職場全能王

“職入龍門”觀點：很明顯你被人‘擺’了一刀！為了不讓辛苦維繫的關係泡湯，和同事一起AA制吧！但，團建被動買單的事情說明領導和老員工之間肯定有些問題，只是你們後知後覺而已！這個困局，提示了我們2種職場潛規則！

潛規則一：沒有免費的午餐！不要把領導請客當成一種理所當然！如果沒達到領導目的，很難堅持下去！

領導搞團建肯定是出於工作需要！但，一家公司‘窮’到沒有搞團建費用，還要領導自掏腰包，可見這家公司工資並不高！

更奇怪的是：領導居然能堅持每月像例行公事一樣自掏腰包請客搞團建！如果沒有經濟基礎和足夠耐心，很難堅持長久！

因為天下從來沒有免費的午餐！領導又為啥給自己設定高難度任務呢？

可能題主剛到公司時也發現這個問題了！只是當其他同事習以為常時，自己也麻木起來，覺得這是理所當然！

而這幾位被題主稱作‘愛表現’的新人，則第一時間發現奇怪現象背後的問題：領導每月都自掏腰包可能真的很吃力！

比如：領導的吃穿用度都很節省，或者家裡有很大開銷……

甚至是領導早已產生了厭煩感！只是礙於領導面子不好挑明而已！他們敏銳抓住了領導的心思，特意在聚餐時‘說破’！

而他們一句：“領導不容易，我們AA制”的話，是真真說到了領導心坎裡了！

可以說，他們的行為雖然讓在場所有同事都很尷尬，卻給領導一個很好的‘臺階’。可以說是非常會把握時機的人！

於是，領導心領神會，沒有堅持付款！

領導這一裝傻，付款的重擔就必須由在場的所有人AA承擔了。相當於大家請領導吃飯！

所以說：“飯局付款是最考驗人品的時刻！”因為，不同立場和社交目的的人，都會因為人品高低而展現出不一樣的行為模式！

1、 積極與領導建交的新人。新人歷來都是團隊平衡的‘破局者’！他們為引起領導重視是不會放過任何機會的！

所以，當他們發現領導自掏腰包搞團建效果並不顯著時，就已經猜到領導與老員工之間早有間隙！領導肯定不想繼續當冤大頭！

於是幾個新人合夥密謀了這場‘鴻門宴’。目的就是給領導臺階下！但，團建費用畢竟不是小數目，所以要拉著其他同事一起買單！

從這點上來看，他們的人品也不算太講究！他們只想出盡風頭，但要拉大家一起墊背！這種自私行為日後肯定會被老員工合夥排擠！

但他們有一點卻值得學習：對新環境反常現象的洞察能力！這讓他們掌握了向領導表忠心的先機！這點兒勝利契機，對新人來說至關重要！

2、 習慣‘宰’領導的老員工。老員工們由於從眾心理作祟，都麻木對待領導自掏腰包搞團建的事情。甚至會產生理所當然的心理。

如果領導一旦改變主意不請客，他們反倒覺得領導言而無信！就好像這次領導沒有付錢，讓大家AA似的！老員工就非常不舒服！覺得自己被領導和新人合夥耍了！

但，事實真是如此嗎？

領導都自掏腰包那麼久了，難道就因為多了幾個新人、多點了幾個菜就拒絕付款了嗎？

這些新人只是‘導火索’！真正的根源問題還在於：領導對團建效果並不滿意！

比如：員工飯桌上都表示要努力工作，結果工作效率還是不行，還總有人鬧離職……

這等於宣告領導的錢白花了！誰不鬧心呢？

更何況，一家只能靠領導自掏腰包搞團建的公司，領導工資能高到哪裡去呢？頂多高出員工兩倍工資！

再加上成為領導的人基本都到上有老下有小的年紀，每月開銷很大！

這種總搭錢，總見不到成效的‘填坑’，才是領導這次拒絕買單的真實原因吧！

所以，如果老員工真是和領導用這種方式相處，那每個月的團建飯局就真成了誠心‘宰’領導了！人品就需要推敲了！

3、‘窮’公司的領導很憋屈！

說實話，領導最怕在‘窮’公司管人！沒有錢和發展空間，員工都不聽你的！

所以，只能自己‘割肉’，刻意給員工製造每月‘宰’自己的機會，這樣才好增加戰鬥力和凝聚力！

但現實卻不盡如人意！人家飯桌上和工作上可以理直氣壯的保持兩種狀態！公司都‘窮’到快發不出工資了，你又沒底氣裁人，所以，只能強忍著。

但哪怕每月只請10個員工吃飯，沒個千八的都下不來！這對於家庭負擔重的領導來說，確實很吃力！更何況，團隊工作能力差，他還要面對妻子的埋怨和老闆的批評！

真心是花錢受氣哦！

領導這次選擇不付款，其實也是做了很大決心的！畢竟你在那個位置上，所有人都看著你，你自己言而無信，面子上不好過！看來是真的手頭拮据了！

所以，這種看不到希望的付出，是很難堅持長久的！如果老員工沒有發現領導的這點難處，不能站在對方角度考慮問題，就會出現這種被動尷尬的局面！

【總結】這年頭，能自掏腰包每月搞團建的領導越來越稀有了！不管他是為自己培養勢力，還是為公司培養人才！他都是一個有共贏合作思維的人，值得我們花些精力好好跟隨哦！

但，天下沒有免費午餐！吃了領導自掏腰包的飯，在工作中就要考慮對方感受哦！

潛規則二：團建的真正目的是為了增加合作默契、提升團隊戰鬥力和凝聚力！特別是在一方自掏腰包的情況下，我們要學會設身處地為對方著想！

我認為導致老員工在團建買單上被動的真正原因是：他們認為公司或領導搞團建只是形式主義！所以，大家也沒必要當真！

特別是有很多平時被工作壓抑到極點的朋友，就靠每月團建多消費來發洩不滿情緒！好像越讓公司心痛，越能找補回遲遲不漲的工資福利一樣！

員工產生這種失衡心理也很正常，這都源於公司缺少完善的薪資待遇管理體系。公司佔主要責任！但員工也有需要自我調節的部分！

一家福利待遇差的公司，你就是使勁在團建時候‘宰’它，能撈到多少好處？團建費用和人員都是有數的！平攤到你頭上就三瓜倆棗？

你有這個較勁的時間，不如想想如何提升專業能力進入福利待遇更好的公司！

所以，有這種錯誤認知的朋友，也很容易把領導自掏腰包搞團建看到成是理所當然！至於自己吃完飯後是否要積極配合後領導工作，那就是個人自由！

誰說我吃了你的飯，就一定要聽你的話呢？

這話是有道理！但請大家明確一個前提：領導是自掏腰包‘割肉’哦！吃人嘴短好不好！

誰花錢誰心痛，誰的期望值就會越高！這時，如果老員工不站在對方角度思考合作問題，那就有些會說不過去了！

“職入龍門”認為，老員工如果出現以下行為，那你最好不要繼續參加領導自掏腰包的團建了！這不僅是工作態度問題，更是人品問題！：

比如：一面在團建上表忠心，一面騎驢找馬，應付工作！

這種行為在領導自掏腰包的情況下是非常過分的！這裡不是說你吃了領導的飯，就要一輩子跟隨！

而是強調：當你發現公司發展與個人職業目標不符，就不要在這裡混日子啦！

更不要繼續參加領導自掏腰包的團建活動！雖然領導可能不差你一張嘴，但，我們也要有自己的底線！

你可以大方和領導挑明離職的想法，並積極做好交接工作。

這樣，對於領導而言你不僅言而有信還人品可佳！起碼，日後新公司做背調時，領導不會說你的壞話！

至於領導明知道你要離職還積極邀請你，那就是領導的事情！

【注意】要離職的人即便受邀參加團建，也要做到不散佈影響團隊凝聚力的牢騷話！儘量不點餐！如果一定要點，則以大家需求為主！如果你再想做的漂亮一點，就是主動給大家買飲料水果……當然想要留住人脈，主動買單更漂亮！

總之，不想留下就不要佔人便宜！要儘量為別人多考慮一些！這樣有利於你的人脈積累！

當然，如果你能明白團建意義就是增加凝聚力和戰鬥力，那你更應該對自掏腰包的領導保持一顆感恩的心！

感恩他每月給你機會‘打牙祭’、提供與同事交流的機會；

感恩他還在積極努力，不想讓團隊垮掉！

這些對於暫時沒有跳槽想法和能力的朋友來說，無異於是一處避風的港灣！給你羽翼豐滿的離巢時間！

“職入龍門”最後總結一下：

雖然團建買單的事情由新人提出，讓大家很尷尬！但凡事不破不立！沒有這幾個‘攪屎棍’的破局，我們怎能瞭解一直被忽視的職場潛規則呢？

況且，偶爾集結團隊力量請領導吃飯也不是一件難事！這不也是團建的一種方式嗎！在發展艱難的公司，團建就像報團取暖，大家都在學習如何實現合作共贏！

所以，團建被賦予了更深的意義、更靈活的方式！

當大家知道領導的難處後，可以積極溝通日後團建的多種方法。

比如：2019年共250天工作日，約8個月時間。領導請6個月，員工合夥AA請2個月！這樣雙方都不會太有心理負擔！至於員工離職或做不好也不用總想著吃人嘴短的事情。

或者，如果大家經濟上都有難處，那團建的方式也可以改成輪流買飲料零食……

總之，形式不重要，重要的是大家學會不斷加強團隊凝聚力和戰鬥力！未來不管你繼續留下還是跳槽，你都有公司最需要的共贏合作本領！

另外，題主應該向新人學習，積極提升洞察力。學會在反常的現象背後找到問題癥結，以後你也能掌握社交先機，快人一步哦！

大家如何看待這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！

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職入龍門

這種情況剛經歷過，和大家分享一下。

• 我們去一家知名商業參觀，中午自費用餐，領導給我說統一買過來擺到一起用餐，然後大家AA吧，我就安排平時比較會吃的一個女孩去買了五六樣餐品，大家一起吃的挺高興。
• 用餐接近結束的時候，我問了花費，一共一百二十元，看好六個人，我要求大家每人二十發給小姑娘。大家準備發紅包的時候，領導說了：昨天晚上我打牌贏了兩百多，我來請你們吧，大家可高興。
  

1、想說的是，一起工作或出差，大家都是工作人員，領取工資獎金或者補貼的，如果有人提前組織請客免費用餐，你同意，那麼就參加，人家請你也沒什麼，如果僅僅是客氣一下，非要順杆爬，就有點情感綁架了。

2、如果自己不想出錢，在用餐的時候還隨意的點餐，是不尊重人的表現，尤其是同事們一起的時候。

3、人家都說“客隨主便”，如果你是客人，那麼一定要尊重主人，因為主家請你呢。如果你是主人，那麼你主動就去付錢好了。

• AA制是很科學的付費方式，不要因為職務的不同造成意願難堪。
  

• 所以，上面作為基層員工吃了這一餐，領導如果付了款，那你就承一個情，在合適的時候還回去，如果領導沒付，AA是理所應當的，不需要糾結考慮怎麼辦的問題。
  

• 站穩了立場，就無需理會某些人怎麼做了。

鸚鵡螺號

公司聚餐領導講請客，有一位同事擅自要求大家AA制，說是不好意思讓領導花錢，領導也不容易。你該怎麼辦呢？

這種事情我也遇到過，那一年企業效益很好，週末的一天公司副總請我們這些部門經理一起吃飯。一共六七個人吧。大家吃的很開心一起聊聊工作上的得失和以後大家需要協作的地方。飯飽酒足準備離開了。開發部劉經理可能多喝了兩杯，在副總去買單的時候。和大家講。副總對我們這麼好。就我們請他吧。頓時大家都處於石化狀態了。

一會副總回來了，正好聽到了劉經理的話。馬上接話。不行的我請就是我請。改天你們請沒問題的。一夜無話各回各家。

從那以後幾天，大家不約而同的回請了副總一次。但劉經理大家也是不約而同的疏遠了許多。

其實劉經理這話太多餘了，你要表現你誠意完全是可以單獨請副總的。不需要拉上大家搞AA。最後落了個裡外不是人，實在是得不償失。那又是何苦呢？

如你描述的那樣，新來的同事好表現。吃的也多。表現也很好。領導也不想在買單了。我認為你們領導早就不想在買單了，只不過通過這位新同事的口講出來而已吧。所以既然有人講了AA制，你也不想得罪領導那就AA制吧。以後如果可以就不參加這種聚餐就好了。

其實領導也是可以報銷的，不可能每個月他買單的。如果他真的能做到自己花錢買單的話AA制又如何呢？所以我認為領導自己花錢買單的可能性非常小。

想想如果領導接了這錢，以後誰都會看低他一點。本來是給大家打氣的，結果變成了洩氣了。情商高的都是領導。自然不會做他請客你買單這樣的事情的了。如果真的有這樣的領導我想他應該是情商太低，而且是一不小心混到高層的吧。根據我的江湖經驗，這樣的領導是做不久的。

林子大了，什麼鳥都會有的。希望大家都不要遇到這樣的同事和領導。請關注【職場江湖人】，一起分享職場的喜怒哀樂。

職場江湖人

我是領導，類似的事情，我還真遇見過。雖然稍微有點區別，但是也差不多了。我的建議是：同意AA制。

幾年前，我公司也有這樣的習慣，我每個月請大家吃個飯。怎麼說呢，我也不是很有錢的人，而且這種飯局也不方便報銷，所以，我的助理每個月的那一天，都會提前去飯店點菜，為什麼，幫我控制成本，儘量讓大家吃得開心，但是也不會貴得我要掏出半個月的工資買單。

然後，那一次也是來了個新人。新人從前的公司是做公關的，所以經常參與應酬，對於吃喝玩樂，有較深的研究。那天晚上，大家吃得很開心，菜陸續上完了之後，他開始大談特談自己對吃飯的這家飯店的瞭解，然後說了很多這家飯店很貴的菜品，非常貴，就是一份千把塊錢的那種。嗯，在大家期待的眼神下，我叫服務員拿來了菜單，新人憑藉自己優秀的點菜技巧，基本把貴的都點了。隨後，原本預算4000元的，買單的時候是18000元。

我都是把卡給助理，讓她去刷的，她回來的時候，很尷尬。然後，沒有徵求我意見，突然說了句：今晚大家吃得很開心，嚴重超支了，要不AA一下？

同事們也都挺拎得清，紛紛表示最好AA制，大家都問助理一共多少錢，然後都拿出手機打算給我轉賬。我制止了，我覺得如果讓大家AA制，也是很不公平的。員工犧牲了下班的時間，來參加這個飯局，已經是很給面子了，我不能因為新人點了貴的菜，就讓他們自己掏錢。

這就是我處理的方式。當然，如果當時助理說，要AA制，有人跳出來說，不行，一定要領導請，我心裡也會不舒服，我會覺得他怎麼這麼拎不清呢？非要我吃虧你才開心？

所以，我建議你同意AA制。因為你領導已經把手機放回兜裡了，沒有支付的意願了，你要是堅持說讓領導請客，領導會覺得很沒有面子的。搞得好像領導不願意請，你們逼著他，他才請似的。

其實這頓飯，如果你領導比較大度，還是會掏錢請客的，但是他既然不想付款了，說明他沒有那麼大度，所以，面對這麼一個不大度的領導，你可別不識趣地嚷著AA制了。

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謝米看職場

看你們領導的意思，這次你們肯定要AA了，你只能吃個啞巴虧，掏錢吧。

回到題主的問題，你這幾位新同事做事及不地道，同時對各方也都是百害而無一利，我們具體說下。

一、侵犯他人利益，造人記恨

這幾位新同事，想拍領導的馬屁，可以自己拿錢結賬，通過提議AA的方式，拿其他人的錢，達到你拍領導馬屁的目的，做的有點過分吧。其他同事能看不出來？剛到新公司做事就這麼不地道，以後還怎麼在公司混，這些老員工肯定會想辦法收拾他們。

二、破壞了規矩，不利於團結

之前每次都是領導請客，你們一來就變成了AA，那以後聚餐是AA還是領導結賬呢？如果繼續AA，同事們還要不要參加？團隊建設工作還要不要搞？

三、領導不見得真高興

通過三個層面來說這點，①團隊聚餐，一般公司都是給報銷的，領導需要省這個錢嗎？②聚餐的目的在於加強團隊溝通，增強團隊的凝聚力，如果讓員工拿了不該拿的錢，員工會怎麼想，聚餐豈不是起了反作用？③領導如果想就坡下驢，看看老員工是否像新員工一般，拍他的馬屁，那就大錯特錯了。等他事後回過味來，一定會怪這幾位提議AA的新同事。

02作為領導，我認為應該這樣做。

一、立刻否決AA的提議

領導首先應該立刻否定這種提議，而不能任由其發展，同時應批評新員工的這種拍馬屁想法，表示公司內要杜絕這種不正之風，即使他心裡不是這樣想，在下屬面前，至少也應該做做樣子，從而將新、老員工的矛盾扼殺在萌芽之中，達到維護團隊團結的目的。

二、解釋聚餐的目的，宣貫凝聚力的作用

領導應藉此機會，向新員工解釋聚餐的意義，聚餐的費用不重要，重要的是聚餐的過程中，員工之間、員工和領導之間能夠敞開心扉，深入溝通，解決在辦公室不易解決的問題和矛盾，增強團隊的凝聚力。

結語

對於新員工，初到新公司，做事不能如此張揚，更不能侵犯他人的利益，來達到自己某些不可告人的目的。否則，自己的路會越走越窄。

職場探索者1號

朋也觀點：遇到這種事，就安安心心做個“下坡驢”吧，反正最多也就百八十塊錢，又不是拿不起，領導已經把手機放兜裡，也就是相當於默認新同事的了，因為這點錢讓領導難堪，下不來臺，那就太不會來事兒了。身為員工，你根本就沒有辦法反駁，一旦要是提出異議，不但會讓同事們覺得你是個小人眼兒的人，最關鍵的是你得罪了領導，所以沒有必要因此而維護自己。

這種事我也遇到過，那年我還在前單位工作，我們這個的業績非常好，所以領導就提議找個時間大家一起聚聚慶祝一下。

差不多是二十個人吧，大家一起吃的很開心，出了領導，剩下的員工幾乎都是90後，氣氛自然也很熱烈。

酒足飯飽之後，領導剛要起身去結賬，旁邊一個同事直接就站起來了，說咱們團隊這段時間業績這麼好，領導功不可沒，這頓飯就AA制吧。

這話一說出來，氣氛馬上就冷場了，領導看情況不對，連忙接過話茬，這頓飯是我提出的，理應我請大家，不要在意那麼多。

可那個同事還沒看出了有什麼不妥，堅持要AA制，最後沒辦法，領導也很尷尬，誰都沒有說話，就默默把攤下來的費用轉給領導了。

從那以後，團隊就內部就有點不和睦了，領導也很鬱悶，本來是能與大家拉近關係的一頓飯，現在卻更遠了。

後來領導特意排除掉了那位主張AA制的同事，請我們吃了一頓夜宵，這是才算慢慢緩和過來。

別以為領導是佔小便宜，其實他也左右為難。

一般的公司，領導組織的團建費用是可以報銷的，因此費用問題根本就不需要擔心，說白了就是領導想借此拉近一下與下屬之間的關係，增加一下團隊的凝聚力，以後工作也更好開展。

可有的同事就不懂這點事，偏偏藉此機會展示自己一次，這樣的話領導也很尷尬，要是答應的話，這算什麼事，請客變成AA制了，那以後同事們會怎麼看待領導。

不答應的話，誰知道飯桌上都怎麼想的，如果是派個代表出來，把團隊的意思表達出來，領導要是不同意，豈不是與員工劃清界限的意思嗎？那麼這頓飯的意義就沒了，還不如不吃。

這種事不能說領導怎麼樣，要怪就怪那個同事太單純。

公司的各種團建活動，無論是聚餐，還是員工旅遊，目的其實很簡單，增強員工的歸屬感，提高員工的工作積極性。

既然要達到這個目的，其中的成本就必須要公司來承擔，這也是我們說得“位高者買單”的意思。

如果某一次團建活動是AA制的話，那麼就沒有什麼意思了，稍微有點腦子的領導都應該能明白吧，什麼叫福利？福利是不需要付出的，說白了就是一種額外獎勵。

一旦AA制的話，每個員工都有所付出的話，這就不是福利了，也不是獎勵。結果自然也談不上增進關係，弄不好還會彼此疏遠。

朋也

你要知道，公司裡最不缺少的就是馬屁精，這個時候能為領導著想，領導能不喜歡他嗎？你敢吃領導的飯，要做好思想準備。AA就AA咯，皆大歡喜！領導的飯不好吃，特別是女領導。我記得有一次一個男領導說要請吃飯，我們員工就集體湊錢送領導東西，都是自覺性的，中國這方面真是世界第一，吃領導的飯身心疲憊。後來有一次有個女領導請吃飯，最後也是AA，有個員工更離譜，說大家出錢買單，領導那一份就算了，結果最後女領導一分錢沒出，大家AA請她吃了一頓飯。可笑不？所以說，領導說請大家吃飯，你吃進去的可不僅僅是飯啊！自己想一下吧。

眼鏡妞的日常

這個話題我比較有發言權，感覺題主有些習以為常了，為你的領導感覺到悲哀，請了一個白眼狼。

我在做管理的時候也經常每個月請下屬吃頓飯，每次一千多，公司是不報銷的。基本沒讓下屬買過單。剛開始年輕，對錢沒概念，花了就花了。後面出了點事情，欠了點錢，但是每個月的聚餐還是繼續，錢還是我出，但實話說還是比較心疼。後來有的同事就提議aa，我也會偶爾aa一下，大部分還是自己請客。對於提議的同事當然會覺得懂事一些，起碼能體會到領導的難處。像題主這樣把這樣的事拿出來提問我認為是白眼狼心態。

領導也是為企業打工，有的時候組織下聚餐是為了活躍的氣氛，讓管理更方便些，對企業對領導是有好處。但對於個人呢，我們在企業工作中不會與同事有些誤會，通過聚餐讓自己的工作好做嗎？都是有收穫的，那麼偶爾aa一下有何不可。如果aa次數多了，有意見我可以理解，偶爾幾次拿出來講我覺得題主真的是個白眼狼。

然後應該是老人都吃習慣了，對於領導請客認為是理所當然的，只有新人才會提出要aa制。可見領導的請客也只是個冤大頭，看到題主的提問不僅要反思的自己的管理失誤了，經常性的請客反而會養一些白眼狼。

最後還是鄙視題主。

人力顧問說職場

很少回答問題，也來回答一次吧，之前和領導一起出差，吃飯一直都是領導在付賬，感覺很過意不去，有次主動去付賬被領導給攔住了說和我出來不用你們付賬，在我們公司都是領導付賬，你看我和老闆出來吃飯什麼時候付過賬，果不其然第三天吧老闆過來了，吃飯娛樂都是老闆付賬，後來也做了一個小主管和部門人出去聚餐一隻都是自己付賬

hiboo

看老領導跟大多數人怎麼說唄，雖然讓人感覺膈應但是實在躲不過就接話，說:是啊，我們幾個都覺得領導帶領團隊費心費力，平常也對我們有很多工作的幫助，早就想請領導吃個飯，一直沒好的機會，這頓飯我們A了，應該的，讓領導覺得這是你們幾個一起商量後的結果或是，你早請吃飯借這次機會主動跟大家商量後決定的，反客為主唄，對付不要臉的，你只能用不要臉的方法。

關鍵字: 跳槽那些事兒 職場 AA制