小you殤
你的領導都沒急著說什麼，你個旁人急什麼？難不成因為氣場強你就要聽員工的？還是準備把領導攻下來讓他去當你的領導？
一、先要搞清楚你自己的位置
員工再強勢也只是員工，領導再不管事那也是領導。
與個人氣場之類的無關，純粹是管理序列和崗位賦權的原因。
而且作為你的直屬領導的下屬，做好自己的事就行，對你的上級對你自己負責即可。
其他員工的情況他是好是壞？是強是孬？與你何干？
你總不能說因為那個員工氣場強，我就聽那個員工的？或者是我為領導著想，去把那個員工打壓一下？
你完全是想多了！ 你的領導都沒急，你急個什麼？
所以，你要做的第一件事就是搞清楚自己的位置，做好你自己的事。
二、強勢的員工的3種可能
1、自身的能力很強
確實自己的能力很強，對自己的能力和技術有很強的信心，在專業性上面遠超公司裡面的所有人，所以對於上級的話能夠強勢的應對。
2、自己的關係很硬
自己有很深厚的背景，是某個高層領導或者政府領導親戚，而且關係很好的那種。這種裙帶關係在企業裡面很常見，你的上級也不敢說什麼，乾脆放任自流。
3、這傢伙性格如此，是個愣頭青
還有就是這傢伙天生的性格如此，說話做事天然的帶著強勢的語氣，或者是個愣頭青，初生牛犢不怕虎的那種。什麼都敢上去懟兩下試試的那種。
無論哪一種這種人的危險性都是比較高的，俗話說強龍壓不過地頭蛇，跟這樣的人走太近難免會被劃為一類，被誤傷。
總結來說，和這樣的同事保持正常的相處，對於領導和他之間的相處，那更不是你應該操心的事情，做好你自己的事！
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公司中出現幾個比較強勢的員工，甚至有時候蓋過領導氣勢屬正常現象。可能會改變原有公司和諧穩定的氛圍，讓員工紛紛議論，出現各種討論和猜測。其實，作為我們自己不論何時何種狀況做好自己、敬職敬業就夠了，不必要關心和計較那麼多，只要是不干涉和影響到你的個人工作和權益。在我看來，強勢員工主要還在於性格和能力的影響。這種員工往往是雷厲風行、執行力很強的員工，不僅能蓋過一般員工的風頭，甚至還影響到領導的權威和能力。
可以肯定的是該員工能力肯定強，心裡也有底氣，不然是沒法表現出強勢的工作作風的。
1、他可能是公司空降的人才或者特殊渠道挖進來的人才，頗得領導賞識，並著力突破某一塊業務難點的。
所以，本質來說，他背後是有大老闆的認可、信任和授權的。所以，他的處事方式和待遇地位雖然是一般員工，但卻不是一般員工的地位。
2、往往，在職場中高人一等就是來自於實力支撐、老闆信任和特意授權可以放開手腳去充分顯示自己的實力的，也是一種姿態的表現。
否則，如果是剛入職的一個新人，是不可能這麼囂張、不知收斂的，甚至還蓋過了主管領導的才能和權威。
如果真是不知深淺的新人，那將無疑是缺乏理智和情商的。作為我們自己，就得做好以下幾點。
1、作為我們自己，一方面要全力配合和遵從主管領導的工作和權威，甚至表現出比平時更加謙和和配合的態度，讓主管領導的權威和自尊心充分顯露。這其實也是保護自己、讓老闆不找你茬的自我保護。
2、不要因此而高看和抬舉這位強勢的新員工，平常心對待和相處。不要因為他的氣勢蓋過主管領導且能力高於主管領導，就在內心低看、貶低領導，這是缺乏榮譽感和人格尊重的表現。
3、一定要理性看待公司出現的不正常現象，善於分析事件背後的本質，否則可能你的行為產生不合適的行為甚至做出違背職場大忌的表現，就會給自己造成難堪和危險。
新人始終是新人，領導始終是領導。
新人只是年輕氣盛、富有激情，而主管領導自有其不可替代性，和團隊管理和戰略決策能力，這是一般員工所不具備的。
4、站好隊，不要缺乏理性，甚至感情用事。職場往往是會形成派別和戰隊的，不論工作環境下還是私下裡。而你不能因為一時的氛圍味道的變化，而做出錯誤的嗅覺判斷，從而站錯隊。
否則，很可能你在公司的立場就會發生重大變化，從而讓領導對你產生認知偏差，而影響你的職業晉升和前景。
所以，總的原則就是充分做好自己、盡職盡責，甚至比以前更加努力。充分服從和配合直屬領導，不要讓領導對你產生認知偏差。同時，理性看待公司出現的變化和地位改變，善於分析背後的原因，從而指導自己的行為和站隊。個人職場經驗見解，歡迎一起探討；更多職場和新媒體運營知識歡迎關注本人。
借你來往
我是深度職場作者風雨載人間，不敢說看透職場，也算了解七分，也不敢說看透人心，也算弄懂五成，關注我，不敢說讓你平步青雲，但也能讓你少走數年彎路。
弄清自己是何角色
在公司裡面，你作為員工只需要負責一件事，就是處理好和直屬領導的關係，其餘的什麼都是浮雲，像這種來歷不明的不速之客，壓根就和你卵關係沒有，你只需要做好自己的工作，該怎麼樣就怎麼樣，過分關注這類自帶buff的人，坦率的說，對你真沒什麼好處。
明確此人風險
其次像這種一來就隱約間氣場蓋過領導的人，極大部分都是一些不懂得收斂煞氣和鋒芒的人，也就是性格衝動，缺乏智慧，往往仗著自己的工作能力，資源或者背景關係，喧賓奪主，以下犯上，在職場裡面，這其實是一種非常冒險而且不理智的行為，很容易就被上級領導針對或者遭到打壓，影響自己的仕途，所以對於這部分人建議你儘量不要和他走的太近，非常容易慘遭池魚，搞不好到時候他再把鍋甩給你，他自己來個金蟬脫殼，你來當祭旗的人。
除此之外這類人往往自私自利，心高氣傲，做事把柄不斷，非常容易樹敵，而且功利心極其張揚，只要你觸犯了他的利益，立馬對你用出狠手。
所以對於這類人，你最好保持距離，維持表面客氣，既不得罪，也不討好，做好自己的本職工作，不論他是何背景，有何實力，有何目的，都不要輕易接近，而對於他的處事如何，風頭如何，那是領導和他的事，領導知道如何應對，處理這些事，你不管最後這麼樣，負責把自己的板塊做好做齊才是明智之舉。
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風雨載人間
我的觀點：作為員工，該幹嘛就幹嘛。
首先分析下，十分強勢指的是有能力又有威勢還是說沒有能力又有脾氣。
是的，與能力伴生的叫威勢，而沒有能力的只能叫脾氣。
通常沒有能力而又有脾氣的人，通常在辦公室都活不久，即使有後臺。
因為公司始終是一個以盈利為結果導向的地方。
一位沒有能力而又有脾氣的人，只會搞到團隊四分五裂，軍心渙散。
氣頭壓過領導的能力，證明領導的威嚴蕩然無存，他也不會去貫徹落實領導的指令，也會令到其他的員工有樣學樣。
這時你要做好自己的本分工作，並落實好領導的指令，適當遠離這種人，並保持中立的態度，切記不要加入小團隊。
但當是一個有能力而又有威勢的人，對整個團隊就會起一個積極的促進作用。
通常領導都會注重人才和效益，有能力就能帶來效益，就會為團隊作出莫大的貢獻。
一個精明的領導通常都會注重這種在團隊中佔率不足5%的人才，對他們也會適當放寬管理。
這時，作為員工，你可以適當表現自己，爭取做那個被視為有能力能夠帶來效益的員工。
總的來說，不管身邊的人員如何變化，努力提升自己的能力，盡力去做好自己的工作最重要。除此之外，遵守職場規則，服從領導的指示安排，配合團隊成員的工作，進行正常的職場社交即可。木辛君
新來的員工牛X轟轟，扯虎皮做大旗。狗仗人勢，都是世人慣出來的毛病，此人背景深厚，有個權勢老朽，也就是他的家人，做後盾無法無天，這也是家門的不幸，到處惹事生非，欺男霸女，無所不為。領導不看僧面看佛面，也懼怕他三分，烏紗帽還是要的。這是第一點。第二點就是領導的小辮子在他手裡，要不目中無人，如此有囂張的氣焰。第三點此人嬌生慣養，打小沒有吃過虧，不知馬王爺有三隻眼。如今叫混世魔王。這種人只有惡人自有惡人磨！
不懂得規矩，到時只有法律來管他了。
識時務者為俊傑，遇到這種四類不通的人，也只有遠而敬之，儘量的不接觸此人，公是公，私是私，領導都不敢惹他，做為員工不牽扯本人利益，就要睜一眼閉一眼，以兔惹氣生非，如有條件的話調離本單位，如他狗仗人勢欺人太甚，抓住證據，可到高一級紀律檢查委員會投訴，如是不想惹是非的，溫文爾雅的書生。可靠一身的本事創自己的一片天空！遠離是非之地！天大地大有志者事竟成。路都是人走出來的！謝謝！本人淺見！
山花爛縵
題主問題我有點看不大明白，是說新員工的能力有時候隱隱壓過領導？？還是氣勢壓過領導？這是兩個不同的情況。如果是第二種的話，這種人趁早躲得遠遠的，不管他有沒有關係，除非你不要自尊。
至於第一種嘛，也要分情況。能力是指什麼能力。領導能力？還是業務能力？還是社交能力？
領導能力我覺得不大可能！領導力強的人都是成熟的人，他是不會讓你感覺到他壓過領導的。
業務能力強過領導的話，也沒什麼大不了的！領導不一定是要會業務的，就像馬雲不懂電腦一樣。如果是這種情況的話，那就得看兩點:第一，領導的這個崗位對於業務要求高？還是統籌領導要求高？還是社交能力要求高？第二，領導的上級或者是對領導崗位有決定權的人更傾向於那種類型的人。
不過，如果只是社交能力或者業務能力隱隱壓過領導的話，那麼現任領導還是不可能輕易的就被取代的！因為調整領導崗位需要考慮的因素很多，不可能僅僅是因為社交能力或者業務能力隱隱的強過現任領導就要更換吧！
管理上的那些事
作為員工，按照自己的角色，以職場規則、法則作為出發點，該怎麼辦就怎麼辦好了！很多職場人，在遇到這種現象時，往往會因為自己過往的經歷、遭遇，以及原來對領導的印象、看法等等，造成自己行為、語言等等方面出現偏差、錯誤。這是要不得的！
一、永遠記住：自己就是員工，該怎麼對待領導還怎麼對待領導
新來的員工，他什麼能力、什麼水平、什麼氣勢、什麼行為.....請不要管這些！無論如何，這個新人都是領導的兵！和你一樣，都是領導的兵！這在目前階段是不爭的事實！
在任何的企業、單位，上下級之間的互動，是講規矩的。職場有職場的規則，不能因為新來了一個什麼樣的人，而讓自己對職場的規則、法則甚至潛規則等等產生動搖。造成自己做出可能對自己有負面影響的事情！
如果你原來看著領導不順眼，這個新人的行為讓你感覺爽——你因此而和這個新人表現的關係太近。——別忘了他只是個員工而已！領導就是領導，員工再厲害往往也幹不過領導的！暫時猖狂的新人，哪怕能力非常強，能幹的過領導？這種幾率非常低！沒幾個老闆能夠為了一個基層員工（而且是新來的員工）而得罪他自己任命的管理幹部的！
你也別盲目的發善心，去提醒這個新人別這麼幹！這不是你該做的事情！這不是圓滑、不是世故，而是職場人必須要正視的自我保護。因為誰也不清楚現象背後有什麼原因、前提！
二、老鬼和大家簡單羅列此現象發生背後的幾種可能性，打開大家的思路
1、此人就是個愣頭青，恃才傲物，看不上領導；
我們都知道：任何企業不可能單單因為某人本職工作能力強就一定重用誰的！一個人的綜合素質、團隊中大家的印象、領導或老闆對此人的看法等等，綜合決定了此人能否留得住、是否能夠得到重視。
2、此人是大老闆直接安排的！可能與更上層領導或者老闆有千絲萬縷的關聯
這種可能性不是不存在！如果這個新人背後有人，表現的牛一點、做事囂張一些，就容易理解了。或許你的領導是知道的，所以也會採取隱忍、忍讓的態度。
有些東西不能明講的！
3、此人可能是老闆招來的後備管理幹部、空降的厲害人物
職場上很多現象、行為方式，不能盲目的下某種結論。不能輕下結論說某種行為一定對、一定不對，或者說老闆一定不能容忍某種行為的出現。
這要看老闆、高層、領導的性格、胸懷、識人的眼光、對企業未來的發展預期等等來綜合決定。
有很多著名的企業家，都是強勢人物，絲毫不留任何情面的面對所有人。這種人不見得沒有“市場”，不見得不被重用。那要看背後的太多因素了！
4、還有一種可能，老闆授意、老闆允許此人用這種方式來攪動原有的文化氛圍
一個企業、一個單位、一個部門、團隊，原來一直維持的、延續的文化氛圍、潛規則，不見得都是有利於企業發展的，不見得是能夠讓團隊發揮出戰鬥力的。或許此人就是被安排進來的一條“鯰魚”。用來將一潭死水攪活的！
三、我們如果也只是個基層的員工，還是別因為某個新人的“出格、不正常”舉動、行為而有任何的行為、思想變化為好。
同樣一個現象，背後可能的原因往往很多。鬼才知道到底咋回事兒呢！
別因為某種現象的發生而影響了自己對於職業人本該堅持的行為、工作原則的堅守！
該做什麼做什麼！該怎麼與領導互動就與領導互動。與新人之間，該怎麼溝通就怎麼溝通，該合作就合作。別因為自己的喜好而選擇疏遠或者過分親近。對自己沒什麼好處。
謹記：無論企業新來了什麼人、新招聘了什麼類型的新員工，請按照職場規則、法則等等規規矩矩做事、規規矩矩的交往互動就好。別急於去做某些違反常規的舉動。對自己沒什麼好處！還可能給別人帶來不利！以上供參考吧。
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老鬼歸來
關你什麼事？
俗話說的好：事不關己高高掛起；你瞎操什麼閒心呢這是？
你要搞明白自己的身份：你就是個打工的，別人怎麼著你管不著，更不需要你去管；你只需要做好你該做的事，想辦法往上爬，剩下的與你無關。
別人強勢有別人的原因。
你怎麼知道人家不是老闆的兒子、女婿、小舅子之類的身份呢？
人家傲氣有傲氣的原因，人家強勢有強勢的原因；這些東西你想過沒？
作為員工，那你得知道哪些事你該管，哪些事你不該管。
無雙雜貨鋪
題主
身在職場，明哲保身.
若是團隊有這樣的同事，必有自己的能力.其影響是一種積極的循環，恭喜你與狼同行，多學習，能提高自己能力也能在所在行業更上一層樓.所這種現象變成了團隊之間的你爭我奪，整體成員不但要工作的同時，還擔心同事時不時的摸黑，不能改善的前提下，建議換個工作環境，永遠要記得，價值決定一切，提升自己才能是關鍵.
自己能看清事情的本質，不要陷入無謂的紛爭.
默默工作，提升自己價值！
吾乃布衣
一般這種員工百分之九十會死的很慘，看背景了，如果有強勢的理由，那也不適合做員工，很可能得到了高層的許諾，看你們領導怎麼打醬油了！如果沒背景，那就是作死！
