武漢蔡甸火神山醫院，參照2003年抗擊非典期間北京小湯山醫院模式，在武漢職工療養院建設一座專門醫院，集中收治新型冠狀病毒
肺炎患者。醫院建築面積2.5萬平方米，可容納1000張床位。2020年1月24日，相關設計方案完成，預計於2月3日前建成投入使用。
1月25日，大年初一的一大早，17年前曾任小湯山非典醫院院長的中國醫師協會名譽會長張雁靈，再次奉命出征，去武漢協助蔡甸火神山醫院的建設工作。時任北京小湯山醫院副院長鄧傳福教授一同出征。
1月25日21點40分，《健康報》記者接通了張雁靈的電話，他與專家組剛剛從火神山醫院的工地回來，暫時完成了今天的工作。
1.《健康報》：此次您到武漢主要是承擔什麼工作？
張雁靈：我受到政府邀請，經過國家衛生健康委批准，到武漢幫助組建臨時醫院。
我們今天早上從北京出發，中午抵達武漢。到了以後看到病人數量比較多，現在床位很緊張，湖北省領導和武漢市市委 決定，要建一個類似北京小湯山醫院那樣的專科醫院。選址選在火神山。在這片區域原來有一家職工療養院，目前，要在旁邊的空地上，建立一所醫院1000張床位的專科醫院。
當地是在前天（1月23日）進行的決策，昨天（1月24日）就開始了行動，然後昨天就打電話讓我過來幫他們一塊來論證，今天我就和過去時任北京小湯山醫院副院長鄧傳福一起趕到了武漢。
2. 《健康報》：今天抵達武漢後做了哪些事？
張雁靈：今天我們做了三件事。
第一件事，討論和聽取建設醫院的方案，一起論證方案的可行性。這所醫院定位在這樣一個專科醫院，我們一塊論證的時候必須明確，它必須是一個合格的、規範的傳染病專科醫院。
第二件事，討論醫院如何重組、如何佈局、如何科學合理的設區和分區，怎麼樣避免感染，醫院的醫療廢水如何處理等等。這些專家組都在一起進行了研究論證。這些事研究的比較充分，下午半天時間，大體總體上應該說把這個方案完善了，那麼我們緊接著又去到了工地現場，現場還在下雨。我們在現場把醫院建設的分區佈局，然後院內的佈局，重新進行調整，科室佈局都做了調整。比如我們要建ICU病床，比如大型設備的安裝，然後重病人的病區，還有一些輕症病人的病區，都重新進行了做了佈局。
第三件事，就是省市領導都參與討論，聽了我們專家的彙報，領導們非常重視，市委市政府非常支持，他們決心要把醫院建好，而且很快的要建好。
3.《健康報》：建設火神山醫院有何必要性？
張雁靈：我認為，建設這家醫院非常有必要，有4個理由。
第一，目前病人多，要解決病人住院的問題。目前，確診病例數還在上升，現在的床位不足亟待解決。傳染病病人住院，需要有一個專科醫院，這是非常重要的。
第二，現在病人分散在武漢市各個醫療機構，病人難以得到規範化、科學的治療，需要有一所專科醫院來收治，對病人的治癒非常有好處。公眾皆知，新型冠狀病毒肺炎目前沒有特效藥，但是對症處理和綜合治療非常重要。治療不規範，會對患者治療效果有影響。
第三，建立火神山醫院，可以防止院內的交叉感染。特別對一些防護條件不好的小醫院，能夠防止醫務人員和患者間的交叉感染和擴散傳播，減少病毒的擴散者。
第四，讓患者和老百姓看到黨和政府領導著我們在抗擊疫情，讓我們有信心、決心和希望，這個作用更大。在武漢，疫情我認為是很嚴重的，應該值得注意，其實同樣嚴重的是我們人民大眾的心理壓力。減輕社會的思想壓力也非常重要，減輕醫務人員的壓力和抗擊疫情一樣重要。
4.《健康報》：目前會面臨哪些比較嚴峻的挑戰？
張雁靈：第一，時間很緊張，原來說6天，現在說要用7天左右的時間。因為武漢封城了，封城後他各種的車輛進出運送材料不便。但會為建設火神山醫院開綠色通道。
第二，他們目前畢竟沒有建設這樣呼吸道專科醫院的隊伍建設的經驗。專業人員要抓緊培養，建立規章制度，建立一整套完善的管理體系。
第三，環保問題。因為武漢是一個特大人口城市，它建設這樣的一所醫院。要讓一些汙水池汙水的讓它合格化的處理，不能出任何一點問題。
這些在建設中也存在一些困難，但現在這些困難大家都研究了，方案都能夠解決。當然還有一個困難，傳染病院面臨著急需人員，需要大量的專科醫生和護士，這是當前也是一個大困難。所以總體上講建設上的困難是時間問題。第二個就是我們一整套的管理體系，運行體系，我們要建立一個數字化、信息化的這樣的一所醫院，還有防染要無紙化，這一套也要在短時間內把它建設好完成，還有醫院的的管理這些防染，特別是防止感互相交叉感染這些方面，我們正在利用小湯山現成的制度參考使用，培訓人員。第三個困難就是現在要在短時間內籌組1000張床位的專業人才，這是要下大力氣的，是挑戰。當然都有一些具體意見的研究，總體上我覺得還挺好。
5.《健康報》：在網上，很多網友都說，有您過去了之後，大家都很有信心，也很放心，您怎麼看？張雁靈：我們到武漢來，幫助武漢當地在醫院建設過程中出主意，當參謀。我國社會發展很快，不管是現在技術，還是醫療設備發展都很快，更重要的是，我們現在有一大批年輕的醫務人員、管理幹部也已成長起來。我想要說的是，在重大疫情面前，醫療衛生界的同志們，不管老同志、新同志，不管學生，還是退休專家，都應該在關鍵時候大家把力量凝聚起來。在黨和
政府的領導下，把這次戰役打好。我作為衛生戰線上的一個老兵，會盡我所能，盡力而為。6.《健康報》：這一次在建立火神山的醫院建設和2003年非典時期小湯山的建設情況有什麼樣的相似？有什麼樣的不同？這一次的挑戰有什麼？張雁靈：當年小湯山醫院非常成功，有兩個重大的標誌，第一，它是一個經過世衛組織驗收，認為是一個合格的傳染病醫院。當時在2003年是世界衛生組織檢查過，認定它是合格的傳染病學醫院。世衛組織把它稱為奇蹟。短時間內建成的小湯山不是一個板房醫院。比如我們的病房是完全合格的負壓病房，比如我們的病區的半汙染區走廊裡面是正壓的。第二，病人轉運到小湯山醫院後，死亡率達到最低，治癒率最高，醫務人員零感染，所以北京的小湯山醫院當年創造了奇蹟。
武漢的火神山醫院，它充分的借鑑了小湯山的建設經驗，充分考慮到了採用了小湯山的經驗這是一致的地方。還有不同之處。今天，專家組在一起討論。此次火神山醫院的建設，更加重視了醫院的佈局和一些重點建設。比如當年小湯山醫院的ICU、重點病房並不多，只有不到10張ICU病床。此次火神山醫院的建設，ICU病床達到
30張以上，重症病房加強了。還有火神山醫院這次設計了兩臺以上的CT，還有一些先進的檢驗設備，還有更好的利用這種智能和信息化數字化的設備來解決這些問題，所以隨著時代的發展，我們這幾年的科技進步讓好多應用到這次醫院的建設中，這是與過去不同的地方。7.《健康報》：今天到現場的感受和非典時期相比有什麼不同？您對我們還有什麼囑咐？張雁靈：今天發生了兩件有趣的事。第一個是這個地方正好地名就是火神山，小湯山和火神山，這兩個地名都很有意思，他們開玩笑病毒怕火。第二個有意思的事，非典那年我們晚上去小湯山，天正下著雨，道路特別泥濘，褲子和鞋子上都是泥，而今天我們去（火神山）現場，和當年去小湯山一模一樣，也到處都是泥，以至於後面我們去市委書記辦公室，都是渾身泥走進去的。我覺得我們建這樣一個醫院，可能會遇到很多困難，但是走出這片泥濘，戰勝這些困難，我們就會迎來希望，這也是個好兆頭。
我們遇到點困難，有點不平坦的事，其實走出泥濘，就是我們的光明啊。
比起過去2003年，這次我們國家的體制、制度、設施設備以及人員的技術力量更好了。因為有了上次的經歷，這次我覺得好像更自然了（沒那麼緊張了），比起過去2003年，這次我們國家的體制、制度、設施設備以及人員的技術力量更好了。
值得說的是，對於重大的傳染病和公共衛生事件，我們中國在非典，以及在上世紀50、60年代都有成功的經驗，只要把人民群眾發動起來，積極參與，這個事情就好辦，並且有希望。這是一場人人都參與的抗擊疫情的戰爭，武漢現在封城，今天我們來了之後發現，機場和車站裡真的一個人都沒有，除了幾個工作人員就我們幾個專家，到了大街上也沒有人了，這說明什麼？表面上看起來武漢像一座空城，但其實是武漢的老百姓都知道怎麼防了，都知道戴口罩，都知道不到人多的地方去等等。當然，我們現在需要的是給老百姓更多科學地普及知識，更需要讓他們不要恐懼，讓他們積極參與到防禦疫情這件事中來，而不是被動的恐懼，有著很大的壓力感。
人物簡介：
張雁靈，1970年12月入伍，1973年4月入黨，1978年畢業於第四軍醫大學。
歷任解放軍266醫院內科醫生、醫務處主任、副院長，北京軍區聯勤第八分部衛生處處長，北京軍區聯勤部衛生部副部長、部長，2000年任白求恩軍醫學院院長，2003年2月入國防大學進修深造，2003年4月29日被中央軍委緊急任命為小湯山“非典”醫院院長，2003年7月後繼續在國防大學深造，2004年1月後任總後勤部衛生部副部長，2006年8月任第二軍醫大學校長。2005年7月晉升少將軍銜。
2008年任總後衛生部部長，正軍職。
中國醫師協會第三次全國會員代表大會2012年12月9日在京舉行。本次會議進行了換屆選舉，張雁靈當選為新一屆中國醫師協會會長。
審核：陳會揚 曹政 閆龑
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