Zafery
職場是一個需要提供結果的地方，作為下屬我們的結果就是領導的結果，這個無可厚非，關鍵在於領導拿了這個結果之後對你的認同是否到位？
領導要結果沒錯
作為下屬你最重要的職責就是向領導提供結果，而領導用了你的結果證明對你的認可，至於說拿走了你一半的成果，我認為這個有一點值得商榷。
職場是一個通過做事提供結果的地方，員工通過做事向領導提供結果，領導通過帶好團隊，把事幹成向老闆提供結果，而老闆向自己或公司提供結果。
領導的最重要的職責
職場是一個金字塔型結構的，作為領導就類似於將軍一樣，其最重要的職責就是帶兵打仗，帶兵就是把團團隊帶好，打仗就是把事幹成。你見過幾個將軍打仗的時候，每次都會衝鋒陷陣的？
領導的下屬把事情幹好了，這就是領導向老闆提供的結果，這沒毛病。
職場新人最重要的職責
我不清楚你所說的，被領導拿走一半，結果具體是怎麼拿的，但作為下屬向領導提供結果是你最重要的職責。
職場中的每一個人都需要提供結果來證明自己作為職場新人更是如此。
對於每個職場人來言而言，提供結果要的不是一時半會的能力，而是需要這種持續能提供結果的能力。
領導有自己的利益和安全需要維護
一個職場新人能夠向領導提供他認可的結果，這是說明你有能力，也能說明領導對你能力的一種認可。
如果你的能力只是一時的，作為領導而言，這種人肯定待不久，所以他拿走你的一半的成果，只是為了維護他自己的利益。
如果你的這種能力是持久的，只要你繼續工作，一定有機會提供類似的結果來展示自己的能力，這個不用急在一時。但反過來，如果你有能力最後選擇離開，那領導就有失職之嫌了，而這是領導最重要的職責，是事關領導的利益和安全。
【觀點】
對於任何一個職場人而言，錢都很重要，一定還有比錢更重要的東西。
作為職場新人，無論領導是拿走了你一半的結果，還是拿住了你一半的利益，我認為沒必要記一時的得失，因為對新人而言成長是最重要的。如果在這裡不能讓你成長，哪怕把你全部的收益給你，對於你的收入也不可能有太大的影響。
這件事情的關鍵在於兩點，一方面是你能否有這種持續提供領導認可結果的能力。另一方面在於領導拿走結果之後，對你是否繼續認可，還是說排斥你。
非知名首席職場官
職場老人也如此呢！2006年做一個課題，野外調查是我，資料整理是我，論文寫作是我，論文答辯是我，最後成果獲獎時，我排第五名。局長排名第一；主管技術的局長排名第二；主管科技的科長排名第三；單位領導排名第四；本人排名第五。第二年，單位領導又要了一個項目讓我做，我把調查數據搞好了交給領導了就不管了，結果這項目的論文都沒有寫出來，給整黃了。自這以後我便不參加科研項目了。
老榕樹林
領導格局分三等，一等者努力為下屬爭功勞、二等者分享下屬功勞、三等者搶下屬全部功勞。從題主的描述來看，你的領導應該屬於第二類，說明他還懂點管理，知道有肉一起吃、有湯一起喝的道理，對你來說，未必是件壞事。
我們單位有個領導，才是真正的“厚臉皮”。他是個博士，特招人才，單位給予的平臺、空間很大。
當領導之前，他一天到晚在一線待著，工作很拼命，最終幹出了一些成績，同事們都很服他。單位總經理見他這麼出色，2017年，提拔他擔任中層幹部，分管科研項目管理。
從那時起，他開始慢慢地變味了，漸漸地不做科研、不搞項目。任務完不成時，他推脫是下屬的全責，與自己無關；任務完成時，他強說自己的功勞，與下屬無關。更奇葩地是，年底評比時，他公開“偷”下屬的科研成果，然後以個人名義去申請獎勵和榮譽。每年考核，他自己一身榮譽、獎勵，下屬只能打醬油、喝西北風。
有些下屬憤懣不平，時不時向上級反饋情況，沒過多久，領導撤了他的職，又變成了普通老百姓一枚。格局太小，當不了領導。
大部分情況下，領導“貪圖”下屬功勞，其實是雙方之間的利益捆綁，職場中很常見。作為“打工者”，平常心對待吧。理由有以下幾點：
下屬有沒有功勞，大部分情況下，直屬領導說了算。
金字塔型組織架構中，直屬領導是企業管理承上啟下的中心點，下屬的好壞，大部分時候，他們說了算。
在上一級領導者看來，某個項目完成了，分管下屬有功勞，具體是下一層級的哪個人負責，他們並不關心。
因此，直屬領導看似“貪圖”了下屬的功勞，實則必然。
到了下一個層級，一個項目，N個職工參與，誰的功勞大、誰的功勞小，也是由直屬領導書寫功勞簿。
領導表面上看似不作為，不一定毫無貢獻。
領導，領著團隊、指導方向，他們的價值更多地體現在策劃、組織、引導方面。
比如，題主是一個職場新人，很難想象沒有領導的幫助，獨自一人成功完成某項工作。要知道，一個項目是否能夠順利完成，涉及公司各個部門、層級，單說資源的分配、調度，職場新人就無法安排妥當。您的的努力、創意，是項目的加分項，但還是遠遠不夠。
因此，有些時候，不是領導不作為，只是下屬不知道罷了。
領導不關注項目的進度，含義是多重的。
根據職責對等原則，領導是項目能否完成的第一責任人，他其實更加關注項目的完成情況。如果，某一個項目，領導絲毫不關心，有三種情況：
1、這個項目可有可無；
2、這個項目很簡單，沒必要關注；
3、這個項目難度一般，適合新員工練手。
無論哪一條，對於下屬而言，都不能因為個人有一點點付出和成績，就看輕領導的存在，這是不恰當的。同時，作為一個下屬，也沒必要對領導過於斤斤計較，您目前的優先項是提高工作技能，努力學習，做出成績。
HR拾壹
對於初入職場的人來說，踢好“頭三腳”對適應新環境、站穩腳跟非常重要。作為新人，如何快速融入集體、得到他人認可、避免犯錯？美國《今日心理學》網站刊文總結了8個建議。
1.從不遲到。員工準時到崗是保證單位各項事務順利進行的前提。在通力合作的工作環境下，尊重到崗時間就是尊重他人。作為新人，更應按時出勤，不拖低組織的辦事效率。
2.遵規守矩。每個單位都有成文的規定和不成文的規則。到了新單位，新人應認真閱讀員工守則，並通過觀察、詢問來掌握那些不成文的規矩。
3.接受批評、建議。建設性的批評和意見對新人汲取教訓、快速成長十分重要。對此不要抱有戒備、怨恨的心態，應耐心聽完領導和同事的建議，儘量有錯就改。
4.積極主動。對一些必須要做的任務，應在領導發話前主動去做；而對於別的事情，可以在完成自己的工作後主動詢問同事是否需要幫忙。積極主動的人多能給人留下好印象。
5.虛心請教。作為新人，總有很多不知道的事，碰到疑惑，一定要敢於發問，自己琢磨會拖慢效率甚至誤了事。不過提問之前，一定要做好功課，不要問出幼稚的問題，讓同事、領導覺得你一無所知。
6.放下手機。儘量不要一邊工作、開會，一邊玩手機、刷社交網絡。這會讓人覺得你不專心，對待工作不嚴肅。上班時手機應設置靜音，最好放進抽屜或包裡。
7.減輕依賴。許多新人會有一種“我剛來，什麼都不懂、不會，需要別人帶著”的想法，但大多數單位沒有“手把手”的全方位指導。新人一定不要等著別人來教，要減少對他人的依賴，自己積極主動學習、成長。
8.觀察為主。由於經驗尚淺和對新單位不太瞭解，初入職場的人要警惕言多必失。在開頭的一兩週，新人最好以觀察、傾聽為主，即便有自己的想法，先應先聽聽前輩和領導的見解後再適當發言，否則容易說出不合時宜或不切要點的話。
聞俊vlog
有的人夜郎自大。是的 有的人一句話。就值錢。比你一輩子掙得多。記得馬俊仁一箇中藥處方賣了30000000萬元人民幣。處方給別人賣一輩子賣不了 沒有人要呀。
知褔樂
論資排輩的就不說了，任人唯親的也不說了，這些領導很多都是佔著茅坑不拉屎的，而且還要強佔別人的成果，確實讓人瞧不起……
但是，有很多領導，也是通過自己的奮鬥爬上來的，他們過去努力時，也會有很多氣憤和煩惱，所以他們的過去也值得贊贊贊，年輕人要理解這個問題才好！
神樂東方
這有啥？鐘錶有時針分針，分針60分鐘轉一圈，時針呢？12小時，也就是720分鐘轉一圈，角速度是分針的1/12,可是，我們看時間，說時間的時候，都是先說多少小時，或者說幾點多，分鐘往往不說，分針有意見了嗎？不是照樣一分一分的轉下去嗎？
[呲牙][呲牙][呲牙]
你說的領導混吃等死？這種心態就是錯誤的，敢情在你眼裡，領導啥也不幹？那你幹啥了？你怎麼知道你幹啥？誰告訴你的？誰分配給你的？你不服氣，你也做混吃等死的領導啊，做不了，那你天生就是幹活的命，跟誰爭，也特碼的別跟命爭，誰也爭不過命，勞心者治人，勞力者治於人，做人，首先得知道自己能幹啥，不能幹啥，擺正自己的心態，這樣心態平和，才能有好的生活，否則，也就呵呵呵[呲牙][呲牙][呲牙]
warren吳
多些鍛鍊，多練本事，最後都是自己的。
勵其
個人認為你和領導的關係就是個團隊，既然是團隊，每個人得到的成果也是團隊的，那麼你又問了單位其他人的成果怎麼沒有你的，肯定沒有的，如果你加入了公司某個項目策劃，所有參與這個項目的才算團隊，你的領導給你提供各方面的平臺，分你一半很正常的事，閒掙的少自己去當老闆，心態要端正啊[呲牙][呲牙]。
尚世堂
唉！這樣的環境會改變你的！！
