冰184145941

這得分兩個層面說。第一，官場要說場面話。要感謝黨組織的關心和愛護，要感謝廣大職工的充分信任，要感謝領導愛才惜才，重視和培養年青人，為年青人搭建施展身手的舞臺。

第二，私下拜見領導，則多說一些感恩領導培養，感謝領導栽培的生活中語言，少說官場套話。

總之，人生就像一場戲，處處離不開演技。我說這些雖然有點庸俗，有些虛偽，但是生活中如果處處直來直去，不講究“章法”，最終吃虧，走彎路的，一定是自己。

我是老鷹

被提拔時，感謝根本不是重點啊，題主你搞偏了。

很多年前，我們部門經理離職時，帶我的師父老張因為技術紮實、業績突出，被經理推薦為繼任者，也獲得了大領導老盧的首肯。

老張被正式任命的當晚，請全部門吃飯，也邀請了老盧。飯桌上他的一番話，我至今都還記得。

老張說：“感謝領導的提拔和肯定，說實在的，獲得升職，我心裡除了興奮，更主要還是忐忑。我一直是做事的，現在要開始管人了，肯定需要儘快適應角色轉換，還需要盧總多多支持。

這是我人生第一次當管理者，肯定有做得不周到的地方，咱部門的兄弟們千萬別客氣。一旦發現我的問題，你們第一時間指出來，我當著盧總給各位表態：一定知錯就改，全力支持好兄弟們的工作。

關於後續我們整個部門的計劃和安排，我結合公司發展方向，已經擬好了方案，飯局上就先不說了，明天我會到盧總辦公室詳細彙報。之後，咱們開個部門會，也請大家暢所欲言……”

老張的“被提拔宣言”聽得老盧連連點頭，眉眼之間，對老張應是非常認可。

公子認為，他這番話的確說得很全面，幾乎可以認為是一個範本，下面，我為大家簡單拆解一下。

他這段話，包含4個要點。

一、感謝要表達，但絕不是重點。

感謝當然是必須的，但一筆帶過就好，不必反覆提及。

任命你是上級綜合考量的結果，認可的是你的能力，刻意表達感謝，反而顯得你心虛，就像你是走後門或者跟領導有裙帶關係似的，只會適得其反。

二、表達忐忑，獲取領導支持。

表達忐忑是種謙虛，更多的，是以退為進，期望在任職初期更多獲得領導注意和支持，其背後還有一層意思是，我從此是您的人了，這也是在隱晦地表忠心。

三、主動表態，獲取下屬支持。

開誠佈公地請求眾人監督並隨時指出問題，這種友好的態度，非常有利於消弭曾經是同事現在變成下屬的眾人心中的芥蒂，獲得他們的支持，從而更有利於後續工作的開展。

四、表達後續工作思路，這才是重中之重。

雖然領導是看好你才提拔你，但你畢竟之前沒做過，怎麼讓他們更放心？毫無疑問，詳細地梳理並彙報後續工作開展，是一個非常良好的開端，也才是“被提拔宣言”的重中之重。

有思路，能落地，即刻開展工作，沒有領導不喜歡這樣的人。

最後補充一句，被提拔時說得再漂亮，後續真的能快速適應角色變化，持續做成事，才是重點。只會紙上談兵或者言行不一，用不了多久，一定會被打回原形。

焱公子

被領導提拔，第一表示感謝，然後表忠心，表決心，最重要的是讓領導知道你接下來會怎麼做，讓領導放心，所以需要清楚重點，不要捨本逐末。

還記得當年剛畢業兩年，得到領導賞識，提拔成為開發的主管，年少輕狂，覺得是自己能力強，做事努力而得到的晉升，然後慶祝吃飯的時候，一起被升職的測試主管的一番話，讓我汗顏。

我們大家在吃飯的，菜過三巡，測試主管舉起杯跟領導說：“李經理，謝謝您信任我，提拔我當這個測試主管，我現在沒有什麼經驗帶人，還希望經理以後多多提點我。我一定會好好幹的，把開發的問題都找出來，保證我們項目的質量。”

這就說的領導很開心，大家把酒言歡，而我也有樣學樣的說了。

第一肯定是表示感謝

員工升職，第一應該感謝自己的領導，即使不是領導決定你升職，也是他向上推薦你的，所以要感謝。

不要覺得是自己的努力得到，一個人的發展，不但要考慮個人努力，還要看歷史進程。

領導提拔了你，肯定要感謝的，而且一定要說出來，有些人覺得不好意思說出口，其實這個感謝不一定要在公共場合說，你可以私下找你的領導說，這個時候老闆會覺得給你升職是對的，你懂得感恩。

接著要表忠心

只說感謝就太敷衍，還要表忠心，表示作為領導的兵， 願意跟領導好好幹，領導提拔，是要你要他幹活，幫他把團隊的業績搞好。

然後要表決心

然後是表決心，讓領導看到你的決心。領導提拔你，肯定是希望你有信心，有決心把團隊管好，把事情做好。 這個時候，你用決心讓領導放心。

最後要看行動

新官上任，你需要有一些規劃，有一些想法，你需要把這些東西體系化，然後找領導幫忙一起看。

既可以爭取領導的支持， 提供幫助， 對於領導來說，提拔你，肯定是看好你的，如果這個時候，你有規劃，領導一般都會支持。

而且找領導諮詢，讓領導看到你不亂決策， 體現了領導的權威，也讓領導放心。

你有想法，有行動，領導不喜歡都難。

其實說多少感謝的話，都只是加強領導的印象， 關鍵是怎麼做，才能讓領導放心， 所以行動對重要。

被提拔了，你會怎麼跟老闆說呢？ 歡迎在下方留言評論 別忘了分享點贊支持阿布哦

阿布的分享

千里馬常有，伯樂不常有。在單位中被領導提拔了，的確是要通過言語表達對領導的感激之情了。雖然這並不是重點，但卻是十分必要。那該如何去做呢？

所以說，在被提拔後，只是通過感謝的話語太過於簡單。為什麼我要在被提拔後做了了這四個動作。

1. 言語感謝是心意

作為一個下屬被領導提拔以後，連語言上的感謝都沒有，肯定會讓領導內心中有點不喜。如同我們自身在幫了別人之後，都得不到別人的認可，誰心裡都會感覺到不舒服。所以我在空閒的時候，第一時間去感謝，讓領導感受到我的心意。就如同，千里送鵝毛一般，禮輕情誼重，心意也是必要的。

2. 表決心、表忠心讓領導放心

在職場中，被提拔反過來與領導作對，唱對臺戲的不是沒有。所以為了避免領導心中的這種擔憂，在第一時間向領導表達了自己的決心和忠心，自己在今後工作中一定以領導馬首是瞻，讓領導放心。毫無疑問是必須做的。

3. 對工作規劃與安排彙報，讓領導感覺到沒有提拔錯人

其實，領導提拔誰，最主要的目標是能夠讓工作更加的順利，更好的完善工作。在被提拔後，就做出工作的規劃與安排，並對領導彙報，讓領導指點。毫無疑問肯定能夠提升領導對你的滿意度，讓領導感覺沒有提拔錯人。

4. 飯局是誠意，加深與領導的感情

在中國的社會上，酒桌飯局無疑是拉近關係的一個好辦法。職場中，同樣如此，在做完其他表現後，向領導發出吃個便飯的邀請，給領導的感覺就是你會來事。同時也讓領導感受到你的誠意。

這個4個動作是在被提拔之後肯定要做的，之後還要通過自身的工作表現，與業績向領導證明他沒看錯人，這樣領導就會更加的信任與倚重你。

空格鍵很好

被領導提拔了，是一件大好事，對領導表示感謝也是人之常情。是不是需要意思意思，那個得具體情況具體分析，不能一概而論。但口頭上的表示，應該是一定的。

1、表態。

領導提拔你，說明認可你，需要你在工作上帶來更大價值。找個合適的機會，跟領導表個態，感個謝，在以後工作中更加努力，積極跟領導學習，跟上領導步伐，為公司和團隊創造更大價值。

2、靠攏。

要有感恩之心，誠心誠意地跟領導表示感謝，積極向領導靠攏，表示感謝的時候不妨加上一句話，一定在您的手下好好幹，不辜負您的期望，拉進和領導的距離。

3、實幹。

無論你說什麼樣話，表什麼樣的態，領導肯定都是一番勉勵，一番坦然之態。關鍵還是看你以後怎麼幹，能付否讓領導不後悔提拔你。祝百尺竿頭更進一步！

如果感覺有點道理，煩請點贊關注，留言交流！

文火烹小鮮

獲得了領導的信任，得到了升遷的機會，擁有了更高的平臺，此時我們第一時間要做的、要說的要素非常多，感謝之言是最基本的對，被提拔後僅僅只關注這一點並不是最聰明的做法，我將獲得升職之人第一時間要回饋給領導的幾個方面進行梳理、希望對你有用。

第一、感謝的話要說，但這只是點綴！不需要太多！領導能夠給予你發揮更大價值、能力的平臺，能夠讓你釋放更多的潛能、獲得更多的資源、利益，這自然是需要感謝的。然而，純粹感謝的話並不需要太多，能夠用最樸實的語言說出來即可。

第二、在獲得升職機會後切記使用“見外”的語言、生硬的詞彙與領導的交流。表達自己的感謝，不要因為強烈的感激之情反而讓自己說出來的語言太官方了、這樣反而讓領導感覺兩個人之間的距離變遠了。這會讓領導反而感覺不舒服的。

第三、真正讓領導高興、欣慰的。不是那幾句感謝的話！而是與他面對面溝通、彙報時，讓他心裡有譜！讓他感受到任命你是對的！是他正確的選擇！

第四、不要只是想著感謝領導。除了“感謝之詞”真正應該傳達給的更應該是讓領導相信：任命了你，你能給他掙面子！這才是最大的感謝！ 現在還沒有真正的體現出效果，但你得先說出來啊！

第五、在被提拔的第一時間，要一方面表示要加強和領導的溝通，另一方面也要讓領導多支持自己，當遇到某些問題時，能夠進行必要的援助！

因為領導也是從這個階段過來的，你沒有提前打好預防針，很可能領導忽略了，在聽到那些原來關係不錯的老員工過來訴苦的內容時，忘記了、忽略了多站在你的角度幫你說幾句話，或者說的力度不夠！上面這一點，一定要注意哦！否則，真的出現了這種尷尬局面，你只能自己鬱悶，只能去抱怨領導不知道向著你了......

以上是我個人的一些經驗分享，總之，各種感激的話不用教自然也會，這個時候，你能夠遊刃有餘的在各個場合拿出自己該有的形象、採取更為合適的策略來既維護好和領導的關係又達成管理工作的效果才是最重要的！

多數雲小課堂

天啊！提問的朋友將思考問題的方向搞偏嘍！——感謝的話只是需要回饋領導諸多要素中最小的一個版塊！還有很多東西需要在第一時間進行回饋哦！！！

老鬼將獲得升職之人第一時間要回饋給領導的幾個方面進行梳理、彙總，希望朋友們不要疏漏！

一、感謝的話要說，但這只是點綴！不需要太多！

公司領導能夠給予自己發揮更大價值、能力的平臺，能夠讓自己釋放更多的潛能、獲得更多的資源、利益，這自然是需要感謝的。

然而，純粹感謝的話並不需要太多，能夠用最樸實的語言說出來即可。

謹記：在獲得升職機會後：

1、切記使用“見外”的語言、生硬的詞彙

與領導的交流，表達自己的感謝，不要因為強烈的感激之情反而讓自己說出來的語言太硬了。太官方了、太硬了，反而讓領導感覺兩個人之間的距離變遠了。這會讓領導反而感覺不舒服的。

例如：“感謝”這兩個字，不要說出來！“謝謝您能夠”這種說法會更好。

2、切記不要在表示感謝時忘記自己的身份

有些朋友，在獲得升職機會之後，會不由自主的“攀附”領導，說出把對方視為大哥、大姐、長輩的話來！

請大家一定要斟酌！儘量不要在獲得升職機會後草率的使用這些詞彙，說出這樣的話來！

注意了這兩點的基礎上，感謝領導其實挺簡單的，例如：

李總，今天有幾句心裡話想跟您說一下：首先必須得謝謝您能給我這個機會！其他的好聽話我不想多說，都在我心裡了（感謝的話，一句就夠！）......

王總，啥也不說了，您能給我這個機會，我心裡有數（這種不是感謝的感謝，也是可以的！）......

二、此時，說明自己在新的管理崗位上將要怎麼工作，才是最重要的！

獲得升職機會的人，在知道消息的第一時間，在領導還沒有對外宣佈的時候，就要琢磨這個問題！這類問題分為兩類：

1、如果要在公開場合向所有的同事宣佈時，自己說什麼、怎麼說。

在公開場合宣佈你被提拔、任命的消息時，一般都會讓你這個獲得提拔的人講幾句話。此時說什麼、怎麼說，非常關鍵！如果不能提前組織起相應的話術，你將非常被動。

這裡面既要表達對領導的感謝，又要大致的說明自己升職之後的態度、自我定位、努力的方向。

2、私下裡和領導溝通時，你如何彙報自己的工作思路

有一個較為清晰的思路，讓領導瞭解、掌握你將要如何開展工作，才是重中之重！

原因至少有兩點：

第一，身為管理幹部，要想讓管理工作真正產生作用、效果，是需要時間的！畢竟自己剛剛上任，自己需要適應期，需要調整自己的思想、理念，需要有一個時間階段讓自己的能力發揮出來轉變為生產力。因此，你需要提前向領導和說明你的大致思路與時間安排。領導心裡有數了，才能安心，才能在必要時候給與支持！

第二、通過這種有思想、邏輯清晰的彙報，讓領導為自己的決策感到欣慰。知道自己任命的人是正確的人選。領導心裡高興了，才能真正從內心裡與你的距離更近！

請不要只是想著感謝領導，希望用“感謝之辭”來抵消掉這部分的內容傳遞！這才是真正感謝領導的地方！你能給領導什麼？能給的就是讓領導相信：任命了你，你能給他掙面子！這才是最大的感謝！ 現在還沒有真正的體現出效果，但你得先說出來啊！

三、和領導做某些約定，是剛剛獲得升職之人必須要抓住的契機！

某些話題、某些問題，如果不能抓住最好的時機去說，會讓自己很被動的哦！在被提拔的第一時間，要以未來從事管理崗位為出發點，想好要和領導溝通、約定、提前說那些內容、話題、注意事項。

1、千萬不要不好意思、不要在乎面子，要說明自己將多請教管理問題！

提前向領導表示自己畢竟是剛剛從事管理工作，免不了要針對很多問題進行請教。這既是一種謙辭，表達自己的謙卑態度，也是提前和領導作了一種約定。領導並不會因為你這麼說而小瞧你的！反而會有一種成就感。

2、打預防針，說明自己可能在前期要更多的借領導的“勢”

我們要知道：只要自己當了領導，一定會有一些不服氣的下屬存在，甚至也會有一些原來不錯的同事，因為不服氣而轉變了之前的態度。甚至有些部門、團隊中存在老油條！也可能團隊中存在原來就與領導關係挺近的員工。

因為各種可能性的存在，自己的權威性、公信力、管理能力等等都還相對較弱，這個階段，如果不能更多的藉助領導的“勢”會比較麻煩。

最典型的例子：團隊中存在個別原來就和領導關係很鐵的同事，他們很可能既對你這個新人不服氣，又會因為和領導關係不錯，從而根本不把你放在眼裡，甚至可能跑到領導那裡打你小報告！

因此，你要提前給領導打預防針哦！一方面表示要加強和領導的溝通，另一方面也要讓領導多支持自己，當遇到某些問題時，能夠進行必要的援助！

因為領導也是“人”，你沒有提前打好預防針，很可能領導忽略了，在聽到那些原來關係不錯的老員工過來訴苦的內容時，忘記了、忽略了多站在你的角度幫你說幾句話，或者說的力度不夠！

上面這一點，一定要注意哦！否則，真的出現了這種尷尬局面，你只能自己鬱悶，只能去抱怨領導不知道向著你了......

打預防針的工作，還是提前做了為好！而且是剛剛升職，這個時候說，也是最順暢、最能夠放得開的時候。如果你不好意思、不敢，很可能給以後的管理工作帶來麻煩。

3、說明自己可能在以後的管理工作過程中、與員工互動過程中、在公開場合可能表現出來的行為

例如，你可能提前和領導說出來，以後在公開場合，我可能表現的和您不是那麼親近，這樣好讓團隊成員感覺我是和他們站在一起的，這樣更有利於管理團隊.....

你這樣去說，領導是完全可以理解的。也體現了你能夠遊刃有餘的在各個場合拿出自己該有的形象、採取更為合適的策略來達成管理工作的效果。

以上供參考吧，希望能夠給朋友們提供了一些參考。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

得到領導的提拔，肯定要發自內心的去感謝，應該從兩個方面。

第一是當面講感謝的話，

感謝領導對自己工作的肯定，這一直以來都得到領導的熱情指導，無償幫助；

感謝領導一直以來的培育，給自己很多的鍛鍊成長的機會。

表態說，未來將繼續努力，做好本職工作來回報領導。

第二是背後講維護的話，維護領導的形象，維護領導的權威。講領導的做事風格等等！

職場功夫羊

被領導提拔，說感謝的話當然是必須的，但還不是最重要的。

首先簡單表示感謝，謝謝領導的關愛與提拔，以後一定加倍努力，不辜負領導的栽培之類。

那麼重點來了，如何努力，也就是向領導表明你未來要如何努力。

比如，你是個銷售，可能的方面有KPI提升30%，市場開拓新增三個地區，業績佔比達到團隊績效的10%等等

如果你被提拔為團隊負責人，那要想清楚團隊目前的問題所在，你要如何改進，目標是什麼。

如果你是明設計師，被提拔意味著不僅僅要幹好設計工作，可能還面臨著溝通管理工作。

當然，被提拔的當下你可能無法把問題考慮的這麼全面。但是隨後要仔細思考如何做的問題，然後去主動找領導溝通你的工作思路，獲得領導的認可支持，或是指導意見。讓他覺得提拔你沒有錯，他的眼光很好。

最後，還要主動向領導詢問你工作中的不足，請領導給予指導，以便改進。讓領導覺得你不僅能力合格，態度也很謙遜，更加讚賞。

正確的打開方式我認為以上缺一不可。

我是流沙，如果你同意，歡迎關注流沙言職，職場成長路上溫情陪伴，提供務實職場建議。

流沙言職

【“職抒己見”觀點】領導提拔你，不是為了讓你說感謝的話，而是讓你有更好的發展，並且能助力他有更好的發展。

我們常常：不要看他怎麼說，更要看他怎麼做。被提拔後，要去向領導表達感謝，更加去滿足領導對你的期待，同時，不要忘了自己應該儘快掌握管理之道，走上領導之路，這才是你真正要花大心思的地方。

一、如何表達對領導的感謝

被領導提拔後，應該對領導表示感謝，這是應有的禮貌。感謝的內容可以包括以下幾方面：

1、感謝培養和信任。

領導既然提拔了你，當然就是對你的一種信任，認為你有能力在更高的位置上發揮更大的作用；你之所以有今天，總有他日常指導的功勞，而且把新位置給你，還需要他以後多教導。用這兩層意思來表達自己的感謝之情就夠了，再多反而給人一種矯情的感覺。

2、表達忠心和信心。

“我以後一定聽您的”把忠誠的意思要表達出來，點到即止，不要讓人覺得太假就可以了。接下去再說“有您在，我有信心做好自己的工作。”把領導說成自己信心的來源，相當於把他當成你的精神導師，能把兩人進一步捆綁在一起。

表達這兩層意識時，說的內容不重要，說話時的狀態很重要，內心一定在真誠，眼神一定要堅定，我就是這麼想的，我以後也會這麼做。人的氣場就是這樣，有的時候是能很明顯的感覺到你是在說真話，在敷衍，還是真心的。

3、說明顧慮和計劃。

領導提拔你的目的，當然是想讓你發揮更大作用。所以也要向他彙報自己下一步的初步想法。

由於沒有經驗，有必要說一下自己工作和管理上的擔心和顧慮，點一下自己當前最大的困難，讓領導來指點你，可以馬上進入正常的上下級狀態。讓領導多參與到你的工作中來，把他的意見體現到工作中去，更容易得到他的認可。

講完擔心後一定要講自己的計劃。談自己的大致計劃是有一點風險的，萬一不合領導口味，反而會讓他不放心。因此，如果你之前不是很瞭解領導的思路，他近段時間抓的重點工作，就講一些常規的話，比如抓好隊伍管理，做出多少業績等等。

小結：跟領導說感謝的話，不能只表達感謝這一個點，而是要有一個層層遞進的體系，跟領導進行一次任前談話，把自己的真誠、顧慮、想法都與領導交流，讓他感受到你的忠心、信心和決心。

二、提拔之後對領導的態度

除了“說”，更重要的是“做”。不要把感謝的話停留在嘴上，而是要把上面說的3點，真正體現在行動中。

1、服從。

日常工作一定要服眾領導的安排。在工作上面要給足領導面子，吩咐的事情要及時做到，還要做得漂亮一點，不管說什麼都要認真地執行。

即使是普通領導也要做到這一點，更何況對你有恩的領導。領導佈置工作時，先滿懷信心和激情地承接下來，如果有不同意見，也不需要當面提出來，這樣會讓對方錯以為你不願意接受這項任務。可以回去慢慢琢磨，是不是自己剛當領導沒有經驗，考慮不周全，站位不夠高，儘可能把思路保持跟領導的一致。如果確實是領導錯了，可以在工作的推進過程中慢慢溝通協調。

2、 支持。

在領導需要人的時候，要能主動站出來。特別是當他有些工作推不動，有些工作沒人願去落實，有些工作落實不下去的時候，你要站出來，助推他一把，帶頭贊成、聲援他，這不僅會把你看成是他自己人，更會覺得你這個是可信任的。

3、溝通。

領導是靠信息來決策和管理的。無論誰獲得多少信息都是片面的，你可以從你的角度為他提供他管理需要的信息。這不是打小報告，而是參與到領導對整個單位的管理當中，通過提供信息和建議，觀察和掌握領導的決策思考，來提升自己的管理能力，調整自己的管理思路。

因此，做好與領導的經常性信息交換，不僅能密切與領導的關係，更能提升自己視野、格局和能力。

4、業績。

領導提你是要你做事，你能把業績做出來，把部門管起來，讓大家看到領導沒有提拔錯人，這才是最好的感謝。

當領導們在一起討論下面的幹部，說某某某不行的時候，當初提拔他的那個領導，是很沒面子的，恨不得把這個某某某掐死。

因此，要把心思多花到你權限範圍內的業績上，至少保證不能出錯，最好能拿出超出領導預期的業績。

有人覺得是不是應該請領導吃吃飯，或者送送禮，這些都是形式上。形式不能少，要看公司裡有沒有這種傳統，領導有沒有這種喜好，靈活多變地來決定具體怎麼做。但不能只顧形式，不顧內容，以上這四點就是與領導處理好關係的核心內容。

小結：想好怎麼說簡單，想好怎麼做才難，把想好要做的做成更難，以後路途漫漫，多為領導考慮，維護他的利益，甚至幫助獲得更多利益，遠比你簡單說幾句感謝的話重要。

三、提拔之後的其他基本動作

新上任的領導，除了建立起與領導的良好關係外，還要做好自身人設的調整和其他方方面面的管理工作，具體有這麼幾點：

1、 做事不急。

剛被提拔時，一定要多看看、多聽聽，少表態，不急於去指手劃腳，也不用大刀闊斧地馬上就想解決老大難問題。這些事都是你的，以後有的是時間，先把來龍去脈、前因後果都瞭解清楚，你要有一個適應新崗位的過程，也讓員工對你的工作思路和領導方式有個熟悉過程，等時機成熟再有知不紊地去解決。

2、 人員不動。

在沒有建立足夠威信，立足未穩的情況下，多琢磨事，少琢磨人，先不要去動人，這件事以後慢慢再說。

一是不要拉幫結派，搞遠近親疏，也不要接受小夥伴的投靠，這些是人事管理的高級玩法，你功力不夠的時候容易傷到自己。

二是不要去做人員分工調整和人事變動，特別是前任領導留下的那些人，他們現在正處於敏感期，可能比你還緊張，先不要去動他們，以免上下人心浮動，造成工作和管理上的混亂和被動。要記住，剛上任是穩定是第一位的。

三是也不要急於去表揚人和批評人。在威信不夠時批評人，你容易控制不好度，讓對方不服而產生矛盾；在剛上任時表揚人，會讓員工對你所表揚的對象不認同，覺得你太草率，反而影響對你的認同度。這時，深藏不露，引而不發，表現得深沉一點，是更好的選擇。

3、 前任不錯。

對待前任的工作一定要充分肯定，如果接到一個爛攤子，對前任的問題也應避口不談，多講一些自己難處、做法和成績就可以了。剛上任就去評價和批評前任，給人一種狂妄自大不可一世的感覺。

4、 方向要明。

穩住自己，保持低調，做到以上三點後，就可以開始擼起袖子加油幹了。

要明確部門的發展方向，長遠規劃和近期目標是什麼，想做成哪幾件事，把部門發展成什麼樣子，這些事情自己要心中有數。新任領導要儘快明確自己的工作方向，你以後的管理才能套路，大家才能知道你想要什麼，應該跟著你幹什麼。很多新領導上來後急於表現，結果東一榔頭西一棒槌，毫無章法，自己很辛苦，管理亂成團。

5、新火要燒。

新官上任的三把火要燒好。經過仔細調查研究後，清楚了什麼是大家最關心的問題，什麼是上級最關注的問題，什麼是需要馬上解決的問題，找幾個最突出的先解決好，順民心、得心意，有影響，真正把威信樹立起來。

小結：新任管理的總體思路是先穩住、再突破，有章有法，有板有眼，穩步推進，才會讓人刮目相看，自己也會更有信心。

總結：

新上任後應該多考慮怎麼把隊伍管起來，怎麼把業績做出來，怎麼把自己的正面形象立起來，儘快讓自己成長為一名合格的領導，把一份份成績單交到領導手上，成長為他的得力干將和左膀右臂，這才是感謝他最好的方式，也是他最期待你做的事情。

關鍵字: 年青人 感謝 領導