職場幸福路
我們經常聽到，企業需要人性化管理，企業提倡人性化管理，而人性化管理，其實就是要以人為本。而本問題有爭議的地方就是制度重要還是人更重要？在制度面前要不要以人為本？
“員工帶孩子看病開會遲到，老闆怒懟：是你看病重要，還是開會重要”，問題的描述其實很簡單，而事實也相對清楚：
- 員工開會遲到了。
- 員工開會遲到的原因是帶孩子去看病。
- 員工開會遲到的結果導致老闆很憤怒。
- 老闆憤怒的結果致使他的話語有悖常理。
進一步延伸與擴展：
- 在老闆眼裡：制度面前人人平等。
- 在員工眼裡：凡事難免有特例，特事就需要特辦。
- 制度重要還是人更重要，值得思考。
▶觀點一：規章制度面前人人平等，但有些人總以為自己的事是特事，需要特辦，這種想法本身就是錯的。
在公司，你的事情是不是特事，並不是你自己說了算，你的事情要不要特殊去對待，也並不是你自己說了算。
我們知道上班不能遲到，下班不能早退，平時工作不能曠工，這些在公司的規章制度裡面都有規定。
而開會能不能遲到，其實作為一個約定俗成的規則，開會不能遲到肯定也可視為是公司的規章制度，特別是一些比較重大的會議，更是如此，所以我們要遵守這個規則。
返回來，我們分析本問題，員工帶著孩子去看病，說明孩子生病了，孩子對於家長意味著什麼，大家都知道。孩子病了，這對員工而言可能是一件非常嚴重的事情，孩子生病和員工的工作相比，這也是一件比較特殊的事情，這個從員工角度，毫無疑問。
但這件特別特殊的事情在其他員工眼裡，在領導眼裡，在老闆眼裡，它卻並不是那麼的特別和特殊，因為他們覺得這個事情和他們沒有任何的關係，其實事實上也的確如此，這事情的確和他們沒任何關係。這並不是說他們沒有同情心，這也不能說他們人情冷漠，這隻能說他們的角度和你的角度不同，他們是局外人。
所以你認為的特殊的特別的事情，在別人眼裡卻截然相反。
另外，在公司中，特事需要特辦，但特事需要公司去認定，特辦需要公司去批准，而公司其實某種程度上就是老闆。
如果你想讓你的事情在公司中變成特事，如果你想讓你的事情在公司中特辦，那你就要得到老闆的認可，那你在公司當中就得有一定的分量，那你就得在公司當中有一定的位置，這可能要求你是公司中的高管或者核心骨幹人員，當然你和老闆關係相處的比較好也行，總之只要老闆認可，這就沒問題。
▶觀點二：無論是因為計劃中的還是計劃外的事情，導致你沒辦法遵守公司的規章制度，那你一定要及時的和公司相關人員溝通，並告知你的情況。
員工帶孩子看病，導致開會遲到，這件事情肯定會致使你違反公司的規章制度，但這種違反是可以提前規避的。
也就是說，你可以通過及時的請假，以此來規避違反規章制度的這個行為，你一旦及時和公司請假了，那麼你就算不上是違反公司的規章制度了。
正是因為你沒有請假，沒有向公司報備你在這段時間中帶孩子看病的動向，這會導致公司按照常規去認為你能按時參加會議，也就是說公司正常認為你一定會遵守公司的規章制度，開會不會遲到。
實際情況是你因為帶孩子看病，耽誤了開會的時間，你又沒及時向公司請假，結果是你開會遲到，問題的根源還是你自己所造成的。
你不把制度當回事，制度也不會把你當回事。
▶觀點三：制度是死的，人是活的，作為領導也好還是老闆也好，在某些事情的處理上，靈活一點，多為員工考慮一點，那麼更容易得到員工的感激與感恩，從而會使得員工願意更多的為公司付出。
公司的規章制度是用來約束員工的，沒有規矩就不成方圓，公司的全體員工，包括領導，都應該去遵守，在這一點上大家應該都有共識。
這些規章制度合適不合適，只有員工才能有發言權，但不管是否合適，至少這些規章制度是由人制定的，同時也要由人去執行。
既然是由人制定的，那麼當這些規章制度不符合公司實際情況或者阻礙公司向前發展，甚至引起絕大多數員工反感的時候，那麼制定者可以對他們進行修改刪除。
既然是由人去執行，難免會摻雜進去一些感情上的因素，既要合乎規矩也要合情合理。
返回來，我們分析本問題，員工帶孩子看病導致開會遲到。
作為老闆，先不要去考慮員工開會遲到的原因是什麼，也不要去考慮員工心中到底是開會重要還是其他私事重要。作為老闆更多的應該去關注這個員工平時開會有沒有經常遲到，遲到的話會不會及時的請假。因為員工平時的表現才是你下一步如何處理他的有力的依據。
比如這個員工平時從不遲到，或者平時有事也都會請假。而這次既遲到又沒請假，這肯定和他平常的表現不符合，說明這個員工肯定碰到了非常著急的事情，或者碰到了一些非常規的事情，導致他亂了陣腳，導致他一反常態。
本身員工已經亂成一鍋粥，如果老闆按照規章制度嚴格處理，鐵面無私，不去講人情，其實這有點火上澆油。這會使得員工由愧疚變為擔心最後變為憤怒，他們會感覺老闆非常不近人情，他們會覺得這個公司待員工不好，有可能導致他們在工作中變得懈怠，甚至有可能產生離職的傾向。
這種情況下，作為老闆其實更應該去關心他更應該去關懷他，你的關心與關懷會讓員工感覺到公司的溫暖，感覺到公司的人情味。那麼他就會更願意待在公司，更願意為公司做奉獻。
▶觀點四：看病重要還是開會重要？作為老闆，這樣的話還是少說，因為這話傷人。
其實公司中絕大多數需要員工參與的會議，員工在其中都不會起到決定性的作用。也就是說普通員工參與與否都不會影響會議的走向，不會影響會議的結論，不會影響會議的議題。也就是說員工角色更多的是一個傾聽者或者參與者，而不是決定者。
而老闆卻不一樣，老闆參與的會議，一般都是圍繞老闆進行的，老闆都是最終的決定者，老闆參與與否，老闆是否缺席，都會對會議產生影響，甚至有時候會導致會議進行不下去。
至於看病，無論是員工自己去看病，還是員工陪著家人去看病，這都是員工的私事，這和工作是不能混為一談的。但這種私事它又非常的重要，重要到它會影響到員工的心情，會讓員工始終牽掛在心頭，而這種心情勢必會被員工帶入到工作當中，心裡有事如何讓他們安心的工作？
“看病重要還是開會重要？”其實哪個重要，並不是關鍵，關鍵是老闆不應該說這樣的話。
因為老闆的身份比較特殊，老闆在公司當中有最高的職權，老闆的話就是規則，就是規章制度，就是結論，就是最後的決定。
這種話一旦被老闆說出口，這就代表著公司對員工的全盤否定，既傷人又傷心，這對員工的打擊非常巨大。
●總結：
- 特事只能特自己的事，特辦只能辦自己的事，這種想法對於員工而言要不得。
- 老闆在規則制定上以及在規則執行上要做到言行一致，以人為本要在日常工作當中體現出來，而不是僅僅口頭說說。
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之前公司裡有一個做銷售的主管，我們都叫她王姐。她也有碰到類似的情況，有一次因為小女兒生病了，然後帶小女兒去看病，老闆臨時說下午要開會。本來那天她是請假的，後來還是趕回來了，但是開會的時候確實遲到了。
那天老闆剛好因為丟了一個大單正上火，打算開會的時候，批一下負責的那個團隊，王姐剛好撞到槍口上遲到了。領導一見到她，就大聲問幹嘛遲到？
王姐說，女兒生病了，帶女兒去看病，中午才知道要開會，所以才趕緊回來。
那個時候領導直接就脫口而出一句話，是看病重要還是開會重要？但是很快領導就意識到了什麼，沒有接著說下去，只是讓王姐先坐下再說。
開會結束後，我們看到領導把文件留下來，單獨的聊。沒過多久之後，看到王姐笑嘻嘻的走出來。後來有次問了一下王姐，那天領導跟他聊了什麼，王姐說領導跟她道歉說是氣頭上說錯了話，然後問了些孩子的身體狀況，並且說要多注意孩子的健康之類關心的話。那讓王姐非常的感動，所以後面王姐工作更加拼了。
像王姐碰到的這種情況，領導明明是因為氣頭上說了一些氣話，當然後面又主動道歉，這樣的領導我覺得是難能可貴的。要是碰到這樣的領導，相信大家都可以理解，畢竟誰沒有一個說錯話的時候，每個人都是有脾氣的。
但如果是那種不顧員工死活的領導，這樣的領導我覺得完全就沒必要再跟隨了，如果有更好的選擇，建議還是換個領導吧，當然在你沒有更好的選擇之前，該忍受還是得忍受，千萬不要一氣之下就辭職不幹，這樣對自己來說反而更不好。
碰到這種問題，要先了解清楚領導到底是氣話，還是真的就是那種。只會壓榨員工，不管員工死活的領導，只有先搞清楚了這一點你才知道接下去該怎麼做。
老茶聊職場
哎，這個領導也是個情商低的人。
同樣的事情，我也真真切切的經歷過。也是辦公室一位剛生完二胎的姐，一次開大會，她也是中途到場，因為會議上在五樓，氣喘吁吁的快步走進會場。
大領導看他進來，臉色很難看，沒有說話。大姐說，不好意思領導，孩子生病比較著急，沒來得及給你打電話。
大領導，沒有說話，繼續開會。
會後又收到大領導的電話，讓去辦公室一趟，我和大姐說，有心理準備啊，可能批評你。
可大姐回來後，一臉開心，我說領導說啥了？給你錢了？
姐說，領導沒批評我，就問了問我孩子情況，關心了一下。
我暗想領導情商真高。
會上臉色鐵青，給大家看，不請假後果很嚴重。
散會不僅不批評，還關心詢問，員工更加賣命幹活。
1、 本來有理的事，也讓領導處於被動。
這件事，不論怎樣說，員工已經遲到了，這在公司公認是沒有理的事。領導是打壓，還是安撫，都無可厚非。
但偏偏領導說“看病重要，開會重要”這就很傷人了。
這兩個有對比性麼？就算有，如果是開會重要，那輸了道義。如果看病重要，沒了職場原則，不論對領導，還是員工都是一種傷害。
2、 會做人的領導，往往利用公眾，塑造自己形象
這也是開大會，如果領導在言語上在花些心思，那麼不僅可以加強規章制度的嚴肅性，也可以在員工面前體現自己的溫情。是難得的好機會。
不僅如此，還在公眾上拿孩子健康與工作相比較，顯得不近人情，沒有人情味。
3、 遇到任何事，都要提前請假
領導這樣說，多半是因為員工沒有請假。就像這件事，你如果提前請假，不僅領導不會在大會上批評你，你自己在辦事的事情，也不用想開會的著急，自己辦事更加安心。
再有請假的話，自己的手頭任務，領導也會有交接安排，或者推後，都不至於讓大家整體工作出於被動。另外，及時請假，也是對領導一種尊重，很多領導很看重這個。
大家覺得呢？
我是小凌子
小凌子悟職場
老闆沒有人性。老闆可能是沒有孩子，斷 ，子，絕，孫了。要不然不會這樣說話。這樣的老闆心裡只有錢，不認人。我單位有一個女人渣，一年365天，她能遲到加早退364天。要不然她老公能與她離婚？天天找理由照顧孩子，上班遲到。同事在一起吃飯，她買一條魚，竟然不知道讓人家給收拾乾淨。沒腦子的傻逼一個，如果這樣的人渣被罵，我贊成。她爹開黑車出車禍，被撞死了一個人，也不賠錢，耍無賴。如果平時把工作做好了，偶爾一次晚來一會兒，也無所謂。誰都有家務事，但是別天天遲到早退，還不想幹活。沒有人慣你這毛病。
行攝天下999
資本家的嘴臉暴露了，資本家就是剝削不會有同情心和良心的。
用戶3987910164912
第一，要看你在公司擔任什麼職務。第二，會議討論的是什麼內容。作為一個老闆，如果討論的是重要文案。你不能因為孩子生病而耽誤，作為一個員工，首先必須考慮所有意味發生，怎樣控制以外，解決意外。當然，對於突發事件，還是應該公私分明。如果是我，一定會被我說：但是過後，我一樣會讓助理買著禮物去看望孩子。甚至交醫藥費。我員工對我很尊重，也有些畏懼。我也很關愛員工。人是感情動物，當物質需求得到基本滿足之後，會渴望得到理解、尊重和關愛，這是一種高階需求，士為知己者死，就是情感需求得到滿足以後的行為回報。所以，德國企業界有一句諺語：關愛你的員工吧，他們的潛力一定會給你驚喜！
我心飛揚AAAA
都重要。
職場有職場的規則，家長有家庭的責任。
處理好工作與家務的關係，才能更好的投入工作，更好的照顧家人。
事後，一是要及時對上司說明情況，誠懇地對因此耽誤的工作道歉，誠懇認錯。二是把自己家務不可推卸的角色告訴上司，取得認同。三是再次遇見此類情況時，一定要預先安排好工作，向上司請假，以便安排他人接替你所負責的工作。
歲月靜好Zhxj
老闆：“你孩子看病重要，還是開會重要？”
我：“廢話，當然是老子孩子看病重要！”
我話講完，誰贊成，誰反對？
我相信，大多數人，都想這樣懟老闆。
這種懟法，當然是無可厚非的。
畢竟，較之孩子，老闆算個屁！
在父母眼中，兒女如命，老闆和工作隨時都可以換。
有些人，可能會建議你冷靜點，別跟老闆懟，好好想想自己是不是做錯了，是不是那個會議太過重要，會不會是老闆太過心急以至於口不擇言，老闆的表現是不是情有可原。
對於這種建議，我只想說一句：“我去年買了個表！”
帶孩子看病有什麼錯？這是父母的責任，這是父母的本性。
會議太過重要？如果真的會議太過重要，那老闆可以找人替代你去開這個會。
退一萬步講，如果你如此的不可或缺，你老闆就不能把這個會議稍作推遲嗎？
再者說了，你都如此不可或缺了，老闆還如此懟你，這老闆要不就是情商太低、二到無極限，要不就是根本不關心自己的員工，一心只想著自己的利益。
至於老闆是不是口不擇言？說句實在的，如果一個老闆連自己的言論和脾氣都控制不好，這真的是一個好老闆嗎？
總之一句話，如果你的老闆真的跟你說了這樣一句話，不管他是無心，還是有意，其實都表明了這個老闆性格上的缺陷。有一有二就有三。
你不能保證孩子不會再生病，而到那時，老闆有很大可能依然會如此，你還是會鬧心、受氣。
不過呢，如果這個工作對你來說很重要，你對工資之類的都很滿意，你倒是可以忍忍，別去懟老闆。
我們生活的世界就是這樣，有些時候不得不向現實妥協，前提是你在這份工作上收穫到的東西值得你去妥協。
否則的話，就把這種老闆給炒了，找個順心點的工作。
至少，當你需要再次帶孩子看病的時候，不會擔心這擔心那。
——THE END——
我是胡曉閒，感謝你讀到這裡，如果喜歡的話，請關注，轉發，點贊，謝謝！胡曉閒
直接一把文件砸到老闆臉上，再把老闆全網曝光，不幹了
應試教育萬歲
嗐！出了這種事兒誰也沒有辦法，不過人在屋簷下，哪能不低頭啊！站在老闆的立場上，公司的利益高於一切，站在員工的立場上，孩子的健康就是天大的事兒！很難說誰對誰錯！事情已經發生了，就要勇敢地去面對吧！也許生活裡的曲曲折折、轟轟烈烈、喜怒哀樂的過程，正是我們人生的精彩之處！
