小哥遊深圳
單純的電商平臺是無法打敗京東和阿里的，因為你在挑戰別人的“長板”，這不是找虐麼。。。
京東之所以能有今天的市場，主要並不是他的電商平臺多麼好，靠的是它的物流體驗。
拼多多也是類似，靠的是阿里無法正面的競爭“微信帝國”的庇護下成長起來的。
所以想打敗這些電商巨頭，重要的不是有什麼辦法融資，而是你能不能找到一個被他們忽略的切入點，並且快速構建起自己的核心競爭力（別人一時半會無法模仿去的的能力）。和他們一樣成為一個電商+X的平臺，而不是僅僅是電商平臺。
因為融資的本質是讓一件原本可行的事更快的完成，單純的燒錢是沒有意義的。哪怕靠燒錢燒出來了市場，只要錢一停，它的效果和滅霸打個響指一樣，立馬灰飛煙滅。
不過，從未來來看，希望也不是沒有，比如AR/VR這種沉浸式技術可以用來創造新的「沉浸式」的購物體驗，這的確是一片藍海。
但是問題是，這個已經路人皆知了，不是什麼新鮮玩意，巨頭們早已開始佈局。給新入局的創業者的機會已經非常小了。
並且靠「技術」作為核心競爭力的最大問題是，技術投入。技術投入像是個無底洞，不知道什麼時候才能真正商業化，初創企業怎麼拼的過財大氣粗的巨頭們。
所以，你可以換個思路想一下，是不是有什麼商業模式上能創新的機會，這相對更加可行一些。
比如近些年的分銷電商、社區電商，都是將原本就存在的2種業務模式進行組合的「組合式創新」。
但是要長到阿里、京東這種體量，還得看你能不能找到像微信這樣子的“槓桿”來撬動。
所以最終你會發現，京東和阿里只要自己不作死，就不會被「打敗」，它們的落寞只會是被新事物給「替代」了。
既然看到這了，送我一個「贊同」吧，支持我的創作。
也可以「關注」我，帶你以技術思維看世界～
想更進一步和我一起玩耍，歡迎「搜索微信公號：跨界架構師」。
內容包括：架構設計丨分佈式系統丨產品丨運營丨個人深度思考。
讓我們一起為了理想的生活而奮鬥～
跨界架構師
呵呵歇歇吧 實不相瞞本人在97年就開始從事互聯網但那時候只是感興趣而已 並沒有抓住多少機會 也怪本人沒有這眼光吧 那時候對域名比較感興趣 後來註冊了很多域名 一個塊錢就可以買一個域名 那時候的好域名都沒有人註冊的 後來註冊的續費了幾年就賣掉了賺了點小錢 最多一個賣了十來萬 如果放在現在那就幾百萬起步了 畢竟是雙數字com的國際域名 如果堅持下來身價幾十億應該問題不大 扔掉的很多域名被一個叫蔡文勝的給註冊了 後來他賺了不少 ，，賺錢我覺得九成靠運氣吧
走好運
目標挺不錯的，想法也很好，（不帶嘲笑嘲諷的意味，真的覺得你說的還可以，平常人想都不敢想的事，你敢說出來，就差行動去表明了）
1、知己知彼百戰不殆，以電商平臺，目前來看是打敗不了阿里和京東的，因為就目前阿里的發展狀況來看，他並不是一個小小的電商平臺，阿里做的是一連串的商業帝國，涵蓋的方面特別廣泛，你從支付寶的活動當中你就能看出。
2、我對京東其實並不感冒，但京東作為電商平臺，也不僅僅只是賣東西的，而且他目前的運營方式是電商當中比較特殊的一類，所以在電商這一塊絕對是數一數二的。而且據我所知，京東也並不是一個純粹做電商的，他的網絡金融方面也做的不錯。
3、建議你可以去看一下拼多多的發展和生存，雖然他並不是特別巨大的一個電商平臺，但你可以參考他的發展歷程，再去思考如何開始你的目標計劃。
4、融資的初始目標是有足夠好的創業計劃，還有自身本領以及資本的運營。當你有一個特別好的特別完美的計劃之時。融資不是問題，你可以個人去找天使投資等，如果電視節目播出的創業融資，其中很多集團大佬，都在尋找投資機會。
5、用行動去證明自身和自己所創造的投資價值，這是最有效果的一步。
6、可以翻看一下阿里和京東的發展史，如果你的想法和他們所走的道路一樣，那就別想了，任何創業之路，都只有一個成功者，特別是你的起步點比他們更低，起步的時代比他們更困難的時候。
7、看到了這個時代，電商的興起和網絡科技的發達，很多人都有同樣的創業想法，但是借鑑的道路比創業的道路更難走，競爭對手更多，如果你只是想打敗他們，另有新意可能會更好，電商畢竟是別人成功之路。
時代不缺乏勇敢者，永遠需要的是創新的人，預祝你成功，陌生人。
童趣軍
有方法的，我大概說一下，臨時整理一下思路，可能說的不太清晰，你要自己理解下大概意思:
——首先你仔細想一下電商平臺也是分類的，電商的主要市場已經被淘寶和京東以及拼多多佔滿了，在精簡（質量要求高）的方向有京東坐鎮，在正常普通（大眾化）的方向以淘寶天貓為主，在便宜（質量要求低）的方向以拼多多為主，電商就這三種，要麼是質量好要麼是質量差要麼是質量中等大眾話（這裡指得質量是企業經營方向的意思，並不是單一的質量意思），然而三大方向都被巨頭們佔領了，所以新的平臺不管是在哪個方向做都很難起來。。
至於模式嘛這個就不要想了，有人說拼多多的模式真的好厲害，其實模式總共就那幾種，你會的別人也會，其實拼多多的模式很早就有了，只是只有拼多多運氣好有社交平臺做支持（騰訊），所以它做起來了，也就是說不管是模式還是方向都已經被他們做好了，那麼總體來說是不可能再也新的電商平臺有機會起來了，因為所有的路都被佔領了，所以電商平臺只有被巨頭收購的份沒有後起之秀。。
然後想要做電商平臺只能用特殊的方法去做，也就是/電商+/平臺，注意了，電商+和普通電商平臺是不一樣的，比如說抖音快手這些有用戶的平臺，然後順便做電商或者是其他的服務，還有小紅書，辣媽幫等等這些用電商之外的方式留住客戶，其實很簡單，你想想一下，要購物人家去淘寶京東這種大平臺就可以了，為什麼要來你這種小平臺呢，所以小平臺必須是電商+的方式留住客戶才行，舉個例子，電商+短視頻（列子:抖音，小紅書），或者電商+直播（列子:蘑菇街），或者電商+論壇（例子:辣媽幫），這些平臺的模式（站在電商方向思考）就是先用社交留住用戶，然後在推廣第二商業模式，比如說短視頻的賺錢模式可以是廣告也可以是電商也可以是其他，等你做好了這個之後，也就是說像小紅書這樣的規模之後才有資格規劃一下看看怎樣才能成為電商領域的老大。。
至於能不能成功，我可能明確的告訴你，在理論上是完全可以的，因為互聯網的發展註定要再升級，傳統的電商平臺註定要淘汰，這個是競爭的結果，越難的環境越是能進化出更高級的有能力的企業，任何互聯網的產品都以流量用戶為主，所以未來電商平臺的模式將會在普通電商平臺的基礎上增加些東西來吸引並且留住客戶。只要現在的巨頭們不改變，那麼你就完全可以超越他們。
文iing
我知道，你在半醒狀態之間提問，我也恰好微醺。
成就了阿里，京東，卻數不清有多少炮灰，噹噹，凡客，樂峰，8848，麥考林，騰訊的拍拍...。
阿里能屹立不到，不是馬雲多會編段子，而是其不斷進化，阿里巴巴-淘寶-天貓，中間還不斷推出支付寶，阿里雲等工具。如果阿里死守原有的btb信息平臺，早就像慧聰網被人遺忘了。
誰能超越阿里?或者說能追得上一點半點，那一定是和阿里走不一樣的路，比如京東，有別於阿里，自做物流，利用高效放心的封閉式電商提高用戶體驗，從而有一席之地，又比如拼多多，通過社交電商，引爆流量，從而殺出血路。
至於你，一定是構建出新玩法。別擔心，天降大任，5g，vr新技術層出不窮，迭代加速，總有機會。
我個人認為能打敗現有阿里，以後的電商一定有以下特點：
1 VR.你上電商平臺，肯定不是隻能看圖片或視頻，而是進入了一個摸擬空間，衣服能穿，能實時看到效果，能聞到水果的味道和觸摸，或者，要完全實現還有一個很長的過程，但一定會慢慢發現，在這個過程中，會有機會。
2基於大數據的推薦。你現在上阿里，他會根據你歷史瀏覽記錄給你做同類商品的推薦，它是僅於自家數據，但如果一個平臺，它集結了用戶微信，電商購買記錄，手機通訊錄，並聯結用戶家裡的電冰箱儲物記錄，從而給出推薦結果呢？這就比現有的推薦更精準。
有了新玩法，去組一個履歷可行的團隊，接著做可行性方案找融資。
中國是僅次於美國，全球第二活躍的風險投資沃土，別擔心，金子閃耀不出光芒。
金融界，投中網，很多對接供需方的平臺，當然，如果有業界人士給你引薦，就更好。
願成功，他日歸來時，記得我給你回答。
琥珀想想
有夢想是好的，關鍵是行動與方法。這個時代是一個融合抱團的時代，想誰想打敗誰，初心就己註定失敗，做好自己戰略目標清晰了！去做更多利他的事情，關鍵感召志同道合的團隊，方法有如下幾種。
第一，向華為學習，全員持股，先聯合100名合夥人，發展成一萬，兩萬十萬合夥人抱團前行，有可能超越任何平臺。
第二，找到有流量的大平臺深度抱團，借船出海。
第三，最好方式找到阿里或者京東深度合作。
第四，5G時代凡是21世紀最強的競爭力，各行業都會出現1到2個產業平臺型公司，個人或者企業都必須依附產業平臺公司才有所作為。
第五，借5g的大趨勢，重點推出視商社交，視商商城平臺再加抱團，是最有效的方式。
…………
可是我個人的觀點可能不夠全面，有關5g，視商，產業互聯網的孵化落地，請關注 頭條號，每天會有1到2篇分享，幫助有夢想的創業者是我們的使命，謝謝大家！
商界老玩童
看到你這個問題，我知道網友們一定會有這麼一個答案。
只要你有足夠的錢就行。我想告訴你的是，有足夠的錢也辦不到，因為你不是馬雲，劉強東，你也碰不到孫正義，徐新。再也回不到那個時代了！即使你成功做了某件事，但一定不是打敗阿里巴巴，而是做了“阿里爺爺”。天時地利人和成就了馬雲劉強東，同時我們也見證了陳歐，張朝陽，徐茂東的沒落！不是他們不夠強大，是他們看到了趨勢，卻沒有轉變趨勢！
我記得我以前看了一部電影叫做我的野蠻女友，那是一部經典的愛拼片，一個男人最無奈的事，就是在最無能為力的年紀遇到了最想照顧的你，女人最無奈的事，就是在最美麗動人的年紀遇到了一無所有的你！成功也是這樣，能力也有了，人脈也有了，金錢也有了但是運氣不好，沒有遇到一個好的機遇！你註定也不會成功。有可能會是跌得更疼。我前些日子看了劉德華和甄子丹演得一部電影，裡面有句我一直認為很正能量的話，生死有命富貴在天！
岳陽沈嘉城
世人皆醉你獨醒，看了大多數回答是不可能，你將有機會，如果大多數人認為可能你一定不要去做，很可能就是個坑。這段話馬雲說過，李嘉誠也說過。引用最近很火的話昊天的世界，任何人都要敬畏昊天，永夜將至，你就是冥王之子，為了生存，你將逆天而行。
任何事都不是絕對的，尤其是打破常規，就不能用常規的思維和方式去看。當你選擇聽從大眾的看法你將淪為大眾，當你接受大眾的看法而推動大眾改變看法，你將成功。小成功屬於大眾，大成功屬於不甘平庸的人。當所有人都去淘金時你面對的競爭壓力是全方位的，當所有人都畏縮不前，你的幾率也隨著增大。
十年前還有一些叫囂的聲音要做偉大的電商平臺，多少偉大的夢想都淪為時代的炮灰化為滋養阿里和京東成功的養分，包括拍拍，噹噹，一號店，新浪，網易，中糧、郵政等都曾嘗試過做優秀的電商平臺均以失敗告終，甚至走向沒落。剩下蘇寧易購、國美仍在泥潭中掙扎。如今的電商早已完成了資源整合階段，確切的說，電商已經進化為新零售了，人都是識時務者為俊傑，當大家知道在此領域已經沒有希望和明天時，只能不斷的追隨強者，這一點從眾多的淘寶賣家就可以看出，為什麼大多數人做電商不自己做平臺，而是選擇現有平臺。
當然也有例外，移動互聯網時代阿里是電商的霸主多年內想要撼動或打敗幾乎不可能，但不影響你創業的決心，拼多多就是個成功的例子。只要你避開正面競爭，選擇差異化，機會仍是很大的。
但我願意相信你一定不會成功，因為你看不清楚形勢和未來，僅憑一腔熱情想去融資是不夠的，另外出發點也不太對，為什麼要打敗阿里和京東？一路帶一路偉大復興必將是開放的，協作的，共贏的，避開鋒芒，存活才是首要考慮的問題，抱著僅僅是活下去的勇氣事情就變的很簡單。只要不死成功的機會還怕沒有嗎？小步快跑總有一天會成為昊天世界的強者。
小妹觀察
不知道怎麼進行資本融資。可以學一下某日本資本控股的英國企業是怎樣進行市場擴張的。
1、去聯合國拉關係開後門弄一個聯合國身份，能大幅增加企業的全球知名度和影響力。擁有一個聯合國身份，各國領導人才會接見你。
2、利用聯合國身份到各國去找領導人拉關係開後門開拓當地市場，儘量拉各國領導人入股，在全球各國開拓市場將攻無不克戰無不勝，尤其是在資本主義制度不健全的國家非常有效。
3、在全球各國入股當地有影響力的媒體，把企業包裝成“偉大企業”，建立“偉大企業文化思想”，無限增強企業的文化影響力。擁有人類共同價值觀的偉大文化思想，傳播範圍和影響力非常巨大，一個全球人民及各國政府都高度認可的企業才最具有全球競爭力。
4、經常到聯合國、美國軍校等一些全球重要場所去作一些“偉大”演講，把自己包裝成“偉大改革家”“偉大企業家”“偉大慈善家”“偉大成功人士”等等偉大名號，提高企業的全球知名度和文化影響力等等。
用戶105674286125
看到題主這個問題，我深思許久，第一感覺就是：題主你不會沒有睡醒吧。
如今的電商平臺巨頭雖然只有阿里跟京東，但是除了他們之外也有很多，比如說唯品會、噹噹、亞馬遜等等一些。但是他們在阿里與京東的對比下，基本上可以忽略不計。題主你一個小小的後起之秀你覺得你能打敗他們嗎？
阿里與京東厲害的地方不在於自己的電商，原先可能是以電商為主。但是現在他們更重要的是自己的其他業務。阿里現在側重發展的是螞蟻金服，支付寶，數字化。京東現在的側重點是京東金融，京東支付等。電商的帽子正在一點一點脫掉。
那為什麼阿里與京東開始側重別的地方發現了呢？因為在電商領域他們已經沒有對手了，不需要再投入那麼多的精力來維持。就放在那裡不動，十年八年也難有人會超過。原因很簡單，因為在阿里與京東側重點的帶動下，即使不發展，他們也有打不敗的實力！
所以，題主你還是省省吧，有那個時間還是去想想如何生活，畢竟想打敗阿里與京東的可不是你一個。這件事你想象就好，慢慢想！
