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我認為領導的意思是心理有愧，隨便把一個人毫無理由的，從重要的位置調到不重要的位置，這本身就是理虧。要知道在一個單位里科室與科室之間的差別是不可估量的，好的科室的某種工作權限是很大的，他的下面還有很多的腿（基層單位），這裡面有很多的學問，我不說也會有人知道是怎麼回事，兩個字”實惠”。這種科室與不重要的科室比起來千差萬別。所以說，這種好的科室和位置都會被人盯上，想方設法找領導調到那裡去。所以就出現今天把你調出去的局面，原因是後面有人等著這個位置。作為領導他不說心裡自然有愧，即使被調動人沒有意見，那麼群眾也不是傻子，背地裡也會有輿論，在這種情況下，他不得已只有以”工資不變”作為籌碼來撫平你心裡的怨氣和不平衡！這就是領導說這句話的意思！

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領導把員工從重要的位置放到一個不重要的位置上，和你說工資待遇保持不變，我認為領導可能有以下三方面的可能：

1、可能性(1)，你在原來的重要崗位上沒有做出領導期望的業績，失去了領導的信任，領導對你有些失望，但因為你並沒有犯錯違章，所以他這是變相的的“懲罰”你。

如果自己覺得業務做的很好，每次都達到了領導滿意的程度，對於領導這個調崗的行為不能接受的話，建議是和領導坐下來談一談，看看領導的真實想法。

2、可能性(2)，根據領導與你在重要崗位上的磨合，領導發現你與此崗位不匹配，也就是說無法勝任這個崗位，領導覺得另外一個崗位更加適合你。

這種領導一般都是強勢而且有自己的用人之道的。在與領導接觸當中，可能是自己身上的哪一點特質讓領導覺得不適合擔任此崗位，但是覺得你素質不錯，還可以用，所以給你安排在更加適合的崗位，這也是非常有可能的。

3、可能性(3)，你的工作能力得到了領導的認可，但是單位高層突然降下一名“空降兵”，這個“空降兵”背後的政治資源讓領導也打怵。所以，領導基於對你的信任和認可，只能給你暫時安置在一個不重要的但是同級別的崗位上，以謀後事。

這種可能性也是存在的，尤其是當員工的個人工作能力還可以，領導也滿意，但是有資源的“空降兵”就看中了這個崗位，或者領導基於全公司的考慮，與高層，與客戶達成了“某種交易”，所以，只能“犧牲”你換換位置了。

如果真的是這種情況，我們應該理解領導，理解公司，依照我們自己的能力，在相對不那麼重要的崗位上依然做出讓人刮目相看的業績。這種情況的分辨需要和領導深談，並看以後的趨勢才能判斷出來。

怎樣才能做到調崗時，維護自己的權益呢？

01

針對前兩種可能性，我們首先要查看與單位簽訂的勞動合同，如果勞動合同上明確了崗位，單位並沒有權力單方面安排你的崗位。這涉及到勞動合同變更，需要雙方協商一致，才能換到新的崗位上。

02

如果自己暫時沒有合適的工作，或者自己為了證明自己的實力，或者為了繼續跟隨領導，完全可以留在公司，畢竟“工資不變”。

職場中自然有職場的道理，被調崗之後，心理難免有些落差。但是，無論哪個崗位，在單位都有一定的價值，在新的崗位上幹出業績，讓領導刮目相看，也是讓自己變得更優秀的動力之一。

03

雖然說現階段的領導“看不上”自己，但是我們在職場中一定要提升自己的價值，讓自己在單位中更加不可替代，當手中握有談判籌碼的時候，以後自然有機會還能調回“重要崗位”。“流水的領導，鐵打的兵”，或許哪天領導一換，機會有可能再來。

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這個也是有可能的，從人力資源管理角度來說，發揮人力資源最大的能動性，便是人崗匹配！將合適的人放到適合的崗位上，才是領導的用人之道。在被調崗之後，心裡雖然有落差，如果還不想離職的話，那麼就到新崗位上繼續工作。或許新的崗位更加適合自己。

綜上所述，從重要崗位調到非重要崗位，雖然薪資待遇不變，但是心裡難免是不舒服的。鑑於以上考慮，你可以參考一下

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自己的實際情況，希望可以幫到你。

HR雜談

蘇羨認為，對於領導的安排，一定要結合自身的具體情況具體分析，比如平日裡跟領導的關係，自己的業績好壞等。如果實在不明白領導的意圖，同時現在的崗位又覺得委屈，一定要私下裡積極找領導溝通，向領導說明自己的想法，態度拿捏要到位，不要給領導興師問罪的感覺。

在職場面對突然的調動，一定要先沉住氣，是福不是禍，是禍躲不過，這裡面可能是危機，也可能充滿著機遇。如果毛毛躁躁，只會加劇危機或者丟失可能的機會。對於領導的這項安排，我們現在來一一分析。

一、結合自身情況分析領導的意圖

1.領導可能已將你邊緣化

從一個重要的位置安排到一個不太重要的位置，最有可能就是領導不再信任你，不再願意委你重任。可能是你業績做得不好、能力不夠，也可能是領導不再把你當自己人，你在某些方面得罪了領導，被領導直接打入冷宮。

你可以結合自己目前的具體情況做個自我分析。近一年來工作業績如何，有沒有拖部門後腿，有沒有在某些方面得罪過領導，讓領導生氣？

至於工資不降，有可能是領導的階段性安排，先將你從原來的核心崗位支開，接下來再找藉口降工資；也有可能是念你沒有功勞有苦勞，既然已將你調離關鍵崗位，不想趕盡殺絕，所以保留原來的工資。

但是不管怎麼樣，你的職場之路已經亮起了紅燈，就看你安於現狀，或是力挽狂瀾還是另謀高就。

2.“不太重要”的崗位暗藏機遇

有可能你眼裡“不太重要”的崗位，在領導眼裡未必不重要。如果你覺得自己的業績不錯，能力也還可以，跟領導關係也不錯，這裡面可能會有意想不到的機遇。

領導下一步計劃有可能會大力拓展“不太重要”崗位的業務，同時需要有一個得力的助手管理這項業務，所以把你安排過來了。

二、面對突然的調動，我們該如何做？

1、積極與領導溝通，不胡亂瞎猜

當我們不確定是被邊緣還是暗藏機遇的時候，為了不耽誤自己的職業發展，一定要積極地與領導溝通，表明自己地態度，搞明白領導地真實意圖。

比如我們可以直接這樣跟領導溝通：“領導，其實我對A崗的業務是很熟悉的，並且業績也做的還不錯，最近我從A崗調到了B崗，不知領導此次調動的原因是什麼？”如果你覺得領導在跟你打哈哈，有意敷衍你，那基本就是被領導邊緣了，如果你有志於職場進一步發展，那也可以早做打算了，避免了胡亂瞎猜帶來的時間損耗。如果領導對你另有安排，那就沉下心來，把手裡的工作做好，抓住這次難得的機遇。

2. 即使被邊緣，也要自己對自己負責

能被社會認可的人大多是優秀的，而優秀的人卻不一定能被社會認可。有的人小試鋒芒，即一鳴驚人；有的人費盡心血，卻屢敗屢戰。得不到領導的承認沒必要嘆息，在苛責被人的同時，多想想自己，是不是有安身立命的真本領，自己是否有值得誇耀的資本。

“謀事在人，成事在天”，這是孔子的天命論。應當承認，主觀努力的程度，並不一定與成功的概率成正比。不過，就像英國哲學家弗朗西斯培根說的，“幸運的消長系諸外界的偶然之事，但一個人的幸運的造成主要還是在他自己手裡。”

總結

領導對你的調動，總有他的用意，不義氣用事，多與領導溝通，是禍努力承擔，是福盡力把握。

蘇羨Gavin

這種弱化權責類型的崗位調動，其實已經可以算是變相的降級。按理來說，在一個擁有規範化薪酬體系的公司，以崗定級，以級定薪，你這種調動勢必影響你的職級和薪酬。

能保持工資不變，我覺得你至少應該理解這其中的兩層含義:

1.領導對你不錯，你在領導心目中還是擁有一定位置的。 雖然這次的調整在所難免，但為了保持你的積極性，還是力保你的薪資不變，領導對你算是有情有義了。

2.雖然短期內調動到了相對不重要的崗位，能行使的權限和發揮的作用都相對有限，但也還是保住了未來東山再起的希望。

為什麼這麼說呢？ 原因在於，很多公司，在確定好年度重要戰略戰役後，會根據職級和資歷對人才進行盤點，並挑選合適的領導幹部來牽頭。拿下戰役，攻下山頭，升職加薪自然水到渠成。現在知道領導保留你職級的重要性了吧！

基於以上的兩點認知，我覺得你應該這樣做:

1.對於領導這次對你的調崗表示理解，並展現真誠的態度。同時，感謝領導的照顧，保持了原有的職級薪級。千萬別把它視為理所當然，即使給你降職降薪，你恐怕也只能選擇接受。

管理好自己的情緒，根據領導要求的方向進行改進，將來才能有更上一層樓的機會。

2.深刻反省最近一段時間以來的工作，並展現自己改進的決心和計劃。讓領導感受到你的韌性和毅力，不會因為暫時的低谷而自暴自棄，反而會越挫越勇。

如此，未來在面臨重要工作崗位，工作任務的時候，領導依然還會想到你，說不定那就是你力挽狂瀾的機會……

總之，碰見這樣的領導，你應該感到慶幸並懂得感恩。不要放過多精力在職位，待遇上，努力幹好領導佈置的工作，相信領導絕對不會虧待你。

職場百態1020

當公司的領導把你從一個重要的位置調整到一個不太重要的崗位上，而且工資不變的時候，不同的領導會有不同的意圖和想法。題主提及的問題沒有給出更多的信息和背景，我們無法給出單一的答案，但領導這樣做的主要意圖應該包括下面其中一個。

1. 一個人能力與崗位不符合，但在做人上又值得信任。

領導需要有業績或績效來支撐自己在公司的地位，但當一個下屬能力與崗位不匹配無法達成他所需要的績效的時候，領導一定會做調整。領導如何做調整？這種調整的思想基礎是：是否值得信任。如果能力不匹配，做人有不值得信任，很可能會被調整到一個無足輕重的崗位上，而且工資還會向下調整，或者乾脆辭退。另外一種情況是，這位下屬做事有差距，但做人很值得信任，領導為了自己的績效不得不把下屬調整到一個不會影響績效的不重要的崗位上，而且工資不變，工資不變的理由是“找一個做人值得信任的人”不容易，“去之可惜”。以後有機會，還是會讓這位下屬回到其能力與崗位匹配的崗位上去。這種情況下，領導對下屬的調整是真心實意為他好。

2. 未來降薪的第一步。

還有一種可能是，領導真的覺得下屬不合自己的胃口，無論是其能力還是信任度。於是領導有了調整下屬崗位並降其工資的意圖。但是，轉崗又降薪，作為下屬一定不會接受，這樣反而會把事情弄僵，讓領導陷入進退維谷的境遇中。對於重視現實的下屬來講，調不調整崗位無所謂，只要不給我降工資就好。於是領導摸準了下屬的這種心理，先把下屬調整到一個不重要的崗位上，並承諾工資不變。只要離開了那個“重要崗位”，領導的基本意圖就達到了。這樣，下屬樂得其所，能保持對接替原崗位人員的輔導（交接的）熱情，原崗位的工作延續性不會出現斷裂，領導也自得其所。下屬被調整崗位後，在一段時間內或許工資保持不變，但領導一定會在某個特定的時刻找準機會用盡各種辦法讓下屬辭職（比如降工資）。這種情況對於領導來講，是一種策略，所謂給下屬挖了一個“坑”。

3. 領導還沒想好怎麼辦，調整的意圖是先穩住下屬。

還有一種情況是，下屬現在的崗位有了更加合適的人選，想讓這位合適的人選馬上上崗，急於讓下屬把位置騰出來。具體這位合適的人選是能力合適，還是關係合適，還是其他什麼合適，都不重要，重要的是先把下屬調開，騰出位置，但領導又沒有想好怎麼安排下屬的調開後的崗位，於是就先調崗並保持工資不變，以便下屬能夠在沒有任何經濟損失的條件下答應調崗（這個時候如果下屬不樂意，領導給下屬加工資讓下屬接受調崗都是有可能的）。什麼叫“沒想好”？就是領導暫時想不到什麼合適的重要崗位給下屬，但總不能讓那位“合適的人選”等著。出於兩難的境地中，領導把下屬安排到一個無關痛癢的崗位上，讓他先“候著”，之後想好了再做進一步的打算。至於領導進一步的打算是什麼，那要看最後領導想好了之後才能得出結論，有可能是重新安排到另外一個重要崗位上，或者另外一個更適合下屬的崗位上。

小結：很多領導都是一步一步從基礎崗位走上來的，職場教給他很多“花花腸子”。所以，調整崗位只是表面的一個動作安排，其內心的打算只有他心裡清楚。至於工資保持不變，都是權宜之計。到時候說工資要變動，下屬也沒轍。所以工資不變，只是暫時的一個噱頭。變與不變，都在領導的權力上，他說不變是說今天不變，沒有說明天不變。明天是什麼光景，那要看領導心裡的“小算盤”是怎麼打算的。

耕然夫

以我的經驗來看，大約有以下4種可能性：

1.你的能力和領導預期相去甚遠。

如果你是剛入職時間不長，領導這樣做很可能是因為你的表現和領導預期有差距。

也許是你面試表現太過優秀，讓領導對你產生了太高的期待。實際到工作中時，發現和期待相去甚遠，但是你又並非一無是處，因此想通過這種辦法繼續觀察。

如果你在所謂“不太重要”的崗位表現不錯，那說明之前對你價值高估，反而此時的崗位更適合你，那就繼續留用；如果到新崗位也無法勝任，對領導來說你就是一枚棄子，自生自滅。

2.高層鬥爭的犧牲品。

不知道題主所在的工作環境是否勾心鬥角很嚴重？流沙曾在的公司派系鬥爭嚴重，時不時地就會來一場“腥風血雨”，下屬常常需要站隊，有時候一個不小心就會成為犧牲品。

如果你處在這樣的環境中，很可能你沒有搞懂立場問題而得罪了領導；也有可能你做中立派被現領導懷疑。

所以審視一下你們的工作環境，看是否有類似情況發生。

3.領導希望你走，用這種方式逼迫你主動離職。

裁員中有一個常見手段是調崗。企業想裁你，但是又不願意付出裁的代價，只好變相逼迫員工主動離職。

通過調離現在崗位，尤其從重要崗位到不重要崗位，讓你產生心理壓迫，進而自我懷疑。然後再配合一些完不成的績效，不太和諧的同事關係，達到逼迫你主動離職的目的。雖然工資沒變，但是對心理的壓迫有可能導致員工主動離開。

4.過於優秀，有“功高蓋主”之嫌。

身為領導既希望下屬有能力，很好地完成自己的工作，又希望能力永遠不要超過自己，讓自己在下屬面前保持權威。

一個在領導面前鋒芒太盛的人，往往會讓領導覺得有威脅，擔心自己的光芒被掩蓋下去。“屁股決定腦袋”，為了自己的權威不受侵犯，哪怕是假想中的（因為有些員工不懂收斂，造成這種誤會），領導也會採取行動。

最直接的辦法就是讓你的優勢無法發揮。一個人再有能力沒有機會也不可能成功。因此把你調到“不太重要”的崗位讓你有力使不出。雖然領導的績效多少會受一點影響，但是相對於“取代自己”的威脅那點影響不算什麼。

所以，好好觀察你的周邊，看看到底哪種情況。一個領導如果對下屬滿意，不會無緣無故地把左膀右臂調離，必然有你做的不到位或者太過的行為。仔細反思，對症下藥。

流沙言職

這個問題，飛刀認為，是領導在重用你。

飛刀在銀行幹了二十多年，雖然一直做普惠金融，但是崗位變化很多，用自身的經歷來回答這個問題。

第一次去小微，飛刀很不樂意

飛刀一直在做銀行公司信貸工作，十多年前準備去中小銀行部，確被領導安排去了小微金融部。…………那個時候的小微金融部是一個冷門，飛刀感覺很不好。

多年過去了，小微金融越幹越好，中小銀行部反而不行了。現在飛刀成為小微金融部老炮，既懂公司信貸，又通曉小微金融！………現在，飛刀就是不做銀行了，去小貸公司都妥妥的。

從單筆去做項目

飛刀去年一直做小微信貸單筆業務，做的轟轟烈烈，全部門第一，每年新增一個多億。突然被領導安排去項目部。

很多人認為飛刀坐冷板凳了，項目部推進項目，有的都一年多無進展。

飛刀用了幾個星期搞清了套路，把項目分層，線下項目兩個月出效果，線上項目明年肯定上線，一旦上線每年增長几十億。………小微金融項目才是未來發展方向。

回到題目，重要的崗位大家都知道“重要”，因此崗位沒有創造性，按照規定辦就行。

“不重要”的崗位有彈性，能夠幹出成績。真金不怕火煉，有能力的人到哪裡都能做出成績。

題目中的領導，把你調到不重要的崗位，不降低工資和待遇，就是期待你把“不重要”的崗位幹出風采，變成“核心”崗位，“重要”崗位。

飛刀47號

這是值得慶幸的，因為你遇到了一個心眼兒不算太壞的領導，還懂得安撫你。不過調崗以後，原來的相對高工資能維持多久？這就很難說了。

我們應該以平常的心態去看待調崗，特別是有的重要的崗位，領導要換人是有很多原因的。

我們首先想到的很可能是工作能力被其他強的同時取代了，其實這只是可能的一方面。另一方面就是，有的領導他不但需要工作能力強的，而且還需要那些懂得鼓勵他，懂得肯定他的人，這不是20多年前的那種“拍馬屁”，絕對不是。

也就是說，你可以跟領導沒有私交，但是你必須要具備這種與領導建立私交的能力和情商，他把你放在重要的位置，絕對不會少掉一點：那便是與你不斷的頻繁溝通，你也不斷地頻繁向他彙報與反饋，請示，甚至建議。

他覺得你不合適，並不是指你的工作能力。其實你看看《鹿鼎記》，這是一個很現實的寫照，領導是一個孤家寡人，他也清楚地知道，人們畏懼他是因為他的權勢，但另一方面，他也有自己的七情六慾，酸甜苦辣，他多麼希望他的下屬在適當的時候，以一種他喜歡姿態釋放出天底下所有凡人的情緒，脾氣，坦誠相見，特別是收到那種不是因為畏懼他的權勢而給他的讚美。

與領導打交道，甚至建立私交，是與自己工作能力同樣重要的一項本領，他需要膽識和勇氣，直接決定了我們是隻能在夾縫中求生存，還是除了領導就是一呼百應的那個人，跟世上其他的很多事情一樣，有時候你越是得到，就越會不斷的得到，有時候你失去，就會不斷地失去，這有點類似於“馬太效應”。

夢裡瀾濤

顯而易見你是被領導邊緣化了，領導對你過去的工作質量和效率是不滿意的，但是怕你一下接受不了，所以先說工資不變。

試想一個不重要的崗位工資跟重要崗位工資會一樣嗎？可能領導暫時為了平衡你的心情，以免引出不必要的矛盾，先這麼規定，但是用不了多久，在不重要的崗位上你是無法發揮出價值來，誰來幹都行，隨時可以替代，但是恐怕離降低你工資的時間也不遠了，想得再危險一點，被領導無視被邊緣化、被冷落，如果領導你是領導心中的裁員對象，後面就是冷到你自己主動提離職，呆不下去了。

我有個朋友做遊戲行業的編程，年齡近40，在他35歲的時候他已經知道領導遲早有一天會把他搞走，因為他跟直屬上司的關係比較緊張且無法調和。目前這幾年安全主要是他手上還掌握著領導替換不了他的一些工作，所以這幾年他拼命尋找項目、找副業，怕的就是哪天那個合適人員出現，就是他混蛋的日子。

個人建議，如果題主已經感受到領導是出於工作的需要把你調離重要崗位，還是威脅到你的公司地位。兩個方法，一個是騎驢找馬，開始物色下家，物色好之後找到合適機會選擇跳槽。還有一種就是與時間賽跑抓緊時間去充電學習，提升自己的技能，直到領導無法隨意安排你，多點“乾貨”在手上。

閃亮金星

這領導挺夠意思的，把人換到冷板凳上還能保持原有工資。我覺得這領導對下屬不錯，出於一些不得已的原因要給其調崗，但內心還是把下屬當自己人的。

我們不知道領導對題主調整位置的具體背景，但一般情況下，從重要位置挪到邊緣職位上，工資很難與以前相同。領導給下屬調崗後還保持其原來重要崗位工資，充分說明領導內心對這位下屬的關照和親近。他雖然出於一些原因不再把題主放到重要職位上，但並沒有對這位下屬棄如敝履。

以我的經驗來看，領導讓下屬挪位置的原因大致有幾類：

• 下屬雖然忠誠可靠，但能力不足。不宜擺在重要職務上；
  

• 下屬工作出現了紕漏，不得不進行調整以避風頭；

• 下屬功高蓋上有威脅，領導調崗來敲打他；

• 受內或外兩方面壓力，領導通過調崗來緩和危機；

• 有其他人要上這個位置，領導不得不妥協調整。

不論怎麼說，領導讓下屬換位置的原因大多數還是下屬不適合這個崗位。我認為這種調崗不降薪的方式，一般是領導覺得下屬忠誠度滿意，但工作能力有點欠缺。他需要一個能承擔重要工作壓力的大將，只能忍痛讓這類有態度而能力不足的下屬靠邊了。

遇到這種情形，我給的第一個建議是：不要抱怨！領導不論是出於什麼目的對自己崗位調整，千萬不要心生怨恨。能夠保持原有工資不變，我覺得領導還是重視下屬的。面對領導的安排，我們要做的是：

1. 服從領導安排，不要有牴觸心理；
   

2. 在新崗位上繼續努力做好工作；

3. 認真反思一下自己在原重要崗位上的不足；

4. 一如既往地對領導保持忠誠。

5. 有條件的情況下，努力提高自己能力。

只要自己體現出對領導的服從和感恩，並不斷提高自己能力，做好自己本職工作，相信經過一段時間後，領導還會找機會重用題主的。

總之，領導雖然把下屬從重要位置調整到其他崗位，但能保持工資不變，說明他對下屬還是重視的。不論是能力問題還是其他原因，既然領導這麼安排，建議不要對其產生怨恨。只要認真反思一下自身的不足之處，同時在新崗位上認真工作，相信領導早晚還會找機會重用的。

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