職場三哥
我的性格比較倔強，如果老闆這樣說，我一定會馬上走人。
正因為知道自己個性剛強，我絕對不會讓他說出這樣的話！
首先，在工作中，保持謙遜的態度，我認為是十分必要的。別說是老闆、上級領導這樣的關鍵人物，就是新來的助理或者打掃衛生的阿姨，我都一樣會笑臉相迎，真誠對待。這樣的態度讓我在職場中很少承受委屈。對於平級同事，不必要斤斤計較、吹毛求疵，偶爾吃些虧也未嘗不可（不違背原則的情況下），給人好印象，一些難聽的話就說不出口了。
其次，職場上，一定要保持過硬的專業技能。很多人在崗位上待久了，就開始混日子，不注重專業技能的提升，平時工作做不好，很容易引起領導和同事的不滿。試想，如果你是公司的骨幹精英，公司留你還來不及，怎麼可能說出那種“幹不好走人”之類的話呢？
第三，虛心接受批評。雖然有時候領導的話說得不好聽，但我們一定要先想想他話中的意思有沒有道理。如果是自己的過錯，比如一件工作返工三四次還沒做好，老闆有情緒了，自己不妨多查找資料，多跟同事請教，及時補救，工作一定要達標，最好是做到優秀。假如你很虛心，不斷在進步，領導即使有火氣，看到你這樣的態度，也會慢慢消氣的。
當然，職場中一些衝突要儘量避免，一旦碰上，也儘量採取冷靜的方法處理。
<strong>
悅己心理
先講一個真實經歷吧。我親眼見過兩個人同時遇到這樣的事情。多年前，我們公司經營部和業務部兩個經理配合完成一項重要任務，雖然辛辛苦苦，但結果還是失敗了。老闆在大會上公開跳著腳罵他們兩人，“別以為我靠你們吃飯，不好好幹活，趕緊滾蛋”。
業務部經理血氣方剛，當即拍桌子走人了，經營部經理還追出去好遠。幾年過去了，經營部經理提成了副總。後來，老闆一次酒後說，其實他想培養提拔業務部經理的，誰知道這小子是個炸毛驢，讓你小子撿了便宜，不過用你還是對的，沉不住氣的人也不能堪大任。
首先說你老闆要麼是情商不高，要麼是霸氣管理，這樣說話太傷人。有兩種可能，一種是老闆就是這個脾氣，發洩一下，並不是真的要趕你走人。第二種，還真的有趕人走的意思，因為這麼斥責人，利用人的自尊心，激將他主動辭職走人。所以，要結合著當時的情況和語境來理解，如果老闆經常這麼訓斥，不僅僅只是針對你，對別人也是這個爆脾氣，你也別太敏感了，就當耳旁風了。如果罵你幾句，就衝動，就掀桌子，就裸辭，那麼，也說明你沉不住氣，不成大事。老闆罵你歸罵你，但你承受不起，也讓老闆瞧不起，正所謂大丈夫能屈能伸。
具體怎麼應對呢？
第一，如果老闆經常這樣發脾氣，你也不想辭職，乾脆接著唄。就當打是親罵是愛了。有些老闆還真的是這種風格，平時又打又罵，說話非常難聽，那是因為跟你不見外。對一線員工，老闆反而客客氣氣的。還有一種情況，打罵你，是因為你還可以被調教。如果老闆懶得罵你了，也說明你連培養的潛力也沒有了。
第二，即使老闆偶爾這樣對你發脾氣，你感到很詫異，老闆怎麼能這樣對我？我辛辛苦苦一個月，就落這個訓斥的結果？我的辛苦老闆瞎了眼睛？從而怒火中燒，一言不合就裸辭。其實，可能老闆罵完了也後悔，自己太沖動了，事後還可能找補回來。可是你當場沉不住氣，要麼當場急眼，要麼當場摔門辭職。對有些低層次員工來說，你有骨幹。對老闆和中層看來，你控制不住情緒，你沉不住氣，幾句話罵就受不了啦？如果是客戶罵你，你也廢了一個好項目？在管理人員看來，捱罵，是因為工作不到位，控制情緒和沉穩應對，才是成熟的表現。
第三，如果老闆真的這麼對你，成熟穩重的人，應該這樣應對。這種話，明顯就是氣話，地球離了誰都轉，你也別上綱上線，別那麼脆弱，地球離了你真的還轉的。只要老闆不是當場人身攻擊你，這種“場面”上的罵人，一般都是氣話。一是不要當場反駁，二是不要當場急眼，三是不要當場解釋。事後，反思一下你自己做錯了什麼，讓老闆這麼光火，然後到老闆辦公室說一個解決問題的方案，這事就過去了。如果老闆批評錯了，也可以等老闆心情好的時候，委婉地解釋一下。
行走職場，哪裡不是江湖？哪裡不受委屈。有一句話說的好，格局是委屈撐大的。何況人家老闆罵的對呢？你做錯了事，或不配合其他部門工作，地球離了誰都轉，罵誰都對。作為成熟的職場人，要有情緒控制能力，要有沉穩性格。即使你要辭職，也不要衝動辭職，可以採取被動應對的方式，讓老闆主動與你談好補償條件後離職，這才是成熟的、性價比最高的應對方式。
職場火鍋
本人春節前剛剛經歷了辭職，每次開會公司老闆最愛說的一句話，公司離開誰都照樣轉，而且經常說這句話，經歷過很多，曾經承諾的從來沒有兌現過，什麼獎勵分紅年底都不提也不給，對於很多老員工業績做的好的也沒有一絲表示，只一味要求對員工苛刻極致，，節後所有員工來了一個集體辭職，一個不留。招人招不到，老闆又挨個給大家打電話讓回去上班，但在也沒人回去。
目前大家一起進了另一家同行公司，新老闆對待員工特別好，待遇條件比之前翻了個倍，大家做的很開心。心情好大家都很努力工作，業績做的超好，現在的老闆每天笑的像花一樣！只想告訴某些人，公司離開員工照樣轉，，員工離開公司也是照樣轉，沒有誰離不開誰，話說死了，後果自負難受的是自己。
人走茶涼51556
"公司離開誰都照轉，誰的工作幹不好誰走人。"
如果這樣的觀念不改，我會樂見其成有一天關門大吉，這是很令人稱道的事。
答主簡介：喻派職言，經管作家，職場導師，企業管理顧問，智聯招聘HR公會、linkdin(領英)、《CHO首席人才官》（雜誌書）、三茅人力資源網、第一資源等多家媒體專欄作者，出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等書。喻派職言
一個事業單位11個人，因為平時60%工作都是我在做，肯定有些工作不是太到位，之前很多年我一天假未請過，也從來沒公休過，忘記是什麼事了，領導找我談話，然後不知道咋了，居然遲到了3次，開會時領導就當眾對我說不想幹了可以去別的地方，少了你單位一樣轉，之後幾年間同樣的話說過3次，我承認我自己有問題，可是單位有11個人，3個領導，1個財務，還有7人幹活呢，不能因為我會的多就乾的多吧，後來單位改制，我執意分流去其他單位，領導開始挽留、道歉，並承諾工資跟他一樣，離開後一年半的時間裡，通過別人、他自己跟我說過好幾次讓我回去，但我沒有同意，然後就說讓我每週末去指導一天，一天給500，我答應了，工資發到了18年12月，雖說19年沒說讓我去了也不發工資了，但他們那任何人問我問題，我照樣解答。
艾辛諾斯800
以前公司有個生產經理，在公司工作了5年了，算是公司的老臣了。仗著對公司的作用，他平時做事也是有恃無恐。有一段時間，公司的生產效率下降，生產計劃不及時，導致客戶投訴很多，老闆馬上召集各部門經理開會解決問題。在會上，這個生產經理不斷推脫責任，這讓老闆很生氣，狠狠地說：“幹不好就滾蛋，公司多你一個不多，少你一個不少。”這句話出來後，大家都不敢說話。那位生產經理頓時也緊張得不敢說話了。後來，這個生產經理離開了公司，據說是被公司炒掉了。
其實，老闆說這句話的原因，要分開來分析：
第一，如果這個員工沒有多大的錯，這句話就是老闆的口頭禪，那這個老闆的管理方式就有問題。這樣的老闆，試圖用一種粗暴的方式來管理他下面的員工，但這種方式往往會取得相反的效果。他會讓員工覺得沒有尊嚴。當員工覺得沒有尊嚴的時候，他們最後的結局就是離開公司，最可怕的時候，這會讓其他員工也對老闆感到失望，從而影響員工的士氣，造成公司 人心惶惶，戰鬥力下降！
第二，如果這個員工有很大的錯，可能老闆已經對這個員工很失望了。也可能他已經對你積怨很深，今天的事情只是導火索而已，當他說出這句話的時候，說明他已經想趕你走了。此時，如果你離開公司的話，正中他的下懷。
所以，有些老闆只是在用這些話來樹立權威，但這句話不好的地方在於，會讓員工沒有歸屬感。讓員工覺得老闆就是在利用員工。所以，聰明的老闆還是不要說這些話會比較好！
劉仕祥演講思維課
實話總是最傷人！很不巧，這位老闆正好在會議上說了一句大實話！
而因為一句話就要辭職的你，把自己的自卑和懦弱表現的淋漓盡致！
一、講一個我自己的親身經歷吧，
14年我還在分公司的時候，那時候被一個新領導看重提拔為最年輕的市場部經理，統管全公司的運營。
當時其他部門的主任都是40多50歲的那種，我一個30歲不到的年輕人來佔了那個很多人都想去的位置，去安排他們的工作，說實話是沒幾個人服氣的，經常明裡暗裡的給我下些絆子，要麼就是跟我頂著幹。
所以每週1公司開例會的時候，我都是被一把手罵的最厲害，很多人都在看我的笑話，看我什麼時候下臺。
我當時都對自己的能力產生了嚴重的懷疑，私下就去找我的分管領導提出換崗位了。我到現在都還記得那個場景：
分管領導把辦公室的門關了，坐下來問我：“你覺得一把手為什麼罵你”？
我很沮喪的說：“我的工作怎麼都做不好，其他部門的人也不服，肯定都是我捱罵！”
分管領導笑了笑，為了做了解釋：“一把手罵你，其實是在給你站臺子，他是通過罵你在敲打其他部門的人！”
我當時就震驚了：“我怎麼沒看來！”
分管領導就為我解釋到：“第一，你最年輕，其他人起碼比你、比我、比一把手都大了15歲以上，罵他們不合適；第二，罵你並不是對你的工作有什麼意見，而是告訴你，你的管控手段沒有用夠，其他人以此為鑑，必須按照你的要求來，其他人都是老油條，懂得起！”
然後我就明白了，以後每次一把手在例會上罵我的時候，我也就坦然受了，同時工作也很快的推進起了走！
二、為什麼罵你是一個很意思的問題！
1、 你的本職工作沒有做好
做好自己的本職工作時最基本的素養，連自己的本職工作都沒有做好，捱罵是應該的。
2、 你被抓了典型
可能一群人都在犯同樣的錯誤，比如遲到，今天3個人遲到，偏偏另外2個都沒被抓到就你被抓到了，你不捱罵，誰捱罵！
3、 你被老闆針對了
你因為某些原因被你的老闆針對了，所以他在想辦法逼你走！
4、 你的老闆在培養你
愛之深，責之切！老闆對你寄予厚望，你卻沒有達到他的要求，所以他罵你，希望能夠罵醒你，逼你成長。
5、 你和老闆的關係很好
越是關係好的人，才越放得開。正因為老闆覺得和你的關係很好，認為你是自己人，他才會放開自己的情緒，把真實的情緒表露給你！
三、玻璃心的人不適合職場，成熟的職場人會做到這3點
1、 擺正自己的位置
每個人都只是公司的一顆螺絲釘，公司不會離開誰就停滯的。
2、 擺正自己的心態
在家裡父母、配偶、子女、親戚都要顧及你的感受，照顧你的情緒，你的老闆不是你的爸媽所以他沒必要像你的親人一樣要照顧你的感受。
你拿的這份工作的錢，就應該做好這份工作的事情，做不好被罵是你應該。
就像在幼兒園裡面一樣，聽老師話的獎勵小紅花，調皮搗亂的就會被老師罰站。
3、 為自己做出解釋
如果你的老闆正在氣頭上，解釋原因是沒有用的，越解釋越生氣，他只會覺得你在逃避責任，沒有擔當。
倒不如說你的改進辦法，無論你的想法是對是錯，證明你積極的想辦法。
如果老闆批評錯了，你可以等他氣消了，在私下的場合再做解釋。如果有結果做註解就更好，結果才是最好的解釋。
總結來說，挨點罵動不動就辭職，是一種極度自卑和懦弱的表現。人在江湖飄，哪怕不挨刀，錯了就認，改正了下次不再犯就是。這點委屈都受不了，還只能回家去一輩子不出門算了！更多精彩好書解讀，職場攻略、精彩品評請關注本頭條號“經管勵志書籍評級”！
經管勵志書籍評級
我之前就幹過一回這種事情。
當時也是老闆在會議上批評我，也發出狠話要是幹不了就別幹了，立馬滾蛋。而我也是年輕氣盛，當場就說不幹就不幹！公司離了我一樣運作，我離了公司照樣可以活。誰還沒點脾氣還咋的？
於是會議就這麼在充滿硝煙的氛圍中結束了。後來人事部找我談話，說是老闆只是氣話之類的，但是這件事已經無法挽回了。
首先老闆發話了，作為公司一把手，不可能不要面子的。要是我繼續留在公司，那麼他威嚴盡失。
而我也是要臉要皮的，話都說到那個份上了。不走多丟人啊！
於是，我去找老闆簽字，證明公司讓我走人的。屬於開除，要給我補償。為這事兒又幹了一場，最後老闆一怒之下讓財務立馬給我轉錢。第二天就沒去上班了。
多年以後想起來當時的情形，也真的是太年輕了。說下那次之後對我的職場影響有多大吧。
我從那回之後開始在行業裡出名了，於是被很多公司知道並邀請過去做高管。
嗯！影響就是這麼大。至於為什麼呢？因為我在當時的事情上並沒有錯，只是老闆聽信了小人的攛掇而已。而這件事除了老闆被矇在鼓裡，其他同行都清楚。
不過還是要提醒一下:遇事要冷靜……嘿嘿嘿
職場大俠知陽
想當年我在老家廠上班時，廠裡的那些馬屁精們就曾在老闆面前這樣說過我，“你願幹，你就給我老老實實上班，不願幹，你就給我趁早滾蛋，呵呵，你不幹了，難道我工廠就開不成了？我可老實告訴你，三條腿的蛤蟆找不到，兩條腿的人簡直多得去了，你不幹了，我手下有的是人幹，你走了，我廠照樣能夠轉起來！”無奈當年迫於家人的壓力，我也只能暫時選擇了忍氣吞聲。
而之後，等到老家的工廠徹底走向末路的時候，此時的我也終於擺脫了家人的束縛，最終去了浙江慈溪，在慈溪摸爬滾打了幾個月之後，終於有一家老闆願意招我進他家工廠裡面做機修工了，前提條件必須是百分之一百的能夠吃苦耐勞，每天除了正常的八小時上班，餘下的便是暗無天日的加班加班，平均每天都要上十二至十五個小時的班，如果遇到客戶需要趕貨的，則要幹到十八個小時或十八個小時以上。
早上起來褲子一套便到了車間裡面，先行查看有沒有因部件或電氣損壞而罷工的滾齒機和剃齒機，然後再去查看工具磨床旁邊放了多少把待磨的滾刀，一般是機床壞了，先修機床，以儘快恢復生產，接著再去工具磨床邊修磨夜班工人換下來的滾刀，數量一般都在十把以上！
從早一直忙到晚，晚晚下班都是深夜十一點過，整個人累得簡直連床都爬不上去，回到宿舍裡，就著滿身的砂輪灰，倒頭便睡，可是拼死累活的幹了一整年，好不容易等到年終結算工資的時候，老闆卻說我這樣沒做好那樣又沒做好的理由來剋扣我的工資，於是我當即就向老闆提出了辭工，不想那個老闆居然說出了與上面完全一致的話語來，無奈我一氣之下，年後果斷捲鋪蓋走人，家人知道之後，又一次的說我是，“幹活睡不得板單，不聽老闆的話，幹事總是這山望著那山高，如此等等，等等”，可是此時的我也並非是當年在老家廠上班的那個我了，於是我後來乾脆就偷偷辭工或是不辭而別，一直等到第二年開工的時候，我遲遲不去廠裡報道的時候，老闆才發現！
遇到老闆說這樣的話，大多是一些私人小老闆（土老闆）或小作坊，他們從來不重視技術，更不重視人才，他們大多是需要人才的時候，就會想盡一切辦法去社會上去挖取，等到自己家的產品做得像個樣子，能夠在市場上佔有一席之地的時候，便會以種種理由，把之前挖過來的人給攆滾蛋，騰出位子給老闆自己家的親戚或是手下的紅人去幹！
國內基層小廠裡面，老闆們大多不把技術當回事，更不知前什麼是工匠，什麼又是工匠精神，他們唯一看中的就是一個錢字，賺錢就上，不賺錢就撤，而之後，大凡只要遇到這一類型的事，大多直接收拾行李走人，去意已決即便老闆找到我，並試圖挽留，那也根本無濟於事，呵呵，你走你的陽關道，我走我的獨木橋！
農民業餘愛好者
如果是我，我肯定會立即辭職。
跟我說過這句話的老闆，只有一位。當時我是在試用期，而且我在入職時做的可行性方案，已經全部完成。
只是有一次我提的要求，在老闆看來是無理取鬧，就跟我說了這句話。我當時就申請離職了。
我離職並不是意氣用事（當然一點都不生氣是不可能的），因為我清楚的知道，公司確實不會因某個人的離職而導致癱瘓。如果真的有人一離職就導致公司癱瘓，我認為公司是被這個人綁架了，後期會非常麻煩。所以，我從來不認為我離開公司會造成公司癱瘓。
我離開的原因，是他否決了我的彙報，而且沒有任何商量的餘地。如此，我以後的工作根本無法開展。然後就會被架空，接著就是降薪，最後要麼我鬱鬱寡歡，要麼我離職。
我預感到這個結果，就決定直接離職，就如曇花一現，給其他同事留點好念想。當然結果確實如我所想，很多同事都站在我這邊，而公司也漸漸在萎縮。畢竟老闆也跟其他骨幹說了這句話，導致其他骨幹陸陸續續離職。你想，一個企業的骨幹成員紛紛離職，企業還能產出多大效益呢？
如果我跳出自己的角色，從旁觀者的角度分析的話，我覺得能說出這種話的老闆，都是不懂感恩員工的。
在我看來，這句話的意思就如情侶之間總掛在嘴邊說：“離開你我一樣過得很好！”
有這麼一個理念：你說什麼話，你就是什麼樣的人。
一個不會感恩員工的老闆，會潛移默化的把員工當工具，認為“我給你錢，你就應該給我工作。”秉持著這種理念對待員工，會花時間瞭解員工心理嗎？
我一直認為，公司最重要的，就是“人”，而不是“產品”或“平臺”。服務客戶的是“人”，和客戶談判的是“人”，如果老闆不明白這個理念，總是依賴產品和平臺的話，會非常被動。現在好產品比比皆是，只有好的銷售模式，才能提高產品銷量。而策劃銷售模式的，恰恰是“人”。
綜上所述，我覺得如果你能力不低，我建議儘早離開吧。在哪做不是做呢？非得吊死在一棵樹上，而且還是一個不懂感恩的企業，圖什麼呢，你說是吧？
希望能幫到你。
點擊【關注】，定期推送管理心得，分享辛辣觀點，讓你在職場中少走彎路。
