娛樂小練兒

說一個真實的例子。一個沒有任何背景的部門的、經理跟老闆吵架，當天就被辭退了。他是那種敢在會議上跟高層領導拍桌子的人。

之前為了招聘他，花了大概有2個月。然而來不到2個月，他就當天就辭退走人了。離職的當天還跟公司的人說 他是因為跟老闆有制度上的衝突。還是覺得他是對的，弄得公司的人都很尷尬。

他還沒走的時候，我們就知道他早晚會走的，因為在公司，才剛來不久，天不怕地不怕，跟那些高層意見不合就拍桌子，開會開著把領導氣得都出來了。

如果說他們的底氣從何而來？

1.性格使然。有些人就是那種很強勢的性格。不能接受跟自己不符合的意見。他認為自己提出的就是對的，不太會去反思自己。至於為啥這種人可以被招聘進來，或者當領導，可能是他們吹牛皮的功夫吧。

2。那種很需要權威的人。通過吵架來證明自己是對的。如果吵架吵輸了，會覺得沒面子，這時候，他要的是那種贏的感覺。通過與他人衝突來獲得。

3.內心極度自卑，外在表現恆強勢的人。都說有多大的強就對應著多大的弱。其實一個人越表現什麼，證明他內心越缺少什麼。這種人其實很可悲。因為自己無法自知。當局者迷。

4.那種背後有關係支撐。這個也很常見。

小媛筆記

前不久，單位發生一件“蕩氣迴腸”的壯舉。單位“一把手”一向作風霸道，動輒就斥責員工，毫不留情面。有一次，“一把手”當眾臭罵一位老實人。這位老實人特別老實，三棍子打不出一個屁來。可能領導罵得太難聽了，兔子急了還咬人呢，這位老實人揪著領導大吵大鬧，直到把集團領導驚動了，才讓單位領導灰溜溜走了。這位老實人有什麼底氣？無非是惹急了，逼到底線了，不管不顧了唄。有時候底氣就是觸碰到底線。

在單位敢跟領導吵架的員工，主要有幾種：

第一種是上面有人的員工，底氣來自強硬的後臺。一般上司都是吃軟怕硬的，對這種有硬背景的員工也要敬三分，畢竟打狗還要看主人。久而久之，這位員工以為上司也就這麼回事兒，不把窩頭當乾糧，敢與領導吵架，根本不怕領導。

第二種是無欲則剛的編制人。有些正式員工，既不求領導要提職，也不求領導辦私事，無欲則剛，根本不怕領導。再說了，有編制“兜底”，領導也開不了我，我又不求你，憑什麼敢欺負我？領導敢惹我，我就敢吵你，反正我不怕你。

第三種是拿住上司小辮子的人。現在的上司哪個清清白白的，被員工揪著小辮子也是常事。上司一般對知道內幕的員工都比較客氣，不敢招惹。這類員工手裡有貨，自然也不怕上司，你敢兇我，我就敢揭你老底。

第四種是不要命的刺頭。每個單位總有一兩個刺頭，光腳的不怕穿鞋的，領導敢扣我工資，我就敢堵領導家大門去。領導敢讓我下崗，我就敢帶著鋪蓋捲住到領導家裡去。領導敢當眾批評我，我就敢當眾玩命。遇到這種刺頭，上司都敬三分，刺頭兒不上班，但好處一點不能少，領導也是欺軟怕硬。

第五種是真有本事的人。有本事的人，往往有個性。有大本事的人，往往有大脾氣。單位的主要業績都是我做的，領導不提拔我也就算了，還敢兇我。此處不留爺自有留爺處，我底氣硬，就不怕領導，領導敢惹我，我就敢吵架，大不了跳槽走人。

第六種是混到點的人。一個單位，那些快要退休，又沒有混個一官半職的人，最不怕領導，他們心裡都覺得領導欠他們的，本來就憋著一肚子氣，反正馬上退休了，天不怕地不怕了，領導敢招惹老同志，老同志就敢跟他鬥，正好撒撒氣洩洩火呢。

職場火鍋

職場也是一個“餓死膽大的，撐死膽小的”的場合，我們見過對於領導畏首畏尾的“好員工”，也見過對領導張牙舞爪的“刺兒頭”，客觀的講，畏首畏尾不一定是好員工，張牙舞爪也不一定是壞員工。

向來對領導畏首畏尾的人無非就是馬首是瞻、唯命是從、想要得便宜的人，要麼是職位升遷，要麼是領導面前裝的一副好樣兒方便加薪。還有一種就是天生性格唯唯諾諾，凡事不愛追究的人，在他們眼裡多一事不如少一事，所以基本不會與領導發生爭執。

而敢和領導據理力爭吵架的員工，一般為以下三類：

1.個性張揚，對事有自己獨特的看法

闡述這個觀點前要說一個我自己的真實案例：16年秋季公司要做一個營銷活動營銷部門的總監習慣了線下營銷，活動都是全程放在線下，當時入職差不多三個月的小王性格大大咧咧，做事很有自己一套完整的想法，就跑去找營銷總監，認為這場活動應該先提前在線上預熱，然後線下進行的時候參與的用戶會更多，營銷效果會更好。

結果出乎意料的是，小王和營銷總監吵起來了，小王覺得自己想法比較前沿。營銷總監覺得自己年長，加上一貫的營銷活動都是純線下形式，不願意改變。

我們大家都可想而知，互聯網新興的當下，O2O是最時興的，到營銷總監就堅持墨守成規，不願意創新，加上讓一個新人提意見也覺得沒面子，所以一吵架結尾。

那麼這種情況下，小王和總監吵架是有意義的，目的都是為了把活動做好，勇氣的來源是時興的思維，以及把公司營銷的目的放在首位考慮了。

2.領導長期不善管理，員工積累的“怨”迸發

“哪裡有壓迫，哪裡就有反抗”。如果領導的管理鬆緊合適，張弛有度，那麼職場氛圍相對來說是比較緩和的，無論什麼事不至於鬧到非要翻臉吵架的時候。

還是說個我上家公司一個不成文的規定，雖然過了兩年了，但仍然記憶猶新。老闆性格強勢，脾氣不好，但對於“折磨員工”很有一套方法，就拿考勤制度來說，我們當時的考勤我認為還是比較嚴格的，每天9點上班遲到一分鐘樂捐（罰款）50元，很少有人遲到，但偶爾也會有人因為乘坐公交車破戒遲到，我們有一個同事劉哥家是北京的郊區，家裡有小孩，每天都是長途公交來上班，有時候遇上擁堵就會遲到，但業績乾的很好，有次因為家裡孩子的事兒遲到了半小時，發工資的時候整整1500就扣沒了，當月的提成3000，一半就被考勤扣走了，扣的讓劉哥有點心疼了，就和領導開火了。

其他同事看到這個場景也感覺是為自己除了一口惡氣，平時都是敢怒不敢言的，後來因為這事兒一鬧騰，公司的相關制度才做了調整，後來的考勤改為每月可以有3次半小時的遲到機會，次數超出仍然樂捐，針對銷售業績超額完成的也設立了嘉獎的金額，確實這麼一鬧騰，同事幹活的積極性提高了不少。

所以人人都可以當老闆，但不一定人人都會管理，管人理事，說簡單也簡單，說難也難，但是要做好，絕非易事；員工偶爾能和領導開火，一定是長期對公司的管理或者制度等有所不滿，能爆發出來也是幫助公司發現問題，如果及時改進也是對公司的所做的貢獻。而不能一棒子打死，認為和領導開火的都是差員工。

3.好逸惡勞的肇事者

“害群之馬”也是職場中提到很多的一個詞，一個原本運營流暢的組織如果出現一隻“害群之馬”，都會一個老鼠害了一鍋湯，導致整個組織的運營受到阻礙，這種人也是大有人在。一般要麼是入仕不久看熱鬧不嫌事兒大的“萌新”，要麼是手頭寬裕的公子哥等，總之對於這類人，如果及時發現挑釁領導，一定要及時清理，否則會對組織的發展造成不良的影響，不單單是讓大家學會無組織、無紀律的心態，而且還會在達成績效方面養成懶散的習慣，領導的權威一旦被挑戰，總有第二個、第三個人都想試試，從而養成一種惡習。

所以這種人，一旦確定好身份之後，直接解除，不需要太多的理由，快刀斬亂麻是最明智的做法，可以讓“惡”的種子扼殺在搖籃狀態，保證健全的組織毫髮無傷。

綜上我們可以得出，員工和領導吵架，不一定都是員工不尊重上司或者挑戰上司，在管理日趨扁平的當下，民主化的管理才能更高效的激活組織效能。而以往管理者高高在上，說一不二的時代早已已經過去，好的員工不一定就是對領導唯命是從、馬首是瞻。相反現在更稀缺的就是敢說真話，敢於為了促進組織更好發展建言獻策的人。

那我們在處理和領導吵架這類人的時候一定要進行分門別類，在如何處理他們之前，先要給下列問題一個答案，然後再做定奪：

1. 因為什麼事情吵架？
   

2. 吵架的目的是為了什麼？
   

雖然以吵架這種方式來解決問題略有不妥，但對於已經發生的事，最好的辦法就是應對；如果弄清楚吵架的原因和目的之後，員工是為了個人一己之私，當然很好處理；如果員工心繫組織的發展，我們可以根據具體原因按照上述第一種和第二種的方法進行處理，給出一定的解決措施，同時我們還應該做好以下措施防止再犯：

1.勸導員工改變一種方式建言獻策

<strong>我們上面說了，如果吵架是為了公司的發展，那麼就是有意義的吵架，但是超級的形式卻不是最好的，因此我們要認可員工的這種勇於諫言的態度，但要讓他換一種方式，比如單獨去領導的會議室坐下來慢慢談，給出自己的一些關於治理公司的方案，這樣既可以讓員工增強歸屬感，也讓領導發現一些適合做管理的“苗子”。

2.鼓勵員工多發現問題

如果改變了溝通的方式，並且這種諫言的溝通也是對公司發展有幫助，那應當積極採取，是對員工的一種肯定，然後鼓勵員工多發現公司的一些問題。

3.鼓勵員工多反映問題

員工發現問題之後不能長期積累在自己那裡，一定要及時反應給領導；因為員工發現問題之後如果不反應，但憑藉自身的能力或者職位無法解決，長期下來組織的發展也會如同人食五穀雜糧會生病一樣，出現一些亂七八糟的弊病，不利於順暢運行，所以要鼓勵員工發現問題，及時反映問題。

然後相關的領導再對於合理的建議進行採納或者處理，因為高層的領導很難接觸到最下游的基層員工，只有通過中層的橋樑來連接，如果中層起不到很好的作用，遇事不作為，那麼基層直接反饋也能對中層起到考核和監督的作用。

所以看待員工和領導吵架這件事時一定要辯證的去看，也很有必要像醫生給患者瞧病似的，望、聞、問、切才能更加全面看到更深層的東西。

感謝閱讀，我是杏豆，企業培訓師，勞動糾紛諮詢師，社保專家，專注職場乾貨分享，感謝閱讀、點贊與評論，歡迎關注向我提問！@筆記簿杏豆

筆記簿杏豆

我不跟領導吵架，但是不管是大領導還是小領導一聽今天是我上班都繞道走，基本上不見面，叫你個領導你是，不叫你領導，你吊毛不是，毛病是慣出來的！不惹事，不怕事，幹好本職工作，別人的閒事一概不打聽，不該我乾的我半點不幹，人前我無事非，背後你說的我聽不見，從不追究背後的說的話，人前你敢說我壞話直接弄！！！尋死覓活的，不要命的，沒完沒了的弄你，不弄你個半年，這事不算上一站，就這麼吊！吊的最後領導們都說師傅你歲數大了，身體不好，不舒服就不用來了，在家歇歇吧，有事就叫你。你媽了個巴子的，我明白的很，我要是治不了你們，你們哪一個能輕饒了我？回頭看看被治過的人還少？別人的事咱不管，管好我自己就行！這就是國企，換句話說私企咱也不敢，話又說回來了私企也沒這麼黑！朋友們你說呢？每人心裡都有一杆秤，幾斤幾兩都有數。做人要本份，要誠實，但在國企不行，老實了就被欺負了！

青島人肥城路

這個問題讓我想到了“千萬不要罵年輕人，但你可以往死裡罵中年人”的梗，潛臺詞是年輕人可以隨便跳槽了，但中年人上有老、下有小、身上還揹著房貸，怎麼都不敢隨便撂挑子。所以，這裡的“敢跳槽”，應該是敢跟領導吵架的“底氣”之一吧。

不過，我的個人經驗卻是“跟領導吵架，不一定需要有什麼底氣，完全是事情趕到這了”。在我職業生涯裡，跟領導吵得最厲害的一次，隔著四五個辦公室的老大都跑過來勸架，你可以想象其壯烈程度啦。

後來，我也觀察過其他跟領導吵過架的員工，我的感受是：大部分跟領導吵架的員工，都不是因為所謂的啥底氣，而是委屈。比如被冤枉、比如遭到不公平的排擠、比如已經忍了很久了實在忍無可忍啦等等。這並不是偏向員工說話，在工作中，領導跟員工本身就不再一個水平線上，領導可能是有意的，也可能是無意的，但員工是積攢更多委屈的一方，遇上最後一顆稻草，可能就直接崩潰啦。

但是，這是不是說員工跟領導吵架是正確的呢？當然不是！而且一時嘴痛快了，接下來的結果未必是自己願意承受的。在職場，很多公司都是把“不得在公眾場合公開頂撞領導”作為一項制度來執行的。所以，員工跟領導吵架這件事，屬於上來就輸了三分，就我剛剛講得自己的故事，後來那個財務總監不知道給我找了多少麻煩、挖了多少坑，我也只能啞巴吃黃連，總不能像祥林嫂不停地到處說他的壞話吧。

因此，對於提出這個或者關心這個問題的朋友來說，我不太建議你想什麼底氣的問題，就算你在公司是大拿他不能那你怎樣、就算你大不了不幹了，吵架也是一個需要慎重選擇的事情。在“吵架”之前，冷靜下來，想一下，是不是隻有硬懟回去一個方法？是不是有別的方法？

當然，既然說慎重，就不是完全禁止，一次“好的吵架”也未必是不可以的，比如：
1.確實對方欺人太甚，且避無可避，那就需要讓他知道不能太過分，而且讓同事們知道你們的關係有過節，以後再中傷你的時候也不容易相信。

2.溝通存在誤會，通過吵架的方式升級矛盾衝突，引起大家的重視，把問題擺到明面上，都說開了，反而更容易化解矛盾。不過，這就要求你的控場能力比較強，能夠及時把矛盾衝突進行轉化，在最後收尾的時候實現良好的預期。

所以，綜上所述，我認為員工跟領導吵架這件事不提倡；但也不要對所有的衝突避之不及，衝突管理本來就是人際相處中的一項重要能力哦。

為好優姐姐

員工和領導吵架，不是因為有底氣，而是在特定情況下，由於特定原因，導致了吵架。我工作中，經歷過幾個和領導當中吵架的真實案例，和大家共享一下。

故事一：矛盾激化，情緒失控

張三剛到新單位，被單位領導安排到學校周邊巡邏，查處小商小販佔道經營。一天，單位領導經過學校附近，看見仍有小商販在向學生售賣三無產品，遂對張三嚴厲批評，言辭中習慣性帶有不文明的話。張三趕忙解釋，並承認錯誤，可是心裡不痛快，他負責的區域面積很大，巡邏一遍需要很長時間，顧此失彼的事情時常發生，小商販也經常打游擊戰，避開巡邏時間出攤。

過了幾天，單位領導碰巧路過，又發現了問題，又對張三進行了批評，並破口大罵。張三忍無可忍，在眾多人面前和領導爭吵，橫眉冷對，甚至要動手打架。最終不歡而散。

張三之所以和領導吵架，是因為領導的不當言語激怒了張三，引發了張三的強烈不滿。很顯然，領導的不自重在前，張三的不冷靜在後，讓雙方矛盾激化，產生爭吵。在以後的工作中，讓雙方的關係產生了難以修復的裂痕，不利於工作開展，也不利於個人成長進步。

領導和員工雙方之間存在矛盾，矛盾積攢久了，總有爆發的時候。由於這種原因導致員工和領導吵架，時有發生。尤其是對於一些競爭激烈的崗位，這種現象經常存在。

故事二：爭名逐利，不顧大局

我們單位的李四，80後的中層幹部，是正式工。在他分管的工作領域，要開展一項專項行動，單位的領導讓小王和小宋具體負責。由於專項行動圓滿結束，並取得了非常好的成績。上級要表彰先進單位和先進個人，我們單位要推進一名先進個人。最終經過領導們商議，讓小王參加先進個人評選。得知消息後，李四非常氣憤，認為本單位這個領域的工作自己一直幹著，從沒有給他過表彰，現在有獎勵了，卻獎勵給別人，非常不滿。他到領導辦公室爭取該獎勵，領導耐心解釋，始終未能打消他的念頭。最後，竟然在辦公室所在樓道里吵架了，場面非常尷尬。

李四之所以和領導吵架，是因為他認為受到了不公正待遇，過於誇大自身的功勞，過度追求名利。在得不到想要的結果時，不顧後果，挑戰領導權威。在利益面前，李四顯得過於計較個人得失，不顧大局。

這種人或者是腦子過於簡單，做事不考慮後果，或者是準備辭職，無所謂後果。在單位上，這種人少見，很難在職業道路上有較好的發展。

故事三：堅持真理，不畏強權

王五是單位的分管領導，有一次，縣級開會，安排給王五所在單位一項重要任務，並且由王五具體負責。完成該工作需要用車，縣裡派不出車，要求王五所在單位派車。王五跟主要領導彙報以後，領導堅決不派車。王五據理力爭。可是領導就是不鬆口，堅持讓縣裡想辦法解決。王五左右為難，越爭取越激動，情緒沒掌控好，跟領導吵架了！

王五之所以跟領導吵架，是由於工作原因，她和領導的意見不統一，兩者的立場有所不同，但是都是為了工作開展，主要領導考慮的是要維持單位整體的運轉，王五考慮的是如何完成具體工作任務。這種爭吵是有意義的，也是提倡的。民主社會，應該允許不同聲音的存在。

這種人大多是單位的業務主力或者骨幹力量，和領導吵架，完全是為了工作，不摻雜任何私心雜念。可能方式方法不恰當，但是領導也不會介意，因為領導都知道，他們是想把本單位的工作做好。

故事四:有失公平，奮起反抗

某單位工會發放春節禮物，實行區別待遇，領導和非領導差別大，正式工和臨時工區別大，差距很大。老王是多年臨時工，很不滿意。認為工會在收取會費時是按照統一標準收取的，費用都一樣，發放福利時不應該區別對待。遂去找領導理論，併發生了爭吵。

老王之所以和領導爭吵，是因為她在爭取自身合法利益時，不能說服領導，迫於無奈，跟領導吵架。通常，這種爭吵是有效的，領導會考慮他們的訴求，想法解決他們提出的問題。

這種吵架，純粹是領導們處事不公，工作中缺乏必要的公平公正，引發大部分人不滿。出現爭吵是必然的。這種情況也是極少數，畢竟現在領導或者單位都注重公平公正，也都按規矩來辦事。

員工和領導吵架情形有很多，具體情況不同，原因也不相同。不管員工有什麼樣的底氣和實力，都不是他和領導吵架的因素。

職場百靈鳥

如果一個人連這點勇氣都沒有。你也成不了什麼大氣侯。如果你工作能力沒問跟。工作方式也沒問題。領導要和你過不去。你不吵說明你太軟弱了。記住。是金子在哪裡都會發光。此處不養爺。必有養爺處。

手機用戶5492999511常青樹

一是能力強，二是後臺硬，還有一種就是天生性子急，為人單純、耿直的人，這些人別說跟領導吵架了，就是讓他坐一下領導的位置他都敢！

能力強就是員工牛逼的最大本錢，特別是性子急的，有可能看誰都不順眼，一言不合就有可能跟同事和上司幹起來，就像孫悟空，他能力特別強，但就是恃才傲物，經常跟唐僧吵架，如果沒有緊箍咒約束，早就回家當山大王了。作為領導也是一樣，沒有“緊箍咒”，那你做管理就只能做個受氣包了。

後臺硬的員工也是很難管的，更不會怕跟領導吵架，比如在家族企業裡，老闆把自己的家人、親戚安排到你下面鍛鍊也是時有的事情，別說他們敢跟你吵架了，他們就是動手打你都不敢還手，平時對他還得像座佛一樣把他給供起來，沒辦法啊，為了三餐也只能忍了。

天生性子急，為人單純、耿直的人，這些人遇到心胸寬廣的上司還好，不會跟這種人計較，但如果遇到心胸狹窄的上司就麻煩了，很可能給你穿小鞋，甚至被“幹掉”都有可能，這類人就是情商太低，怎麼“死”都不知道，也挺悲催的。

還有一種比較特殊，即將離職的員工也是天不怕地不怕的，他的底氣就是“不怕死”，認為都快要離職走人了，什麼都無所謂了，對於這類人，還是忍一忍為上策，反正他也沒多少天時間給氣你受了。

雖然很多員工都有底氣跟領導叫板，而且，即便跟領導吵架後也不一定能對你怎麼樣，可我認為，人與人之間，還是儘量相互尊重，共同把工作做好，這才是出路，而不是因為自己能力強、後臺硬，就要盛氣凌人，不惜跟領導吵架，那樣真沒必要，畢竟大家都是打工的，合作共贏才是正道。

設計製造迷

單位裡敢跟領導吵架的員工，他們的底氣來源有幾種：

一、員工在工作中沒有錯，能夠堅持原則，忠於職守，照章辦事。領導偏聽偏信認為員工錯了，員工心不服口不服，不服氣就要跟領導吵架。

二、員工在工作中有錯，領導堅持原則，照章辦事，該懲就懲，該罰就罰，員工認識不夠，找各種藉口推卸責任，無理取鬧，就要跟領導吵架。

三、員工認為自己有後臺，有靠山，有恃無恐，無論有理無理，就要跟領導吵架。

四、領導未當領導之前，員工與他(她)因調工資或評選先進、或入黨提幹、或年終考評優秀、或享受福利分房等，有利害關係，心存芥蒂，以致後來員工小題大做，就要和領導吵架。

還有種種原因，不勝枚舉。

冰凍三尺，非一日之寒。冤家宜解不宜結。希望領導與員工之間和諧相處，得理讓人，話明氣散，照章辦事，一視同仁。誰和誰相處也不是一輩子，珍惜一起工作期間的緣份。

英子1164

無論是什麼賦予你的底氣，和領導吵架都是不明智的！在職場上，如果你不能控制好自己的情緒；不懂得如何與領導相處，那你是要吃大虧的！諸葛教練請問，你和領導吵架能給你帶來什麼好處？你難道就為了體驗那種被管束後反擊的快感嗎？這種反擊、宣洩的快感很爽吧！等幾秒，幾分，十幾分的爽快過後，你又還能得到什麼呢？

我們來看看和領導吵架，都有哪些所謂的底氣：

一．工作中你自認為是對的，所以無所畏懼找領導吵架！

其實這樣的人情商是非常低，假如你有什麼意見或者好的建議，你完全可以通過正常的渠道去向領導反饋！你反饋的事情或建議如果對公司有價值，那不就等於立功了嘛！不但很好的解決了問題，還能夠得到公司及領導的賞識這是好事，幹嘛非得去和領導吵架！這不就是傳說中的＂二愣子＂，成事不足好事變壞事，你說你是不是傻！

況且也只是你認為自己是對的，事實是否如你所想還不一定呢！很多時候人們都是隻站在自己的角度去思考問題，去看待事物很容易出現偏差；所以說，當自己與他人觀點不一致時千萬不要衝動，尤其是面對公司領導！萬一錯的是自己，你還去找領導吵架，這不是又蠢又傻嘛！你認為以後自己在公司還能得到賞識和重用嗎？我覺得你能不能在公司站住腳跟都還是個問題！

二．感覺領導不公平，自己感覺受委屈了！

諸葛教練告訴你，世界上沒有所謂的絕對公平的事，也沒有誰是沒受過委屈的；職場也不例另外，職場人都承受不同程度的委屈!再說，你的感覺僅代表你自己的認知，我想沒有哪個領導吃飽飯沒事幹，無緣無故針對你！

退一萬步講，如果領導真的在針對你，那該怎麼辦？我建議你先反省一下，因為我以前就針對過一個下屬，Ta實在是太懶了，每次工作都讓同事擦屁股！後來我就故意給他加了一點工作量，做不完的留下來加班；一段時間後，他改進了很多！所以如果你發現是自己有問題，及時改正後再向領導彙報，並向他保證以後不再犯類似的錯誤！如果不是你的問題一就是領導故意針對你；那你和他吵架不就是激化矛盾嘛，不但解決不了問題反而讓他更加針對你！你碰到這樣的事情，可以申請調部門嘛！

三．死豬不怕開水，反正也不想幹了！

這樣的人不但情商低，智商也低！真的不想幹了，和和氣氣好聚好散不是更好嘛！非得要離職了還來和領導吵架、撕逼，這是幹嘛呀！洩憤嗎？幼稚呀！離職出去後你還得找工作吧，用人單位還得做背景調查吧！你那點破事能瞞得住嗎？你這樣跟一個失常的＂手榴＂有什麼差別，誰還敢用你呀！

大家要在職場上要剋制自己的情緒，要學會用正確的方式方法表達不一樣的觀點及處理事情，否則受傷全是自己！

(我是諸葛教練，分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面實戰經驗；關注我，有問題在留言區留言，我會盡快回復🤝）

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