創意之源
先說下雅虎在怎麼倒下的，再來說百度會不會倒。
1、雅虎的輝煌與沒落
成立於1994年的yahoo雅虎，作為全球首家提供互聯網導航服務的網站，曾經它就等於整個互聯網，最高估值達1280億美元，但是巨人落幕時，不但身價不及巔峰時的零頭，還悲慘的連響亮的名字也被抹去。
2016年雅虎作價48億賣掉並更名為Altaba。從此熱熱鬧鬧的江湖還在，但是雅虎這位昔日的帶頭大哥，消失了蹤影。
2、雅虎失敗的原因
總結為最核心的兩點：
（1）做搜索起家，卻在搜索領域輸給了谷歌。起初的雅虎是一個內容搜索公司，但是走著走著做內容去了，遠離了核心的搜索業務，給了谷歌可乘之機，後再無還手之力。
（2）錯過了移動互聯網，最終徹底葬送了自己。從2007年移動互聯網漸漸興起，到2016年雅虎劇終，整整9年時間，雅虎沒有推出過一款成功的移動互聯網產品，完美的錯過了移動互聯網，成為互聯網行業最經典的失敗案例。
魏則西事件後，李彥宏曾發表題為以《勿忘初心 不負夢想》為題的內部信，信中談到“百度離破產只有30天”這樣令人感覺誇張的字眼，但這其實一點也不誇張。當年我也發表5000字的文章《從“李彥宏'百度離破產只有30天'”談基業長青的根本》闡述過自己的觀點。
我相信如果失去了用戶的支持，失去了對價值觀的堅守，百度離破產就真的只有30天！
趕走谷歌，獨霸中國，那時的百度風光無限，也的確是在堅守初心，做最好的中文搜索引擎，但是時至今日，百度為了利益，為了KPI，航道時有偏移，且早已被騰訊、阿里等擠出第一陣營，說起來是BAT，B已與A、T不在一個量級。（2019年騰訊、阿里的營業額都突破3000億，百度則是剛邁過千億門檻）
當然，作為一名中國人，我內心裡並不希望百度倒下，或者是谷歌捲土重來，而是希望百度能重拾初心，做一家有良知、能受人尊敬的企業。
最後我想說，不論曾經是多麼頂尖的企業，如果不能夠與時俱進，都有大廈將傾的一天。
跟曾慶學學合夥制
看到這樣一個沉重的問題，似乎又會激起多少人去罵百度或者黑百度，似乎從16年開始，唱衰百度的聲音此起彼伏，有媒體說是時候將BAT中的B踢出局了，因為從目前來說百度無論在營收還是在市值都已經不能和其他二位大佬稱兄道弟了，確實這些都是事實，在經歷一翻輿論風波後，百度確實受到了前所未有的打擊，至少我們看到股價從200多美刀已經到了170美刀左右，甚至時不時報出個負面讓自媒體人狂歡讓網民聲討一下。那麼，百度到底會不會成為下一個雅虎，為什麼現在會有人這麼不看好百度呢？
PC時代到移動互聯網時代的轉變，確實驚醒了百度靠入口靠流量躺著掙錢的局面，也許，在PC時代，百度就是互聯網一塊大招牌，不管你是小網站還是門戶，你不聽我的那麼我就給你降權讓網民找不到你，你要是不服氣我就給你掐流量，所以，局面就是不管小企業還是門戶等網站都的順從甚至巴結百度，因為在谷歌和百度競爭的時候，確實百度表現出了驚人的一面，也許有人會說谷歌很強大，但是在中國，百度更懂中國人的需求，這就好比儘管臉書社交很強大，但是它在中國不一定是騰訊的對手。所以不管是貼吧，知道，百科都是前所未有的創造。
然而，三十年河東，三十年河西，移動互聯網來的太快，來的也太突然，而來的時候也是百度最輝煌的時候，甚至輝煌到百度依然沒有足夠的認識到移動互聯網的可怕。這個時候就如同以前那麼多人罵騰訊，但是如今卻對它不可或缺，很多人覺得騰訊眼光獨到，我看來它是歪打正著，為什麼這麼說呢？即時通訊本身最大的屬性就是人與人，那麼即便PC時代還是移動互聯網時代，它的屬性依然不會變，唯一不同的是，基礎設備改變著人們的群體範圍，基礎設備越好，通訊成本低反倒用的人會也多，這也就是不管安卓還是蘋果系統，至少PC時代依然有手機QQ。
然而，這個時候沒有看清移動大潮的百度，卻沒有構建起自己的護城河，相反，阿里粑粑馬雲開啟了土豪模式，不斷的買買買，買了視頻，買版權，買了搜索買地圖，為什麼？因為他真的怕了，如果再不構建起護城河，自己的領地都被搶光了，確實，現在來看，阿里粑粑很不錯，至少給自己加固的護城河能夠抵禦騰訊的進攻，還可以想著發展自己的社交，自己的搜索給百度和騰訊撓癢癢，取代百度和騰訊是不可能的，那麼我就打游擊，讓你們隔一段時間做做噩夢。
好了，這個時候我們看看百度做了那些，百度做了愛奇藝視頻，百度做了O2O，百度做了百度錢包，百度做了人工智能…百度以糯米，外賣，地圖，錢包為矩陣構建起了本地服務領域，甚至李彥宏豪言200億砸糯米，可是O2O就是個生活場景的一小部分，儘管有很大的市場空間，但可變現和收益還是很小，這就是為什麼美團大眾合併了，因為大家燒不起錢了，再燒下去錢沒賺到把自己燒死了。
所以，百度開始意識但自己的搜索才是真愛，搜索畢竟是一霸之主，不管網民怎麼噴，但是在百度搜索宕機時，依然成為了萬眾的焦點，甚至驚動了我們政府領導，從這點看出，沒你還真不行，儘管我吃著百度外賣還罵著百度外賣，用著百度搜索還時不時噴幾句，但是我還是希望百度一直在，因為任何學過政治的人都知道，如果一個行業沒有互相競爭牽制，那麼壟斷也就成為必然，畢竟已經不是吃大鍋飯的時代了。
那麼，百度會不會成為下一個雅虎？肯定不會，雅虎的失敗並不是產品不好，曾經的雅虎也有不可一世的輝煌，甚至讓對手谷歌聞風喪膽，一些專家曾經豪不誇張的說“因特網有朝一日改變世界，但是沒有雅虎連門都摸不著”，這點可以看出，雅虎曾經非常厲害。雅虎的失敗是自身的定位已經戰略上的失敗，它的失敗已經成為商業領域一個經典的案例。那麼百度呢？
百度依然有鳳凰磐涅的機會，從陸奇加盟百度擔任首席COO來看，李彥宏已經開始將所有業務交給一個工作狂（陸奇是一位非常痴狂的工作狂，維基百科描述其每天工作16個小時），而且百度這些年在人工只能領域有足夠的深度和廣度，但是工程師文化造就百度目前缺少一位強有力沒夠產品化了落地的執行者，那麼陸奇是最佳的合適人選，所以，從這點來看，百度會在接下來的時間不斷推陳出新，繼續續寫輝煌，我們拭目以待！
老司機的棲息地
要回答這個問題，其實要先知道雅虎是為什麼失敗的。Medium 上有過一篇文章寫這個問題，作者的大概意思如下：
雅虎沒有去定義一個品牌的目的或使命。
谷歌的品牌眾所周知：組織世界信息、使之普及和有用。谷歌兩位創始人在公司成立初就完成了這個使命的界定，而且從那時起，整個谷歌組織就致力於此。這個聲明被放置在谷歌頁面正面和中心，並經常出現在公司與外界的溝通中，它已被許多人用來作為公司強有力的描述，這也幾乎是谷歌員工做一切事情背後的驅動力。
而相比較，雅虎的使命不清晰，並且很難被發現。它的官方使命聲明不存在網站上，在其它地方也看到不多，而且看到的都不一樣，甚至常常互相矛盾。也就是說：雅虎這個公司缺乏對其所做事情的明確的、令人信服的描述，以及為什麼要做這個。
有過追蹤雅虎新聞報道的研究人士說，雅虎 24 年來關於使命的變化就發生了 24 次。
而當瑪麗莎.梅耶爾接管雅虎，她被譽為是一個能拯救困境的公司的有遠見的領導者，但她在最重要任務上也失敗了，那就是——和投資人、客戶、僱員及世界，真實地解釋：為什麼雅虎要繼續存在？
雅虎一開始是圍繞一個具體問題展開的。當時，斯坦福的兩個學生：楊致遠和 David Filo，創建了雅虎，然後把它作為保留大家對自己在網絡上什麼東西感興趣的追蹤的一個工具，但問題是：隨著時間推移，世界不再需要一個可以找到很多有用網站的東西了，而且雅虎領導者們同樣也沒有能夠說清楚：到底這個公司要存在是為了一個什麼樣的持久的原因。
公平地說，梅耶爾其實嘗試過，她把這個新企業使命界定為：“成為數字信息不可或缺的指南，你的和世界的。”但這段話不是一個簡練的點，而且很可能也已經為時太晚。其實任務陳述本身不那麼重要，但一個組織，確實需要有一種清晰而有說服力的“目的感”。沒有一個明確目的的長期承諾，雅虎已經群龍無首。當然可能，雅虎也沒有遠見。
回到今天這個問題，要預測百度的結局，也可以參考這個標準。
硅發佈
這個問題問得好傷感，但是我覺得百度不至於如此有點過於悲觀了。我們先來看看雅虎現在的情況，差不多在去年的時候雅虎一度傳出要被賤賣，很多主流媒體的聲音或者互聯網社評人都說雅虎已死。其實在上個世紀特別火火，幾乎就是互聯網的代名詞，尤其是從九五年到九九年的時候風光無限，而且當時特別有眼光的投資了阿里巴巴。可是兩千年的時候互聯網泡沫就一下子對雅虎打擊很大。其實打擊很大的還有很多其他公司網易，搜狐，新浪，百度等等，但是隻有雅虎再也沒能爬起來。歸根結底的原因應該是，在很大的挫折之下，雅虎沒有及時調整方向，或者說他沒有找到特別好的帶隊人。從兩千年到兩千零七年，雅虎的CEO幾乎一直都在瞎折騰，動不動就花四五十億美金收購音頻或者什麼網站。前後花了一百多億美金，但是什麼成果都沒有。很多互聯網公司都這幾年都用來修養元氣恢復，然後年開始迅速的擴張成長，當年網易的股價跌到了一美元以下，幾乎摺合成人民幣也就一塊錢到現在漲到幾十美金，跟網易比起來雅虎當時並沒有跌到塵埃裡，純粹是被幾個沒有用的ceo搞成了這樣。其實雅虎內部的人才都很能幹他們不僅懂技術，還有很強大的商業能力，這些人有的後來去了谷歌，為谷歌崛起貢獻了很大力。百度不至於此，首先沒有方寸大亂，其次陸琪和李彥宏太太都很能幹。而且百度變賣了很多不利資產。
火星瞭望週刊
可能性不大。
關鍵因素是百度的搜索技術還是領先的，一招鮮吃遍天，這就是一個硬道理。就想董明珠的格力一樣，掌握核心技術，再加上品牌和服務就夠了。
目前可以取代百度的搜索引擎還沒有，而搜索又是人們的硬需。百度是犯是錯誤，但不是犯了致命的錯誤。一個大公司，犯點小錯，有什麼關係，有大把的時間和現金給他去修復。
最重要的是，目前還沒有一個替代性行業的出現來來給它降維攻擊，而同質競爭的話，百度已經是數一數二，贏家通吃，別人沒什麼機會。
現在的百度只需要找到自己的方向，再利用自己的優勢進行發力，成功復甦是個大概率的事件。
小凡數碼發燒友
並不會，個人的觀點是這樣的。你可以去看一下為什麼雅虎會衰敗。雅虎作為傳統的門戶網站，衰敗是必然的，四大門戶網站根本現在門戶業務沒有多少油水。雅虎錯過了收購谷歌的機會。錯過了收購FB的機會，最終又錯過了被微軟收購的機會，雅虎沒有有技術含量，以及用戶粘性的護城河，做的好郵箱也被谷歌打的滿地找牙。但百度不會，雖然百度錯過了移動互聯的護城河，但是他的行業技術壁壘較高，而且用戶粘性比較大。即便360和搜狗聲稱自己的技術多牛逼，用的人還是少數。百度正在把技術推向我們日常的，更常見的生活場景中去。而且面對的是一個上萬億的大市場。無論騰訊以及阿里如何牛逼，技術上的壁壘，以及早早的預見性和不計代價找尋人才的前瞻性，都是TA兩家無法比擬的。騰訊說白了就是一家遊戲公司，阿里就是電子商務，拋出之外的業務幾乎就是雞肋。
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懸了
天柱山之巔
不大可能。
人生如夢270640259
這個問題讓人好傷感啊，作為陪伴這一代人成長的百度，的確是錯過了移動互聯網的風口，但會不會像雅虎這樣徹底的沒落也很難說，如果真的是這樣子我內心還是很心痛的我挺喜歡百度的食堂。希望李彥宏。能夠重振旗鼓，把人工智能這一塊做好
WiFi新連接
“在過去一年，用戶對於App的檢索量呈現了幾何級數量的增長。”在接受採訪時，百度移動雲事業部副總經理嶽國峰說。
儘管有點遲，但百度的管理層開始發現一個問題：按照用戶對於手機App的搜素情況的統計，智能手機用戶人均所擁有的App數量開始快速上升，極端用戶可能會安裝上百個應用，即便不算系統預裝，平均數量也有11個。
不管是餐飲、旅遊，還是購物，手機用戶已經習慣於在移動中打開一個個App。對於百度而言，更致命的是，它們發現這才是移動互聯網的典型應用場景。用戶仍然會坐在PC或者筆記本電腦前，打開搜索引擎，花上數十分鐘甚至數小時的時間尋找答案，但很少有人會在手機屏幕前這樣做。
大部分老網站，都失去了這種能力，對於功成名就的很多大網站，她們更容易接受的道路，是——抄襲新快，倚老賣老，導流量自孵化。這辦法在我國特別管用。沒轍，我們的創新能力遠遠落後於抄襲實力……反正都是抄襲，誰的導流能力強，誰就是下一站天王。
所以微博，新浪可以做的起來；所以微信，騰訊能夠迅速做大。面對創新的互聯網模式，老網站摸式上抄襲，利用流量優勢導流扶持自家應用，迅速抬高競爭門檻。
互聯網企業在競爭中，應該把注意力放在創新，快速迭代試錯和改進中. 而不是 利用非正常手段“固化”用戶，或者打壓競爭對手。互聯網是自由、共享的經濟，不是壟斷、綁架、詆譭、陰謀詭計的經濟。群眾的眼睛是雪亮的，用戶需要不被綁架、自由競爭、良性競爭、開放包容、持續創新的互聯網。
