员工带孩子看病开会迟到,老板怒怼:是你看病重要,还是开会重要。对此你怎么看?

职场幸福路


我们经常听到,企业需要人性化管理,企业提倡人性化管理,而人性化管理,其实就是要以人为本。而本问题有争议的地方就是制度重要还是人更重要?在制度面前要不要以人为本?

“员工带孩子看病开会迟到,老板怒怼:是你看病重要,还是开会重要”,问题的描述其实很简单,而事实也相对清楚:

  1. 员工开会迟到了。
  2. 员工开会迟到的原因是带孩子去看病。
  3. 员工开会迟到的结果导致老板很愤怒。
  4. 老板愤怒的结果致使他的话语有悖常理。

进一步延伸与扩展:

  1. 在老板眼里:制度面前人人平等。
  2. 在员工眼里:凡事难免有特例,特事就需要特办。
  3. 制度重要还是人更重要,值得思考。


▶观点一:规章制度面前人人平等,但有些人总以为自己的事是特事,需要特办,这种想法本身就是错的。

在公司,你的事情是不是特事,并不是你自己说了算,你的事情要不要特殊去对待,也并不是你自己说了算。

我们知道上班不能迟到,下班不能早退,平时工作不能旷工,这些在公司的规章制度里面都有规定。

而开会能不能迟到,其实作为一个约定俗成的规则,开会不能迟到肯定也可视为是公司的规章制度,特别是一些比较重大的会议,更是如此,所以我们要遵守这个规则。

返回来,我们分析本问题,员工带着孩子去看病,说明孩子生病了,孩子对于家长意味着什么,大家都知道。孩子病了,这对员工而言可能是一件非常严重的事情,孩子生病和员工的工作相比,这也是一件比较特殊的事情,这个从员工角度,毫无疑问。

但这件特别特殊的事情在其他员工眼里,在领导眼里,在老板眼里,它却并不是那么的特别和特殊,因为他们觉得这个事情和他们没有任何的关系,其实事实上也的确如此,这事情的确和他们没任何关系。这并不是说他们没有同情心,这也不能说他们人情冷漠,这只能说他们的角度和你的角度不同,他们是局外人。

所以你认为的特殊的特别的事情,在别人眼里却截然相反。

另外,在公司中,特事需要特办,但特事需要公司去认定,特办需要公司去批准,而公司其实某种程度上就是老板。

如果你想让你的事情在公司中变成特事,如果你想让你的事情在公司中特办,那你就要得到老板的认可,那你在公司当中就得有一定的分量,那你就得在公司当中有一定的位置,这可能要求你是公司中的高管或者核心骨干人员,当然你和老板关系相处的比较好也行,总之只要老板认可,这就没问题。


▶观点二:无论是因为计划中的还是计划外的事情,导致你没办法遵守公司的规章制度,那你一定要及时的和公司相关人员沟通,并告知你的情况。

员工带孩子看病,导致开会迟到,这件事情肯定会致使你违反公司的规章制度,但这种违反是可以提前规避的。

也就是说,你可以通过及时的请假,以此来规避违反规章制度的这个行为,你一旦及时和公司请假了,那么你就算不上是违反公司的规章制度了。

正是因为你没有请假,没有向公司报备你在这段时间中带孩子看病的动向,这会导致公司按照常规去认为你能按时参加会议,也就是说公司正常认为你一定会遵守公司的规章制度,开会不会迟到。

实际情况是你因为带孩子看病,耽误了开会的时间,你又没及时向公司请假,结果是你开会迟到,问题的根源还是你自己所造成的。

你不把制度当回事,制度也不会把你当回事。

▶观点三:制度是死的,人是活的,作为领导也好还是老板也好,在某些事情的处理上,灵活一点,多为员工考虑一点,那么更容易得到员工的感激与感恩,从而会使得员工愿意更多的为公司付出。

公司的规章制度是用来约束员工的,没有规矩就不成方圆,公司的全体员工,包括领导,都应该去遵守,在这一点上大家应该都有共识。

这些规章制度合适不合适,只有员工才能有发言权,但不管是否合适,至少这些规章制度是由人制定的,同时也要由人去执行。

既然是由人制定的,那么当这些规章制度不符合公司实际情况或者阻碍公司向前发展,甚至引起绝大多数员工反感的时候,那么制定者可以对他们进行修改删除。

既然是由人去执行,难免会掺杂进去一些感情上的因素,既要合乎规矩也要合情合理。

返回来,我们分析本问题,员工带孩子看病导致开会迟到。

作为老板,先不要去考虑员工开会迟到的原因是什么,也不要去考虑员工心中到底是开会重要还是其他私事重要。作为老板更多的应该去关注这个员工平时开会有没有经常迟到,迟到的话会不会及时的请假。因为员工平时的表现才是你下一步如何处理他的有力的依据。

比如这个员工平时从不迟到,或者平时有事也都会请假。而这次既迟到又没请假,这肯定和他平常的表现不符合,说明这个员工肯定碰到了非常着急的事情,或者碰到了一些非常规的事情,导致他乱了阵脚,导致他一反常态。

本身员工已经乱成一锅粥,如果老板按照规章制度严格处理,铁面无私,不去讲人情,其实这有点火上浇油。这会使得员工由愧疚变为担心最后变为愤怒,他们会感觉老板非常不近人情,他们会觉得这个公司待员工不好,有可能导致他们在工作中变得懈怠,甚至有可能产生离职的倾向。

这种情况下,作为老板其实更应该去关心他更应该去关怀他,你的关心与关怀会让员工感觉到公司的温暖,感觉到公司的人情味。那么他就会更愿意待在公司,更愿意为公司做奉献。



▶观点四:看病重要还是开会重要?作为老板,这样的话还是少说,因为这话伤人。

其实公司中绝大多数需要员工参与的会议,员工在其中都不会起到决定性的作用。也就是说普通员工参与与否都不会影响会议的走向,不会影响会议的结论,不会影响会议的议题。也就是说员工角色更多的是一个倾听者或者参与者,而不是决定者。

而老板却不一样,老板参与的会议,一般都是围绕老板进行的,老板都是最终的决定者,老板参与与否,老板是否缺席,都会对会议产生影响,甚至有时候会导致会议进行不下去。

至于看病,无论是员工自己去看病,还是员工陪着家人去看病,这都是员工的私事,这和工作是不能混为一谈的。但这种私事它又非常的重要,重要到它会影响到员工的心情,会让员工始终牵挂在心头,而这种心情势必会被员工带入到工作当中,心里有事如何让他们安心的工作?

“看病重要还是开会重要?”其实哪个重要,并不是关键,关键是老板不应该说这样的话。

因为老板的身份比较特殊,老板在公司当中有最高的职权,老板的话就是规则,就是规章制度,就是结论,就是最后的决定。

这种话一旦被老板说出口,这就代表着公司对员工的全盘否定,既伤人又伤心,这对员工的打击非常巨大。

●总结:

  1. 特事只能特自己的事,特办只能办自己的事,这种想法对于员工而言要不得。
  2. 老板在规则制定上以及在规则执行上要做到言行一致,以人为本要在日常工作当中体现出来,而不是仅仅口头说说。

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之前公司里有一个做销售的主管,我们都叫她王姐。她也有碰到类似的情况,有一次因为小女儿生病了,然后带小女儿去看病,老板临时说下午要开会。本来那天她是请假的,后来还是赶回来了,但是开会的时候确实迟到了。

那天老板刚好因为丢了一个大单正上火,打算开会的时候,批一下负责的那个团队,王姐刚好撞到枪口上迟到了。领导一见到她,就大声问干嘛迟到?

王姐说,女儿生病了,带女儿去看病,中午才知道要开会,所以才赶紧回来。

那个时候领导直接就脱口而出一句话,是看病重要还是开会重要?但是很快领导就意识到了什么,没有接着说下去,只是让王姐先坐下再说。

开会结束后,我们看到领导把文件留下来,单独的聊。没过多久之后,看到王姐笑嘻嘻的走出来。后来有次问了一下王姐,那天领导跟他聊了什么,王姐说领导跟她道歉说是气头上说错了话,然后问了些孩子的身体状况,并且说要多注意孩子的健康之类关心的话。那让王姐非常的感动,所以后面王姐工作更加拼了。

像王姐碰到的这种情况,领导明明是因为气头上说了一些气话,当然后面又主动道歉,这样的领导我觉得是难能可贵的。要是碰到这样的领导,相信大家都可以理解,毕竟谁没有一个说错话的时候,每个人都是有脾气的。

但如果是那种不顾员工死活的领导,这样的领导我觉得完全就没必要再跟随了,如果有更好的选择,建议还是换个领导吧,当然在你没有更好的选择之前,该忍受还是得忍受,千万不要一气之下就辞职不干,这样对自己来说反而更不好。

碰到这种问题,要先了解清楚领导到底是气话,还是真的就是那种。只会压榨员工,不管员工死活的领导,只有先搞清楚了这一点你才知道接下去该怎么做。


老茶聊职场


哎,这个领导也是个情商低的人。

同样的事情,我也真真切切的经历过。也是办公室一位刚生完二胎的姐,一次开大会,她也是中途到场,因为会议上在五楼,气喘吁吁的快步走进会场。

大领导看他进来,脸色很难看,没有说话。大姐说,不好意思领导,孩子生病比较着急,没来得及给你打电话。

大领导,没有说话,继续开会。

会后又收到大领导的电话,让去办公室一趟,我和大姐说,有心理准备啊,可能批评你。


可大姐回来后,一脸开心,我说领导说啥了?给你钱了?

姐说,领导没批评我,就问了问我孩子情况,关心了一下。

我暗想领导情商真高。

会上脸色铁青,给大家看,不请假后果很严重。

散会不仅不批评,还关心询问,员工更加卖命干活。

1、 本来有理的事,也让领导处于被动。

这件事,不论怎样说,员工已经迟到了,这在公司公认是没有理的事。领导是打压,还是安抚,都无可厚非。


但偏偏领导说“看病重要,开会重要”这就很伤人了。

这两个有对比性么?就算有,如果是开会重要,那输了道义。如果看病重要,没了职场原则,不论对领导,还是员工都是一种伤害。

2、 会做人的领导,往往利用公众,塑造自己形象

这也是开大会,如果领导在言语上在花些心思,那么不仅可以加强规章制度的严肃性,也可以在员工面前体现自己的温情。是难得的好机会。

不仅如此,还在公众上拿孩子健康与工作相比较,显得不近人情,没有人情味。


3、 遇到任何事,都要提前请假

领导这样说,多半是因为员工没有请假。就像这件事,你如果提前请假,不仅领导不会在大会上批评你,你自己在办事的事情,也不用想开会的着急,自己办事更加安心。

再有请假的话,自己的手头任务,领导也会有交接安排,或者推后,都不至于让大家整体工作出于被动。另外,及时请假,也是对领导一种尊重,很多领导很看重这个。

大家觉得呢?


我是小凌子


小凌子悟职场


老板没有人性。老板可能是没有孩子,断 ,子,绝,孙了。要不然不会这样说话。这样的老板心里只有钱,不认人。我单位有一个女人渣,一年365天,她能迟到加早退364天。要不然她老公能与她离婚?天天找理由照顾孩子,上班迟到。同事在一起吃饭,她买一条鱼,竟然不知道让人家给收拾干净。没脑子的傻逼一个,如果这样的人渣被骂,我赞成。她爹开黑车出车祸,被撞死了一个人,也不赔钱,耍无赖。如果平时把工作做好了,偶尔一次晚来一会儿,也无所谓。谁都有家务事,但是别天天迟到早退,还不想干活。没有人惯你这毛病。


行摄天下999


资本家的嘴脸暴露了,资本家就是剥削不会有同情心和良心的。


用户3987910164912


第一,要看你在公司担任什么职务。第二,会议讨论的是什么内容。作为一个老板,如果讨论的是重要文案。你不能因为孩子生病而耽误,作为一个员工,首先必须考虑所有意味发生,怎样控制以外,解决意外。当然,对于突发事件,还是应该公私分明。如果是我,一定会被我说:但是过后,我一样会让助理买着礼物去看望孩子。甚至交医药费。我员工对我很尊重,也有些畏惧。我也很关爱员工。人是感情动物,当物质需求得到基本满足之后,会渴望得到理解、尊重和关爱,这是一种高阶需求,士为知己者死,就是情感需求得到满足以后的行为回报。所以,德国企业界有一句谚语:关爱你的员工吧,他们的潜力一定会给你惊喜!




我心飞扬AAAA


都重要。

职场有职场的规则,家长有家庭的责任。

处理好工作与家务的关系,才能更好的投入工作,更好的照顾家人。

事后,一是要及时对上司说明情况,诚恳地对因此耽误的工作道歉,诚恳认错。二是把自己家务不可推卸的角色告诉上司,取得认同。三是再次遇见此类情况时,一定要预先安排好工作,向上司请假,以便安排他人接替你所负责的工作。


岁月静好Zhxj


老板:“你孩子看病重要,还是开会重要?”

我:“废话,当然是老子孩子看病重要!”

我话讲完,谁赞成,谁反对?

我相信,大多数人,都想这样怼老板。

这种怼法,当然是无可厚非的。

毕竟,较之孩子,老板算个屁!

在父母眼中,儿女如命,老板和工作随时都可以换。

有些人,可能会建议你冷静点,别跟老板怼,好好想想自己是不是做错了,是不是那个会议太过重要,会不会是老板太过心急以至于口不择言,老板的表现是不是情有可原。

对于这种建议,我只想说一句:“我去年买了个表!”

带孩子看病有什么错?这是父母的责任,这是父母的本性。

会议太过重要?如果真的会议太过重要,那老板可以找人替代你去开这个会。

退一万步讲,如果你如此的不可或缺,你老板就不能把这个会议稍作推迟吗?

再者说了,你都如此不可或缺了,老板还如此怼你,这老板要不就是情商太低、二到无极限,要不就是根本不关心自己的员工,一心只想着自己的利益。

至于老板是不是口不择言?说句实在的,如果一个老板连自己的言论和脾气都控制不好,这真的是一个好老板吗?

总之一句话,如果你的老板真的跟你说了这样一句话,不管他是无心,还是有意,其实都表明了这个老板性格上的缺陷。有一有二就有三。

你不能保证孩子不会再生病,而到那时,老板有很大可能依然会如此,你还是会闹心、受气。

不过呢,如果这个工作对你来说很重要,你对工资之类的都很满意,你倒是可以忍忍,别去怼老板。

我们生活的世界就是这样,有些时候不得不向现实妥协,前提是你在这份工作上收获到的东西值得你去妥协。

否则的话,就把这种老板给炒了,找个顺心点的工作。

至少,当你需要再次带孩子看病的时候,不会担心这担心那。

——THE END——

我是胡晓闲,感谢你读到这里,如果喜欢的话,请关注,转发,点赞,谢谢!

胡晓闲


直接一把文件砸到老板脸上,再把老板全网曝光,不干了


应试教育万岁


嗐!出了这种事儿谁也没有办法,不过人在屋檐下,哪能不低头啊!站在老板的立场上,公司的利益高于一切,站在员工的立场上,孩子的健康就是天大的事儿!很难说谁对谁错!事情已经发生了,就要勇敢地去面对吧!也许生活里的曲曲折折、轰轰烈烈、喜怒哀乐的过程,正是我们人生的精彩之处!


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