讓員工死心踏地的追隨你,3大祕訣:發財、發展、發言

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吳世春:作為投資人,我的5條投資標準,以及創始人的5點特質

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沒有合夥人模式,找優秀合夥人,比找老婆還難(創業者的感悟)

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股權、股份、合夥人,這篇文章終於說清楚了

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股權入門知識,想當老闆的要看,懂股權方知人心

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沒錢沒資源,創始人搞定合夥人,教你2招(建議合夥收藏)

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全職合夥人,兼職合夥人,股權分配的要點(建議收藏)

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合夥創業,合夥人持股平臺3類模式,看圖即懂(建議收藏)

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兩人合夥,常見股權分配死局(附合理設計)

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新一輪競爭,不僅是人才競爭,更是合夥人制度的競爭!

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雷軍感嘆:在中國創業,最難的就是天使投資

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股權眾籌方案的深度解析(建議收藏)

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如果說管理是王冠,股權激勵就是王冠上的明珠

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融資佈局:11步,教你做出一份完美的融資路演PPT

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為什麼星巴克的員工很難被挖走?

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管理就是抓住三件事:客戶、 流程與績效(說得透徹)

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一個撿破爛的,三年賺了270萬!他是怎麼做到的?

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寧願睡地板,也要做老闆!

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溫州商人和別人不一樣的思維方式!(思路一變,市場一片)

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首富孫正義:2年讀4000本書,總結10條成功之道(收藏)

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當領導一定要會罵人,還得這麼罵!(領導的罵人功底)

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寧願月薪1萬招新人,卻不願給月薪5千的老員工漲薪,為何?

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03.05 寧願月薪1萬招新人,卻不願給月薪5千的老員工漲薪,為何?

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胖東來:國內零售業一直是神一般存在,捐出5000萬,為啥這麼牛

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02.11 胖東來:國內零售業一直是神一般存在,捐出5000萬,為啥這麼牛

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永輝崛起的祕訣:“下沉式”合夥人制度,有人才就有財富

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合夥人制度:讓所有人都“有機會“成為老闆!(附實操PPT)

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王石:創業這麼多年的經驗,一起玩要選懂規則的股東(發人深思)

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績效考核為什麼越來越不受歡迎?(建議收藏)

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優秀員工離職,老闆應該從這4個點反思(年終必讀)

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紮根中國50年的美國科技巨頭,年入賬幾千億(大公司在悄悄賺錢)

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01.10 騰訊阿里如何發年終獎,你拖後腿了麼?

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合夥做生意,醜話說在前,好話留在後,3大必知前提(老闆必讀)

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合夥創業前,必須要明確的10大問題(乾貨收藏)

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年底了,留人比招人更重要!(老闆必讀)

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領導的藝術:將合適的人請上車,不合適的人請下車(老闆必讀)

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12.23 教育培訓行業,實用的動態股權分配方案(投資人校長必讀)

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12.19 合夥團隊必須有老大!為什麼老大必須佔51%-80%的股份?

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標準合夥協議書10大約定,自己也能看懂(創業必讀)

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創業CEO的困惑:為什麼幾乎所有員工都在密謀跳槽呢

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任正非關於員工激勵的3個核心思路

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控制了股東會,董事會,還要注意這幾點

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11.22 優秀的員工最終還是辭職了,老闆看了辭職信,一夜無眠

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11.21 員工辭職畫風:老闆:公司培養你,要感恩!員工:我獻出了青春

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海底撈成功的祕密——管理模式解析(餐飲連鎖必讀)

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創業公司大多數會在前3年倒閉,逃不掉3個規律(創業必讀)

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為什麼合夥人可以分80萬,職業經理人卻只有工資8千?

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雷士照明、大娘水餃:創始人被逼走之後的公司,現在怎麼樣了?

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11.14 優秀員工是為錢而走還是被老闆逼走的?寫得太真實了

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8次融資,歷時十幾年,邊發展邊融資的阿里巴巴是如何做的?

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王健林:制度不是人情,大企業有嚴格的制度,但企業文化一定要好

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徐小平是非常看重創始人素質的投資人,主要看哪些點呢?

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老闆“打腫臉充胖子”的後果,錢還不能太多?註冊資本陷阱要小心

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三段話看明白小米的事業合夥人制度

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作為一家書店,但賺錢卻不靠賣書,西西弗是如何快速擴張的?

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合夥人制度的優點和缺點各有哪些?

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合夥人制度越來越被重視,因為符合人人要創業的想法

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創業公司建立合夥人制度,掌握方法,沒那麼複雜

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事業合夥人制度運作模式及架構設計

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合夥人制度與股份制

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郭廣昌湖畔大學演講:“把人才看作最重要、最寶貴的資產”

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企業不大,問題太多,老闆不知,員工不說,根源在哪?

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張瑞敏:人不成熟的五大特徵!第一條就是立即要回報

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華為人均工資70萬,可華為員工16項標準你能做到幾條?對號入座

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海底撈、西貝的管理經:好員工,都不是“管”出來的

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10.29 什麼是摧毀一家公司最“有效”的方式,不是市場,不是激烈競爭

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吳世春:創始人切勿用戰術勤奮來掩蓋戰略懶惰(老闆必讀)

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創業進階術:投資人最怕被知道的祕密(投融資必看)

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賈國龍在正和島首次公開!西貝激勵3萬員工的20條祕訣

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海底撈火鍋再創新高!創始人張勇:公平就是付出有回報,多勞多得

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華為堅持的艱苦奮鬥,不只是工作上,更是思想上

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董事會裡席位分配的奧祕,5分鐘弄明白(創始人必讀)

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股權激勵很有用,但是為什麼老闆都不願意做呢?

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10.18 營銷費4億,利潤卻只有2萬,香飄飄奶茶怎麼了?

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09.21 別怪員工不忠誠,先看看你和員工的合作在哪層境界(老闆反思)

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員工辭職的真正原因:遠離的是領導,而不是這家公司(勿怪)

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放眼長遠:融資成功不等於創業的成功

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合夥人退出機制(何種情況,退出方式,是否退錢)

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註冊資本2000萬一定比20萬好嗎?(老闆必讀,建議收藏)

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合夥人股權如何估值:創始人和聯合創始人應該區分

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結婚機制:合夥人股權合作的進入機制

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股權設計考驗的是老闆的格局:股權分配不合理如何調整?

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實用原則:融資不是面子問題,螞蟻金服也照樣股權融資

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適度原則:股權融資雖好,太多了也會成為負擔

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股權融資成本:天下沒有免費的午餐(機會、風險、代理都是成本)

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硅谷發展的兩件“祕密武器”:除了風險投資,另一個已經是趨勢!

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股權融資思維:生存才是第一要務(融資知識普及)

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股權融資談判——如何與VC進行融資談判(建議收藏)

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股權設計:誰當老大?誰來經營?誰出資?誰擁有?誰負責?

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如何從根源上防止“兄弟式合夥,仇人式散夥”(四點建議)

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設計商業模式的正確視角

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傳統的賺錢模式,50%企業將倒閉,中小企業的出路在哪裡

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合夥人制度適合哪些企業類型?

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合夥人制度在中國的三種常見模式

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雷士照明的股權風波(股權融資與控制權的爭奪)

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教育培訓學校合夥辦學協議書(品牌加盟合作方式)(收藏)

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成立新公司,公司註冊資本的四個常見問題(老闆必讀)

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正泰集團的股權稀釋之路:股權分配,股權激勵,兼併重組的典範

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股東投資入股協議書(建議收藏)

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退出合夥法則:退出也要退得漂亮(附合夥退夥協議書)

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02.14 成立公司的註冊流程是什麼?具體要交哪些稅?(梳理版)

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管理合夥法則:讓企業跟著你的規則走(附合夥管理制度的協議範本)

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01.30 合夥要有優秀的運營合夥人:想要裂變就要靠運營合夥人

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高成長企業如何設計“乾股+實股+期權股”的股權激勵方案(實戰)

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中國動向:驚險一搏,創始人和投資人共贏的典範(股權融資)

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合夥人制度與創始團隊控制權安排模式選擇探究PPT版

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一看就懂的企業估值方法:行業估值法(七)

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萬科、金地等房地產行業合夥人制度設計解析PPT版(項目跟投)

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合夥人制度與股權激勵設計方案PPT完整版

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01.09 年薪150萬,還是兼職,此類合夥人如何進行股權分配

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一看就懂的企業估值方法:淨現值法(三)

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企業合夥人制度與股權結構設計方案詳解(從理念到操作)

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阿里巴巴“合夥人制度”的是與非(PPT版)

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尋找風險投資應該注意的幾個問題(無論是剛創業還是發展期)

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MBO管理層的金手銬:美的MBO方案設計

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公司股份制改革和股權激勵方案研究PPT版

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合夥股權設計,看這一篇基本夠了!(乾貨)

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連鎖門店創新激勵:百果園的店長合夥人制

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愛爾眼科中國醫療合伙人模式

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