老夏分析師

【職場筆桿子創業】獨特觀點：員工“做得越多，死得越快”，切入到現實職場情境中，『二八定律』是較為客觀的概率判定，『劣幣驅逐良幣』的現象始終存在。所以，職場中凡是當領導的往往不是“能幹活”的員工，實幹型的員工經常是“執行者”的身份，自然工作中的所有矛盾焦點、頭疼難題、棘手事項都會集聚到實幹型員工這裡，因此發生“矛盾”的機會就會增多、“得罪”人的概率就會變大，似乎“死得越快”就是理所當然了。

以我11年的職場經驗，看透表象抓本質，才是深度認識問題、系統解決問題的路徑：

（1）做得越多的員工，經常會被放在“聚光燈”下，每個人的眼睛都在拿著“放大鏡”看你的一言一行，自然暴露出的“不足”和“缺點”就會越多，而且還會被“放大化”，往往會導致“成績不抵失誤”的結果。

（2）

（3）做得越多的員工，會陷入職場中“幹得多，錯得也多”的不利循環當中，因為在領導和員工的認知和印象中，“一個錯誤往往需要十件事情來彌補”，想要挽回大家對自己的良好印象，付出十倍的努力或許才會有回饋。

（4）做得越多的員工，“思維和社交”會陷入“停滯和倒退”的狀態中，頭腦中整天考慮的就是“眼前”的工作和具體”的任務，不會思考“職場戰略性”和“晉升戰術性”的問題，忙碌的工作節奏下，幾乎沒有參與社交的時間，更別談“實用性”社交概念了。

職場中幹活的員工，天花板就是“業務骨幹”，“業務管道”似乎就成了實幹型員工的職場發展軌道，想要“脫軌”，掉頭轉向，朝“管理型”路徑發展，一旦超過5年工作週期，基本都會很困難。以我的職場經驗，我認為“做得越多、死得越快”的員工，往往只有一種優勢，那就是“苦幹”，所謂的“情商”、“社交”、“察言觀色”之類的職場技能，幾乎為零。否則，“實幹型”的員工，縱然會有工作失誤，職場中的“容錯意識”，一般領導還是會具備的，“為工作而工作”，任何領導都明白這個道理，員工不可能會達到題主所說的那種情境。

我始終認為：只有深刻剖析問題的表現形式、本質原因，才能“對症下藥”，找到解決問題的根本路徑，提出的建議才更具有操作性和實效性。

我將圍繞“員工做得越多、死得越快”的職場問題展開論述，著重從“實幹型”員工的職場發展環境來進行系統闡述，下面的回答可以作為類似職場問題的標準教材來參考和使用：

一、『八二定律』和『劣幣驅逐良幣』

（1）『八二定律』的“前置條件”

學過邏輯學的人都知道“三段論”，就是任何事情在下結論時，都會有一個“前提”，無論是“大前提”還是“小前提”。

同樣，職場中員工“幹得越多、死得越快”，符合“二八定律”也有一個前提，即“前置條件”，那就是：員工僅有的優勢就是“實幹”、“苦幹”，除此而外，什麼“社交”、“情商”、“恭維”、“攀靠”等職場生存技能，幾乎為零。否則，就不會出現“幹得越多，死得越快”的現象，因為這並不符合“職場現實”！

（2）『劣幣驅逐良幣』的“背向現實”

把經濟學現象“劣幣驅逐良幣”放在職場當中，雖然在理論上不是很契合這個職場現象，但是“劣幣驅逐良幣”卻能很形象地反映出職場的“背向現實”：

這種職場現象，似乎又到處都是，其實本質上判定一個員工到底有沒有價值，並不是看這個員工到底做了多少工作，領導之所以重視這類員工，往往欣賞的是他們的想法、點子、思路以及社交能力、協調能力和處理問題的能力。

但是，從表面來看，這種現象給人造成了一種“不公平感”，也就是“劣幣驅逐良幣”的問題，從而使得很多員工都默默離職而去。

二、陷入『管道思維』

（1）君子不器：管道思維

孔子曾講：“君子不器”。

釋義：一個人在社會或職場中，千萬不能陷入一種“標籤化”和“技能化”的情境身份中，不能說別人一提起你，就說你是寫作的，單一化的技能會限制一個人的職場發展前路。

現實中，“做得越多”的員工，思維往往會放在具體的工作事項上，眼光只會盯著手頭上被自己按照輕重緩急的性質排好的工作，幾乎沒有時間或是根本沒有意識去思考自己的職場發展路徑，更別說助力職場提拔和晉升的“社交圈子”，以及和領導相處的方式方法了。

這個道理其實也可以解釋：為什麼幹得越多的員工，為什麼總是得不到晉升和提拔？

（2）思維和社交：零起點，無規劃

做得越多的員工，往往注重實幹，並不會在思考上用力。

可以說，實幹型員工的“思維和社交”，往往會陷入“停滯和倒退”的狀態，在職場晉升、提拔、升遷上，沒有絲毫“戰略性”規劃，整天關注和盯緊的就是“眼前”的事項和“手頭”的工作。

另外，整天苦幹的員工，往往不會有多餘時間去搞社交，而恰恰人脈資源又是職場人發展和提升的關鍵資源，交際能力則是晉升和提拔的重要技能，缺失了這兩點，實幹型員工幾乎就不會有職場提拔的可能了。

所以，在忙碌的工作節奏下，員工在職場的發展思維和交際能力提升上，如果用功不多，不注重“實用性”發展技能，幾乎沒有進步的空間了。

三、『聚光燈』：成績不抵失誤

（1）“聚光燈”：缺點被“放大化”

做得越多的員工，在職場中往往會被當做“焦點”，自己的一言一行都會被放在“聚光燈”下，沒有任何可以掩飾不足或隱藏失誤的可能性。

而且，每個人還會拿著“放大鏡”，睜大雙眼用力觀察你的細微舉止，很想發現你的“失誤和缺點”。

目的有兩個：一是想讓你“當眾出醜”，降低你在領導和同事心目中的地位和形象；二是抬升自己，顯示自己的能力在你之上，想獲得領導的認可和欣賞。

（2）“成績不抵失誤”：一個錯誤需要十件事情彌補

為什麼職場新人尤為重視自己在領導和同事心目中的“形象和印象“，就是因為想通過自己的”謹小慎微”來避免自己犯錯、出現失誤。

那到底職場新人都害怕什麼？就是因為

職場人都知道一個現實：幹得越多，錯得越多，似乎就是一個職場怪圈，很難逃脫出來。因此，在領導的認知和印象中，員工如果在關鍵事情上犯錯了，那麼可能很長一段時間對這名員工都不會有好印象，更別提重用了。

對員工來講，要想挽回自己在領導和同事們心中以前的形象，可能就需要兢兢業業做10件事情來彌補之前犯1個錯誤的代價，因為只有做到10件事情，才會稍微有所反饋，這是職場經驗，含糊不得。

四、『樹大招風』：招致嫉妒

（1）槍打出頭鳥：穿小鞋

做得越多的員工，在被當做焦點後，就會有“樹大招風”的危險，無形之中會招致同事們在背後的暗暗“嫉妒”，會時刻“防範”你的行為，甚至是“穿小鞋”，目的是拉低你的形象、弱化你的能力、減小你的成績。

職場人都懂得“槍打出頭鳥”的道理，都明白“木秀於林，風必摧之”的後果，但是當領導重用你時，給你分派工作，員工似乎沒有拒絕的理由和藉口，硬著頭皮也要接下。

（2）棘手難題：得罪人

做得越多的員工，容易“樹大招風”，無形之中就會招致同事的“嫉妒”和“防範”。

如果說“嫉妒”的同事是小部分人，那麼大多數員工，我相信一定會將你看成他們在職場發展中的潛在“競爭對手”，這樣的概率其實會很大。

另外，幹得越多的員工，承擔的工作事項多的同時，很多棘手的問題、容易產生矛盾的難題都會撲面而來，稍有不慎就會“得罪”人。而且，還會與同事經常發生矛盾，甚至，自然就會在顯性工作或隱性行為中，受到別人的“打壓”，這種可能性會非常高。

結 語

職場中員工“做得越多、死得越快”，這個邏輯鏈條要想成立，應該有一個前提，那就是這類員工的情商不高、社交能力不強、對自己的職場晉升沒有進行深度思考和付諸實施。實際工作中，實幹型的員工，肯定是幹得多就錯得多，領導對待員工的印象也會發生改觀，而且面對的矛盾和棘手難題也較多，很容易得罪人。更重要的是，會招致很多不必要的阻力，比如嫉妒和打壓，尤其是被同事作為潛在的競爭對手後，自己的職場發展就很困難了。

—END—

我始終相信：“一支筆足以撬動職場，一支筆足以結識你我！”

我是【職場筆桿子創業】，以我11年的職場經驗為你解疑釋惑。如果你覺得我的建議有用，希望【關注】點贊、轉發分享，讓更多的人看到！

職場筆桿子創業

原來我手下有一名小姑娘，做事很積極，可是經常被我批評，好在她臉皮厚，也沒多往心裡去，有一次，她還有點不服氣的問我：

“喻總，你是不是偏心啊。為什麼同樣是做事，你對媛媛姐那麼包容，我一次都沒聽你批評過她，是不是因為我做多錯多啊？”

猝不及防！我真沒想到這小姑娘敢這樣向領導問話，果然是膽大自信的90後。不過我到底是老江湖，就裝腔作勢咳嗽了兩聲，立馬穩住了陣腳：

“你這個問題問的太好了！知道為什麼嗎？”我賣起了關子。

小姑娘看著我，嘴裡“難道……”了半天也沒說出來，我怕她想歪，就趕緊接過話頭：

“原因很簡單，你確實做了不少事情，但事情做的怎麼樣，你想過沒有？這樣吧，你過來一下，我給你看一下媛媛做的表格。”

我打開電腦，把媛媛其中的一份彙報材料展示給小姑娘瀏覽。果然不出所料，小姑娘看完就發出了“嘖嘖”聲，我便趁熱打鐵的說：

“看到了吧，這只是一些彙報的表格，還有其他的工作文件，不太方便給你看，這就是人家的工作質量。你要明白，你做的那些事情，我都看在眼裡，為什麼沒有對你提出過表揚？想過嗎？就是希望你要加強鍛鍊，要細心一些，不要經常出錯或者遺漏，讓我給你挑錯甚至返工，你要清楚那是很耽誤時間的。”

小姑娘嗯嗯嗯的直點頭，對我抱有一種很感激的目光，她說：

“喻總，我明白了，做事情不光要做的多，還要做的好，我一定努力！”

“好，我相信你。”我報以信任的目光，畢竟她還剛步入職場的年輕人，只要態度認真，還是要給她機會改正缺點和錯誤。

如果是有幾年工作經驗的職場人，再這樣毛毛糙糙的做事情，恐怕我早就不要人家了。她也得感謝遇到了我這樣的好領導！

我想我說的這個事情在職場上應該是不鮮見的，有些人總覺得是“做的越多，死的越快”，以為是公司和領導在搗什麼鬼，總覺得自己受了好大委屈似的，其實根本就沒有反思過自己：雖然自己做了不少事情，但是不是沒有一件做到位？是不是總是犯重複的錯誤？

我相信，任何一家想做好業績的企業，任何一個正直公正的領導，都喜歡那些勇於承擔，敢於多做事並把事情做好的人。根本不會出現你做的好還會死的越快的情形，那簡直是昏了頭了。即便真有個別情況也不是普遍的，其結果一定會受到市場的懲罰！

所以，我認為這個說法應該改做：做的越多，未必死的越快，但做的越多越差，必定死的越快。因為在浪費資源，甚至造成較大損失，畢竟，工作質量和產出同等重要！

你說是嗎？

喻派職言

我們公司之前來了兩位實習生，小琳很聰明，很會來事，交給她的事情，都會辦的妥妥當當，而且，不用我半點操心，而小李，雖然不是很聰明，但是很勤奮，不管交給她什麼事情，哪怕自己加班加點，都會幫你完成，但是，有時候，完成質量不怎麼樣，每次都需要我去審核，怕他遺漏。在轉正的時候，上頭說只能要一個實習生。沒辦法，我點名要了小琳。

後來，小李聽到這消息後，感覺我不公平，過來辦公室，問我：溫總，為什麼我這麼勤奮，每天加班加點，而且每次你交代我的任務，都完成了，你也滿意的呀。而小琳，每次都是踩點上下班，能不加班都不加班的，明明我做的最多，我最勤奮的呀，為什麼轉正的是小琳不是我？

我聽到後，覺得可笑又無奈，畢竟看她是小女孩，而且剛出來社會，入世未深，我也很認真跟小李談了半個鍾。

我說：小李，在企業，不是你做的越多就表示你做的越好的，過來，我給你看看小琳的任務完成情況。

小李，看到小琳的完成任務情況，就不說話了，好像瞬間明白了什麼。

我看她表情，就順勢指點一下她：看到了吧，小琳想事情是不是比你想的更周到，更全面，小琳每次的任務，我都不需要審核，但是，你的任務，我每次都要花時間去審核，看你是否漏掉哪些方面。

企業是盈利性企業，老闆看的不是你的過程，看的是結果，看的是業績，哪怕你每天加班加點，但是，結果老闆不滿意，你的加班又有何意義？

你做的越多，但是做的越來越差，那麼，領導對你印象是不是越來越差？所以，我們做事情，都要追求效率，要的是質量並不是數量，你說是吧？

溫少爺

我在一家獨資企業做中層管理幹部時，有一次老闆開會說到的一個比喻令我印象深刻。

老闆說:安排你的工作是把地夯實，你抱著石頭轉圈跑一天，很賣力很辛苦，結果沒有幹一點實事，還影響其他同事做夯實地面工作。這樣的管理幹部必須下崗，他只能在生產一線做個好員工。

這就是職場三哥對“做的越多，死的越快”的最直觀的解讀。

身在職場，有專業，有技能，有責任不怕苦累遠遠不夠，這些都是在職場生存立足的基本功。

我們在職場成長髮展的目標，不是來圖安穩過舒服日子，更不想被裁員下崗死的太快，而是拼搏奮鬥給自己創建更有利於自己上升的空間，贏得發展的機會。

職場是個小社會，更是競技場，針對題主的問題，從實操性的角度，職場三哥談三點職場人做人做事要有的心計和手段:

【1】做好本職工作，不越級彙報，不主動跨界其他部門工作，避免做的越多，出錯越多的局面。

新入職的小劉在生產一線做質檢員，工作積極熱情。有時跟著車間安排加班，員工希望早幹完活早下班，請小劉幫忙和員工一起幹活做事，有時候看見廠長過來，還會主動打招呼，彙報工作進度。

但是，作為一名負責監督的質檢人員，小劉的這種主動和熱情是犯了職場規則。沒有做好自己本職工作就是最大的失責。

不久，質檢部優化組合，小劉被裁員下到車間做員工。

職場裡，幫忙多做事要懂得有原則和有尺度的把握，彙報工作永遠記住:第一時間給你的上司彙報。

【2】學會拆分工作，提高效率，從簡單問題著手解決，要及時總結匯報工作進度。

讓領導看到成績和解決困難的前景，而不是陷入乾的很忙辛苦很投入，問題卻沒解決的被動局面。

當我們在工作中遇到問題，尤其是你負責的團隊出了重大問題。一定不能自己先慌了陣腳，或企圖一招就能解決問題。

並且及時把解決好的小問題彙報領導，讓領導知道問題解決的進度，獲得領導對你的信心，就能夠得到領導更多工作上的支持。

而不是你加班加點的忙於處理問題，領導卻只看到問題沒有解決的局面，直接對你的工作能力有成見，或對你做事的方式方法有誤解。

【3】選擇職業和崗位，可以避免陷入乾的越多，死的也快的職場怪圈。

社會的變革對低端密集型產業衝擊最大，而首當其衝的就是一線生產員工，幹著最累的活，加班最多的工作，也是最先被裁員下崗。因為智能自動化設備的更新和升級。

而從事管理，產品設計，技術開發，營銷推廣……就是需要有邏輯思維頭腦，有組織協調領導力，有專業技能和特長本領的人，可以有更多機會接受新事物，從事更多工作，提升自己實力。

結束語:

一個心智成熟的職場人，有心計不是耍詭計玩陰謀，而是從個人和平臺合作共贏的立場出發，是做人的智慧和做事的謀略。

希望我的回答可以幫助到你（完）

職場三哥

我來說說為什麼“做得越多，死得越快”，先分享類似經歷。

我手下有個女孩敬業又勤勉，工作中很“樂於助人”，人緣非常好，經常有同事向她求助，她也積極給予應援，幫助大家解決很多工作上遇到的問題。有一天，我忙得不可開交，她來問我業務部某項政策申報如何處理？我初聽莫名其妙，按慣例處理，可這些細節與我們工作毫無關聯吧？她接著告訴我，業務部新來同事對工作流程不瞭解，急的團團轉又不敢問自己的領導便向她求助，她不知道就來問我。我啼笑皆非，放下手中的活，義正言辭地告誡她：第一，你不是幫新同事，你是害新同事，她應該虛心請教他的上司，趁此融入他們的團隊和圈子；第二，你老毛病又犯了吧？自己不知道的事，就別三番兩次地瞎招事、攬事；第三，你若自認精明能幹、有閒暇去多做事我不反對，自己招的事自己解決，別事事求助你的上司，我沒閒工夫！女孩一臉悻悻地離開，頗有些我不近人情的意思。

當然，上面的例子，也並不是職場中“做得越多，死的越快”唯一情況，我們接下來再探討，職場中，還有什麼其他的“做得越多，死的越快”情況，我們應該如何改善？

一、管理人員“做得越多，死得越快”

作為企業的大小管理人員，主要工作是建班子、定戰略、帶團隊。如果太負責、以至於不放心下屬的工作表現，事必躬親，每一件工作都要親自參與才放心。管的事情越多，工作量越大，企業覆滅的也會越快。

一是，人的精力有限，分散了精力做一些偏離主要目的的瑣事，真正重要的、有價值的事卻難以實施，從而限制了公司的發展。二是，管理者熱衷於幹下屬的活，員工久而久之會喪失執行力，反正管理者會解決各類問題，他們只需要反饋問題就行了，“別讓猴子跳回背上”瞭解一下，最終“猴子”也就是工作全部都在管理者背上。

“領導沒時間，員工沒事做”，企業能死得不快嗎？

改善辦法：

1、不把時間浪費在不值得的事情上：管理人員要隨時停下來思考和自我反省所做的事是否是有價值的工作；減少例行公事，並多參與高難度的計劃和策略，提升價值和不可替代性，才能獲得晉升機會和企業發展空間。

2、充分授權下屬：領導是做決策層的，員工是做執行的，分工很明確。管理人員最開始就要弄明白誰的背上有“猴子”，事情應該由誰負責，誰應該為此承擔責任；確定正確的人在正確的時間內完成正確的事情。

二、普通員工“做得越多，死得越快”

如上述案例，“做得越多，死得越快”，是指無效的、無增益的工作做得越多，給自己帶來的負面效益越大，越容易被領導否定及放逐。職場中人，每天正常工作時間為8個小時，無意義地工作佔有時間越多，專注於有效和有價值的工作時間和精力就會越少，工作表現力就會越弱，遲早會壞了自己和團隊的大事，沒有好結果。

改善辦理：

首先確認什麼工作才是有效的，即自己的崗位和涉崗工作才是最重要和最有價值的工作，懂得適當安排自己的時間，把全部精力分清主次輕重放在這些工作上來，努力完成有益並且有效的工作，才能在職場中有卓越的表現。

其次，對於分外的工作，一是理性思考對相關人是否是真正的幫助；二是量力而行、不影響自己本職工作的基礎上發揮；三是，不帶給其他人麻煩，或者製造其他麻煩。

三、“做得越多，死得越快”的悖論：

1、能者多勞：工作中做的事情越多，領導會佈置越多的事情給你，最後受不了壓力而離職。

2、勞苦功高：表現突出鋒芒畢露，被領導忌憚和打壓，得不到重用，最後受不了壓迫而離職。

改善辦理：我以為不用改善！是金子總會發光的。既然員工“能者多勞”、創造更多的工作效益，一個明智的管理人員必定會給予其相應的報酬；至於“功高蓋主”說，我覺得也大可不必忌諱，雖然職場規則要求我們對領導要避其鋒芒，韜光養晦、善於藏巧於拙，但是很多時候如果不能恰如其分表現自己，也要自己有實力和工作業績，不做從何而來！

以上個人拙見，如有異議，還請諸位斧正。

王者上不了鑽石

1.做得越多，錯的越多的概率就越大，這是樂客官存在的，至於死的快不快，要看是什麼🐤公司了。

2.人善被人欺，馬善被人騎，做事多得基本都是老實人，不欺負你欺負誰？我在年輕的時候，經常和公司董事長毛起，我做的事情也很少，但是，如果領導要額外給我工作的事情，我基本不會拒絕，當時只是短時間內的，如果超過三個月都這麼安排，我會直接給領導攤牌，問，為什麼這些事都是我做？是不是要準備給我升職加薪？考察我？如果領導說事，我可以加班和多做事，如果領導沒正面回答，我會正面告訴他，人的精力有限，我有有點扛不住了，基本遇到這樣的情況，領導會說，想啥好使呢。漲什麼薪升什麼職，然後一翻講解公司的處境，然後對我安撫，我基本上可以判斷這樣的公司是沒有搞頭的，隨後就會離職。

街井閒談

職場上，領導用“能者多勞”這句話不知忽悠了多少老實的員工，然而，不管你信不信，以我20年的上市公司經驗，現實職場中做的越多，會死得越快！

01

我工作勤勤懇懇，做得比其他人多，難道真的錯了嗎？

朋友小王在體制內工作，農村出來的他，非常珍惜工作機會，工作踏實又勤奮，希望通過努力得到領導的賞識。

小王每天早上8點到辦公室，就忙的腳不沾地，甚至連上廁所的時間都沒有，整個白天忙的更是幾乎一口水都來不及喝，一般都會晚上7點半才忙完工作，疲憊的下班了！

凡是有領導交待的任務，他都全部接受，而且選擇加班加點，甚至通宵的完成好，為的是能夠在最短的時間內完成更多的工作，以此證明自己的能力，獲得領導的信任。

但是，在單位呆了半年之後，他發現，工作做得越多，很多工作還是做完馬上交給領導的，不僅沒有被領導表揚說效率高，反而有時候被領導批評為馬虎，不認真。

而且，由於他選擇了加班完成任務，領導又會把新的任務派給他，導致他幾乎每天都有忙不完的工作。

反觀旁邊的另一個同事，小李，他一般接到任務以後，並不著急完工。而是在座位上一會兒看看網頁，一會兒刷刷手機，一會兒找同事閒聊，中午還午睡了2個小時，即使領導催了，他也還要說再檢查一遍，即使這樣，他一般也都可以按時下班。

最氣人的是，有一次在中層幹部的提拔會上，小王連候選人的名單都沒進，反而把平時“遊手好閒”的人提成了主管，小王非常鬱悶，我努力工作，做得比誰都多，難道真的錯了嗎？

02 為什麼職場中做得越多，反而“死得越快”？

職場上，你有沒有發現這樣的一個現象，那些越是能幹的人，就越有幹不完的活，反觀那些這也“幹不了”，那也“不擅長”的，反而過得輕輕鬆鬆。而且那些“閒人”多數還會被領導賞識。對於這種情況，我總結了3點原因：

第一，雖然你做得越多，但老闆並沒有看到你的能力和成績

前公司有一些同事，工作勤勞，對老闆佈置的任何工作，全部一絲不苟的完成，同時還主動承擔了很多工作，對其它同事也是有求必應，天天忙得昏天黑地！他們把全部精力放在了能力提升上，放在了多幹活上。他們認為，只要踏實工作，領導怎麼想不重要，即使做出了好成績，不用主動邀功領導自然也會知道

但有些同事則不一樣，對於自己的工作，是有篩選的在做，這些人只做那些“考核他們的工作”，其它不重要的也就是裝裝樣子，經常還踩著時間點提交！這些能力不足的人，他們把精力都放在如何服務領導，如何展現自己上面。

要知道，老闆的注意力都是高度稀缺的，很多時候，老闆根本不會知道你牛逼，更看不到你的成績，這些都是你的錯。你千萬不能指望老闆主動發現你的能力和成績。這些能不能被發現，不是對方的責任，而是你的責任。

所以，從現在開始，你記住：展示你的工作能力和工作成績，也是你工作的一部分。首先，你要讓你的能力為公司產生價值。其次，你要讓你的能力和成績被老闆看見。

否則，你的能力和成績只有你自己知道，這對領導而言，做再多工作但沒有產生實際價值，領導可不會管你做多少事，他不會為自己看不見的價值去買單。

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第二，幹得多就意味著錯的多，反而不討好

1，幹多錯多，但功過不能相抵

職場沒有加減法，不是說你有功勞了，犯錯了就能功過相抵，你的功勞領導是記不住的，但你的錯誤他是不會忘記的。

是不是很不公平？但，這就是很多公司的現狀，也是職場的真相。

很多老員工對新人都是這麼說的：

進來公司首先要做的不是把事幹好，而是要學會保護自己；不該碰的事情，不要碰，碰了就麻煩多了。幹好了，是理所當然，幹不好，就是你的問題。

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2，幹得越多，可能越容易得罪同事

像前面說的小王的案例，辦公室裡的同事本來都是9點上班，大家基本都是8點50分才陸續到來；小王偏偏要8點就來，又是打掃衛生又是開始工作，搞得大家都不好意思晚來！

老闆佈置3項工作，其他同事都面露難色，認為在2天內完成這3項工作是不可能的，時間太緊張；而小王直接把3項工作接過來，並承諾老闆“1天內就可以完成”！

這樣一來，小王無形中就成為了眾矢之的，其他同事慢慢就不再配合小王的工作，開始有意無意的將小王“出錯的地方”彙報給老闆，老闆天天聽到“出錯”，無意中就會認為小王“出錯的地方太多了”！

所以，你“做得越多”，出錯的幾率也就越大，同事們又對你滿肚子意見，更願意將這些“錯誤”報告給老闆，結果就可想而知了。

03 領導要的是人盡其用，“做正確事、正確做事”的員工

事實上，領導反對的並不是員工“做得越多”，而是做很多無用的工作。每一個領導都希望員工多幹活，多為公司輸出價值。

從這個層面來說，員工要做的是：做正確事、正確做事。這樣的話，就會避免“做得越多，死得越快”的情況，讓自己做得越多，升值越快。

這個道理，真正想明白了不難，真正實踐起來，真不容易。

前幾年，央視主持人張泉靈離開央視，進入投資公司轉型做投資人的時候，依然沿襲了在央視時候的生活風格，自己開車上下班，自己做飯。投資公司給她配司機，被她拒絕，說不用這麼矯情，自己能照顧自己。

結果投資公司的老闆不安逸她了，說：“我給你這麼高的薪水買你的時間，不是為了讓你去開車和做飯的，是買你的專業能力去看項目給我們掙錢的。除此以外你做的其它事情，其實是在浪費我們的錢。”

張泉靈恍然大悟，之前一直以為是在幫公司省錢，其實是在，更浪費錢。戰略顧問給她下了最後的命令：“從現在起，你只要佈置任務和明確效果，下屬在做的過程中，哪怕做得不好，也不要管，最後按照效果覆盤，總結，獎懲分明，這段時間公司可能會走得慢一點，但沒關係，從長遠來看，你的團隊才能每個人都真正進步。”

所以，即使你工作做得多，也要注重人盡其用的原則。這不是說你把自己的時間和精力榨乾就很牛逼，而是你要做最擅長的事，讓你的價值最大化。否則你看似很忙碌很勤奮，但實質上你在嚴重浪費你的時間。

除此之外，還要學會向領導請示、彙報、提要求，職場上有句話叫：愛哭的孩子有奶吃。

有些時候，你做出了大量的努力，做出了很好的成績，如果自己不能主動表達出來要得到獎勵的意願，領導怎麼會知道呢？

所以你要多彙報多請示，在合適時間提出來。職場中，大部分的機會是靠自己去主動爭取的，特別是加薪，沒有哪個老闆會主動找你說加薪的事。

聰明的人賺錢都不會太辛苦；太辛苦的人，一般都賺不到錢。不要想著“沒有功勞，也有苦勞”的想法感動自己；這個現實的社會，沒有功勞，你的苦勞也是一文不值。

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彪悍貓先生

我經歷過這樣的公司。這公司給我的感覺就是勾心鬥角、人浮於事、沒有關係就不能成事的感覺，所以只要你做了實事，就會有人來挑毛病，就會有人打小報告，而老闆就相信那些溜鬚拍馬的人。在這樣的公司裡，絕對是乾的越多死的越快。所以一個公司的工作氛圍很重要。就像我現在的公司，老闆狗屁不懂，卻到現場瞎指揮，不聽他的不行，搞得工程師都不愛做了。這樣的公司長不了。

xf998

我所在的跑步群有個笑話：有個人參加比賽，發令槍一響，他飛快的衝了出去，以第一名的成績到達終點，他很興奮，以為自己拿了冠軍，結果卻被告知不計成績。為何，因為他跑到別人跑道上去了。可見，能否拿冠軍，不是跑得快就可以。

工作中也一樣，不是做得快的人就成績優秀的。

一：在著手做事之前，先弄明白要達到的目的。

我的老闆曾經開除過一個銷售，這位銷售工作非常努力，其他同事一週跑8個客戶，他一週跑20個客戶，老闆開除他的原因是效率低。

他工作半年，每個月跑客戶的數量是其他人的兩倍以上，交通費、通話費、應酬費用遠遠高於其他同事，但訂單成交率月月墊底。

銷售跑客戶的目的是拿訂單，最終評價工作成績也是看訂單數量。連續跑了幾個月客戶後，這位同事應該做的其實是好好地總結下為什麼拜訪完客戶後，人家不下訂單給你？價格報高了？產品介紹不專業？客戶情況沒弄清楚？不弄清楚問題所在，一味的跑客戶其實用處不大。

二：做事快是沒用的，做事好才有用。

兩位銷售同去拜訪一家客戶。其中一位在拜訪完二個小時內就將內容詳細的拜訪報告發給了領導，而另一位銷售，到第二天才提交拜訪報告。收到兩份拜訪報告後，領導重點表揚了後交報告的銷售。

這位銷售在拜訪中敏銳地注意到，客戶不經意間提到了下半年可能會有一個新項目。他在第一時間聯繫客戶的研發人員瞭解情況，並詢問同行業其他客戶最近是否有什麼新項目，同時通過不同渠道收集資料，確認了這個新項目中有可能會用到公司的某款產品。當報告發出時，他不僅說明了可能的機會，還列出了後續的跟進步驟。

從領導的角度來講，第二位銷售雖然沒有在第一時間發拜訪報告，但他報告的質量遠甚第一位銷售的報告。

三；在團隊中，一個人做事快的效果不如大家一齊快。

在當下的職場中，早就不講究單打獨鬥了，大家都是團隊作業。既然是團隊，那其中某個成員的工作完成的快不代表快，整個團隊總任務完成才能算數。

當然，完成快的人說明工作熟練，但如果你的快是建立在損害整個團隊利益的基礎上，那這種快就是致命的。

比如，兩個研發組同時接到了開發電源的任務，其中一個團隊中的成員為了儘快出成果，對其中的一個器件的測試少做了一項實驗，這個實驗數據並非核心數據，一般情況下不會出問題。可是，偏偏他們的成果被公司採納銷售給客戶後，發生了問題。由於損失巨大，整個研發團隊被裁。

所以說，在職場上單單追求快其實並沒有太大的意義。

羅貓的歷險

那是因為沒有和公司形成等價交換的物質關係，只知道一味單方面付出，時間一長，公司習以為常，甚至說覺得理所當然，而且做得多往往也代表你錯的多，一但出了重大問題，很容易就被公司盯住，導致被開。

如果在國企上班，更是如此，國企的主旋律就是能不做就不做，不求無功但求無過，甚至於說做事都等於是在冒險，反正同工同酬，有時一個簡單的工程審批，都要過個一年半載才下的來，之前我一個朋友在裡面上班想在集中式商業旁，買個鋪子做營業廳，當時業主報價180萬，結果到後面，需要幾十個領導簽字，等最後一個領導簽完同意，房價已經漲到300萬。

職場裡面，你做的越多就越容易，招人嫉妒懷恨，覺得你這個人礙眼，沒辦法，這是人性，沒人希望別人比自己優秀，換句話說，你比他優秀，你就已經得罪人了，而且很多時候你做的還不夠好，也就是數量起來了，質量還差了點，容易給公司造成損失，或者影響領導的"職業規劃"，領導只想好好混個退休，你倒好一進來，直接是大展身手，你這是讓領導冒險，所以遭到壓迫也是很正常的現象。

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