什網

這個場景關鍵就看自己什麼地位。

1 如果自己是中等角色，比如組織者，怎麼辦？當場道歉不會讓領導高看你，也不會多變出一個位子。那麼什麼都不說了，把大家都安頓好，然後給在座的敬上一杯，找個加班之類的託辭準備撤，不出意外領導會攔你，靈光的自然會主動接過去，如果沒有這號人，領導就會點將。當然這個不算完，第二天一定要記得給這位義士帶點小禮物表達謝意。

2 如果自己就是小角色。識趣的主動告辭自然是一個不錯的解決辦法，不過至少還有兩件事情是可以做的：一邊給桌子旁邊的大佬倒茶，一邊看看哪位現在沒有位子，主動把他請過來。就算是走，也要領幾張好人卡再走。這個時候主動撤是上策，找個工作上的理由，跟主事人告辭。對方會記住你的好的。

3 如果自己本身就是大佬，就算出於好意也不能離席，一旦離開，就屬於“不歡而散”，嚴重打的主人的臉（除非你就想這麼做）。這種情況按主人邀約入座或者根據自己身份入座就好。

進取派

前兩年，我們公司年會，我就遇到這個事。

當時是第一次搞年會，負責這個事情的人也是沒啥經驗，沒提前安排好每張桌子應該坐多少人，應該坐哪些人，最終搞的很亂。

本來我是安排跟老闆在一桌吃飯，最終是誰先坐誰就佔位置。那當然很多人搶著與老闆吃飯啦，最終我怎麼擠都沒擠進去。

但也不能因為沒在一桌吃飯什麼事都不幹，下面這些事，還是需要做好的。

一、主動要告訴老闆（領導），讓他知道這件事。

很多事都是在飯桌上談的。本來你與很多領導一起吃飯，但由於沒位置就不在飯桌上了，你如果沒及時給領導打個報告，告訴基本情況，等領導要給你吩咐事情時，那就尷尬了。

領導找不到你，肯定也會雷霆大怒。所以，你得提前告訴領導，跟他說清楚，你現在在一旁或者在另外一桌，有什麼事，直接後面一起告訴你就可以了。

我當時年會，沒位置坐，也是提前跟老闆說了，老闆點頭表示理解，後續有事情老闆就私下給我說明。

二、看看讓飯桌上有哪位跟你比較熟，飯後讓他告訴你，飯桌上談的事情

因為這次是與很多領導一起吃飯，大概率會談一些重要的事情，比如公司的未來規劃啊，公司的最新扶持政策，獎勵政策等等，你不在座位上就會錯過很多重要的信息。那麼你肯定不能讓自己錯過啊。

那就需要你看看飯桌上還有誰跟你比較熟，你可以提醒一下他，讓他好好記錄本次吃飯談了什麼重要的事情，讓他飯後給你說明。

就好比，我2年前開年會，我沒坐上飯桌，也是用了這招。

三、反思下為什麼會出現這種情況，下次不再發生

上面那些細節做好了，剩下就得需要反思了。為什麼這次飯局會讓這種情況發生？下次如何不讓這些事情發生？有了一次這種尷尬經驗，就堅決不能讓自己有第二次。

你可能會埋怨負責這事的人沒準備好，那你為什麼不提前和他一起做好這件事呢？所以，通過這次事情，你該好好反思一下。最好這次寫個覆盤計劃，覆盤整個事件。

總結：

既然這個事已經發生了，那隻能是接受了。接受這個事情的發生，做好細節工作，然後回頭自己反思下這次整個過程，爭取做到不讓這種事發生第二次。

華迪說

這種問題真的遇到， 頭也大了，做的好和不好，結果可能差好多。

但這麼做呢？其實我自己遇到，估計直接就懵逼了。

上禮拜我們單位團建聚餐，同事羅俊負責安排吃飯。

也是巧，吃飯的地方，領導碰見了自己的朋友，就問小李能不能再安排點位置。

哎呦，單位的人剛剛滿座，羅俊很實誠，腦子也沒有拐過彎來，直接告訴領導現在的桌子已經不能加位置了，這個回答讓領導臉上不太掛的住。

雖然領導沒有當面說什麼，事後， 聽那些同事八卦說，領導好像這幾天把羅俊手上的重要工作都轉了出去。

大家都悄咪咪的說， 領導那天真的很不高興，認為羅俊真的不懂得變通，估計他以後的發展，不太好。

大家後來也討論，都說隨便加個座位就能搞定的事情， 被他弄得太麻煩了，加不了，可以換桌子，也不是很難的事情，為這件小事影響了以後的職場發展道路， 不太划算。

現在來說， 他比較慘。可能， 過段時間， 老闆氣消了，忘記這事了， 羅俊的處境會不會好點。

其實， 遇到這種事情， 先別急著回覆。

1. 如果是臨時的情況，大家也不用太自責，完全可以靈活變通。

不是正式的場合可以加幾個座位或者拼桌來解決，人多支起來更熱鬧，而且大家都很熟悉也不必在乎職場上的規矩。

2. 對方領導帶來的下屬可以把自己的座位讓給他，保持熱情的態度，不要冷落別人。

在旁邊就坐，及時兼顧到領導，做好服務。也不用覺得不好意思，行為舉止大方一點。

3. 雙方領導剛說過多坐不開，椅子太大又加不來的時候，可以換成鄰桌的小椅子。

相信領導可以體諒你，不會過多為難。遇到這種情況一定要靈活變通，這樣才能及時解決問題。

苑燕兒

作為“過氣”的老辦公室主任，問問你是哪種情況？不同情況，有不同的處理措施，不能一招鮮吃遍天，處置不當，可能給你帶來負面影響，還會給領導帶來不必要的被動，甚至給單位造成不良後果。因為座次引發的“不愉快”導致矛盾、殃及池魚的事情還少嗎？所以，要區分情況，對症下藥。

第一，你是辦公室主任嗎？你負責飯局統籌，結果等領導們落座時，才發現座位不夠，你已經失職了。

稍微正式的宴請，辦公室主任是很操心的，多方溝通參加人員、隨行人員包括司機等情況，什麼人上桌，什麼人另開桌，座次怎麼排，座籤怎麼擺，這些規定動作，務必提前運行好，不會等到上桌時發現坐不開。你的辦公室主任，還想不想幹了？

非正式的宴請，或者比較基層的領導，相對比較隨意，沒有那麼多規矩。比如，領導臨時又叫了某某某，或者，參加的其他領導，自作主張帶來了誰參加，給你們領導一個“驚喜”，也有關係比較近的領導，繼續呼朋引伴；還有到了酒店，正好碰到某某人，領導招呼一起坐。甚至兩個桌拼在一起。

出現以上情況，不是你的責任，一是表現出熱情服務的姿態，不要冷落任何人，好像別人就沒資格上桌的似的，二是不要表現抱怨、埋怨、不耐煩表情，否則，讓別人看了很不舒服，三是不要暴露協調不了的態度，讓領導對你的應變能力產生質疑。

如果在座的都是平級領導，或者是領導邀請的客人，或者是其他領導帶來的朋友，原則上要上桌的。如果缺一個，你作為辦公室主任，主動讓出你的座位。讓領導就座，顯得你有大局觀。如果座位還不夠，馬上把次要座次的幾個椅子換成沒有扶手的椅子，擠出一兩個空間。

第二，如果你是領導帶去的隨從人員，你是主方隨從，你是客方隨從，分別應對。

一種情況是，你是請客方的領導帶去的隨從人員，到了現場發現，客人來多了，坐不開。你馬上招呼客人入座，並主動向領導說，坐不開了，我在傍邊吃飯，做好服務。領導微笑點頭，你就大大方方服務，沒有什麼丟人的，不要覺得別人不尊重你。相反，大方得體的謙讓，贏得別人尊重。

另一種情況是，你是客人方領導帶去的隨從人員，到了現場，發現主人沒有擺你的座籤，可能是人家不知道你要來，可能是你不夠資格上桌，旁邊一定安排了其他就餐的場合。沒有什麼了不起的，也不要當場發飆，表示不滿，別人無意給你難堪，不是故意讓你下不了臺，你現場發飆，丟的是你領導的臉面。一般情況下，主方辦公室主任，會給你解釋，並妥善安排。你給你的領導打個招呼即可，服從主方辦公室主任安排即可。

第三，出現了雙方領導（含應該上桌的人員）也坐不開的情況。

一種情況是，你是主方辦公室主任，要立即請示領導，現場更換大桌子，或者臨時更換座椅，換成沒有扶手的小型座椅。稍微等一等，我相信其他領導知道怎麼回事，也經常經歷這種情況，不會為難你的。通過更換房間和座椅的形式，儘量讓所有該上桌的人上桌，不要擔心什麼，大家都明白，也都會理解：好飯不怕晚，尊重最重要。

另一種情況，以上招數全部失效，沒有房間了，也不能換椅子。你作為辦公室主任，立即請示主方的最大職務的領導，讓他定奪，自己方的人，誰下桌。你要給這幾個自己方的人耳語，解釋：實在坐不開了，咱們幾個給客人讓一讓，去旁邊開“小灶”。

第四，即使你離席了，不要抱怨，不要賭氣，可以在傍邊就餐，中間過來服務或敬酒。

職場上論資排輩的文化是根深蒂固的，你地位矮一級，你就要尊重上一級的，沒有什麼道理可講，有本事你就提升為“換不下來的人物”。你作為下一級，無論是自己主動讓出來，還是被辦公室主任“請”下來，原則上不要現場發飆，為難別人，也是為難自己。

你作為隨從，被“請下桌”，此時的情緒控制很重要，不要表現出不滿、氣憤，甚至故意給別人難堪，就是告訴別人“你不服氣，你的尊嚴不被尊重”的不滿。注意，別人都看在眼裡的，會認為你不成熟，不懂規矩。有個性的人，就氣呼呼地走了。建議，你服從安排，中間過來給領導們敬酒，敬完酒就在傍邊候著。沒有什麼丟人，等你成長起來之後，會發現這些委屈都是必經之路。

第五，如果是別人故意給你“難堪”，你不必客氣，轉身走人，從此認清此人。

還有一種情況，別人故意排擠你，給你難堪。作為成熟職場人，你是能當場判斷是“意外”坐不開了，還是別人“故意”給你難堪的。如果是後一種，沒有二話，起身走人，這樣的場合以後拒絕參加，這樣的朋友不要再交往了。故意讓你難堪的人，存心不良，你不必給他臉子，也不必委屈求全，更不必虛情假意，從此對此人長個心眼吧。

職場火鍋

與很多領導一起吃飯時，餐桌上位置不夠了，也加不了位置了，應如何處理？

職場上免不了應酬吃飯，特別是在中國這個靠人際關係維持的社會中，餐桌上的禮儀顯得尤為重要。

就如題中所說的情況，領導吃飯，沒有位置，這是一件非常尷尬的事情，如果處理不當，會給領導落下很壞的印象。

但是，妥善處理，也能轉危為安。

01

提早留心，做好應對準備

題中提到的了很多領導，那麼作為我們來講，身份肯定是一般的職員，或者說是級別較低的工作人員。

那麼碰到有飯局的時候，就應該提前做好準備。我們作為下屬，就應該自覺妥善安排好吃飯時的各個細節。

這裡就先不說預定、點菜、接送等吃飯前的準備工作了，這裡著重講下臨近吃飯時的注意事項。

包括吃飯的人數有多少，飯店包廂的位置大概有多少個，能不能坐得開，如果坐得開最好，坐不開就因該提前和服務員打好招呼，看一看隔壁房間還有沒有空閒的餐桌，如果還有的話，最好也能夠提前預定下來，以防萬一。

02

及時應對，化解尷尬氣氛

吃飯的時候，如果眼看著領導一個個到來，自己要觀察餐桌上的位置是否還夠，如果不夠了，自己要主動讓位。同時要讓服務員加緊收拾下在隔壁預定好的餐桌，趕緊上菜。

如果又來了很多其他領導，那麼自己就要及時說話，化解尷尬氣氛：今天真是高朋滿座啊，各位領導真是賞臉，我們在隔壁也預定了一桌，領導不妨也可以到那裡落座。

然後，自己就要充當引導員的角色，把沒有座位、中途進來的領導，引導至隔壁的餐桌上，但是在這之前，一定要把去隔壁餐桌吃飯的領導，引到原來房間的人一起碰面，好讓其他們都知道誰已經過來了。

03

自己充當“中間人”，加強兩桌之間的交流

因為多了一桌，因此雙方的溝通和交流可能會比較少，失去了此次飯局的原本用意。

因此，自己要充當中間人、搭橋人，主動引導兩桌的領導敬酒、問好。

首先，自己可以作為一個帶頭人，在飯局開始的一段時間後，自己先拿著酒杯到另外一桌上敬酒，敬酒時可以這樣說：各位領導好，我今天斗膽開個頭，代替隔壁桌的領導先來敬個酒，不便之處多請各位領導包涵，我先幹了！

其次，在自己敬完酒之後，其他領導應該也會一一端起酒杯，互相敬酒，或者給另外隔壁桌的領導敬酒，那麼自己就要做一個跟屁蟲，看在領導後面，看看自己有什麼可以幫忙的地方，比如拿個酒，說個好話，誇獎一下領導什麼的。

最後，在吃飯期間，自己要多留心自己桌上和隔壁桌上的飯菜是否充足，如果不夠了，要及時叫服務員加餐，領導的杯子裡沒酒了，自己要主動添加等等，兩方都要充分照顧到。

總結：與很多領導一起吃飯時，餐桌上位置不夠了，也加不了位置了，我認為：提早留心，做好應對準備；及時應對，化解尷尬氣氛；自己充當“中間人”，加強兩桌之間的交流

職場小偉

和眾多領導一起吃飯發生這樣的事，要麼是準備工作沒做好，要麼就是事發突然，解決好當下這個難題時，也要及時反思，避免類似的情況再次發生。

一、如何解決，提供幾個思路：

1.換包間

和領導吃飯多數都是包間，和飯店協商換一個大的包間。

2.拼桌

如果不在包間那就考慮拼桌，但和領導們說明情況，求得理解。

3.另加一桌。

隨行人員中總有類似你這樣級別的的“工作人員”，為工作人員另開一桌，但是領導那桌要留一個“伺候”著，端茶倒水點菜叫服務員，不能讓領導自己動手。

4.自己不上桌

如果只是多你一個，那就不上桌，給領導安排好自己可以在包間外候著，畢竟是你的失職，自己承擔起來吧。

二、及時反思，避免下次類似的事情發生

幫領導組飯局這件事情雖不是件大事，但卻很重要，應該以做活動的心態來對待。

1.提前做好充分的準備工作

涉及到商務宴請需要提前瞭解，雙方有多少人參與，這樣便於統計人數，確定餐廳，提前預訂。如果能夠提前把餐點好則更加，到時候客人來了直接開餐，顯示出宴請人的誠意和周到。

2.做好預案

商務宴一般不僅僅是本公司的人，還包括合作方，一次和諧愉快的進餐有時候能促成雙方的合作，保證飯局的順利非常重要。多想想有可能發生的狀況，制定預案。比如：

• 可以多選幾家餐廳
• 儘可能預訂較大的包間

3.將宴請適宜制度化。

如果這類聚餐非常普遍，你又是行政相關人員，那不妨讓這件事制度化。

調研一下週邊餐廳，選擇口味、價格、環境比較適合的幾家餐廳作為定點合作餐廳。這樣類似的商務聚餐只要一個電話就可以提前安排好。如果有像多了人這樣的突發狀況，基於合作關係餐廳也能快速幫你解決。

如果你非行政人員，可以向行政提出這樣的需求，便於公司裡每個有需要的部門都能享受到便利。真正發揮職能部門的支持作用。

總而言之，工作做在平時，關鍵時刻就不會手忙腳亂；即使偶爾有臨時情況，也因為充分的準備工作而使得問題能又快又好地解決。所以，吸取教訓，完善平時的制度吧。

流沙言職

首先要確定你是誰？當時是什麼場合？才能決定你應該怎麼做。

一.確認你的身份是否有上臺的資格？

1.有身份上臺。也要區分你是主場還是客座，主場如果出現這種情況，就應該是招待失誤，必須第一時間滿足客座方就坐，然後在我方中讓出一個不怎麼重要的人退出飯桌，而這個人需要和領導請示，由領導決定。如果你是客座方，有資格上臺，那就不要緊，畢竟沒有客讓主的禮儀。

2.沒資格上臺。如果你是主場方，那就直接向領導彙報，讓領導定奪哪些己方人員讓座，優先讓客人落座。要熱情組織己方人員在旁邊“開小灶”，中間過來向客方敬酒，表示對客人的尊重和熱情。要注意控制“讓座”人員的情緒引導，不要現場說風涼話，絕對不要現場發飆，為難別人，也是為難自己。有自知之明的毛遂自薦給領導留個好印象。客座方無論你有沒有資格，聽從主客方和領導的安排，坐等開席。

二.為什麼會出現位置不夠？

出現位置不夠就是組織飯局方的失誤。

1.溝通不到位。組織飯局方應該提前溝通信息，掌握參加人員情況，統籌安排飯局，什麼人上桌，什麼人要另外開桌，主桌上座次如何擺，這是規定動作，現場出現座位不夠，說明溝通不到位，就是失職。

2.預選方案不到位。一般情況位置不夠情況往往都是在非正式飯局，領導比較隨意，不太講究，可能會出現“意外”。比如，主方領導臨時喊了別人參加，助理不清楚；客方領導又叫了別人參加，沒有告訴主方，甚至想給領導一個“驚喜”；有的領導自作主張，呼朋引伴，臨時帶人參加；還有可能，領導到了酒店，偶遇共同熟人，臨時加入飯局，甚至兩撥人拼成一桌。

3.不排除是為了搞事情。機遇挑戰並存，如果是別人故意讓我現場“難堪”，故意踐踏我的“尊嚴”，我是不會客氣的，立即轉身走人。對這種存心不良的人，我不必給他臉子，也不必委曲求全，更不必“虛情假意”，從此不再與此類人交往。

三.如何避免飯局座位不夠？

1.飯局前，及時溝通。正式飯局一般來講，人數是確定，但是不排除意外，訂飯局最好預留2位左右的桌子，及時調整。非正式飯局最重要的是及時和領導和客方溝通，到場的飯局人員數量，確保呼朋喚友的臨時意外，最好在飯桌開席前及時做調整。

2.訂飯局前，最好在訂餐時就要提前諮詢飯店飯桌類型和包間內容。如果是最大的包間，也要有其他酒店的備選方案，以免出現位置不夠的尷尬問題。

3.飯局現場正確的做法：請領導稍後，立即協調飯店，更換大桌；沒有大桌，立即更換座椅，換成沒有扶手的小型座椅，讓領導都能落座。不能流露出“他們臨時加人，責任不在我”的情緒，更不要暴露出協調不了的態度，讓領導對你的應變能力產生質疑。

4.最後總結與檢討。無論結果如何都要總結反思，比如你是主場負責定位，發生這種位置不夠的情況，及時反省，跟領導溝通認錯，誠摯的認錯態度比你無動於衷的得過且過要好。狀態及時調整，汲取經驗和教訓，才能成長。

“職場就是一個論資排輩、長幼尊卑的場。職位低人一級，吃飯矮人一頭。酒桌上坐不開，作為下級職員，我理應讓出座位。我不會感到氣憤、難堪，更不會感到受到侮辱，這是職場規矩，我相信別人也不會看我笑話的。遇到這種職場不平等現象，我要學會控制情緒，暗暗下定決心，努力工作，爭取上桌的資格，才是職場王道。否則，我想上桌，但實力不允許啊。”

未來可期，努力成為飯桌上不用讓座的領導，加油！

我是@螺螄姐聊下班後，一個不務正業的職場老阿姨，專注研究八小時外副業，歡迎關注我喲。

螺螄姐聊下班後

記得朋友說過一句非常經典的話：任何人都不可能不吃飯，當吃飯和應酬組合在了一起就成了飯局“。而社會上呢，存在著各種各樣的飯局，有官場上的飯局，有請人辦事的飯局，又有生意場和職場上的飯局。

飯局的當中的“局“比”飯“更加重要。

當你與很多領導一起吃飯，遇到這種尷尬事情的時候，首先要做的是“認清自己的身份。“你到底是主方，還是客方呢？

如果你是組織的一方，那麼當發現這種尷尬情況的時候，不要一時憤怒抱怨飯店不會辦事兒，而是先請示一下領導，看他這邊如何安排，如果方便也可以另調換一下地方，到鄰座去做，既能夠照顧一下酒局的情況，也顯得咱遇事從容冷靜。

如果你事客方，可以和組織方的負責人簡單溝通一下，看看對方是如何安排的，如果對方本就沒有把你安排在列，也不要過於生氣，畢竟有些飯局什麼人坐，什麼人不可以坐早都已經提前安置妥當，可隨主便，看對方如何安排就好了。

話又說回來，如果對方並沒有其他備選方案，沒有給其他“多餘“人留有位置，只能說他們的業務能力有待增強，如何為了和對方有一些項目上的合作，還是要多多考慮的，畢竟連飯局有安排不好的組織，做事情也不見得會令人如意。

夜泊痕

這種情況不說很普遍，但也會偶有發生。通常出現這種情況，不會是負責接待的工作人員的工作失誤，往往都是主要領導或者客戶方臨時帶人，讓接待人員來不及處理。

遇到這種情況很正常，不必過分慌張，領導通常也能理解。解決的辦法分為客觀方式和主觀方式，但具體採用哪種方式，一定要徵詢主要領導的意見，不能擅自做主。

01

解決問題的客觀方式分為分桌和加椅子兩種

根據飯店的實際情況和用餐人員的情況，可以採用兩種客觀方式解決問題。

第1種方式，如果多出來的人數不多，僅僅只有一兩個人。在座位已滿加不了的情況下，可以選擇調整座位，把座位全部調整為相對窄一些的，以滿足用餐需求。

第2種方式，如果多出來的人數較多，飯店又有多餘的包廂。在座位已滿加不了的情況下，可以選擇把一大桌變成兩小桌，採用分桌的方式解決問題。

這兩種方式都是根據客觀情況，靈活解決問題，稱為客觀方式。

02

解決問題的主觀方式就是減人

有可能飯店已經沒有包廂了，或者換椅子也解決不了問題，那就只能從客戶方和接待方的主觀意願出發，減少上桌的用餐人數。

採用這種方式的話，減什麼人很有講究。

如果除了雙方領導之外，客戶和己方都帶有隨行人員，可以優先減去己方隨行人員。

如果還不能滿足要求，或者己方沒有隨行人員，可以和客戶方溝通減去客戶方隨行人員。

如果還不滿足要求，或者雙方都沒有隨行人員，那就優先減去己方職位較低的領導。

減人的原則，按照重要程度和職位高低來考量，不能盲目操作。

03

徵求領導及客戶方意見，採用領導和客戶能接受的解決方式

兩種方式都能解決問題，但最好的方式還是採用減人的方式，原因主要有：

1、本來座位已經滿了，通過換凳子，強行加座位的方式，只會讓桌子上坐著的人更擠，對領導們來說，用餐和溝通都不舒心。

2、誰都想陪主要領導和主要客戶用餐，即使分桌他們也肯定是在同一桌上，這是主桌。那麼，把什麼人放到次桌上去就是個問題。

不管採用客觀方式還是主觀方式，作出調整之前一定要徵求主要領導的意見，不能擅自做主。

如果採用分桌、加凳子、減去己分人員的方式，那就只需要徵求己方主要領導的意見。

如果減人要牽扯到減去客戶方人員，那就要徵求客戶方聯絡人的意見，而不能唐突地去徵求客戶方領導的意見。

綜上所述，接待是一個講究規則講究技巧的活，碰到特殊情況，要靈活處理，切記要徵詢領導意見，切忌擅自做主。

自由職路

職場同步為你分析：你沒有說明自己的身份與角色，假設你就是那個給領導安排吃飯的辦事之人，這裡有個問題需要落實一下，安排飯局不知道多少人參加，連這樣基本的因素都沒有弄清楚，怎麼安排？吃一頓飯涉及到人數、酒水、飯菜數量，還有一項最重要的是座次。即使是家庭吃飯也有座次的問題，更何況是領導們的飯局，這個問題更要注意。

所以，一場飯局涉及到的基本因素是多少人參加，它決定了後面這些因素的安排，哪一個環節沒有做到位，就可能失去了請客吃飯的意義，甚至鬧得不高興。那麼，一場飯局的步驟是這樣的。第一，請示領導參加吃飯的人數、級別，並確定請客的標準，更好地讓每位領導心情舒暢；

第二，就餐地點確定後，將時間、地點、自駕車或公共交通的到達方式告知，一般是用酒店發給的通知稍加修改，發送給參加飯局的的人，當參加飯局的人回覆後，證明已經收到信息，如果有沒有回覆信息的，一定想辦法聯繫上，要得到準確的信息；

第三，這一步就是點菜了，根據領導定的標準，將葷素、冷熱菜搭配點出，這裡有一個小問題，有些時候需要留下一兩個菜留給領導或參加飯局的人點菜，大部分情況下不需要這樣；

第四，參加飯局的人如果需要接送，要提前安排好車輛，不過現在大部分都是自己乘坐公共交通或大出租車；

第五，安排座次，這也是非常重要的一環，你之前一定對每個人的身份有了比較清楚的瞭解，根據級別或者一些關係，安排就餐的人座次。在人沒有到期之前，一般是在等待區喝茶或吃水果等，有些沒有等待區的，可以坐在一些椅子上，這是沒有座次的概念。

這五步之後，一場飯局的安排應該就算比較圓滿了，也不容易出現什麼紕漏，本題中出現了人多而座位少的情況，我認為是奇葩的事件。既然要回答這個問題，我們就姑且認為題主說的情況出現了，怎麼應對？

01 辦事不利，也許領導會指責你，甚至調整你的崗位

也許你沒有辦理過這樣的事情，但這不是理由，當著那麼多的領導，你的領導肯定因為沒有座位的事情很難堪，也許當場就會訓斥你。你可能感覺委屈，想領導也沒有告訴我有誰參加呀，誰知道來什麼人。你的話就那麼金貴，問一下不會嗎，不能賴別人，要從自身找原因。

千萬不能只感到委屈了，這時更不能茫然無措，因為還有許多領導等待你給與安排，減少領導對你不滿的時機就在此，馬上行動起來，趕快想辦法。

02 尋求飯店的幫助，找到解決的方法

現在的問題是房間定小了，座位不夠。立即找飯店服務員，看是否可以調整到更大的房間，如果還有大房間，這個問題就很好解決了。如果飯店比較火爆，大的房間已經沒有了，安排起來難度就大了，可以試試以下的方法。

如果房間足夠大，可以擺兩桌，如果兩桌不能擺下，看一下兩張方形桌子是否可以，雖然坐著不方便，但也能解決人多的問題。

也可以在要一個包間，調劑一部分人過去，當然這樣做的結果會不好，有些人就想與領導在一起，把他調到別的房間，就失去了與大領導接觸的機會，肯定有些人心中不高興。

也可以抓緊聯繫附近的飯店，如果有合適的，也可以挪過去，領導對這種安排會有一些想法，可又不能解決座位的問題，這個方法也就是補救的措施了，至於下來的事情，需要自己慢慢補救吧。

不管怎麼說，事情已經發生了，領導對你的看法肯定大打折扣，你以後如果不能補救，也許職業發展之路會受到很大的影響。

03 收拾心情，痛定思痛，檢討自己的不成熟，更好地幹好今後的工作

只限於後悔和自責之中是不好的，這樣會對身體產生很不好的影響。這裡介紹一項心理學法則--吸引力法則：是宇宙中最強大的法則，就像地心引力，無時無刻不在發揮作用，而此時此刻，它就正在你的生命中運作著。

簡單的說，吸引力法則就是，你關注什麼，就會將什麼吸引進你的生活，任何你給予能量和關注的事物都將來到你身邊，因此，如果你堅持關注生活中美好的正面的事物，你就會自動的將更美好和正面的事物，吸引進你的生活，如果你關注不好的和負面的事物，那麼更多不好和負面的事物就會被你吸引過來。

羅伯特舒樂博士說，你正如自己所想。

如果你天天只顧著想這些事，你就會失去補救的機會，可以按照以下的方法儘量補救。

1.找領導介紹情況，主動認錯。向領導認錯的時候，一定不能找藉口，就承認是自己的疏忽，是自己安排不周才發生了座位不足的情況。有些領導比較大度也許就會原諒你了，最多是要求你以後一定要注意，做事一定要周全。如果遇到領導不好說話的，可能你的麻煩也就來了，做好準備吧。

2.加強相關方面的學習，不斷豐富自己的知識。安排類似的事情有章可循，也是有一些規律的，比如安排飯局的五個步驟。

還有安排會議也有類似的情況，人數、開會地點、會議室的選擇、會務指南、飯菜、頒獎的排練、會務接送服務、醫療配備、住房、安全檢查等等，有不少情況是提前想不到的，要到現場檢查，比如試驗彙報系統，語音系統，燈光系統，等等，需要非常細緻周到的安排。做每一件事情都要抓住主脈絡，按線開展工作，應該就可以穩妥了。

3.認知自己，不合適崗位可以找領導調整。這個決定是比較難的，但要是真的不合適合適早點說，否則再有類似的事情，可能你的職業生涯真的就結束了。

寫到最後：一件事情也許會對你帶來很大的影響，出現座位不足的情況不是沒有，要積極想辦法，與領導溝通，徵得領導的同意在行事。總的來說，要提高自己的辦事能力，做事想周全。

關鍵字: 職場 餐桌上 場景