默認流星雨

年底，是員工和管理者智商和城府的角逐，誰先說真話誰輸

在很多企業，年底，經理壓副總，副總壓分管經理，經理壓基層管理者，要求摸清第二年哪些員工還會繼續在企業工作，哪些員工有離職跳槽的意向，哪些員工，是不符合企業要求，要辭退的，而在這些調查之中，最重要的，就是老闆要規避風險

記得2019年，公司有個技術文員，在一整年的工作中，都很賣力，而且工作效率高，如果沒有異常情況，是大家公認的優秀員工，在年底是有獎金的，但是部門經理在私下聊天中，她沒有表態明年還回來，而且好像有猶豫的想法，所以最後，優秀員工就沒有評選上

年底，很少企業會在有離職意向的人身上再投資，表現再好，獎金都泡湯

企業，是盈利的單位，很多員工總是抱怨，年底優秀員工表彰大會上，哪些員工不符合標準，評選不公平什麼的，其實年底的評選，更重要的，可以看做一種投資，只有那些表現好，而且年底沒有透漏任何離職意向的人，才能擁有，換位思考，如果我們是老闆，會在離職的時候，多給員工一筆錢嗎？

年底不相干了，既然員工拋棄了企業，企業也會有所反制

年底既然提出了辭職，就等於員工已經選擇拋棄了企業，當然有些比如懷孕呀、家裡有老人照顧呀，這些特殊情況除外，其他的，就說明員工已經厭惡了這個企業的文化，既然選擇了離職，那麼企業，勢必會採取一定的反制措施

1. 可能會取消優秀員工的評選
   

2. 提前安插人手，熟悉其負責的工作

3. 安排人事部門儘快招人

4. 薪資不予調整

5. 離職後，後期不再錄用

以上五點，是企業發現員工不想在公司幹後，採取的措施，也可以理解為將員工拉入黑名單，最主要的，就是為了降低企業的風險，那麼在年底，當面對領導的調查，我們如何做呢？

1. 永遠不要向領導透漏你有離職的想法
   

2. 永遠不要跟著領導，去吐槽公司的不合理，可能是試探你

3. 要比平時更主動，表現出一種珍惜公司的態度

4. 即使要辭職，也要裝出一種偽積極，讓領導覺得你還會來，否則該屬於你的，也沒了

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你以為老闆就不是小人了。

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