可兒5678123
我父母做了22年實體店，34平方，一直沒動過位置。
我覺得他們做成功一是專研，二是堅持。
一年學個莊家漢十年難成買賣人。
雖然經濟不如前幾年火熱，生意也難做了，但我家店生意是一直是整條街最好的。
做實體生意不光是經營賣貨更多的是銷售自己，能把自己得到客戶認可也非常重要。
我以前做電商，現在做倉儲批發，專門給實體供貨的，做了兩年覺得也可以幹，歡迎大家交流評論。
關注我 關注我後可以看到，我拍攝我家實體店的視頻。
懶爸變形記
1 房租，現在房東為自己不斷牟利，每年不斷漲房租，我這邊一個小縣城一間門面一年就要十萬，想想他們成本就有多大。
2.同行 ，走到街道一眼望去相同經營主體數量太多了，比如服裝店，手機店，實體店為了拉人流量不停搞活動降價，使得利潤變低。
3 電商 這是對實體店打擊最大，甚至讓實體店喘不過氣來，網店不需要太多成本，價格也非常便宜，還可以七天無理由退換貨物，而實體店要人工，房租，存貨，成本已經上去，價格自然也就上去，大眾消費就選著網購，現在開始網絡不斷更新直播，自媒體小視頻普遍涉及到每個人身上，這會是實體店更大打擊。
4 經營 是由於實體店老闆不善運營導致，為什麼你的店生意不好，而別人卻生意興隆，這就要慢慢思考。
現在的消費主體現已變成了90後、00後的天下，他們的消費習氣、購買習氣已提高，現在現已不是從前那個物質嚴峻缺少的時代，在這個物質過剩、產品同質化嚴峻的時代，顧客可選擇性太多了，如今的年青顧客更加著重產品質量，著重體驗，著重參加感和互動，著重更好的服務。
實體店提供幾點可以參考一下。
1、定位
定位有多重要，不定位之前你不知道方針客戶是誰？你不知道怎麼尋覓方針客戶，你不知道在哪裡宣揚能夠引來方針客戶？定位之後，你就能輕鬆找到方針客戶，並且能引來許多方針客戶，你說定位重要不重要。
2、客流量
談到客流量，許多老闆都會抱怨說，我缺的便是客戶啊，一天店裡根本沒客戶上門啊，沒客流那等於便是死店，無論是線下實體店仍是線上電商都面臨缺少客流的囧境，怎麼有效解決客流缺少，
3 成交率
這個是在整個生意傍邊最重要的一個方針，客戶來了，你不能成交，那你所有的營銷支出都是浪費，經商便是為了成交客戶，假如你的成交率不高，那你的店的生意必定不會好到哪裡去，所以老闆必定要想盡辦法提高店肆成交率。
秦農小武
我想問一下，做了幾十年的實體店，你有多少用戶數據？
現在很多人都在算利潤，賺差價，其實現在時代不一樣了，因為貨源大家都差不多，你有的別人也有，那差別在哪呢。在於用戶數據，你有多少可重複利用的數據呢？？？？
比如你做了二十多年，可能積累了大量的用戶數據，那你只要用心服務好這些人就可以了。
可能要問，怎麼服務，這就需要用到互聯網工具啦。
開通1+N模式，一家實體店，N家線上店鋪，收集用戶數據，相互導流，相互循環。形成自己生態系統，商業閉環。
乘雲智慧經營推廣員
實體店經營難，可能有以下幾個方面的問題。1，當地的人口有減少的趨勢。一個地方，商圈，全靠人的支撐，沒有人員的活動，那就是一座空城一樣，好多人投資新的商業區的商鋪，最後虧損的就是這個原因。2，競爭的加劇。一個商圈，可能從事和你相同買賣的商家會有好多，可是人的消費是有限的，導致了惡性競爭，難以維持。3，商鋪的地理位置偏僻。這是肯定的，太偏僻的地方，經營一定會有困難。4，消費群體的改變。現在逛商場的中年人居多，她們實在給孩子購買商品，部分給自己購買。年輕一代更喜歡網購，除了一些禁止網售的東西，比如藥品，菸草，等等，還有一些服務業，其他均可以在網上買到，這就大大減少了去實體店的幾率。5，房租高。商鋪所有者出租商鋪，是為了謀利，所以房租是不會降到平均水平以下的。6，經營管理有問題。因為是經營上的問題，那就要尋找解決問題的辦法了。
雨點70777
做你應該做的事?
楊1050632
人人經商的年代，人人都難做，房租高，工人工資高，吃住費用高，還有其它的費用，做什麼都難，這個年代，生活壓力大呀
順賢YXQ
給你點贊！
能夠做幾十年的實體店，在當今這個時代，能夠立足於市場，肯定有自己比較核心的東西。
在競爭越來越激烈的市場環境下，做生意最重要的是有沒有一套收錢的工具。如果沒有，開的店越多，風險就越大。
一門生意要想真正做好、做強、做大，首先我們必須明白從差到好、從弱到強、從小到大的核心邏輯。
其實任何生意，只要遵循魚塘+魚餌+會員收錢的萬能收錢公式，就能快速做好。
但是，這套萬能收錢公式背後的核心邏輯到底是什麼呢？很多人並不清楚，其實就是做好四件事情，下面逐一為你揭秘。
1、批量鎖客
做任何生意，第一步要思考的，就是顧客進店之後，如何通過無法抗拒的主張把他鎖定。
為什麼這麼說呢？
1、如果沒有一套鎖客的方法，而是一味的去引流，即使吸引再多的人進店，最終也會流失掉。
2、只有通過無法抗拒的主張，將大量的客戶鎖定到店裡，你才能在最短的時間內，抓住足夠多人的注意力。
3、另外，一旦將客戶鎖定，你就獲得了顧客下次消費的時候，優先選擇你的
機會。4、更重要的是，你能夠在最短的時間內回籠大量的資金，一旦有了大量的現金流，就能快速站穩腳步，後面就能放開手腳大膽去幹。
你有沒有為你的生意，打造一套會員鎖客方案呢？
2、大額儲值
當我們鎖定了大量的目標顧客，接下來第二步就要思考，在顧客不斷回頭的過程中，如何讓他大額充值。
為什麼這麼說呢？
1、第一步中的鎖客，可以抓住客戶的注意力，但是無法做到讓顧客長期消費。
因為現在顧客的可選擇性非常的大，如果不能讓他們進行大額充值，那麼顧客下次消費很有可能就去了其他商家。
2、一旦有更多的客戶選擇大額充值，那麼你手上的現金流就會更多，可操作的空間就更大。
3、能夠大額充值的客戶，都是非常精準的顧客，也是對你的店非常信任的客戶，這樣的客戶是你接下來重點跟進和培育的對象。
李老師在100鋼絲法則裡面說過，只要你能夠在當地找出100個客戶，跟他們建立像兄弟姐妹一樣的關係，你的事業就能在當地紮根。
反過來說，如果還沒有100個鐵桿粉絲支持你的事業，那麼你的生意隨時面臨著風險。
4、另外，能夠進行大額充值的客戶，都是有一定消費能力的客戶，他們身邊的資源自然不會差，後續你只要做一個簡單的裂變動作，就能快速裂變出大量的高精準顧客。
你有沒有為你的生意，設計一套大額充值的方案呢？
3、整合禮品
上面我們知道了鎖客和大額充值的重要性，但是我們如何才能做到讓對方無法抗拒的掏錢充值呢？
答案是加大會員充值鎖客和大額充值的力度。如何才能做到呢？必須學會整合別人的禮品，為你所用。
為什麼這麼說呢？
1、如果單純的依靠採購禮品，來增加充值鎖客力度，這樣的促成力度不僅有限，而且還要付出大量的採購成本。
2、但是，如果你能整合周邊10個商家的禮品，每家店為你提供1份禮品，馬上就有了10份禮品，只要是你的目標客戶，這樣的促成力度，幾乎是無法抗拒的。
3、李老師曾經提出過1公里鄰商的概念，如果你能跟1公里範圍內的商家，建立良好的關係，在你做活動的時候，每個鄰商幫你發10張引流卡，那麼一場活動能夠來多少人？如果每人幫你發20張、50張、100張呢？……
所以，通過整合周邊商家的禮品，就是你跟鄰商建立關係的開始，今後就能和這些商家形成戰略聯盟，彼此導客流，那個時候你的生意還會難做嗎？
4、更重要的是，如果你懂得整合禮品，每個月、每個星期、甚至每天都能做回饋活動。
比如，只要是你的客戶，今天進店可以領到價值xx元的A禮品，明天進店又可以領到價值xx元的B禮品……這樣一來，你的競爭對手還能跟你競爭嗎？
你有沒有為你的生意，免費整合更多的禮品呢？
4、利潤翻倍
做完以上三步就結束了嗎？當然不是，你還需要思考非常關鍵的一步，就是如何倍增利潤。
為什麼這麼說呢？
1、顧客進店之後，你不可能每次都讓他充值，但是如果你能夠讓顧客更快的消耗掉充值的錢，那麼就可以提升顧客的充值頻率，你的利潤自然會翻倍。
2、如果顧客每次進店消費，你都能從不同的角度，給他一個合適的理由，讓他買更多的產品，那麼你的利潤自然會增加。
3、如果你能通過恰當的營銷策略，和話術引導，讓顧客買更貴的產品，那麼你的利潤自然會提升。
4、如果你能不斷創新、升級產品，讓消費者重複購買，那麼你的利潤自然會翻一番。
……
你有沒有為你的生意思考過，更多利潤翻倍的角度呢？
以上4件事情，就是魚塘+魚餌+會員收錢這套萬能收錢公式，背後的核心邏輯。
這是一套組合打法，不管你做任何生意，只要將其中的一步做到位，就會有天翻地覆的改變。
實體店經營秘籍
有一篇閱讀量破萬的文章:實體難幹？坐吃等死能不難幹麼
抱怨沒有用，何不從自身改變。一直說實體不咋地，你認真看過實體的懶惰不足麼。
我建議評論的還是看到本條消息的人都去看看那篇文章。絕對的精闢
天聚漫
你看看我今天的文章，可能你會對你有所啟示，
老霍雜談
我也做實體的，現在做下去只有慢慢的等死，車店面都沒有人租，或者轉？快倒了，實體店。
