天才Roy

題目的本質其實不在於怎麼溝通，而是通過溝通讓領導看到自己的能力，即使當前不能委以重任，未來仍然能夠在領導心裡佔有一席之地。

我有三點想法：

首先，職位不管是調整至上中下哪個層級，需記住，不要帶著情緒進行溝通；

其次，如果溝通1次沒有結果，那麼也想想，是否有哪些主客觀因素是自己忽視的，未來注意；

最後，凡事做好兩手準備，如果溝通成功，確保做的與說的一致，讓領導確信選擇正確；

總的來說，不外乎三點：客觀、量力而行、知行合一。

我們從兩個方面展開：

一、溝通前：梳理主觀情緒及溝通目的

在職場上，學會與領導溝通是一門必修課，不管我們現在是否已經做到了管理層的階段，首先要求我們的就是在溝通之前拋除自己的主觀情緒。

分為兩個步驟：

1、三杜絕

是溝通之前，如果我們抱著這兩種心態，去梳理自己想要的溝通目的，就會直接影響到我們與領導的溝通效果。

a 都是老闆的錯

常見為以下心態：

都是老闆的錯，老闆沒有看到我有多麼優秀，又或者是老闆一定聽信了小人的讒言；

如果老闆沒有給我晉升或者換到更好的崗位，那其中一定有問題，老闆不夠公正。

b 晉升非我莫屬

在和老闆溝通的時候，有的員工更多的時候是抱著一種興師問罪的心態去進行溝通，只有疑問，缺乏換位思考。

如果你是領導，面對一個不知反省，只知索取，不知感恩的員工，是否會願意重用他？

答案當然是否定的。

2、溝通目的

題主提出的問題是如何與領導溝通職務調整的問題，那麼在溝通之前，我們除開需要拋除主觀情緒之外，還需要明確自己的溝通目的。

溝通目的並不僅僅是針對具體的崗位及職務，而是我們打算通過這次溝通讓領導知道，我們如果能夠勝任這的話，能夠給公司帶來多大的價值。

兩個簡單的步驟：

a 職位職務認知

職位及職務的認知的意思是你能夠看到這一份職務，能夠給公司帶來的價值多少，並且通過你的工作，能夠把當前的價值提升的層次。

舉個例子來說，小王原來是公司的一名出納，此次公司打算調整，作為辦公室的行政專員，那麼這就是他的長項，他可以利用自己的長項財務專業知識，幫助辦公室進行公司相關物品採購及庫存整合，提升崗位價值。

b 自身能力思考

如果當前暫時達不到更高級別的崗位要求，在領導面前適度“認慫”不僅不會丟了面子，反而會引起對方的好感。畢竟這比為了一時面子，結果計劃跟不上變化更讓人頭痛，也會讓領導認為做事缺乏考慮，不懂落地。

準備工作就緒後，我們進入了正式與領導溝通職務調整的環節。許多人不懂得怎麼與領導溝通自己的想法，通常事後才想著：我還有很多好點子，為什麼當時沒有表達。

這實際上也是缺乏溝通經驗的表現，勤溝通，多思考即可彌補。

二、溝通中：查找主客觀原因，記錄

紙上談來終覺淺，才知此事要躬行。

溝通的過程也是學習的最佳時機，題主大可抓住與領導溝通職務調整的機會，趁機瞭解領導對於自身工作以及職務的看法。

主要有兩個步驟：

1、給出可行方案，尋找進步空間

題主可運用OKR計劃方法，將自己對於職務及職務目標的達成計劃進行簡單展示。

OKR 全稱目標和關鍵結果管理方法，最初由英特爾公司創立，然後在谷歌發揚光大，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。

題主可以這樣做：

O(目標):職務調整規劃溝通

KR1(關鍵結果 1):領導認可職位規劃

KR2(關鍵結果 2): 充分了解領導對於職位及職務的關鍵指標看法及標準

KR3(關鍵結果 3): 找到自己需要繼續精進的工作技能（溝通、目標管理）

基於以上的目標前提，我們在與領導溝通的過程就可以有效避免言之無物，從而讓對方感受到專業與誠懇。

2、虛心接受批評，瞭解領導想法

最後，最重要的是，如果在溝通時領導說了一些類似於：我覺得這樣不太合適，你還需要繼續磨鍊之類的話語，也不要當場覺得面子掛不住，亂了陣腳。

冷靜下來，回顧自己的目標，回到溝通內容上，把注意力放在如何讓自己的計劃更富實操性，相信領導也能感受到題主的誠意。

綜上，領導並不是洪水猛獸，對於普通員工及基層管理者來說，學會與領導溝通，即是學會向上管理的第一步。

不管結果如何，溝通之後，題主需要把溝通的內容付諸行動，轉化為工作價值。提升在領導心中的專業形象，職場之路才會越走越寬闊。希望我的答案對你有用。

焱公子

和領導溝通職務調整問題的前提是你得有資本，而不是說任何人都可以去和領導溝通，沒有資本的話，只會徒增領導對你的厭惡，得不償失。

不論在機關事業單位還是企業工作，任何人都想有個好的發展前途，說簡單點就是任何人都盼著升官。但是，你能不能得到晉升，或者你能不能得到職務調整，主要取決於領導，領導認可你你就行，領導不認可你，你去說了也是白搭。當然了，得到領導認可包括兩個方面。

一方面是你個人能力要強。如果你在單位是頂樑柱，很多工作都離不開你，不論業務還是人際關係你都處理的很好，那麼自然會得到領導的信賴，職務調整問題領導會幫你考慮的，如果領導尚未考慮到，你去現在直接找領導說也沒有任何問題，因為你有資本。

另一方面是就是大家俗稱的“有關係”。畢竟，當前社會還是個人情社會，不論工作還是日常生活，誰能離開龐雜的關係網。有關係也包括兩種情況，一種是你和領導有直接關係，另一種是和你有關係的人和領導也有關係。如果是這樣的話，你能力再稍微能說的過去，那你就可以說是平步青雲了。

總之，和領導溝通職務調整問題，你得先掂量掂量自己有沒有資本，有資本的話怎麼說都沒問題，沒有資本的話怎麼說都是徒勞。

中省直遴選

公務員那些事，帶您瞭解公務員這一職業！

大家都知道體制內的晉升路徑是呈金字塔型的，漲工資增加收入全靠升遷提職，“會哭的孩子有奶吃”，所以恰當的向領導表達自己的職務要求是至關重要的！溝通需要技巧，在與領導溝通時要掌握好溝通的技巧。

一是做好準備工作，要事先了解職務提升所具備的條件，如果自己本身不具備條件，開口也是徒勞，要認清自己，明確自己是否有能力勝任職位。

二是選擇恰當的時機，不要在領導工作繁忙的時候與領導溝通職務調整的事情，這樣領導會認為你添亂，反而影響了自己在領導心目中的形象，可以選擇在一件重要的工作完成之後的時候與領導溝通，這是領導比較放鬆，心情也比較愉悅。

三是把我說話的分寸，如果是之前就和領導比較熟可以談談你對這個職務的看法以及對開展工作的建議，如果之前與領導不熟悉，可以先介紹自己，在談談今後如何開展工作；但是請不要評論這個職位的其他人選。

四是心態平和，與領導溝通要不卑不亢，語氣平和，溝通一次就好，不要事後與領導糾纏不清，也不要四處宣揚。

你與領導溝通了，即使這次領導認為還有你合適的人選而沒有提拔你，但是領導也瞭解了你的要求，之後領導也會留意你的，所以更要加倍努力工作，不能因為一時的得失而有所抱怨，放鬆對自己的要求，機會都是留給有準備的人的，你的努力領導會看在眼裡，記在心裡，一旦還有合適的機會領導也是會想到你的！

公務員那些事

主動找領導溝通職務調整並沒有很多人說的那麼悲觀。

合情合理的職務申請可以讓領導重新評估下屬的能力。

當然，腹內空空並無實才的就不用去碰釘子了。大家都知道，領導平時事務繁忙，與下屬接觸不一定很多。就不可能深入瞭解每一個下屬的想法和知識能力。如果主動與領導溝通一下，可以讓領導重增加對你的瞭解。就算申請沒有成功，至少讓領導對你的能力有印象。

溝通之前做好準備工作。

對公司的情況有一個詳細的掌握，確定你所溝通的職務問題是有益於公司發展和領導工作的。對所要涉及的職務，要做好研究，需要的技能和專業知識提前儲備，與領導溝通時才有說服力。同時，對領導的處事風格也要明白。

把握好溝通的時機。

注意不要在公司攻堅繁忙時期或領導為工作焦頭爛額的時間去談職務調整問題，會被認為是添亂。選擇一個雲淡風輕、領導心情大好的日子或許讓你事半功倍。

注意溝通的方式方法

面對領導既不能畏畏縮縮，也不能目無尊長。保持自信不卑不亢條理清楚，讓領導感受到你的能力。另外，談話注意坦誠、簡練，不要拐彎抹腳，不能佔用太多時間，領導時間寶貴，不要讓他失去耐心。

只要認為自己能夠在其他職務上比別人更符合公司的利益，在合適時完全可以與領導溝通一下職務問題。最不濟，領導用“我會考慮的”來打發你而已。但對下屬卻是一次機會。

職場本紀

如果申請轉崗，你首先要做好兩手準備，一是成功，皆大歡喜；另一個是失敗，失敗的後遺症是，你即使還留在現有崗位上，也不能得到重用。所以你首先要衡量自己是不是適合這個新的崗位，自己的優勢在哪裡，成功的可能性有多大。只有你認為自己更方面的條件都非常滿足，而且自己也願意承擔失敗的結果，你再去申請，會更加明智一些。

跟現有領導的溝通時必要的，任何領導都不願意自己是第二個被告知手下有轉崗的打算。因此你可以誠懇的去現領導溝通，講明白你為什麼要轉崗，當然最好別提那些體力活多之類的原因，多從個人發展角度出發吧。另外和現領導溝通也是給自己留條後路，希望你即使沒能應聘成功，先前領導還能收留你。

卓凡文化

升職，調薪，恐怕是職場中人都比較關切的問題。那麼，怎麼與領導溝通自己的職務調整問題呢？精英菌提請注意如下的幾點問題：

1、業績。職場升職的硬通貨就是業績。如果沒有業績，就想升職，那領導只能給你兩個字，呵呵。當然，有不有可能性，有，但那隻能是走其他的途徑，只是這個途徑的可能性較小。很好的達成了上一年度的KPI，或者是做成了一年中，整個團隊裡最出彩的項目。這些都是和領導溝通職務調整比較好的由頭。

2、時機。和領導溝通自己的職務調整的時機很重要。你上次升職的時間才剛剛過去一年，你又想著去溝通，這個恐怕會讓領導很為難。除非你自己做出了特別重大的貢獻。如果真的如此，領導自己就會想著給你升職調薪的。所以在自己的升職後的兩年到三年時間和領導溝通是比較合適的。再就是最好是在自己剛剛完成了一個很出彩的項目或者很好的完成了自己的業績後。一般公司基本上都是以自然年度為財政年度。那1月到2月都是可以和領導溝通。下半年也有一次機會，那麼在6月左右也有一次機會。因為這是公司兩次人事異動的時間。自己要把握。

3、需要注意的事情。不要以為加薪升職是想當然的。需要有理由說服領導，起碼領導做考評的時候需要有理由彙報給上級。所以，老員工，工作年限長，工作忙，很辛苦，工作累，等等都不是升職加薪的理由。所以就不要以此為理由向領導提要求了。

總之，升職千萬條，業績第一條。

此問題你有什麼不同的見解呢？

無憂精英網

職務調整一般情況是有一定程序的，主要還是要和領導溝通，只要領導有意願調整，程序就是走走過場。和領導溝通是門藝術，一般的領導都聽不進去客觀原因的，所以建議你在表達原因時，直接點。重點表明你的態度和意向，一定要結合你自己的特長和短板，說明在現有崗位可能對單位產生的弊端，以及意向職務更有利於發揮你自己的特長。領導不會當場表態是調整或不調整，他會告訴你:情況我瞭解了，你好好幹工作。接下來就是跟進，所謂跟進不是天天扭到要調整職務，主要還是幹好現有職務，適當的時機再次表達你的意向，可能會有所收穫。

不爭而善水道也

樵夫peng

在我國的政治傳統下，要想得到好的分工或者同級優等的崗位，能爭取到最好的是:第一，你有穩固的根基暨背景，這個前提的重要性壓倒一切成績。第二，學會做人，先學做人後學做事，事情是人幹出來的，連人都不會做，再好的成績也只有你自己去吹噓了，沒有人認可，你的工作等於白乾，還可能會提醒別人，你是壞人，你是一個有力的競爭對手。第三，學會做事，如果什麼事情都得求別人，你還能領導人嗎，要幹出別人沒有的特色。第四，多思考再行動，少抱怨發牢騷，謹言慎行，多正能量少怨言。

福瑞燁愷

這確實是個很難的問題。你辛苦的工作並且取得了成績，而領導就是沒有給你晉升的意思。你不說，在他腦子裡永遠提不上日程。你說了，就會落下跑官要官的把柄。這種情況，你就認命，你遇到了一個只讓馬兒跑，不讓馬兒吃草的混蛋領導。

關鍵字: 職場 領導 溝通