紫衫龍王張耀武

既然對方要離職了，只要工作上沒什麼大問題，交接過程也不復雜，“跑廁所”是再正常不過的事情，還是題主這樣的心態需要擺正。不過在交接工作上，作為新來的，一定要注意及時和同事對接好，防止後患無窮，起碼有兩點需要注意：

1.儘快理清手裡的交接資料，抓緊她沒走的時間與其對接，防止她離職後你還搞不清楚狀況。

不提倡離職時稀裡糊塗什麼都直接扔出去，手裡一堆爛攤子卻根本不交代的情況。所以題主現在最重要的是把交接給你的資料理清楚，看看有什麼現在必須和她對接的內容，要問清楚的事情抓緊時間問清楚，否則別人一旦離職，有些東西你搞不清楚，去叨擾一個離職的人才是真的不好，並且對方也不一定願意搭理你，到時候領導怪罪下來，也不可能說她，而是說你沒搞清楚。

2.發現了對方有無法解決的爛攤子，一定要趕緊上報，否則她離職後你投訴無門，最後該你吃虧倒黴。

我之前就遇到過這種事情，以前待的單位是國企，制度森嚴，每一筆進賬出賬算得清清楚楚，這也導致很多費用沒辦法走正規渠道。剛剛接手新工作，梳理報銷表的時候，發現竟然有一筆一年多以前的費用報銷單沒有走，夾在很多報銷單裡面。公司有明文規定，項目或活動結束一個月之內只要不是特殊情況，必須立即開始走流程。

所以我趕緊去找那個要離職的同事，他支支吾吾半天講不清楚，領導知道了之後，在他離職前把該扣的罰款給扣下來順利走了報銷，我這邊才免了一場莫名其妙的災難，不然到時候到我頭上，我是肯定要負責的，即使不是全責，一部分責任也是要付，而且當時規定犯錯要通報批評，到時候丟人可就丟大了。

所以尤其是涉及到經手費用或者重要文件的事情，在交接的時候一定要搞清楚，人走了工資拿了，爛攤子落在你頭上就慘了。

夏小採

我剛入職時，就是接的一個老同事，她還有半年退休，我就要接她的班。

她很實在地說“你來了，我就開始退休了！”

說到做到，她每天溜溜達達來，來了以後，漫不經心地佈置我幹什麼活，然後人家就到處逛著玩，想早退就早退了。想去哪裡就去哪裡。

領導知道她快退休了，也從來不說她。所以，她真的是“提前半年就退休了”，最後半年過得舒服無比。

而我呢，接到她佈置的任務，有時候，丈二和尚摸不著頭腦，也自己摳唆著完成，有時候實在不明白，就問問她，她也是三言倆語隨便幾句。也不給你解釋清楚。只好自己琢磨吧！

但是，也有好處，就是正式上班後，啥都明白，都搞清楚了。所以，人家要退休，不能一概而論，所以，就當自己學本事好吧！

Longsuixinyuan

離職最能看出一個人的格局，這句話一點都不錯。

我之前自己就碰到過這種坑爹的前任。

在她剛剛拿到新工作offer的時候，就開始很多工作能不主動做的就不做，迫不得已領導都丟到她面前了的任務，也是能拖則拖。

注意哦，她那時候還沒交辭職信呢！

後來因為領導要讓她出差，她就立刻把辭職信交了。

這下更好了，堂而皇之地各種不管事。明明是她之前負責的項目，對接的客戶信息也只有她有，結果我們去問她，不是人不在工位上，就是問了也像擠牙膏一樣。

真碰到這樣的人，我們該怎麼辦呢？

首先，判斷交接任務的性質

每個公司的離職交接習慣都不太一樣。有的公司，像我之前說的我前東家，就是辭職信交上去後，領導會來找其他下屬來分攤離職員工的任務。

這種時情況下，既然是領導來分攤任務，那我們應該在自己可以接受的工作量內，接受領導的安排。

如果領導給你安排的任務過多，你也可以實話實說，沒什麼問題。

還有一種情況，就是離職職員自己找人交接。

這種情況下，一般我們都會找本來就在這個項目上的人做交接。

如果你的確之前是在這個項目上的，那你接手也無可厚非，但如果不是，你完全有理由拒絕他隨便把活丟給你的行為。

他只是離職，沒有升職，沒資格來完全安排我們的工作。

如果碰到甩鍋，絕對不要悶聲吃癟

如果他本身是個工作認真負責的人，偶爾出了點工作上的失誤和疏漏，給我們添了點麻煩，那人都要走了，我一般也會想算了，只要不是什麼很嚴重的責任事故，能解決就過去了。

但是如果他本來就是個逃避責任的人，碰到他之前的爛攤子，我們完全沒這個必要去幫他背鍋。

該去找他理論解決問題的，就果斷去找。郵件也好，電話也好，甚至直接去找同項目的負責人，畢竟工作上，肯定第一要義是完成任務，解決問題。

幫助同事是情分，處理工作才是本分。

如果你就這樣自己吃癟，最後說不定這口鍋真的就扣在了你頭上。

結語：

其實在職場上，我從來不贊成睚眥必報，或者損人利己的心態。

但是畢竟他已經是要走的人了，可我們還要繼續在這裡工作發展下去，採取一些態度和措施也是必要的。

不是我咄咄逼人，而是你欺人太甚。

蟹肉的職場星球

講一個真實案例：

公司進行崗位調接，小劉在一個崗位上工作了10年，突然之間調到另一個崗位上，非常不情願。

而在崗位交接的過程中，公司領導要求小劉將自己的所有技術毫無保留的給公司小李講述一遍，因為在不久的將來，小李將會坐在小劉的位置上繼續辦公。

這一下子惹怒了小劉，畢竟自己已經被調離了崗位，與此同時還要再教公司當中的新人，哪有這麼便宜的事情。

於是小李每一次找小劉索要技術、所有核心機密的時候，小劉總會藉故上廁所。

而每一天小劉上午8點打卡之後就在廁所裡面呆4個小時，12點離開公司，下午2點繼續打卡，再繼續在廁所裡面呆4個小時，6點離開公司。

如果公司要求小劉加班的話，小劉明面上允諾，其實是把自己的電腦，把自己的辦公桌，甚至把自己的飲料都帶到了廁所，然後在廁所辦公。

按照小劉的想法，既然你已經無故把我調離之前的崗位了，那麼我也絕對不會把自己的所有知識、公司當中的運行所有環節告訴你，畢竟這屬於你的疏漏，又不是我的疏漏。

於是小劉基本處在每天8個小時，在廁所八個小時，在床上八小時，剩下8個小時在前往公司和回到家庭的路途當中，以及個人休閒活動中。

以至於小劉每一次回到自己的家庭當中，自家的孩子都會告訴自己：為什麼身上一股廁所味。

我們來具體解析下

即將離職的同事和被調離的同事，其實都處在一個兩難的前提之下，這個老大難指的是她馬上和公司當中的現有崗位不存在任何掛鉤，而且要求他把自己之前所有的積累經驗統統奉獻出來，難度之大超乎想象。

公司領導這個時候沒有必要一味的指責員工，因為如果指責能夠起到出乎其料的效果的話，那還要公司的規章制度幹什麼，那還要公司的獎罰是分明幹什麼？

1.採取補助性獎勵。

首先這位員工既然已經離職了，那麼他完全可以把自己的知識，把自己的智慧，把自己的經驗統統帶走，公司沒有辦法作出硬性約束，除非在最開始的時候就已經簽訂了合同。

而這個時候我們更建議公司領導通過一些補償性的獎勵給這位員工，三倍的薪水或者兩倍的薪水，能讓員工教會新一位員工並且告訴他公司運行過程中所需要的一些注意事項。

2.私下會談打開心結。

其實很多情況之下，員工不願意把自己的智慧經驗通通的無私奉獻給公司，最主要的一點就是有心結，這個心結如果打不開的話就是扯犢子。

可是與此同時，我們如果要求領導直接找到公司員工，告訴他公司儘管現在無情的把你拋棄一腳，把你踹到了10公里之外，但是你還要奉獻給公司，誰讓你是員工我是老闆呢，如果領導這樣說的話，那麼這家企業離破產也就不遠了。

所以公司領導更在意的是和員工私下裡面溝通，面對面的溝通，相互之間打開心結，讓公司員工在離開企業之前發揮自己的最後一份光最後一份熱。

職場全能王

你的思想很危險呀，沒必要比較離職同事，她都要離職走人了，還能指望她跟之前一樣賣力工作嗎？素質高的人會盡職盡責站好最後一班崗，但更多的人已經打定主意不幹了，最後基本上就是混日子了。

我曾經的一個同事，離職前直接在上班時間上網看小說呢，我路過看到他的電腦，提醒他低調點，他直接說：老子都不幹了，上個網能咋滴。我一想，也對哈，都要走人了，還怕啥呢。

與其抱怨離職的人混日子，不妨想想怎麼做好工作交接，別出紕漏。

首先，你作為工作的交接人，有責任接手離職同事的工作。

同事就應該把她手上的各種工作都交接給你，你要做的是，掌握她當前的工作進展情況，瞭解工作中的注意事項，趁著同事還在，如果是有不懂的地方及時向她請教。

能有人隨時諮詢，多幸福呀。等同事走人了，如果有問題再聯繫，一方面可能聯繫不上人，另一方面，人家不一定會幫忙。

其次，工作交接要謹慎，別讓自己掉坑裡。

工作這麼多年，我做過交接人，也做過被交接人。第一次從離職同事手上交接工作的時候，就因為考慮不周到吃了大虧。

那會兒沒經驗，很多材料只是接收了，但沒有歸檔整理，也沒列清單。後來，要用的時候死活找不到材料。萬般無奈下聯繫前同事，人家矢口否認：我都交給你了，跟我沒關係。

打這之後，以後再有工作交接，不管是離職的，還是換部門的，我都會盤點整理資料，同時打印清單核對，最後簽名校對。

最後，如果交接中發現問題，及時跟領導彙報，以免耽誤解決。

這個國慶節，朋友小李就過的很鬱悶，放了7天假，他加了7天班。

他們單位的財務管理不太規範，近些年有筆支出一直沒做賬，小李年初接收後也沒管它，問題是現在上級要來審查了，小李才發現有將近3萬塊的缺口對不上來。

沒辦法，小李只能無償加班找問題。萬幸，這筆錢最好找到了，否則小李要麼挨處分，要麼自掏腰包補窟窿。

如果當初工作交接時，他能多上點心，就不會有後續的問題了。

所以呀，落落認為，別羨慕前同事能混日子，你只要還要繼續在這家公司幹下去，就別想那麼多，老老實實幹活吧，爭取在同事走人前把交接的工作完美掌握。

落落的成長閱讀

離職同事跑廁所就跑廁所唄，這很正常，因為我就是這樣做的，不過不是跑廁所，是玩手機、和關係好的同事聊天而已。

即將要離職的員工最主要的工作就是：把工作交接好，讓下任員工儘快上手工作。

而作為接手她工作的員工最主要的工作就是：趁前員工沒有離開公司時，把工作弄懂弄會，儘快上手工作。

我決定辭職之後，公司就招了一個新人，讓她接手我的工作，我就整理了一下自己的工作，寫了交接表，當然雙方都沒有簽字，因為簽字後就意味著我可以離開了。

我還沒有教會新員工，還沒有一個月，公司也不會讓我走，我只是先把工作交了出去，大概十天左右吧，新員工基本上把工作縷順了。

但是這不代表就可以完全的合格了，因為常規性的工作學會了，但是在遇到一些問題時還不知道如何解決，這是需要時間歷練的，只有真正遇到問題才能成長才能學會。

接下來的十幾天我就閒下來了，如果工作還是由我來做，那新員工什麼時候能真正成長起來，什麼時候能真正接手我的工作。

所以我就沒有事情做了，就是玩玩手機、和關係比較好的同事聊聊天、把欠的加班都調休了等等。

而這個時候新員工應該清楚自己要做什麼，而不是盯著即將離職的員工。

你要做的就是儘快熟悉工作，在剛開始工作中肯定會遇到多多少少的意外情況，要知道如何解決這些臨時性的問題。

這個時候即將離職的員工作用就發揮了，雖然沒有具體的工作，但要知道這一個月她也是有工資的，公司也不會白白的給她工資，她是要教會新員工、幫新員工解決問題的。

趁著她還沒有離開公司，你應該仔細研究自己的工作，多動動動腦子，有什麼不清楚的儘快弄明白。

萬一等到她離職期限一到，她離開公司了，當你遇到問題時怎麼辦，還有誰能幫助你。就算是打電話聯繫，可能人家願不願意教還是另一回事呢。

總結：既然已經開始接手新工作，就要把心思放在工作中，遇到任何不明白不熟悉的地方，在第一時間去尋求她的幫助，就算是在廁所，也不可能一直不出來吧，畢竟廁所那個地方誰都不想多待。所以請你現在不要管她做什麼，只要儘快熟悉掌握工作方式方法就可以了。

大牙嘟嘟職場論道

我交接的時候她就是把她手裡有的東西列一張單子一筆一筆的交給我，然後把公司的相關崗位制度拷貝給我～

一開始，每天心都是提起來，老是犯錯誤，大多是那種低級錯誤（得依靠工作積累才能避免的細節），雖然經常被領導批評，但是自己慢慢把事情理順也是一件讓我很開心的事呢，因為在你摸索著工作的時候，你完全可以根據領導想要的結果，按照自己的思路去行動，一邊工作一邊發現這件事還可以這樣做，換一個公式更省時省力～～～最最關鍵的是有一種工作的結果不管好壞都由我擔著的意識了，跟大學實習時的感覺非常不一樣-_-||

我現在的工作越來越順了，一點也不怕那種從來沒有做過的工作了，因為從未知到熟悉的過程沒有那麼艱難呢！

N倒計時

你可以換位思考：如果這個即將離職的人是你，你會不會希望把手頭的工作趕緊交給接受的同事去做？

如果用內心深處那個最真實的聲音來回答，我相信是的。

說不是的那基本是反人性。

你都趕緊要離職了，還想攥著手上的工作不放嗎？恨不得早點脫手才是最期盼的心理。

否則你離職的意義又何在呢？

所以，回到這個話題，我覺得既然同事即將離職，你也是接手人，就多一些諒解和寬容吧。

下面，我個人再說幾點看法，僅供大家參考。

一、你的思想重心不該是同事這樣做對不對，而應該是自己如何妥善把交接工作給完成好

就這件事本身而言，我可以理解你看到同事的做法有不滿的情緒。

畢竟誰都不希望自己是被人甩包袱的那個人，可你要明白的是：作為交接工作的承接人，領導交代你去接受工作，是出於對你的信任，覺得你可以有能力去做好這位即將離職同事的工作。

所以，此時你應該收起“情緒的小人”，儘快調整自己的心理狀態，把思想的重心轉到如何完成好交接工作上來。

如此，才是體現你個人的職業態度的做法。

在交接的過程中，即便同事存在消極怠工的情況，我想領導也不會過於追究，畢竟人都是要走了的，沒必要抓在職員工那樣嚴厲。但是你就不一樣了，如果你總是怨天尤人，受到離職同事的影響，領導看到就可能會對產生負面的評價。

不要被離職同事帶著節奏走，才是一個成熟的職場人該有的素養。

二、列出交接清單，避免被“甩鍋”

職場上，很容易發生這樣的事情：甲同事要離職了，原來的工作中還有許多重要問題沒搞清楚就扔給了接受的乙同事；而乙同事呢，也疏忽大意，沒搞清楚狀況，最後甲的遺留事項出了大問題，影響到了公司的利益。最後甲已經離職，老闆只好把板子拍在了 乙的頭上。

這樣的事情，大家聽著覺得乙委屈嗎？

我想你不覺得委屈，乙自己肯定覺得挺委屈的，畢竟這些問題又不是在我手上發生的，為啥鍋都要我來背呢？

可這就是職場，既然你把甲的工作接受了過去，“新官還得理舊賬”，責任就在你的頭上了！

因此，我覺得關鍵還是交接環節上，接受人得以高度負責的態度去敦促甲方配合自己完成交接。

最常規的做法是列出詳細的交接清單，由交接人、承接人和監督人三方確認清單的明細、具體交接的步驟和要求等。

根據這份交接清單計劃，雙方努力來完成交接任務。

如果離職員工在此過程中故意不配合，你才需要藉助公司的力量去約束他。

三、對待離職員工，留一點客氣，也是為了日後好相處

平心而論，我見到過許多要離職的員工，在離職前多少都會出現對待工作偷懶、懈怠的情況發生。

能夠認認真真站好最後一班崗的人還屬於少數。

那麼，看待對方消極對待，我們該不該指責對方呢？

我覺得關鍵還是看其是否把交接的事項給交代清楚，如果這件事做到了，其他的方面你還是多留一點客氣，逼得對方太狠對你將來也沒有好處。

一方面是因為交接的時間有限，短短一個月也可能無法完全搞清楚所有的工作內容，對方離職後你還可能需要去詢問。要是此前就破了口，關係鬧僵了，還怎麼能聯繫溝通呢？

另一方面是因為你還要在這個公司混下去，領導和別的同事知道你和離職員工搞得不愉快，對你的為人處世能力也會產生想法。留下不好的印象與口碑。

總之，做人多留點餘地給自己，總是好事。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。

丁路遙知事

這說明你的心態目前需要調整一下呀，你入職別人離職，如何去相比。

一.換個角度想一想

一個崗位只有一個位置一臺電腦，你在做事，你在學習交接工作的內容，你讓離職的人去做什麼，你也是離職過的人，你問問自己，離職手續需要一個月，交接工作需要多長時間，剩下的時間，你在做什麼，是不是，別人會讓你接手處理事情，儘快熟悉，不懂的可以問，這樣熟悉的才快，交接工作本身就是這樣。

二.認真交接工作

是你需要這份工作，而別人剛好不需要，應該把心用在如何儘快交清楚工作上，別人上廁所留給你時間，剛好可以好好回憶一下，交接的內容，有哪些不明白，不懂的地方，還有時間可以好好的請教一下，雖然別人要離職了，但也是你的前輩，這份工作的經驗，肯定比你強，多請教肯定是不會錯的，別去注意那些工作之外的事情。

三.你的目標是什麼

把時間花在和同事溝通上面，把工作銜接的部門人和事，都去了解一下，領導那裡也彙報溝通一下，你來這裡也想獲得自己想要的結果，沒有適應能力，說在多也沒用。

總結:職場上的人形形色色，不如好好珍惜自己的時間，努力練好自己的內功，不要去羨慕別人，能在別人離職之前熟悉一切，你已經很不錯了，加油吧，少年。

DZ拍生活

【職場筆桿子創業】獨特觀點：太難為這位即將離職的女同事了，為了不幹工作，每天只能去“蹲馬桶”、“跑廁所”，呆在裡面吸著“一氧化氮”，其實大可不必。員工永遠不明白：崗位只是自己“價值”的體現、“能力”的證明和“品德”的彰顯。所以，不要侷限於一家公司、一個崗位，在一個崗位是什麼樣的職業道德，在別的崗位就算是“刻意偽裝”、“努力保持”，遲早也會露出自己的“真面目”。

一、“離職”的同事：打著“交接的幌子”，幹著“推諉的事”

離職的員工，普遍有兩種心理：（1）反正我馬上就要“走人”了，表現得好與不好，對公司已經“無所謂”了，再也不需要再領導面前“表現”了，由著自己的心性來處事；

（2）有種隱隱的“報復”心理，內心可能會想，以往被領導處處管著、批評著，甚至壓榨著，如今自己馬上就要成為“自由身”了，再也不需要懼怕領導了，甚至還會在頭腦裡想象一番場景，和領導互相“對罵”，總算是給自己出了一口氣。

有趣的是，離職的同事為了“輕鬆”，推諉工作，還不敢“明目張膽”地進行，苦思冥想給自己想出了一個計策：“跑廁所”、“蹲馬桶”，次數頻繁、雙腿痠麻，還吸著嗆鼻的“一氧化氮”，總覺得有點滑稽，甚至有點可悲。

為了不幹一點工作，竟能忍受了這麼不雅的環境，儘管我們每個人都要去，但那是正常的生理需求，而離職的員工卻是長時間地呆在裡面，難道就是那麼地自在？

但是，轉念一想，既然有不想幹工作就能堅持在廁所呆下去，那麼職場中還有什麼不能是自己所能堅持的？我想，肯定也不多。

二、“接手”的員工：轉換角度，職場提升

（1）“交接”的員工，處處“偷奸耍滑”，不想幹工作，呆在廁所裡，所有的形象和名譽，都是交接員工所承擔的。

（2）“接手”的員工，看似被“甩擔子”，一個人幹著兩個人的工作，但是快速提升的職場能力，則是直接的利益所在。

對“接手”的員工而言，承擔“交接”員工的工作，只是時間長短的問題。

“接手”員工在這種“工作量”驟然加大的情況下，能夠快速上手，接替“交接”員工的崗位，這本身就是一件好事。

所以，很多時候不要被表面現象所迷惑，覺得自己“吃虧”了，其實本質上是在“佔便宜”，因為對方是在間接助推你快速成長和提升，更加成為對公司有價值的員工。

三、順勢而為：用“壓榨戰術”對待同事

如果要問對“接受”員工有何建議？我的回答只有一個：順勢而為，趁著這麼好的機會，將“交接”同事手中的工作全部統攬過來，進行類別劃分，按照“先易後難”和“同類相近”的原則，採取“密集型”的步伐，靠“壓榨戰術”，想同事連續拋出疑問，當然要採取方式方法，以此來達到自己完全接受工作的目的。

按照對應的思路，我認為要抓住以下三個關鍵環節：

（1）“拿來主義”

順勢將“交接”同事的全部工作統攬過來，沒有遺漏地劃歸過來，只要“交接”同事願意，自己就不要推辭。

當然，表面上要表現出一番“不樂意”、“不情願”，甚至“為難”的表情，好讓“交接”同事沒有戒備心。

（2）先易後難

將工作全部劃歸過來後，自己要先對工作列出一個清單，按照“先易後難”的原則，進行“銷號”處理。

為什麼要使用“銷號制”辦法？目的就是要減輕心理壓力，從“量”上進行銷號，進而釐清工作思路，分解目標，方便請教“交接”員工。

當然，這套方法要在暗地裡進行，否則，會很容易引起“交接”員工的反感，會讓對方覺得，我還沒有離開公司，還沒有正式辭職，你就這麼迫不及待對想取代我的位置，簡直是“鳩佔鵲巢”，欺人太甚，反而會引起不必要的麻煩。

（3）同類相近

既然領導安排你接替即將離職員工的工作，這就說明你的崗位性質和離職員工的崗位工作內容，沒有太大的跨度和區別。言外之意就是說，你的工作內容性質和離職員工的工作性質在“同一頻道”。

目的只有一個，那就是儘快熟悉和掌握“離職”員工的工作內心，做到“隨時上崗”，佔據主動權。

一旦覺得自己有能力接受工作，甚至可以主動向領導傳遞信息，一來向領導表決心，讓領導看到自己積極主動的工作態度，二是儘快送走“離職”員工，因為這類為了不幹工作而寧願頻繁“跑廁所”的員工，想必誰都不待見。

結語

“離職”員工為了不幹工作，推諉責任，竟然可以頻繁“跑廁所”來掩蓋自己的行為，一來沒有膽量，我信我素，我就是不想工作，如果是這種態度，人們或許還能接受，這就是人家的個性；二來絲毫不在意自己的職場形象，只會讓領導感覺到，你離職是正確的，甚至連同事也不會對離職員工產生任何好感。

對“交接”員工來講，這是一件“好事”，表面上是自己吃虧，工作量增多，可本質上本來自己就是要接受這個崗位工作的，知不過是“時間提前”而已。

如何來順勢而為，接替工作，我的建議有三個：一是“拿來主義”，二是“先易後難”，三是“同類相近”！

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關鍵字: 交接 職場 離職