耕然夫

“職入龍門”觀點：存在即合理！這種小人雖然對員工而言討厭至極、但對領導卻有其特殊的價值和使命！否則領導怎會留下一位只會溜鬚拍馬、毫無附加值的人呢？所以，小人雖然讓人煎熬，但卻能快速提升職場人3點競爭力！堪稱最好陪練！

一、職場人應具備辨識領導意圖的能力！小人只是‘跳樑小醜’，領導縱容此人的真實目的，才是我們明哲保身的判斷依據！

題主用低三下四來形容小人在領導面前的工作狀態。我個人認為描述的很生動，但卻沒有普遍性，只在特定環境存在。

大家注意：只有工作性質卑賤低下，完全處於弱勢時，毫無出路或者公司利益足夠大時，員工才有可能對領導呈現此搖尾乞憐的狀態。

那麼，大家可以試想一下，現在有工作性質卑劣低下的職位嗎？

職場人能選擇的公司總共有兩類：一類是市場競爭殘酷的私企、一類是資源壟斷、待遇優厚的國企或事業單位。

私企為了長時間保持市場佔有率，恨不得每一位在職員工都是超人，有用不完的精力和挖掘不完的技能。

即便領導想享受小人搖尾乞憐的成就感，公司也不會白給他提供‘土壤’！沒有附加值，光靠嘴皮子就想佔用升職加薪名額，想得美！

現在國企和事業單位也要逐漸適應市場需求，對在職人才的專業性也提出更高要求！除非是壟斷稀缺資源、晉升機會非常少的單位，有可能會出現題主描述的低三下四狀態的小人同事。

他們為了豐厚的退休工資和福利，甘願多年如一日在每一任領導手中做‘跳樑小醜’！

別看他們在同事面前目中無人，那也只是發洩心中壓抑而已！

畢竟，現在生活水平都提高了，很多職場人都受過高等教育、都是家裡的驕傲。哪怕是70後，那也是在父母眼裡的寶貝嘎達。只要要求不是很高，到哪都能找一份工作。

沒有極大的職業利益誘惑，誰會真為了一份工作，而低三下四的在人前人後討好領導呢？

討好的代價是：常年毫無怨言的承受領導的批評、訓斥或辱罵。工作性質多為司機、助理、行政辦公室等需要24小時待命服務的工作。

你也要能忍常人所不能忍的屈辱，才能有機會在若干年後通過‘立戰功’被領導提攜，升職加薪、揚眉吐氣。

所以，我們發現，古代奸佞臣子或太監為啥‘禍害’忠臣的手段非常殘忍，就是因為常年明裡暗裡受盡領導或老闆的侮辱或其他人的排斥。心理畸形了，渴望有發洩渠道的樣子。

與今天為了職業利益在領導面前‘裝孫子’的同事何其相似！

所以，沒啥奇怪的！

【總結】職場本來就是八仙過海、各顯神通！集眾人所長，完成公司發展目標！最後，所有參與者都集體論功行賞！

只是，小人同事與普通職場人走的路線不同。但，對於領導來說一定有存在的價值！任何公司都不會白養閒人！

【對策】當公司出現小人同事‘作妖’時，請朋友們一定要做到不被小人的言行激怒！

輕易被激怒的人說明你的定力不夠！弱點太明顯，是最容易陷入小人挖坑的危險處境。

我們工作不是為了和小人PK的！也PK不過小人！

因為他們為了目標可以不要臉面、不要節操甚至毫無下限。如果我們做不到為達目的不擇手段，我勸你不要輕易與小人發生正面衝突。

你最需要做的是冷靜分析，領導樹立這個跳樑小醜的真實用意！這才是職場人最需要學會的審時度勢技能。

為啥說，領導的意圖是重要形勢呢？

因為，領導作為部門資源調配權力最大的人，有決定員工去留、升職加薪的大權。這種掌握大殺器的人，不針對你，你就暫時安全，有機會好好發展；針對你，就會讓小人給你搗亂，你寸步難行。

所以，看透領導用小人的真實意圖，制定相應對策，遠比你與‘肉搏’小人聰明得多！

二、當職場人明白‘一個人是否有職業價值，完全取決於評判人的需求和地位’的道理時，你就懂得什麼叫存在即合理了！你也不會因為幾個陰險小人作妖而憤憤不平了！

管理者判斷員工的價值套路是：不管你是技術牛人、社交高手還是拍馬屁高手，只要你能為公司發展、業績提升發揮作用，就是有價值、可以錄用的人。

至於你的價值大小、適合什麼崗位，那就要看部門業務需求、管理者能力和格局胸懷了！

對於管理者而言，專業技術強的員工適合放在技術部門；溝通協調能力強的人適合放在行政人事部門；社交能力強、頭腦靈活的人適合在銷售部門；工作踏實、忠誠度高的員工適合在倉管、後勤、財務部……

總之，在多部門協同合作的公司，只要具備符合管理和提升業績需求的員工，領導都必須做到最大限度‘榨乾’他身上的剩餘價值！

這價值包括：為公司發展輸出的專業價值（技術/社交/溝通……），也包括為滿足領導私慾輸出的附加值（24小時陪聊、陪喝酒、陪逛街……）

所以，按照這個價值評判標準，低三下四的小人同事也是很有價值的！

他們不僅能滿足領導‘官威面子’，還能做領導的擋酒人、黑臉打手、貼身保鏢助理……

而這些附加值中，以做領導黑臉打手的價值最大！

畢竟，職場是眾人‘逐利’的地方，權力鬥爭此起彼伏。領導必須為保住自己的地位而不停排除異己。這些‘髒活’就必須有人代勞！

你讓專業業績強的員工來做？人家有能力選擇更多好公司，誰會搭理你的自私要求？可見涉及前途命運時，領導的命令也不好用。

所以，他必須重用一些專業能力不夠、又渴望出人頭地的人！

而且，這類人一定是為達目的不擇手段、沒底線又有弱點可掌控的人。

他們會非常依賴自己的權勢，踏實為自己私慾排除異己！

他們的關係也可以理解為相互利用。畢竟這兩個人都不是好餅，最後基本是相互坑死對方的節奏！

【總結】看透這層規律後，你還會對小人作妖感到奇怪或氣憤嗎？

我還要告訴你：你今天討厭一個小人根本沒用，明天領導送你一對小人！渣領導隨時會準備‘一打’炮灰兵式小人，前仆後繼的作妖！你討厭得過來嗎？

這類人就是職場必須存在的物種！

他們存在就是為了檢驗我們識別領導動機、抗壓能力、溝通能力等所有有待提升的短板！

如同人體與益生菌‘共生’的關係一樣！

人體不能接受有害菌，但卻可以與益生菌共生。沒有益生菌，我們的腸道功能都要廢掉。

所以，小人同事在某種程度上也是提升我們技能的最佳陪練！

還有一點，必須說明：我們之所以覺得小人沒用，只會搖尾乞憐，也是源於他們的價值不符合我們的需求！

如果符合，你也會像領導一樣，看不到無用的人！

所以，什麼時候我們學會不從自己角度去衡量一個人的價值時，你的職業成長就進步一大截了！

三、職場人面對小人同事，應該具備以下2點受益終身的技能！

1、看不清對方動機前，不要隨便發表觀點，更不要逞能出頭，替人打抱不平！

前面講過，小人一般都是領導手中的‘殺人刀’是為了領導排除異己準備的！

他們出現就是為了把部門或公司的水攪渾，這樣才能打壓不服的勢力。

執行這個目標過程中，小人同事也會藉機打擊報復曾經鄙視、惹怒、排擠過自己的人。

甚至，你曾經看他的眼神不對勁，他今天得勢都要藉機報復。

所以，你現在因看不慣他欺負某人的行為而強出頭打抱不平時，就會馬上被扣上‘站錯隊’的帽子。這對於人事鬥爭時期的職場人來說是非常危險的。

因為現在是敏感時期，領導為了打壓反對自己的人，可以接受無辜下屬被殃及池魚！你此時再說和領導敵對勢力沒有瓜葛，說得清嗎？

只能被小人踩著往死裡‘打’！

你有專業和儲蓄實力還行，大不了馬上跳槽還是一個精英！就算失業幾個月，也扛得住！

但，對於很多專業技能還有待提升、毫無儲蓄的朋友來說，輕易被小人同事激怒，那就是飛來橫禍了。

你會馬上被小人逼瘋，一天都待不下去了。賭氣辭職，下個月房租、飯費都沒著落，你說，咱們是不是吃大虧了！如果這家公司的入職機會非常難得，那更得不償失！

2、學會向討厭的人學習他的優點，我們在職場將會有更大做為！

我建議朋友們應該有‘雁過拔毛’的精神，‘報復’渣領導和小人同事最好的辦法不是和他們‘肉搏’！

而是學習他們的長處，笑臉相迎見招拆招！

這類人在察言觀色、揣摩人心、溝通、表達方面都是很優秀的！

掌握察言觀色、揣摩人心的本事，不一定要搖尾乞憐或低三下四。

你可以審時度勢，說該說的話、做正確的事。只要不讓領導反感你、排擠你，你就有機會施展抱負、升職加薪。

大家覺得這是不是我們最應該堅守的目標呢！

“職入龍門”最後總結一下：

如果我們能把小人同事當做‘人體益生菌’來看待，那我們的職業成長就能上升到一個全新高度！向討厭的人學習，不是為了效仿其討厭的行為。你完全可以用更優雅的方式，變通施展！時刻記住，你所做的一切都為堅守職業目標！

大家如何看待這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！

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職入龍門

案例延伸：

這種人我遇到過。當時公司裡有一個同事，只是一個普通的銷售，但是一進公司就不停地和各個領導套近乎，凡是公司裡職級比他高的人， 他都竭盡全力去巴結。然後對跟他職級一樣的人，他又立即裝出一幅高高在上的姿態，對別人愛答不理。其中有一個同為銷售的同事後來被提拔為銷售經理了，然後這個人立即態度180度大轉彎，又去巴結這個提拔的同事。

被提拔的這個同事正是拍馬屁的這個同事的直屬上級，早看他拍馬屁不爽，加上他業績實在不行，就把他開除了。

而當時這個拍馬屁的同事到處恭維領導，也不是所有公司領導都吃他這一套。但是他倒是把所有平級的同事得罪遍了。

對於這種人，基本上是沒人會喜歡的。

其實職場中，犯不上給誰低三下四，也更不該目中無人。

一、做好本職工作。

職場中那些本職工作不做，就知道溜鬚拍馬的人是最讓人討厭的。公司花錢請員工來是為了做事工作而不是為了拍馬屁的。但是這類人往往寄希望於拍馬屁，認為通過奉承上級就能讓自己平步青雲，升職加薪。

但事實上，能做到公司管理的都不是傻子，他提拔一個只會拍馬屁而沒有工作能力的人對自己有什麼好處，對公司有什麼好處呢？這不僅沒有任何好處，反而遭致非議，認為自己就喜歡阿諛奉承直之流。

因此，員工在職場中，不要花精力在這些旁門左道，努力做好自己的工作就行了。當你的工作足夠出彩的時候，就能夠引起領導老闆注意，進而實現升職加薪的可能。

二、一視同仁待人。

對領導阿諛奉承，對同事目中無人，這種把領導與同事區別對待的人，職場之路也很難走得順。一個不尊重別人的人，當然也不可能得到別人的尊重。

一個員工想要在職場中得到發展，除了工作能力之外，就是待人處事的能力。待人處事，不只是針對領導，而是包括跟公司有關的所有人。同事、客戶等所有人。

如果一個員工在同事面前目中無人，即便通過拍馬屁得到領導提拔，那他如何能夠使同事信服。同事如果不信服他，又怎麼可能服從他的管理。如果員工都不服從他的管理了， 他當然也做不下去。

因此，一視同仁地待人，才是職場人應該遵守的準則。

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筆記先生

我剛參加工作那會兒，公司裡有一個“牛氣哄哄”的同事，他比我們這些實習生早來公司大約8個月，在我們眼裡算得上是一位老同事。

據說這位同事之前是在某個很牛的大公司工作，雖然年紀只比我們大了兩歲，但是聽說能力很強，有著豐富的工作經驗。

起初的時候，我們都把把他當成師傅，當成大神，然而他對我們，卻並不是很友好。

向他請教問題從來都是愛理不理，他找我們幫忙的時候，不管在忙什麼，必須要把他的工作先做完，可是我們求他幫忙指導的時候，肯定是永遠沒空，而且對我們的面孔，永遠是一副板著的臉。

相反的，對於領導，這位同事卻總是笑臉相迎，夏天的時候幫領導洗車買水，逢年過節更是好禮相送，可謂是眼裡只有領導，沒有同事。

如果說在過去，我們會把這樣的人叫做“馬屁精”，在那樣一個大權獨攬，國有企業為主體的年代，領導的一句話，確實是有很大作用的。

可是在如今這個的時代，這個以能力和團隊協作為主的創業時代，再去做那個“馬屁精”，可能就是一種非常愚蠢的做法了。

因為這就是一種典型的“交上不交下”的做法，說白了就是：

交下了一個人，但也得罪了一群人，到最後弄得雞飛蛋打，自己裡外不是人。

這顯然不是一種聰明的做法，因為從現在的視角來看，這樣做至少存在著三點非常明顯的“禍患”：

01.“得罪人”和“結樑子”是職場中的大忌

職場這個環境，本質上就是由各種關係和協作構成，如果把職場比作成一張網的話，那麼我們都是這個網上的節點，節點與之間連接的關鍵，就是人際關係這個線。

而破壞關係的做法，就等同於是把自己身上的線都割斷，只留一條和領導連接的線，那麼這樣的行為，無異於自尋死路，把自己的聯繫全都切斷。

其結果是什麼呢？必然是被孤立、被排斥，因為別人不願意和你連接，更不願意和你有任何瓜葛。

如果是遇到了心書不正的人，就很有可能暗中做點什麼，把他擠出圈子，這就是人們常說的不要在職場裡“結樑子”的原因。

02.即便是以後提拔為中層幹部，會有哪位下屬尊重你呢？

我們不妨再試想一下，就算是這種人巴結領導，最後被領導提拔為中層幹部，那麼你覺得，他後續的工作會好做嗎？

答案必然是否定的，因為每個人都知道他曾經的做法，知道他為了官職，無恥的把笑臉送給領導，把冷漠和不尊重留給了自己，這樣的人，又有誰回去尊重他呢？

而且，現在的社會，找工作算得上是件難事嗎？真要是搞得大家都不滿意，三五個人一起離職，這事兒他就鬧大發了。

所以你看，即便是成為了中層，又有什麼用呢？曾經多麼冷漠、多麼粗暴無情的對待別人，回過頭來，別人就會用同樣的方式回報。

03.領導知道每個人的表現，他會如何評價這種人？

再說一點非常真實的情況，在公司裡，其實領導知道每個人什麼樣，包括他的為人、他的態度以及他在工作中的表現等等。

面對這樣一位“交上不交下”的員工，領導內心其實比誰都有數，如果他能創造利益還好，或許能夠留在公司裡繼續擔任職務。

相反，如果既不能創造利益，同時又是團隊中的“毒瘤”，那麼，人事部門可能就要小黑屋裡，約他來相見聊聊天了。

客觀來說，現在的企業都是民營企業為主，也許效益好的時候，領導喜歡聽好話，喜歡有人捧吹他，但是別忘了，資本是無情的，一旦公司面臨緊急情況，首先拿來動刀的，就是這類人。

所以說，在職場裡，我們寧願交不下一個人，也不去得罪一個人，“多一事不如少一事”這是小孩子都知道的道理，這種低級錯誤，不應該發生在一個成年人身上。

那麼說到這裡，我還想延伸一下，想順便聊一聊，聰明的人是怎樣在職場裡，同時維護領導和同事關係的。

早在我上學的時候，家庭聚會上就聽家人說，我的表哥是一個工作中的“老油條”，他比我大8歲，在單位裡，為人處事相當的厲害。

如今我也參加工作之後，再看他的行事作風，發現有兩點值得我們反思：

01.對於領導一定要“巴結”，但是不要讓其他同事看到

有些時候我們必須要承認，員工和領導確實是有點“勢不兩立”的意思，如果一群同事都反感一個領導，而你卻巴結這位領導的話，那麼毫無疑問，你必將受到排擠和孤立。

所以說，不管有沒有“勢不兩立”的這種情況出現，想要討好領導這種事，也千萬不能被同事撞見，因為最簡單道理：

人和人之間都是有鄙視鏈的，有人看見你拍領導的馬屁，可能內心的某種凌駕於他人之上的道德正義感就會被激發，從此看不起你。

因此，在同事看不到的地方，“暗中巴結”領導，既讓領導感受到了你很“懂事”，同時也讓身邊的同事們覺得，你們都是一個陣線的好兄弟/好姐妹。

02.對於同事要儘可能的維護，打下“群眾基礎”

面對自己身邊的同事，同樣也不能含糊，在保證不得罪人、不結樑子的前提下，更是要打好群眾基礎才行。

其實我們客觀來說，群眾基礎往往比領導更加重要，因為有一群人願意捧你、願意把你送上那個高度，這種認可反而更加關鍵。

因為領導內心也非常清楚，能有如此優秀的人緣兒，這也是管理能力的另外一種形式體現，能讓同事的呼聲這麼高，並不是誰都能做到的。

當然，這種打下群眾基礎的付出，實際上也是非常巨大的，我第一次升職的經歷，實際上就是被同部門的同事推舉的。

因此我也深知，平時要做的工作也是很多的，不僅有事的時候要幫忙，平時適當的分攤工作量，有時候甚至要敢於背得起黑鍋才行。

綜上所述，我們一定要避免成為“交上不交下”的人，這實在不是一種聰明的行為，莫不如像我上述提到的這兩點一樣：

明著交同事，暗著交領導，與此同時，也要打下良好的群眾基礎，這樣才能讓自己在職場上大展拳腳。

職男小凡

看到你這個問題時，我首先想到的就是以前公司的一位同事：隔壁部門的一個主管。

他在領導給他安排一件事時，第一句話就是：好的，好的。我一定會做好。並且對於是領導親戚的同事，也是很好的態度，生怕被投訴了一樣。

可對於普通職員，那就是完全相反的態度。當時因為是隔壁部門，我們部門經常要跟他們部門打交道。可每次我們部門的人找到他，永遠都是“沒空，不要發給我，我忙著呢”。一直都是用這句話回應我們，可要是他部門做錯了事，馬上聲音變得好溫柔，“某某，你能幫我弄下這件事情嗎？”久而久之，我們也知道了他是這樣一個人，大家也不想去多說什麼。

在職場中，我們會經常遇到這樣的人。畢竟職場是賺錢的地方，有的人會比較現實些。

對於這種人，我們要做到：

第一，儘量遠離；

當遇到這種人，沒有業務接觸時，我們要去遠離他。待久了，會影響我們自己的心情。

可還是有業務接觸時，儘量遠離，除了工作上的事，儘量不要太多其他方面的接觸。

第二，體諒他；

有些人剛開始也不是這樣的，只是被環境所迫，不得不這樣。

為什麼會這麼說呢，因為我有個同事，以前也不是這樣的，只是他領導對他之前這樣。等到他自己當上了領導，也變成了跟他領導一樣的人了。對於這樣的，我們要學會去體諒人家。在職場混，誰都不容易。

第三，不要害怕他。

當他在工作上刁難你時，不要去害怕他。你越怕他，他越覺得你好欺負，以後你工作上只要一找他，就會用同樣的態度來對待你。要勇敢去出擊，做到人不犯我，我不犯人。

遇見敏姑娘

我記得以前在一個單位認識一個姓曹的女的把低三下四和目中無人做到了極致。在領導面前躬著身子，一隻手放在屁股後面，還一搖一搖的，特別像尾巴，整個人看起來就特別像一條狗，在同事面前就趾高氣揚的了。特別滑稽。

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這種勢利小人古來有之，每個單位都存在。生活中每個人都能碰到這種勢利小人。

這種人往往是逐利的，自私的。做任何事只要是有利於他的，會不計一切手段來達到目的，過程中會犧牲其他人的利益。

在高一級的領導面前，奴性十足，各種低三下四，阿諛奉承 。

但面對普通群眾，立馬換成另外一種面孔，橫眉冷眼，不屑一顧，故意給人一種高高在上的小丑形象，實在讓人所不恥。

為什麼生活中這種勢利小人會有他的生存空間呢？這就是我們說的［人性］。

老話說的好，人人都喜歡戴高帽子，都說二尺五是假的，但都喜歡帶。

你想一個人在你身邊天天專挑你喜歡聽的說，迎合你的喜好。你不高興需要發洩斥責，甚至於打罵，這種人也得強顏歡笑。

聽話，順從，迎合。這樣的人每天讓領導心情愉悅，優越感十足，換作是你還能拒絕和他相處嗎？有好事肯定會想到他。

相反一個正直無私，堅持真理，做事不給領導留情面，實話實說的人肯定不會讓領導待見。這就是殘酷的現實，也是人性的悲哀之處。

那麼遇到這樣的人怎麼相處呢，我的意見是：不絕交也不深交，保持距離，敬而遠之。

曾經的戰士183

人的心理不能長期處在受壓抑的狀態，否則會生病的，必須讓受壓抑的心得到釋放，求得心理平衡。就算是不刻意，人的本能也會自然而然表現出來。所以經常在領導面前低聲下氣的人，轉而對別人尤其是下屬更加容易發洩，以求心理平衡。其實這種人還是很可憐的。做人還是豁達一些，不要刻意追求虛榮和利益。

竹林石筍

有句話說：存在即合理。有的人看到領導會做低伏小，面對看到同事卻趾高氣揚，這類人是職場的“變色龍”。為什麼會出現這這種情況呢？我覺得可以從以下幾個方面分析：

一、人情世故的需要

中國是個人情社會，攀比無處不在：職位高低有要比，財產有多少要比，孩子讀書成績也要比。每個人都想要被尊重，都愛聽好話，只是程度不一樣。有的領導好面子，尤其是靠關係提拔，自身沒有太多能力的領導，更需要別人的奉承來滿足自己的優越感。 於是這類員工便投其所好，在領導面前阿諛奉承。

二、員工自身的原因

1、滿足自己的虛榮心

領導在職場上有更多的話語權，更大的權力，有的員工認為“背靠大樹好乘涼”，討了領導的喜歡，別人自然會對自己也會忌憚三分。這既滿足了自己的虛榮心，也達到了狐假虎威的目的。

2、能力不夠，馬屁來湊

一般來說，越是在領導面前低三下四的員工，工作能力越不怎麼樣。這類員工看似目中無人，其實對自己的斤兩心裡有數。因為在工作上拿不出亮眼的成績，怕被排擠、被邊緣化，所以只能在私人關係上動腦筋，希望能抱上領導的大腿，不被人看輕。這本質上是員工一種自卑心理，為自己的無能找的一塊遮醜布。

3、唯利是圖，爭取領導的注意

有些員工巴結領導，是為了爭取更多表現的機會。在有的小事上，領導指派誰都一樣，常在領導跟前湊的人自然不會放過這種表現的機會。對於平級的同事，既無利可圖，自然是另一副嘴臉。

三、如何與這樣的員工相處

1、做好自己，不要嚼舌根

這類“變色龍”員工不僅對領導巴結討好，還是領導埋在公司的“眼線”。在公司，領導除了要做好決策，還要預警人員的異動，所以需要“眼線”。但這類員工通常自私自利，愛在領導面前打小報告。所以在公司謹記不要說別人的壞話，別抱怨公司，否則傳到有心人的耳裡，容易禍從口出。

2、多誇獎，不得罪、不深交

這類員工一般心胸狹窄，愛搬弄是非。但水至清則無魚，如果完全與這種“變色龍”員工劃清界限，會讓他覺得你高高在上，看不起他，也許會在背後添油加醋地編排你。

不如打照面的時候誇獎一句：“今天氣色不錯哦！” “這身衣服很好看”，滿足他們的面子。不輕易得罪，不深交，左右不過無關痛癢的幾句誇獎，卻可以少惹麻煩，何樂而不為呢？

3、提高自己的職場競爭力

怎麼看這類員工？我們怎麼看不重要，橫豎也對他們的行為和想法產生任何實質性影響。與其糾結，不如努力提高自己的工作能力。

公司是用成果說話的地方，要不升職加薪成為 “變色龍”巴結的對象，要不業務過硬，領導罩你，讓“變色龍”也不敢輕易得罪你。

以上。

我是@螺螄姐聊下班後，一個不務正業的職場老阿姨，專注研究八小時外副業，歡迎關注我喲。

螺螄姐聊下班後

恰恰相反，這種人非常聰明，因為他們懂得搞高層關係。

如果你在公司被同級的人欺負了，他只敢欺負你一個，別人不敢欺負。說明這個人沒有靠山。

如果你在公司被同級的人欺負了，他不僅欺負你，別人也欺負，然後大家也會懟回去。說明這人性格有很大缺陷，與人相處都成問題，也沒什麼靠山。

如果你在公司被同級的人欺負了，他不僅欺負你，別人也欺負，但是大家敢怒不敢言。說明這個人靠山槓槓的。

只要上面有人喜歡你，靠山夠硬，就算是在同級同事面前目中無人，同級同事也不能拿你怎麼樣。如果不僅僅是直屬上級喜歡你，連公司高層也喜歡你，那麼你就算是在同級同事面前橫著走，也不會妨礙你的升職加薪。這，就是高層關係。

微軟曾經的CEO史蒂夫鮑爾默是公認的一位非常差的領導，李開復在知乎一個帖子罵過他。但是哪怕他口碑再爛，也不會下臺的，因為他有硬核的高層關係，他是比爾蓋茨大學死黨和同學。

（以下是李開復在知乎的部分言論）：

每一個職場人，如果懂得搞高層關係，職業前途一片光明。怎麼搞高層關係？

重視每一個級別比你高的人的關係，說得清楚事情，懂得彙報自己的工作，辦事得力，日常溝通交流熱情，全方位支持上司的工作。上司都會很喜歡這樣的下屬的。

對同事，儘量保持和諧就可以了。

高層關係，才是你職場人際關係的利器。一個賞識你的上司，就有可能改變你的一生。

職場自救指南

這種人我見過，對上級象條哈巴狗，但領導一下臺就翻臉就不認人，平時對同事不時告黑狀 總是貶低別人，對下級是盛氣凌人，動不動就整別人。但這種人一個忠心朋友也沒有。背後總是被人罵。

關鍵字: 小人 領導 職場