___呂曉龍-

答案是否定的，不是阿里加張小龍不具備這個實力，而是有些事情不是剛有實力就夠的,這是為什麼呢？回答得不一定對，供大家娛樂探討。

在對的時間作對的事情，加上你的實力和努力，這件事情才具備成功機會的可能。

還記得百度的李彥宏參加過一期節目，好像是對話欄目，它的曾經一個離職的員工與他對話，主持人問他，如果你的員工離開的時候，用在百度的經驗做業務，你不怕你的離職員工對你產生影響嗎？李彥宏說：一個人成功的機會有很多，但成功需具備一個很重要的條件，那就是在對的時期做對的事情，今天你要在做一個搜索引擎，不要說我的離職員工，就是馬雲，馬化騰，他們來了也不行，不是他們不夠能力，而是時期不對，百度在哪個年代是在對的時期做了一件對的事情，而剛好這個事情，百度就具備這個實力，所以就成功了。其實微信也一樣，今天你在做一個微信,它時期不對，你是很難成功的，除非你創造一種更適合的社交模式，就像今日頭條一樣，它的成功跟社交有一點關係 ,但是這種內容社交的屬性，它不能顛覆微信的任何一種可能，只是在另一種傳播途徑裡面找到突圍。

微信已經形成社交生態圈，這個跟重新做一個微信是沒有關係的。

的確問題不在於建立一個新的微信,而在於現在的微信已經形成社交生態圈，它的社交大數據已經形成，並且在發揮重要的作用，同時它的社交生態已經溢出很多支流，在某些領域已經蔓延到人的骨髓。今天你在做一個微信，你的社交生態怎麼形成，又如何實現微信生態圈的突圍，它已經是一個強大的巨人，就算你用強大的資金流去重新佈局生態，它也不具備商業模式，更形成不了盈利模式。當年耗盡一起能量去重建這個生態圈不求回報的時候，微信可能都已經進入下一個社交生態圈的輪迴了，就像微信當年革了自己QQ的命一樣。這個時候你有一個類似於QQ的生態你同樣競爭不過微信。

綜合上述，微信就是騰訊的微信，阿里不可能在去做一個微信，它不具備商業模式，資本也不會青睞，沒有資本的注入，談何建立生態圈，阿里不傻，社交圈的微信也不可能是隨便任人宰割的主 別人也無法替代它現有的生態。等下一個生態圈出來，你可能會有一較高下的可能。

風繼續吹rry

對於這一點很難講，首先張小龍開發微信之前，是負責QQ郵箱的研發推廣，由於QQ有限是建立在社交和辦公的基礎之上，才讓張小龍不得不更加關注國內外的同類產品，而且張小龍也是在QQ郵箱的閱讀空間裡面留意到了國外的一款名為KiK的社交產品，這算是微信的最原始參考產品了，在發現了KiK之後，張小龍便想馬化騰請纓要開發一款中國版的KIK應用，此時張小龍才真正踏上了開發微信的道路。所以從這個角度來講，張小龍開發微信的最初創意正是得力於騰訊的社交屬性，發現微信的最原始參考者，也是在QQ郵箱的平臺之上，如果缺少了這其中任何一個要素的話，很難講張小龍是否還跟微信有緣。

再有一點，這個跟馬化騰和張小龍良好的合作關係有很大關係，從性格上來講馬化騰跟張小龍都屬於性格內向的產品經理體質，當初為了滿足張小龍不願離開廣州的想法，馬化騰直接在廣州成立了一家分公司，並由張小龍擔任分公司總裁，這種對人才的重視可不是一般企業能比的。而反觀阿里文化，首先在創始人氣質上就有很大的區別，另外在阿里創業路上一直是屬於營銷、激進文化，這跟張小龍深居淺出的形式風格是格格不入的，如果張小龍入職阿里對話，肯定在很長時間內找不到自己的節奏，更不用指望開發一款革命性產品了。

最後這也跟微信的發展有關，微信在用戶數量的爆發上有兩個關鍵點，一是支持發送語音消息，不過這一點米聊比微信推出的還要早，藉助此項新功能，微信實現了10萬用戶規模的實現，這也是讓微信你能發展下去的前提條件，之後搖一搖、附近的人燈功能推出之後，進一步讓微信突破百萬用戶。二是QQ對微信流量導入的扶持，當初張小龍對依靠QQ扶持有個基本的要求 那就是微信用戶必須達到百萬級別才向騰訊總部尋求扶持，這其中的產品理念咱們以後再聊，在QQ進行流量扶持之後，微信就正式步入了無人能及的發展快車道。

我們再反觀阿里，從一開始阿里就缺少社交基因，即便我們不考慮第一點，張小龍在阿里內部開始了微信的研發，在之後與米聊的競爭中也不見得會同樣取得突破，嚴格來講與米聊的競爭獲勝，更多的是跟張小龍團隊有關，因為這個時候基本沒有依靠QQ，但在此之後呢？微信即便贏得與米聊的競爭，阿里同樣也沒有相關產品來進一步激發微信的用戶規模，2013年的時候支付寶剛要立志轉移動平臺，淘寶也無暇給予這款社交產品足夠的扶持，這都是跟企業的業務模式是有關係的。

最後，我們拋開以上的因素都不提，即便阿里推出了自己的應用，我相信在用戶未達到10萬級的時候，騰訊就會推出自己的同類型產品，然後再依託自己QQ用戶的巨大規模進行扶持，阿里的社交產品也很難發展起來。

木石心志

可以肯定的說，如果阿里巴巴受夠了Foxmail，張小龍在阿里巴巴也不可能做出微信來，這包括了主觀、客觀上的很多因素。

阿里巴巴不可能給張小龍這麼多的自主權

要做出這樣的產品，跟創始人有很大的關係，張小龍到了阿里巴巴，不會得到這麼大的自主權，阿里太喜歡控制了，而要做出這樣的產品，必須要放權！可以想一想，別說是阿里內部的企業，就算是阿里外面的投資的企業，阿里都是儘可能尋求控股、收購的機會，因此在阿里張小龍不可能得到這樣的機會。

張小龍在騰訊內部出了名的不愛開會、不愛做PPT，這樣的性格也只有馬化騰能容得下，張小龍率領的微信團隊在廣州，每週不願去開週會，馬化騰就派自己的司機每週一按時提前去廣州接他來開會。估計這要是在阿里，就是價值觀不好，沒有格局了。

阿里太急功近利了，UC瀏覽器、支付寶“白領日記”、“校園日記”就是例子

當年騰訊收購Foxmail之後，馬化騰一度將幾個團隊都沒做起來的QQ郵箱交給張小龍做，張小龍接手以後，QQ郵箱迅速成為行業第一，但是張小龍有產品潔癖，因此QQ郵箱擁有幾億的用戶也沒有太多廣告等商業運營，這在阿里是不敢想象的。

想象以下，阿里巴巴為了實現自己在信息流、以及移動端入口的目前，不惜把收購過來的用戶口碑極好的UC瀏覽器打造成一款四不像的“淘寶新聞瀏覽器”，為了在社交領域實現突破，不惜把支付寶作為實驗工具，上線“白領日記”、“校園日記”這種非常容易打擦邊球的方式，雖然一時間贏得了很好的曝光度，但是這種急功近利的方式是非常不靠譜的，尤其是用在社交軟件領域更難。

阿里沒有社交基因

要做好一款社交產品，應該是技術、產品決策高於運營決策，而阿里剛好相反，阿里的是一家運營決策高於產品、技術決策的企業。

相信在支付寶、口碑、以及天貓、淘寶上過班的小夥伴都知道，每年阿里五花八門的活動都多得不得了，雙十一、雙十二、淘寶造物節、餓了麼外賣節、七夕促銷、中秋促銷、春晚活動......可以說是數不勝數。

不是說阿里巴巴技術不好，而是阿里巴巴更多的是運營決策驅動發展，這樣的企業文化很難做好社交軟件，因為你很難真正愛上這樣的產品，你用的原因是因為目前沒有更好的替代者，或者說體驗不好也得用，就好像釘釘一樣，有幾個人願意用？

而且就算是在阿里，雖然QQ和微信一個定位PC一個定位移動，但是終歸來說微信的發展還是一定程度上獲益於QQ的用戶積累，而阿里沒有這樣的基礎。

因此，我覺得不管是天時地利人和來說，張小龍如果被阿里收購，那應該是做不出來微信的，張小龍很牛，但是和阿里巴巴不一定搭！

EmacserVimer

1，2005年3月16日，騰訊宣佈收購張小龍的Foxmail，收購價格未透露。張小龍連同他的研發團隊20餘人併入騰訊。張小龍任騰訊副總裁。

2，為什麼說在阿里巴巴的張小龍做不出微信來呢？

1⃣️ 首先微信是兩個優秀產品經理打磨出來的優秀產品，一個是張小龍，另一個就是馬化騰。

大家光記住了張小龍在微信上的成功，卻忽視了馬化騰的用心和重視。

在2010年騰訊研發微信的時候，馬化騰共調集了三個團隊同時開發微信，馬本人也親自參與產品討論和測試。每天忙到凌晨兩三點，終於在一個多月時間裡由廣州的張小龍團隊率先做出來滿意的產品。讓雷軍等人大感意外，吃驚，人們覺得騰訊這麼大公司不可能這麼快得出這樣一個產品，但他們做到了。

正是騰訊有馬化騰，張小龍才能成功。

2⃣️ 阿里巴巴雖然也是技術型公司，研發能力不容小覷，但是它缺乏社交基因。

馬雲本人對技術一竅不通，缺乏馬化騰這般對技術對產品的執著和狂熱。所以社交軟件，阿里嘗試了無數次都失敗了。

以上個人觀點，期待大家發表不同意見。

雋永柴扉

這是完全沒有問題的。張小龍都能在騰訊公司創造出微信、以及微信小程序。他要在阿里再造多一個社交工具，對他的團隊來說，這是完全可以做到的事情。首先我們知道foxmail是騰訊旗下的創造的一個企業郵箱工具，若阿里巴巴收購了它，微信之父張小龍一樣可以造出一個微信出來。可以從以下幾點分析得出：

第一：張小龍是微信之父、Foxmail創始人，騰訊高級副總裁！

他是一個讓雷軍、周鴻禕都後悔的人才。卻非常受到馬化騰的愛戴，惜才。張小龍畢業的湖南的華中科技大學，絕對是一個程序男。

第二：阿里巴巴沒有必要收購Foxmail

首先可以說，阿里巴巴也是做過社交這一方面的技術的，就是支付寶。裡面有很多的社交功能都與微信的很相似，例如：發起群聊、社交圈等。阿里發展自身的優勢業務，就行。

第三：張小龍是不會輕易被收購Foxmail

畢竟是自己首創的，花了很多心血進去，而且Foxmail發展的這麼好。你覺得他這容易就會被阿里巴巴收購。所以張小龍是不會那麼輕易的就讓阿里收購Foxmailde。

好了，想了解更多關於互聯網資訊的知識乾貨，歡迎大家在私信留言，提出你們的問題，我們會第一時間回覆大家的提出問題。

廣州美迪教育

基本上可以斷定：不可能！

張小龍做出foxmail以後，出乎他的意料，這個郵箱產品因為簡單，易用，還免費，深得用戶喜愛，短時間內已經聚集了1000多萬用戶。

但張小龍對未來還是迷茫的，因為這款郵箱產品沒有盈利模式。

一度，張小龍靠用戶的捐助維持郵箱的運營。他也萌生了賣掉foxmail 的想法，跟雷軍也談過，不過雷軍並沒有當回事，最後不了了之。以後還是賣掉了，好像是1000多萬吧，具體數字忘記了。

後來騰訊收購了foxmail ，張小龍迴歸。從這一點來說，小馬哥絕對是張小龍的伯樂。

之後，大家都知道了，張小龍做的第一件事情就是在廣州開發出了騰訊QQ，據說，這個馬化騰最喜歡的產品之一，也奠定了張小龍在騰訊的地位，就識人來說，小馬哥絕對是一流的。

微信的上馬，這是張小龍給馬化騰的聯繫。在一封溝通郵件中，張小龍跟馬化騰這麼說：你是要自己革自己的命，還是等著別人來革你的命？

之所以微信事業群總部在廣州，我推測大概有兩兩個原因，一是張小龍不想去深圳，第二個是小馬哥也不想張受到干擾，專心做產品。

當時騰訊內部也有幾個團隊在做微信，論技術，資源比張小龍好很多，但都忌憚損害運營商利益，畏手畏腳，沒法施展得開。恰恰給了張小龍機會，很快，微信就做起來了，迅速火爆。

第一，如張小龍說的，要革自己的命，那麼，不管是不是張小龍，都會做出這樣的產品，只是張小龍第一個抓住了機會。

第二，哪個企業能做出來？小米行嗎，概率很小，阿里可以嗎？基本不可能。因為他們沒有社交基因，賣貨，做產品還是不錯的。

第三，沒有QQ的平臺和導流以及馬化騰的決心，再好的產品也可能做出起來，包括微信。

第四，有沒有可能出現李小龍，王小龍，有可能，但沒有如果。

第五，微信的推出，讓騰訊的市值提升了三分之一，所以，馬和張就是英雄相得益彰換成是阿里，估計就沒有這樣的故事了。

所謂時勢造英雄，英雄也造時勢。

觀點：深知精準營銷CEO 蔣軍

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蔣軍

答案是不可能，張小龍當年做微信的時候，可以說是馬化騰給了他展示自己的機會，當年有很多人甚至不看好他。時候馬化騰曾表示過，說微信的出現是個偶然，如果當年微信不是我們騰訊開發出來的，那麼今天騰訊可能已經不存在了，雖然這句話有些誇張，但同樣側面的證明，當年微信出現的時機對騰訊意味著什麼。

當年的阿里巴巴所有資源還集中在電商平臺領域，天貓才剛剛開始組建，阿里巴巴的投資更傾向於網購生態圈的建立，而Foxmail是另外一個領域，以阿里巴巴當年的戰略投資方向是不會收購Foxmail的，更別提什麼開發出微信了。如果當年阿里真的收購了Foxmail，不一定會出微信，但阿里旺旺這款軟件就很可能是張小龍開發出來的。

當年微信的出現可以說是佔盡了天時地利人和：

天時，當年正趕上互聯網革新，智能機的出現縮短了人與人之間的溝通距離，改變了人與人交流的方式，當年此類聊天軟件比較火爆的就是QQ與飛信，可是移動對飛信並不是很重視，智能機出現之後張小龍就開發出了微信，並且出了適用於任何系統的版本。

地利，這就不用說了，當年的的騰訊靠QQ積攢了很多用戶，加上天時的助力以及依託於騰訊原有的用戶生態，從而讓微信能夠快速的積攢出第一批使用者。如果當年換任何一家互聯網公司開發出類似微信的軟件，也不可能普及的這麼快，要知道微信于于2011年1月21日上線，用433天的時間，在2012年3月29日微信用戶破1億，試問這樣的先天優勢又有哪家公司能賦予微信？

人和，有些事我不說大家也明白，如果當年馬化騰不放手讓張小龍開發微信，可能微信這款產品就夭折了。據網傳，當年張小龍開發微信時遇到的阻力非常大，是馬化騰力挺他繼續開發的，微信登錄界面的那個小人，其實就是張小龍。

綜上，我們可以看出，哪怕當年阿里巴巴收購了Foxmail，也不可能會再次開發出微信了。

實體店老王

2005年騰訊收購了張小龍的foxmail，2011年騰訊公司推出微信。現在QQ、微信兩大社交流量入口由騰訊掌握著，做社交是騰訊的基因，做電商是阿里的基因，不同的企業策略產生不同的產品屬性。

歷史沒有假如，在阿里巴巴的企業文化環境中張小龍做不出微信20，05年騰訊收購foxmail時候可以對照當時阿里在做什麼。2005年阿里圍繞著電商在做線上支付，阿里聯合工行、建行、農行和招行升級“支付寶”， “www.alipay.com”網站上線，並且與工商行達成戰略合作伙伴協議，共同進軍電子商務的網上第三方支付平臺。

即便當初阿里收購了foxmail，也會拿去做商品營銷，去創造商業利潤，阿里不會去想著做社交，因為當時中國互聯網還沒有現在這麼發達，流量還不足以產生更大的價值，現在中國有7億多網民，流量為王，社交無疑是巨大的流量入口。

其次，相比於阿里，騰訊的開放平臺戰略也為微信的誕生提供了土壤。騰訊的企業文化非常重視合作，重視內部競爭，所謂的“田忌賽馬”，當初內部做移動社交App的不只是張小龍在廣州研發中心的這一個團隊，騰訊內部同時至少有三個團隊在做，內部競爭很激烈。

騰訊希望在內部成立一個生態，大家共同生長，從一棵樹到一片樹林，一個生態。無論競爭如何激烈，總歸是在騰訊的生態中，這一點阿里顯然不如騰訊，阿里重視執行力，是一箇中心化的管理模式，相對於去中心化的微信來說，張小龍在阿里根本做不來微信。

獨角獸工場

當然不能，微信為什麼能成功？並不完全是張小龍的功勞，中國比張小龍牛逼的技術大拿多的是，為什麼只有張小龍成了微信之父？微信之所以能夠成功，騰訊強大的導流能力和不計成本的推廣才是微信成功的關鍵，在騰訊之前，國內有移動的飛信，有小米的米聊，國外有WhatsApp，但是他們為什麼沒有成功？飛信只是通過運營商導流，僅僅限制於移動用戶，米聊僅僅限於小米手機或者使用miui的用戶，WhatsApp更是隻流行於國外，而騰訊不同，騰訊做即時通訊社交起家，手裡握著數億粘性極高的qq用戶，跟微信形成了無縫銜接，說到底，微信並沒有太大的技術含量，更重要的是推廣，而騰訊強大的社交商業閉環才是微信成功的關鍵，阿里不是沒打過社交的主意，從淘寶的旺旺，到13年的來往，就像騰訊也一直在打電子商務，移動支付的主意一個道理，但是顯然在對方最擅長的領域雙方的試探都沒有成功，旺旺侷限於淘寶，來往一敗塗地，而騰訊在電子商務領域無論是qq商城還是拍拍網都以失敗告終，最後也只能轉移陣地開始投資滴滴，京東，拼多多，美團來圍魏救趙！

總結：騰訊沒了張小龍，還有王小龍，李小龍……微信的地位依舊無法撼動，阿里即使得到了張小龍，阿里在即時通訊領域依然不是騰訊的對手，就像騰訊即使得到了孫彤宇也不可能打敗淘寶一個道理！

瑤不可及QaQ

這個話題已經是非常老了，也就是說在微信已經經歷過 接近8個年頭的時間裡，再去回顧這個問題，幾乎已經沒什麼意義。

首先我們說，阿里的體系與騰訊有很大的不同，除此之外阿里收購的產品也不一定能夠救活的很好著，從阿里屢次收購之後的成果就可以看出，顯然阿里在掌控權這一方面還是非常霸道的，很難會把權力直接放任給張小龍。

對比來看的話，騰訊這邊顯然是非常進步，在3q大戰之後，騰訊確實是進入了一個反思階段，而反思後的結果是比較明顯的騰訊在政權方面包括，協同整個產業方面，做的是非常好的。

這也是為什麼在收購了Foxmail之後，騰訊和馬化騰能夠允許張小龍待獨立帶領廣州研發團隊，也就是此前的QQ郵箱團隊，最後微信也是誕生於此。

首先我們說，阿里基本是沒有社交天賦，也就是沒有社交基因的，單純的去做這件事情，不管是誰來都會失敗，這個可以從此前馬雲強推來往就可以看出，失敗的案例還就在眼前。

雖然此後阿里在垂直社交領域做了釘釘這個產品，但問題在於另目前仍舊是，徘徊在主流社交產品之外，作為職場的社交產品，我個人覺得，很少有，職場上的用戶會非常喜歡丁丁這個產品，反而是大部分用戶都在吐槽和厭惡這個產品，一個被自己用戶厭惡的產品，我個人是覺得很難成為絕對的主流。

而即便阿里收購了Foxmail，包括將張小龍招致麾下也很難創造出微信這樣的產品，要知道，騰訊的社交帝國是從QQ開始，而微信這個劃時代的產品，在剛開始的發展階段，仍舊是站在巨人的肩膀之下，也就是說沒有QQ的導流微信不會成為今天這樣的巨無霸。

所以答案是不能。

關鍵字: 科技 阿里 微信