益水之北

老闆會有個想法：再有能耐的人不能為我所用就不是人才——至少不是我的人才。

讓你休息一個月：

1愛才之心 欣賞你的才幹，希望能讓你在各種壓力和紛擾面前抽身出去一下，你狀態好了，又能迴歸職場替他賣命；

2 客套一下 如果你提離職都不挽留一下，是不是平時他就希望你走呢？這麼做太沒肚量了，怎麼樣也要留你一下；

3 爭取緩衝 天要下雨你要走人，總不能讓事情沒人幹了吧，正好讓人力資源放信息出去招人，一個月應該也可以到崗了；

4 淡化你的存在 一個月不在公司裡，工作調整人手招聘應該都差不多了，你再回來，愛幹不幹，地球照樣轉。

進取派

他在找人代替你。

第一次的挽留可能是真心的，接二連三提出辭職的，除非你有恰當合適的理由，否則就是威脅領導，工作能力再強也不會留你了。

我第一次因為學習，老闆說批假，最終沒用一天假完成學習。第二次也是學習，給了一年假。完成學習後返回工作崗位，報恩式的拼命解決掉了三十多個疑難雜症。正準備學有所用的時候，可能因工作效率太高，教訓了幾個紅人，他們幾個月，我幾分鐘，某位領導相信了是我的問題，甚至脅迫冒險。留下完整的工作紀錄以及處理方法，不留任何後患走了。據我知道，先後十幾人都接不下我的工作，單位有困難，還是盡力協助。

老闆打招呼，給他留了一句話，天天喊辭職的留不得。若非沒人能頂我的崗，老闆是不會反覆打招呼的，原單位是我曾經熱愛過的地方，有情有義要報答，不留後患有呼必應是本分。

夢景仙

千萬 千萬 千萬離開，不要相信一個月的假期，我跟你有類似的經歷，信了這個假期，休息了，再回去整體上根沒這事兒一樣，初期該幹啥幹啥，還會給你點甜頭，但沒多久你想做事……一年給你換一個方向，後來半年……你不換那就影響個人乃至團隊的業績……，小鞋都能穿死你，後來……過了數年，你會發現升遷無望、加薪無望……

要麼不提離開，一旦提了那就是在公司領導那邊立了戶了，這人可留不可用！所以既然提了離開，千萬別猶豫，儘快找下家閃人！

用戶98892177481

第一次提出離職，老闆不同意說可以給一個月假期，說明老闆想留你或者老闆不想讓別人看到手下人離職，而讓你在這一月內通過請假慢慢淡出員工視線。

這種事情沒少碰到，之前有個同事，屬於公司銷售部門的特殊崗位，這個崗位對於老闆來說比較重要，但就是不穩定，已經連續幾個人分別在工作3年後離職啦。後來老闆從下面提上一名員工，算是想親自培養的那種，因此對該員工也比較重視，但員工的壓力也相應大很多，並提出離職。反正員工提出的理由足夠合理，在老闆親自談後，就說還是想留一下，先放你一個月的假，把事情處理完後再作打算。但事實上老闆心裡明白，一個月後估計這位員工不會回來，而這個月裡工資照常發放，果然一個月後，該員工滿滿淡出員工的視線，以請假的方式，悄悄離開公司，最後公司直接將工資停發、社保停繳。通過這個事情，是想說明也許老闆真的想留你，但給一個月假期相當於給你一個機會，也給老闆自己一次機會。

因此，在遇到這種事情的時候，如果真心想走，就果斷離開，沒必要等一個月；如果有點猶豫不想走，那就好好工作，休假只會讓老闆和員工之間產生隔閡，最後得不償失。

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奮鬥的小強2018

作為一枚HR ，這種情況簡直不要碰到再多。不過有一點一定要注意，既然提出了離職，不管老闆以加薪、升職還是帶薪休假等條件引誘你留下，你都要有破釜沉舟堅持離開的勇氣，說得出口就要做的下來，一諾千金在職場上同樣重要。根據題主描述，你老闆讓你先休假的這個招式無非兩個原因。

一、拖住你，找接盤俠

老闆這一招夠狠啊，讓你先休假一個月，趁著這個月，招人頂替你的崗位，等找到人了，招呼你過來辦下交接，交接完，等他上手了，你就可以結算下工資走人了。要知道。勞動法明文規定，正式員工離職要提前一個月走書面申請，如果你休假一個月回來，再走申請，就要再過多一個月時間才能真正離開，這前後兩個月給了老闆充足的時間去做招聘和交接安排。

二、真心挽留你

可能老闆看你最近加班加太多，情緒比較低落，或者瞭解到你因家庭各方面情況而煩惱鬱悶，以為你提出離職是一時衝動。所以趕緊讓你休息個把月，調整好心情，再重新投入到工作當中，這樣也不會影響到工作的正常開展。畢竟，如果你走了，你的活沒人幹，再招人的話，會有一段工作適應期，這段時期也是要付出成本的，包括培訓投入，工作效率低，產出效能差等等，划不來。所以如果你能力還不錯的情況下，老闆更願意把你留下來。

總之，不管是拖住你還是真心挽留你，老闆讓你先休假一個月再考慮，唯一目的就是確保不影響工作的正常開展，或者說把這個影響降到最低，畢竟職場上，業績至上。所以，你也不必揹負太重的情感包袱，確定好離職的想法後，按正常程序辦理離職即可。

心念HR

老闆和員工的立場永遠不一樣，所以做事情的第一齣發點永遠不一樣。

你一旦你提出離職，就算老闆明面上不說什麼，他心裡對你已經沒有那麼放心了。

因為你提出離職，讓他有了不安全感。他會覺得你可以隨時走掉，但他是老闆，他不可以走。

這種情況下需要綜合判斷。

首先，老闆不同意你離職的理由是什麼？

作為一個老闆，不可能只是簡單回覆三個字“不可能”來對待員工的離職申請。

這個時候你就可以從他的回覆中，琢磨出一些意思來。

另外，一個特別的提醒是，老闆拒絕你的理由也不能全信，畢竟有些是過度稱讚。你需要對自己有一個真實的評估。

你的價值除了看自己本身真正的實力，還要看在這個崗位上有多稀缺。這種稀缺或許不一定是技能非常專業，也可能是暫時沒有人可以做這些事情。

其次，考慮一下自己的工作，平時是不是特別忙。

• 如果經常加班，週末也不怎麼休息

你提出離職，老闆可能會以為之前工作強度太大了，現在給你一個月讓你放鬆，去度個假，算是一種補償，回來之後繼續好好幹活。算是比較器重你哦。

• 如果平時根本沒那麼忙

老闆依然給你一個月假期，很可能是他在給自己預留招人的時間。畢竟招到一個合適的員工並不那麼容易，如果題主的本職工作做得不錯，老闆招到一個和你一樣優秀或比你更優秀的人，就更難了。

這也說明老闆人還是不錯的，因為他本可以通過和你說幾句好話，假裝挽留一下你，然後給自己招人的時間。你看到這個本心，最後做好工作交接，是一種基本的職業素養。

惜才的老闆有，但比較少。

願意合作共贏、關心你個人成長的老闆也有，但更少。

總之，建議題主結合你平常對老闆的瞭解，他真正做的一些事情，對你的承諾有沒有實現，來判斷老闆這個人怎麼樣，再做決定。

and夏小麥

第一次提出離職，老闆給你一個月的假期，老闆無非兩個打算，首先是希望你能夠好好做，通過休假的方式讓你好好休息，休息好了可以更好的去上班。

第二次你再次提出離職，說明你是真的不想做了，這個時候絕大多數老闆也不會強留你，畢竟強按的牛頭不喝水，強制留你也不會更好的服務公司。對你和公司都屬於不負責任。

但是離職這個事情需要根據自己的實際情況，有的人比較注重錢，有的人比較注重情誼，比如感性的人，也許她選擇的工作，薪資不是特別高，但是她學習的空間大，老闆也比較願意培養。這種情況下，也許，精神的需求被滿足和重視，更勝於物質的東西。短期內待遇低，但是長期來看，成就比較大。

企業用人，無論是老闆還是員工，無論是高管還是基層，除了薪資不拖欠之外，能夠注重關心職員的精神需求。也是很好的留人策略。

一根蠟燭可以點燃一千根蠟燭，而它的生命卻不會受到任何影響。幸福是不會因為分享而減弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我願意做這根蠟燭，你願意 靠近我，溫暖你嗎

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你知道為什麼剛好是一個月嗎？因為合同法規定提前30天提交書面申請，一個月之後就可以離職了，所以你真的要辭職的話，他也可以要求你一個月之後才能夠辦離職手續，不用給你放假一個月啊，很明顯，老闆是在拖延你。

老闆為什麼要拖延你呢？

第一，儘可能地拖住你是為了招聘新人，因為你突然間提出離職，老闆心裡沒有準備啊，那你的工作誰來頂替呢？而且HR不可能知道你即將辭職，提前就招聘到新人，等著交接你的工作，HR是需要時間準備招聘的。

第二，工作交接是需要時間的，你可以想一下，如果你的工作內容交接是否要多於一個月的時間？

如果要多於一個月的話，那你現在提出離職，在30天內，很有可能HR就花了10多天才找到新人，只剩下10多天來完成工作交接，根本就完成不了工作的交接，所以他得先拖住你一個月，讓你放假一個月，等你放假回來後，那他可能已經招到人了，剛好跟新人進行交接工作。

另一種可能是老闆真心想留你

可能老闆覺得你不是真心想要辭職，因為可以從你的談話中可以得到你辭職的原因。

比如你說我辭職是因為加班太累了，或者是薪資太低了，或者覺得工作無聊等等這些比較容易解決的原因，或者態度不堅定，讓他覺得你不是真的想要離職，給你放放假，出去散散心，又可以回來工作了。

這個時候老闆可能就真的想挽留你，給你申請加薪啊，或者稍微給你減負，那這樣子你就有可能會留下來了，劃重點，前提是你是有能力的，老闆是比較看重你的，他才可能夠這麼做。

如果你覺得你的工作能力一般般，老闆平時也不是很關照你，你跟上級領導的關係也不是很好，那我覺得這個發生的概率性比較小。

如果你能力很好的話，那很有可能，老闆就是想挽留你，因為你有一定的不可替代性，那老闆就會想盡辦法留下你。

最後怎麼選擇還是要靠你自己，加油。

職場的小世界

很明顯，老闆想通過花裡胡哨的手段把你穩住，讓你不要走。他應該沒料到你是這麼一個堅定的人，留了一個月之後再次提出辭職。為什麼他會以一個月假期為條件，駁回你的離職申請呢？

01：通過做出讓步來挽留你

一般員工要離職，老闆無非有兩種表現：1.順應你的心意讓你走；2.挽留你。但既然員工提出了離職的要求，那麼僅靠語言上的說服是很難讓他改變心意的，大多數老闆都深知這一點，所以他們用各種方式作為交換條件。

他想給你一個月的假期，用這個條件作為交換。職場裡，一個星期的假日都是奢侈，更何談30天呢？所以很大可能你會心動而留下，或者會因為不好意思而繼續任職，總之一個月的假期，誘惑力實在太大！

02：化被動為主動

還有一種可能，老闆想轉變自己的處境，把被動化為主動。你的突然離職，讓老闆沒有反應的時間，如果你的崗位較為重要且暫時找不到人來接替，那麼就會給公司造成損失。你走了，公司的業務咋辦？

所以，他願意給你一個月去修養，但是這一個月你未必能全身心投入到休假中，可能還會被工作打擾。而老闆用這一個月的時間去佈局新的安排，或者說讓人事私下找好代替人選，那麼就不至於那麼被動了。

你假期回來之後，去留與否對他來說都沒關係，因為他有路可退。

03：給你重新考慮的時間

再者，給你一個月休假是想讓你考慮清楚：到底是否真的想離職。有的人離職只是喊喊，他們真正需要的是宣洩內心的壓力，或者為了高一點的薪資，而非真正的想離開。一個月，足以讓你想清楚離職的利弊，掂量好離職的成本。

世界那麼大，我想去看看，看完之後你會發現：還是要努力工作，否則你的腳步會因為沒錢而邁不開。當你想清楚了，老闆此舉的目的也達到了，雙方受益。

但還是挺佩服你的，決定了的事情，誰也不能改變。所以說，企業裡真正要走的人是留不住的，不如大大方方的送他們離開，並給予前程似錦的祝福。

職男小井

【雨沫聊職場】的觀點：我不知道你是用什麼樣的理由去跟老闆提離職的，但是你第一次提離職的時候，老闆直接不同意，還答應給你一個月的假期，最起碼可以說明這時候老闆是真心不喜歡你離職，至少不希望你現在離開。

一、第一次提出離職，老闆直接不同意，還答應給你一個月的假期，這是老闆真心想把你留下來。

你沒有說得很清楚，自己第一次跟老闆提離職的時候用的是什麼理由，是家裡有事情需要處理，還是因為對工作有不滿？但是，後面你說你又繼續做了一個月，那估計應該不是因為個人有事情需要處理的原因了。

你第一次離職，應該已經跟老闆表達了自己對工作的一些不滿，並且自己對未來有了一些新的規劃，老闆瞭解你心中的想法，可能你提出的對工作的不滿，但是老闆可能也無能為力。比如說你抱怨公司工作量太多，每天都需要加班，然後自己沒有多少時間去陪伴自己的小孩。但是，事實上公司的確業務量比較大，員工的工作量的確比較多，加班的現象很正常。老闆並不想因為你一個人的原因就做出影響全局的調整，比如說增加人手之類的，因為如果老闆真的這麼做了，那麼其他員工也會以同樣的理由來跟老闆提出離職，那麼老闆所要應對的問題就比較廣泛了，涉及的員工也會比較多。

如果你是以這樣的理由跟老闆提離職的，那麼老闆也瞭解到你的工作壓力，寧願給你放一個月的假讓你自己調整一下，再仔細思考一下。因為老闆一方面還是認可你的工作能力，希望你能夠留下來，另一方面老闆也是希望你在這一個月裡能夠改變原來的想法。

你這一次離職，老闆的確真心想把你留下來。

二、老闆也在為你真的離職了而做準備。

人家既然是老闆，他肯定經歷過很多員工招聘和員工離職的事情，你這樣的員工，這樣的情況他也不是第一次遇到了，當你第一次跟老闆提出離職時，老闆根據和你聊的情況可能就已經判斷出你留下來或者離開，那種可能性會比較大了。如果老闆已經認為你離開的可能性會比較大，那麼老闆肯定會在為你離職做準備了。

這些準備一方面是找新的員工，另一方面可能也打算讓其他同事去熟悉一下你的工作內容，因為就算給你放了一個月的假，你依然屬於在職員工，如果工作上有什麼問題，你還是有義務和責任去解決的。

另外，領導對你的工作安排也會有考慮，一些週期性比較長的工作會盡量避免分配給你，因為這些工作可能交接起來不是那麼容易。

三、你第二次提出離職的時候，老闆就不會留你了。

一個員工如果在短期內連續兩次提出離職，第一次提出離職的時候老闆是真心想把你留下來，第二次提出離職的時候老闆肯定明白“天要下雨，娘要嫁人，隨他去吧”。

你既然已經連續兩次提出離職了，那麼老闆認為你已經考慮得比較清楚了，“強行”把你留下來已經沒有什麼意義了，那麼他也會很乾脆地做決定，同意你的離職。

關鍵字: 職場 一個月 人才