默默無聞d
投資50萬元做超市，只能是社區超市或者便利店業態。因為工作原因，接觸的類似項目很多，我給出幾點比較核心的建議，希望對題主有所幫助。
投資與定位：
50萬投資在不同級別城市價值不同，在上海特許加盟全家便利店（100平以內），不含房租最低投資就得50萬。在新一線或者二線頂級城市，含房租加盟品牌便利店投資也不會低於40萬。如果自己投資自己做，不加盟品牌不做大規模，標準可以降低一下，但50萬還是略顯不足，需要在費用各環節優化才能啟動。
業態方面建議做便利店，因為便利店業態除了投資額度原因，考慮一是便利店的趨勢和便利性消費習慣，二是便利店精準單品管理帶來的精準顧客，三是具備商品差異化可能，毛利有提升空間，四是可複製有成為品牌，可連鎖發展的機會。而社區類超市往往品類大雜燴，雖然受眾人群較多，但運營管理跟不上，在沒有核心能力的情況下，很有可能被替代。
選址與流量：
實體店是自帶流量的，並且獲客成本相對電商要低很多。那就必須考慮店鋪的位置是否理想，如果位置理想，租金高點做好盈虧核算也要拿下好位置。
選址好不是單純的好，或者單純的客流大，重點是牽涉到後續品類結構、消費者體驗、新媒體營銷、社區團購便利性等等，後續的幾點是銷售增長的核心。
供應鏈與商品差異化
零售本質就需要與供應鏈和商品打交道，因此好的供應商十分重要，這是需要提前準備和現實積澱的。標準化的商品到處都是，只要開店供應商就會上門，但這些商品你家有他家有別人家還有，都一樣的可樂、方便麵、調味品有什麼競爭力？價格和毛利都是透明的，在成本增長毛利不增長、周邊競爭加劇的情況下，如何生存和發展？
這需要有別於其他競爭對手的商品結構，這就是差異化，比如便當、快餐、蒸包、關東煮、進口零食、自制熟食、沒有可比性的商品，這都是差異化產生的利潤。當然也包括服務型的產品，比如收衣點、快遞點等等。
社群運營與新零售賦能
社區小店最大的問題就是沒有連鎖規模化、沒有標準化、社群與社交化運營弱，資源和能力支撐不夠。很多最多就是支付寶和微信支付，在好一點的想法就很難開展了。因此要線上線下同時運作，社區團購、社交化裂變、小程序、異業聯盟都需要考慮，量力而行，分階段實施。要記住一點，以前的坪效=線下銷售額/經營面積，新零售時代的坪效=線上線下銷售總額/經營面積，這兩個完全不一樣，並且成長空間限制並不明顯。
最後，以上這幾點在運營實體店方面還是很重要的，一個項目最後能否做好，除了一些常識和專業性，主要還是系統化運營思維決定走的是否長久。
另外，不要以為超市簡單，超市和餐飲一樣，看起來門檻低，但要做好可不簡單。有人說未來是個三無世界：無差價可賺、無工可打、無縫可鑽。如果做超市還是想賺那點差價就要慎重考慮了。
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1、超市的開放選址是一個很大的問題，希望樓主可以實地考察一下。
2、供應商是否完備，是否符合當地消費習慣。
3、可以以生鮮傳奇的門店作為參考，是僅僅創建果蔬生鮮超市還是日用品等。
4｀目前比較火的無人超市可能會為您節約成本，建議到網上搜一下竺無人便利店，看看其運營模式。（無人便利店的成本較少，裂變速度較快）
5、參考家樂福的配送 做出相應的O2O新零售。
一本正經播報
同行路過。我的店投資45萬，開了4年。如果你是新開的，裝修帶貨架帶鋪貨，按120平計算，30到35萬差不多，面積再大的話，超過200平感覺沒必要，畢竟面積越大房租越高，這個行業也不需要那麼大的店面，除非是大型超市那就另當別論了。最重要的一點，位置很關鍵，面積只是其次。面積再大，沒有什麼生意，一樣白搭
無錫財子
1.產品動線清晰
動線，即客戶店內有走動痕跡的線，將合適的產品放在合適動線位置上，總有不錯的效果
2.燈光
人都好色，燈光可以將產品最好的一面放大，這也是同一物品，在超市和在家感覺不同的原因之一
夜肥
你這個投資真的不算大，或許開個社區便利店還能生存，不過現在的各大公司都介入社區便利店，你要有特色才可以，五十萬啟動太少了，鄉鎮投資200萬做超市都一般般的裝修，你多搞點錢
大富豪7788
主要還是看在哪裡看這樣的門店？
是社區生鮮便利
還是純便利店
加盟還是想自己幹？
