當前產業互聯網強勢崛起，數字經濟和各行業領域發展結合十分緊密。據麥肯錫諮詢公司的調研數據對數字化採購的成效顯示，如果採用端到端的數字採購計劃，企業每年可節省 20%～30% 的成本，交易性採購可減少約 30% 的時間。
科力普品牌以“1”個採購平臺為核心。“N”種無限智能個性化服務為依託，今天，為大家介紹科力普採購部，即科力普“N”種服務體系中的第三站——優化採購。可以看出，在數字化轉型中，科力普電商化採購持續深化，在提供高效服務基礎之上，持續創造新價值。
從2012年科力普成立之初，就一直堅持走數字化賦能之路。目前，科力普電商化採購模式已與雲端協作，物聯網供應鏈等前沿技術融合發展，進一步夯實了採購工作數據與智能等自動化流程的有力支撐，為科力普電商平臺持續高速發展奠定了堅實基礎。
堅持走在行業的前端，內外均以降本增效為核心，科力普賦能集中採購，實現了將採購部門從單一的協作支持層面，逐步提升到參與整體企業利潤創造的高效創新層面。
- 1.高效助力各類政企客戶降本增效，一站式服務精準滿足各種採購需求
“降本一直是科力普採購工作中的重中之重，助力客戶降低採購成本、增加採購效益則是我們的工作核心。”科力普採購總監費立說道。一個能滿足不同客戶不同需求的採購端，一定是需要本身在行業中深耕細作兼具強大的實力。競標是客戶通過市場同一個領域中比較後雙向選擇，科力普能夠在大型項目中屢中標的，就已經說明科力普作為採購端是目前市場上最優的選擇。
為了滿足目前市場的綜合集採需求，科力普採購部門不僅建立了直接面對客戶需求的前臺，還有支撐各類品類業務運行的中臺，同時專業強大的平臺後端作為支持，能降低採購成本，實現集約採購效益。在服務、商品和技術需求三個層面為客戶提供解決方案。”
- 2.供應鏈扁平化，去除中間商提升客戶收益
隨著電子商務技術、規模、平臺的日趨成熟，傳統供應鏈的“層層分發”的結構難以從根本上滿足供應鏈成員的較大收益，而科力普則通過扁平模式，直接對接廠商，有效降本，提高客戶收益。去除“中間商”意味著承擔其相應的責任，包括物流中心、信息中心和價格形成中心等等。而科力普擁有輻射全國的自配倉庫，物流能力能夠快速響應客戶需求，同時科力普以技術賦能，在商品能力、技術能力和價格管控能力等方面得到提升，完全能夠通過扁平模式為客戶爭取更大利益。因此，科力普在甄選供應商時，“只要是我們主要合作的品牌，必須是有廠家介入，中間不涉及代理。”採購部的同事說道。
- 3.專業團隊——為客戶提供最優解決方案
在經濟全球化加劇的背景下，產品也日益呈現多樣化，客戶難以擇選，而科力普專業團隊通過前期對供應商品牌實力、產品實力以及響應程度的評估，能夠為客戶做出商品推薦，為客戶提供辦公解決方案，滿足客戶採購時的多重需求，在行業中具有軟硬件與服務一體化、有溫度以及供應鏈上下游協同等優勢。通過10000餘支性價比高的核心產品清單以及量身定製的辦公解決方案，助力客戶降低採購費用，同時提高採購質量和採購效率。
- 4.由分散採購轉變為集中採購，助力客戶採購轉型
隨著移動互聯網、物聯網、雲計算和大數據等技術不斷髮展，互聯網化採購交易方式也日漸成熟，央企、公共採購，包括500強企業都在互聯網快速發展的浪潮中尋求轉型突破。採購數量少、議價能力弱、商品需求多樣化是傳統採購的常見痛點，科力普所做的就是幫助客戶把分散且多樣的採購需求轉變為集中採購，把品牌和供應商集中化，提升議價能力，促使客戶和供應商能夠達到共贏的協同發展。
- 晨光科力普
上海晨光科力普辦公用品有限公司，成立於2012年，隸屬於晨光集團，致力於為公共採購、企事業單位、世界500強企業到家庭SOHO辦公等用戶提供專業的辦公場景解決方案。
科力普致力於發展高效卓越的“1+N”戰略，以“1”個電商採購平臺為核心，“N”種無限智能個性化服務為依託，提供給客戶智慧物流、技術支持、1對1銷售、專業採購、專屬售後和不斷創新的服務體系。
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