大家好，我是郭導！
現在傳統的生意越來越難做了。許多人都知道，只要堅持下去，他們就能活下來，但最後他們都死在路上的原因就是不懂整合
我們都想自己做，我們都想一個人獲利。結果，我們被那些懂得整合的人殺死了。
未來有兩個方向：一是消費升級，二是商業模式創新。兩者都是很好的突破。
模式創新實際上就是通過模式挖掘客戶的深層痛點，解決客戶的痛點。
另一個方向是市場空置，沒人去做，你去做，還要創新，當然要在滿足市場需求的前提下。
學習變得越來越重要：學習不是讓你知道更多的知識，而是把你放在比競爭對手更高的維度上。你一眼就能看出你的競爭對手在想什麼，但他們什麼都不知道！
還沒有競爭，你就已經贏了，商業模式經常發生外行打敗內行的事情。原因也只有一個，陌生領域的知識會帶來更高的視野和新的思維。
在正式分享之前，讓我們分享一個果農的分銷裂變玩法：如何在最短的時間內迅速銷售果園裡所有未售出的橙子，同時吸引數十萬粉絲。
去年，有一個朋友有成千上萬噸的橘子庫存。後來，他們用一個系統將它們裂變並迅速清除。怎麼做的呢？
很簡單。首先將免費派發5000箱以吸引粉絲。
我怎麼才能拿到？通過一個分配裂變系統，只要邀請10個人，就可以免費送5斤一盒的橘子。
成交方案很簡單：只要邀請10個人關注這個平臺，只需付9.9元郵費就可以得到一盒5斤的橘子。9.9元相當於郵費加包裝費。如果不包括橘子，你可以賺幾元錢。
後來我問這個活動吸引了多少人？他說，第一天吸引了大約2000人，第二天吸引了3000人，第五天吸引了10000人。
在不到一週的時間裡，平臺將運送5000箱橙子。那些沒有拿到橘子的人呢？
屆時，將推出一款19.9元的橘子產品，並將收到商品人的照片曝光、評估、介紹、預熱一段時間，並通知粉絲第一輪活動結束。
第二輪就要開始了，但你仍然可以優惠價格購買：19.9元、5斤、59.9元的精選橙子、99.9元的精美禮盒。
一些沒有免費名額的人仍然會買這三套產品。
購買過產品的人都體驗過產品，嘗過甜頭，有信任度，覺得產品不錯，還有人會繼續選擇購買，會選擇19.9元、59.9元。有些想買禮物的人可能會選擇99.9元的禮盒。
這個模型很簡單。提前免費送禮，裂變，達到吸引粉絲的目的，確保提前流失。
果園賣不出桔子，就會腐爛，與其腐爛，不如把這些沒賣的桔子拿去做吸粉活動，當作吸粉禮物。
後來，通過產品升級、消費升級和體驗升級，讓這些客戶為自己的產品第二次買單，達到盈利的目的。
那麼什麼樣的第二次裂變已經開始了？9.9元的橘子套裝將繼續送，只需邀請10人關注站臺。19.9元、59.9元、99.9元、198元開始加入集團模式。
低價產品被用來吸粉，不斷吸引新粉；高價使得這些種子消費者繼續通過群體模式推銷甚至消費自己的產品。
團購模式下，有些朋友可能不知道，比如，如果你把這個產品單轉發給朋友圈，只要10個人參與下單，即使團購成功，也可以享受原價39.9元的橙子和19.9元的訂單超優惠價格
增值產品吸引了大量客戶。為了讓粉絲留下來，你必須繼續貢獻價值，繼續製作新的內容和活動，然後進行新一輪的升級。你猜怎麼著？
後一種模式直接導致他們在一個月內多賺幾百萬，而且猜對了也有獎品。
我厭倦了自己做產品。我們需要員工，包裝，租金，設備和監督。事實上，我們每件事都得自己做，這會很累的。
我們購買自己的產品，支持自己的員工，開自己的商店，包裝自己的產品，支付自己的租金。。。運營商是資源整合方面的專家，不會什麼都自己做。
他們只需要搭建一個平臺、一個系統、一個生態系統，自己盈利。這個生態系統中的每個人都能賺錢，他們也在為他賺錢。你怎麼認為？
淘寶是這樣一個平臺嗎？把所有的生意都集中在一個淘寶上，對吧？
每個人都在賣產品賺錢。淘寶網對聚家酸活動、直通車服務、天貓商城入場費等服務和活動收費。更重要的是，淘寶已經掌握了巨大的資金流，每天都有數億資金在其平臺上流動。
為什麼京東一直在虧損，但它可以估值數億，並從投資機構獲得大量投資。
在樂視之前，它打破了資金鍊，一直拖欠企業資金，虧損，但背後仍有風險資本。投資者看重什麼？
他們未來的金礦，一個是龐大的用戶量，一個是資金流，一個是商業模式。
蘇寧、國美和紅星美凱龍也是一個生態系統嗎？
萬達百貨、家樂福、沃爾瑪、新華百貨，這些超級超市也是一個生態系統嗎？
萬達廣場、迪斯尼樂園和旅遊景點也是一個生態系統嗎？
接下來，我將分享另一個水果店的案例。本水果店案例採用會員制模式，0元返購全退貨模式和配送模式，月收入30多萬元。
一般來說，傳統商店的經營模式是開店、坐店等顧客前來消費。如果我們做得更多，我們會發傳單，如果我們做得更先進，我們會做戶外媒體廣告。
這樣，如果沒有客戶流，沒有賣點贏得客戶的青睞，業績就很難上去。一般來說，只能賣給一些老客戶和周邊居民，對吧？
那這家水果店的型號是什麼？您可能聽說過採用會員代理分銷模式。
一次性交會員費2000元，可獲得價值2000元的產品，比市場價低60%左右。同時，你還可以獲得發展代理會員和銷售產品的權利。
這種模式相當於互聯網上的微商務代理模式，它改變了傳統的商業模式，變成了共同的商業模式，把原來的客戶變成了銷售員。
這是五種產品轉換模型之一-成員轉換模型。今後，我們將與您共享五種產品轉型模式，解決您的產品無法銷售的問題！
那麼，2000元的水果怎麼送？很簡單。每人定期將水果送到顧客家，每次不等於100元。每次給顧客送餐，都可以選擇自己的套餐，可以是38、58、68、98
通過會員，這些顧客被牢牢地鎖在商店裡，這樣他們就可以繼續在裡面消費。
通過會員，讓這些顧客實時思考自己的店鋪。如果他們想買水果，他們會考慮的。
通過會員，我們可以保證每天都不是淡季，即使沒有顧客來消費，也還有這些會員來消費。後面還有會員代理，客戶幫助銷售產品。
通過會員制，可以幫助商店快速提取資金，減少產品損失，提高銷售頻率，獲得更大的回報。
回想起來，會員的權利是什麼？一。以較低的價格買水果。2。發展會員機構。三。價值2000元的產品。四。銷售代理。
客戶賠錢了嗎？事實上，這不是損失。這只是客戶將來一次性使用的錢。此外，客戶還享有平時無法享有的權利。
這家水果店改變了經營模式，每月輕鬆收了30多萬元。
營銷也是一樣的，你可以研究更多的案例，你會發現很多營銷策略會出現在不同的行業。
他們的共同點是讓顧客在這裡消費。
我們應該動動腦筋，相信身邊的一些案例會連貫一致。當你通過某種模式、策略、技巧、營銷手段或共同點來總結類似案例時，你永遠不會筋疲力盡。這對你來說是一筆巨大的財富！
好的，我們做一個簡單的總結如下：
一。會員模式：允許客戶提前存入2000元，成為水果店會員，客戶可牢牢鎖定，會員可享受水果店產品折扣。
2。0元返購模式-全退模式：顧客支付2000元后，打折後可獲得價值2000元的水果產品，分期送貨上門，顧客可自行選擇套餐。
三。0元回購模式-分銷模式：會員有權在店內銷售水果，也可以代理在店內銷售水果。
作為一家水果店，您也可以參考拼多多模式。他們的模式很簡單。他們採用超低價模式，通過互聯網進行病毒傳播，達到銷售目的。
好吧，水果店的0元返購模式——配送模式，就在這裡給你分享，希望能給你啟發。
任何行業都需要以商業模式為出發點。今天的社會“沒有模式，沒有公司”。
如果你遇到：
1.產品很難買到
2.困難隊
3.盈利困難
4.難以控制的資本
5.IP難以製造
請單擊編輯器的配置文件。注意：（商業模式）為你的公司設計一個獨特的商業模式！
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