在這個位置，他就什麼都不是了。
與其浪費時間去關注這樣的人，不如把時間花在自己身上，多為自己的前途打算一下。
也許雜談
領導用自己親近的人，很正常，不能算是私心重！如果你當領導也一定會用自己熟悉，能駕馭得了的人，你用他他就會感恩，自然會維護你，這是官場用人最基本的定律，也適用於一切職場。
我就是一個很好的例子！
我辭掉一切工作後，就是在家帶孩子的一個普通媽媽。同學的公司規模越來越大，可以用的人卻越來越少，因為我們是多年的朋友，兩家走的比較近，互相之間也比較熟悉，因此他聘請我為他們公司的副總，幫他管理著人事和進出貨工作，可以說是比較信任我的。
他既是朋友又是我的老闆，他給了我施展才華的空間，給了我優厚的待遇，我自然要對得起朋友的信任，對得起高工資吧？所以，我處處以老闆的意志為指引，落實老闆的思路指示，提出合理化建議，時時處處為公司利益著想，通過近一年的努力，我的能力也得到了老闆的認可，地位也得到了鞏固，我對公司的付出和心血也是自己實現價值的根本體現。
所以你不要想太多，要麼你也混到領導的小圈子裡，從此飛黃騰達，要麼你就默默耕耘默默承受著吧！
是非曲職
有兩種可以選擇：一是辭職。二是做自己的事，不站隊。
我想講個故事給大家聽：二十五年前，我們單位有一個人，很有能力，上一節語文公開課，能把聽課人上哭、上笑、上得忘了下課，身為聽課老師你哪裡是在聽課呀，分明是在欣賞一篇篇美文的賞析與一段段巴爾扎克的樂曲。他嘴巴特能說，也特有做人底線。可一直沒有伯樂欣賞他，在語文教研組長的位子一呆很多年，好不容易遇見一個伯樂校長，因為欣賞，提拔為教導主任，未來校長的候選人。總奈這校長呢，因為為教師謀點福利，在校內開了一家零食店被舉報撤職了。後來來了一位新的校長，怎麼就特喜歡那些無才無德無能的人！可想而知，我這同事的境況了！
日子一天天過去，我們依然如故，可他呢，除了上課，每天都躲在他獨有的教導處閉門揹著什麼，寫著什麼……大概有兩年時間吧，他突然來到語文組、數學組、綜合組送禮物與大家道別……原來他考上覆旦大學的研究生了！！後來呢，他留在上海，經常回家鄉開講座。而這所學校在這二十五年裡已經換了十任校長了……
這真實的故事告訴我們：人各有志，要麼努力拼搏，改變自己，此處不留爺，自有留爺處！要麼盡好本份，任它花開花落！
