高明領導者，要有識人慧眼
一個人是不是人才，並不是由他自身決定的，而是由選擇他的人決定的，看這個選擇的人有沒有能力將他放在合適的位置上。
經常有這樣的例子，一個看似才能不怎麼突出的人，換個環境就脫胎換骨了。對於工作中不適合的人，要大膽地調整，幫他找到合適的位置。每個人都有自己的性格特徵與能力專長，一個企業所應該做的，就是讓員工的能力與目標崗位所需要的才能相匹配。
高明的領導者應該通過領導行為發現員工的優點，並使之不斷得到發揚光大，進而影響員工的工作行為，逐漸地，人才的優點就會多起來，缺點也會少下去。因為，在員工發揚長處的同時，公司本身也會獲得成功。
管理者要有一雙識人的慧眼，將合適的人放到合適的位置，讓他發揮自己的長處，創造有用的價值。
海爾的“賽馬不相馬”
海爾集團有一個非常獨特的人力資源理念，叫做“賽馬不相馬”。
對人才是“賽馬”，而不是傳統意義上的“相馬”，即給每一位員工創造一個發揮才能的機會和公平競爭的環境，建立競爭機制，讓能者上，庸者下。在這一理念的基礎上，海爾集團建立了一套完整的人才培養使用制度。
張瑞敏說得很形象：“你能翻多大的跟頭，我就給你搭多大的舞臺。”競爭上崗選人才，“賽馬場上挑駿馬”，實行管理人員公開招聘，真正做到將合適的人請上車，不合適的人請下車。
在市場環境下，不僅好的用人機制能更大地發揮員工的積極性，好的領導也能更好地發揮出組織的最大效用。
巴菲特的領導智慧
76歲的投資大師沃倫·巴菲特，領導著一個平均年齡77歲的高層管理團隊。在管理團隊年輕化的浪潮席捲全球的時候，巴菲特卻很自豪，他領導的團隊已經有6個總裁超過75歲，再過4年至少增加到8個。
巴菲特一點也不為他的高齡團隊難堪，他說：“教小狗學會老狗的本領不是一件很容易的事。”巴菲特認為他的團隊是深奧冷峻的智慧與鄉巴佬的幽默完美組合，他確信，“老狗”比“小狗”有更多的智慧和力量。
巴菲特知道這個高齡團隊每個人的特長，他合理地給他們分配合適的工作。他用很直白的語言表述自己的管理哲學：“自己怎樣揮舞棒球並不重要，重要的是場上有人能將棒球揮動得恰到好處。”
他高度評價他的團隊：“伯克希爾的總裁們是管理藝術的天才，而且他們像經營自己的產業一樣用心經營伯克希爾。我的工作是別擋著他們的路，別妨礙他們的工作，找合適的位置給他們，然後就等著去分配他們所掙回來的收入。這是一件很愉快的事。”
巴菲特的團隊，儘管年齡很大，但巴菲特有自己的一套用人方法，將合適的人放到合適的位置，即使年齡再大，也有他的特長和優勢，只要安排好了，合理利用，同樣能發揮出超人的能力。
在科技競爭，人才競爭愈演愈烈的現代社會，使用人才講求各盡所長，發揮他們的最大優勢，並且組成優質的團隊。因此，每一位領導者，都應該學會揚長避短的用人藝術，將合適的人請上車，不合適的人請下車，使有限人才都能發揮最大的作用。
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