松果66458736

既然你害怕做領導，也還沒有做好做領導的準備，你何必去跟他們較真呢？只有你把社會的經驗慢慢的積累多了，工作經驗也積累多了，有了足夠多的底氣，你就不會害怕了，到時候你應聘什麼你都綽綽有餘了……

一個追夢人理想成長記

個人覺得這個心理很正常，做領導和做員工的工作思維、工作方法完全不一樣。做員工只對自己的工作負責，做領導不僅要對團隊工作負責，更要對團隊成員負責，工作的壓力會非常的大。

以我個人的經歷舉例，工作前5年都是基層員工，工作第6年升為一個部門的副經理，工作第七年升為部門經理，後進入分公司的決策層，這一路走來非常的艱辛，但也有很多收穫。

當我初次當副經理的時候非常的不適應，當基層員工久了，習慣了什麼事都自己來做，當上領導後要指揮，分配其他人做事。當工作較多的時候，無法一碗水端平，工作如何分配是一個很頭疼的事情。還有如何培養下屬，如何進行績效考核，如何與下屬溝通，如何與其他部門的經理溝通。尤其是我分管的小組並不是我自己的專業，下屬請教我這個事該怎麼做的時候，我心裡特別的難受，作為領導不能沒有主意，但我確實不懂，不敢輕易出主意，那種感覺十分的難受。後來因為一些原因，副經理還沒當到一年，又升為部門經理，成為需要獨當一面的角色了，就更加不適應了。以前實在解決不了或者不好解決的問題都可以請示經理，現在成為一個部門的頭以後，這些問題都得自己扛。

在這當經理的第一年我都不知道自己是怎麼過來的，又要學習業務知識，還要學習管理知識，還要處理部門中各種各樣的問題。下屬抱怨工作多了，工資少了，吵著要離職了，其他部門請你部門協助做這個了，做那個了。高層領導讓你什麼時間之內交什麼，什麼時間之內完成什麼。那種上面壓，下面頂，夾心層的滋味簡直讓人難受的要命。在這個期間我也動搖過，想到過放棄，大不了回去再做員工，一樣活的好。但通過和家人，朋友，領導溝通，談心，我放棄了這個想法，再苦再累也要堅持下去。為什麼呢，當領導如此之苦，為什麼要堅持呢？

因為當上領導以後，你的視野，考慮問題的層次都會上一個臺階。當員工的時候，你是和員工一起開會，當領導以後就是和領導一起開會，還可能有和老闆一起溝通、開會的機會。開這些會，你將聽到的是更加宏觀的層面，會涉及公司的戰略，方向，佈局等，這是做員工會永遠接觸不到的。而且和高層領導及同級部門經理的交流與溝通，這個絕對和基層員工溝通的收穫完全不一樣，通過這樣的溝通你會了解其他部門的工作內容，管理方法，管理理念。同時，經常和這些領導一起吃飯、聊天，建立友誼，他們的人脈也可以為你所用。這樣，你可利用的資源將大大拓展，這和做員工時就接觸身邊的5,6個人簡直是天壤之別。你擁有了這些資源，才可以嘗試你做員工時想要去實現的一些東西，在做成之後獲得更多更大的機會。

所以，如果有機會升領導，其他員工也推薦時（無論是真心還是假意，這個不重要），一定要爭取。任何工作都會有困難，但機會卻不是什麼時候都有的。沒有誰是一切準備好了，才去做一件事的。都是做中學，學中做。所以，克服內心的恐懼與不安，勇敢的迎接挑戰。很多困難是我們自己想象出來的，去做了，很多問題迎刃而解。

Xqy2019

我目前在國企工作5年了，這五年來連續升兩級，工資也從剛開始畢業的1800漲到現在的6000+。大家都知道其實國企有背景的總是升得很快的，像我這樣沒背景的五年升兩級也算還可以。

今年我本來是有機會成為部門副主任的，但是我拒絕了，因為覺得自己還太年輕，害怕自己資歷不夠，也害怕管不了其他人。而且考慮單位明年可能想要二胎，到時候想要放更多的精力在家庭上。當然更多的是考慮到一直提攜我的前領導要去別的地方上任了，到時候自己沒有背景，也沒有靠山的，可能會成為別人攻擊的對象。所以當我的前領導下在準備去別的地方上任的時候跟我談要拉我一把的時候，我拒絕了。

現在想想自己真的很傻，感覺腦子被門夾了。因為我的拒絕，領導讓一個能力以及各方面不如我的同事升職了，成為了我的上級領導，然而因為他覺得我威脅他的地方，各種為難我。我每天就是很忙，總是處理不完的事情。

但是那個升職的同事，升職後接觸的圈子開始變化了，而且還可以參加各種公司免費培訓，也讓領導開始注意到他。

因此我建議題主不要放棄成為領導的機會，沒有誰天生是領導的，俗話說屁股的位置決定腦袋，當你在領導位置時，你也可以做得很出色。有時候是我們自己對自己不信任罷了。

淺憶夢微涼的小世界

對於沒有實現財務自由的我們來說，給任何一家公司打工，我們無非追求兩樣東西：錢和崗位提升。首先恭喜你有了提升的機會，由普通員工提升為領導，由同級同事關係變成上下級關係，可能會遇到一些問題，結合我的實際經驗給你分享幾點建議：

我在先前的一家公司工作的時候，部門的同事已經形成了非常穩定的關係，大家在一起工作三年了，配合得很好，後來我們原先的領導被公司調到其他部門當領導，公司從我們內部提拔了一位業務能力比較強的同事為我們部門新的領導。在提拔這位同事之前公司高層領導曾經單獨找我們部門所有同事一一詢問過意見，就問：“如果從你們部門內部提拔一位同事當領導，你願意推薦誰？”因為其中一位同事，就叫小K吧，平時業務能力最強，也經常幫助其他同事，所以部門的幾個同事都同時舉薦他，這個情況應該和你目前遇到的情況比較相似。後來公司高層把我們部門所有同事召集在一起開會，先說了一下公司的情況：“由於公司內部調整的需要，原先的部門領導調到其他部門當部門經理，經過公司高層商議，也徵詢了你們原先部門領導的意見，公司決定提升小K為你們部門的主管（原先部門老大是經理職位），總體負責你們部門的事務，同時你們原先的領導在以後六個月的時間裡還會協助小K,希望你們大家繼續同心協力配合小K的工作。”

公司高層的話包含了這幾個意思：

1.小K以主管身份履行部門領導的職責，做好了以後再提升為經理職位。

2.小K的試用期為六個月。

3.原先部門領導協助，但應該主要是原先業務這一塊，不會再參與具體管理。

小K上任為新領導之後先做了幾件事：

1.利用新上任的時機，向公司額外爭取到一筆部門業務活動經費。（原先我們曾經向部門經理提出這筆經費，部門經理沒批）

2.修改了部門的考核制度，讓員工更加容易通過考核，至少從考核角度理論上可以拿到更高的分數，就是意味著可以拿到更多的績效。

3.在後來一個月的時間裡將自己大部分的客戶分給了其他同事，只保留了幾個他自己一直跟下來的客戶，平時這幾個客戶有業務他也不開單，分給業務比較少的同事去開單。（因為他提升為領導之後他拿的是部門整體業績提成，公司取消了他個人業績提成，所以他開單和其他同事開單都一樣，但開單的同事可以拿到更多的個人業務提成）

4.他當領導的同時也繼續去開發客戶，等客戶成熟穩定之後交給其他同事負責。

首先他做的這幾件事都是非常得人心的，大家都很開心，因為大家都實實在在地拿到了好處，雖然大家工資沒漲，但是提成多了，實際到手的錢多了，大家都很擁護。

可是，隨後問題來了，他自己都意料不到：

1.因為原先大家都是同事關係，平時很融洽，現在同事之間閒聊都避開他了，有意與他保持距離，工作中很多小問題都不再請教他，每次他問有什麼問題需要他協助的，大家都說沒有。

2.威信不足，不好直接給員工下達命令。因為原先大家都做了幾年，手裡都積累了不少客戶，再加上接了他一部分客戶，平時就夠忙的，有時他原先的客戶給他推薦業務，他吩咐其他同事去跟進的時候，其他同事都經常以實實在在的忙為由，沒有去跟進他的小客戶，大家實在安排的很滿，很多時候他只能自己去對接新客戶。

3.公司分配給部門的今年的任務量提升了，但是由於其他同事接手了他的部分客戶之後業績提升了，開發新客戶的動力不足，就是說大家做好自己的本職業務就能完成自己的業績最低考核，就是提成多一點和少一點的問題，現在大家手上的客戶就夠自己累的了，不想再去增加自己的工作量，就算扣點錢大家也不在乎，寧願少拿一點提成。這是他原先將自己的客戶分配給同事的時候沒有考慮到的問題。現在所有同事的工作都很飽滿，就等於說現在四個人要做原先五個人的事情，大家都很累，同事不願意加大開發新客戶的力度，公司拿業績壓他，部門完不成公司的業績要求，他成了夾心餅乾，公司給他壓力，他無法向下傳導壓力，部門完不成公司考核，雖然當了領導，但是他實際到手的收入比之前還少了。

4.和同事的關係惡化。因為公司給了他硬指標，實在沒有辦法，他只能強制要求同事去做更多的事情，硬給員工增加了工作量，並且由於他原先也是做同樣的業務的，對於員工具體工作太熟悉，平時經常直接指出員工的不足之處，偶爾一些偷懶也被他指出來。雖然說他想以他的經驗教給員工更好的做法，讓員工可以實實在在地提升收入，但是員工不接受。

5.他只能再次修改考核方案，以規章制度的方式強制要求員工增加工作量，以完成部門考核，並且平時時不時以公司高層的名義壓迫員工。他知道自己威信不夠，下達任務的時候就經常說，“公司領導劉總昨天開會的時候說了，這個月大家每人必須都要完成新考核方案的90%的業績指標。”；“劉總對我們部門現在的工作很不滿意，要求我們每個員工每天必須拜訪五個客戶”；“劉總說了，我們部門的電話量比較少，大家每天都至少打30個電話”等等。這樣的話說多了，搞得大家都很煩。

6.部門現在很明顯人手不夠，他也在向公司提出申請多招一個人，只是找了四個月，都沒有招到合適的人。

7.矛盾終於在第五個月集中爆發了。新人沒招到，兩位老員工同時辭職，本來就四個員工，剩下兩位也提出離職，只是經公司領導出面，願意多留一個月，等找到新人接手工作後再離開。這五個月的試用期，公司領導對他非常不滿意，業績沒達標，穩定了幾年的團隊也基本解散，他也很苦惱。

這時我身邊的真實例子，你可以參考下，提前做好對策，如果也遇到類似問題該如何解決。

我是“雨沫聊職場”，記得關注和點贊哦！

雨沫聊職場

自己有實力當領導，卻因內心的恐懼害怕當領導，這對於個人來說是很大的損失。對此該如何處理，我有三點看法：

第一，正因為害怕，才要挑戰自己。

我記得小學四年級的時候轉到新的學校，很意外地受到老師和同學的支持，選舉我當中隊長。從沒當過班幹部的我一開始百般害怕和拒絕，就是怕自己做不好。我記得當時我問：如果我有不懂的問題，可以問大家嗎？得到了全體的肯定回答。

後來我發現，自己的組織能力，口才表達能力，甚至是小小的管理能力，也都是在那個時候開始形成，並得到了鍛鍊。對於自己後來的成長也非常有幫助。

所以，我的建議是：不要害怕。就算未來有艱難，也要讓自己挑戰，突破一下自我。

第二，給自己一個機會，也是給未來一個機會。

如果不當領導，那麼自己勢必會失去很多機會，會影響個人的成長，對於未來，也會產生一定的影響。

所以，如果給自己個機會，當上領導，不僅視野和格局會有提升，個人的相關能力也會得到提高，對於個人未來的發展也是利大於弊的。

第三，不要想得太多，先當起來再說。

有時候，恐懼和害怕就是因為想得太多。所以，不要想其他，當起來再說。

雖說萬事開頭難，但沒有開始，就永遠沒有美好的未來。對於想獲得進步的自己，想讓未來過得更好的自己，就拋開害怕的心理，勇敢面對。

總之，我覺得人生就是一個不斷挑戰自己的過程，所以，不要害怕，相信自己。沒準當上之後會發現，自己遠比想象得更出色。

如果您也有相關的看法，歡迎關注交流。

我是琦亭，愛生活的自律者，職場習慣養成達人。歡迎關注、討論。

琦亭

並不是害怕，而是因為你沒自信，才會產生害怕這個心理。

在職場中是一個廝殺的戰爭，不相信所謂的眼淚。

更沒時間讓你覺得害怕，工作就像機器一樣運轉，你不主動，你不會就會被人碾壓。

之前有個題主跟我傾述，自己工作很努力，受到了領導了賞識，也如願的升職加薪。

但是題主有個很大的毛病，那就是不會做人際交往，平常工作中，他跟絕大多數的同事也只是點頭之交，也沒多少交流。

題主說他平時這個人就是一心都放在工作上，對於人際交往並沒有感覺，他有疑惑是不是成為領導後要跟同事們多多親近，討好他們。

我想說的是，部門裡的同事都成為你的下屬，不一定非要討好他們，你要學會在工作中更他們共患難，而不是討好。

畢竟你是領導，你在部門的地位就是領導大家往前走的。

不是讓同事牽著你的鼻子走，所以你要加油，不要害怕。

只要你的領導相信你能做好，信任你。

回到本題主中，既然你被其他同事舉薦，那說明你是被他人看好。

與其戰戰兢兢，還不如灑脫的帶領著同事們一起提升業績，不是很好的結果嘛。

職場人一談

其實每個人都會有這個狀態：我們都有自己的舒適區，主動跨出去是蠻難的，自己要跟自己較勁，逼著自己去做出違背習慣的選擇。當然很多話題都在說，自律的人有多可怕，其實自律的人不是可怕，是能夠不斷逼迫自己走出舒適區，讓自己不斷適應社會變化，不斷成長、突破和發展。

當您選擇在網上發佈這個問題，您的內心就希望自己能夠勝任，自己能夠有這份擔當，當然心裡也有恐懼和害怕，對於未知崗位、未知問題的惶恐而已。如果我是您，遇到這樣的問題，我會有如下思考及行動：

1. 清楚認知工作中要晉升崗位的情況。比如，該崗位在整個業務環節中的職責擔當，崗位的具體崗位職責，對於工作/組織來說，該崗位的可替代性與不可替代的劃分，等等。

2. 同部門同事及更高層領導、跨部分同事及管理層、一般客戶及KA客戶對於該崗位的認知情況。比如同事對於該崗位的評價（要做什麼、該做什麼、要承擔什麼責任、該承擔什麼責任等）；該崗位如何更好的承擔公司業務中的角色，等等。

3. 我個人的能力現狀及定位。我任職該崗位的優勢、劣勢、機遇與威脅，也就是個人職業發展的SWOT分析。個人現階段能力能做什麼，在什麼條件下能夠將能力做更高維度的提升，把工作做的更好，等等。

4. 與自己的直接主管或隔級主管溝通。詢問選擇自己任職該崗位的原因及對自己更客觀的評價。

5. 找到人力資源部負責人溝通。詢問晉升崗位的崗位說明（崗位職責、崗位彙報對象、崗位的管理幅度以及管理層次，等）

6. 不斷給自己做心理建設。告訴自己能夠勝任該崗位，只要自己不斷學習，不斷努力，不斷跨出舒適區。

7. 列出工作清單，不斷向前輩取經學習，在崗位上一步一步的落實達成績效（或高績效）。

當然，遠不止如此，還需要做更細節的工作內容。10年前，我從東北的縣城，跨於大半個中國，來到沒有親人沒有朋友的祖國西南獨自打拼。老父親語重心長的告訴我：不要把自己看得太高，因為人外有人天外有天；不要把自己看得太低，因為世界上只有一個你，有些事情除了你誰也做不了。

說實話，這句話在這10年裡陪伴我走出了很多困境，跨出了每一個舒適區，也實現了自己的每一個突破和成長，轉送給你，希望對你有幫助。

看完了留個讚唄～

二貨青年很歡樂

你害怕的不是當上領導，你害怕的是超出認知的未知恐懼。

我淺知拙見，幫你分析分析：

領導分有權和無權兩種。

有權：權利無非是人權、財權、其他，這裡的“其他”是指影響人權和財權的其他因素。有權的領導可以做成更多的事情。

無權：無權則差不多是形同虛設、背鍋俠、沒有話語權、對自己和團隊的前途影響極大。

其他員工推薦你成為領導，我可以猜測你是如下情況：

1、你個人能力強、人緣處得好，深的其他員工支持。

2、這個崗位可能要放棄一些專業性極強的東西，當領導瑣事、雜事多，在一定階段並不有利於自身發展。其他人有自己的規劃，故而推薦你為領導。

3、這個崗位本身不夠吸引力，不夠吸引力體現在很多方面，比如做的事情不夠核心，待遇福利不夠，就是上文說的無人權、財權，而且也不入高層領導的法眼。

所以，你得分析這個職位的工作定位、責任、邊界等問題。做了這些之後何需害怕呢，漫漫前路，祝君好運

雞湯就蘋果

一般職涯通道的設計，有管理及專業的序列，也就是說有people manager(用人主管)及individual contributor(個人貢獻者)的崗位。在不少案例中我們會看到一個優先的專業員工在晉升後變成一個績效很差的主管，下屬怨聲載道。因此，題主有這樣的擔心也是正常的。

中基層管理職通常承上啟下，除了必須佈置任務，為結果負責，也必須培育/教導下屬，還必須親自承擔某些重要工作與任務。當然天生具備管理者特質的人不多，因此對於領導力，溝通，甚至項目管理這些技能是需要學習及提升的。

雖然說擔任專業職做個個人貢獻者，領域專家也是職涯發展的選擇，不過，一般而言管理崗對於企業的相對價值可能比較高，伴隨的薪酬待遇也比較好。因此，我覺得有機會我們還是要突破舒適區，勇於接受挑戰。同時，我們可以把自己的擔心跟上級領導做個溝通，如此我們可以在擔任管理職後獲得上級更多的支持，包括所須技能的培訓資源。

我職涯中擔任過資訊部門的主管，也做過人力資源及財務的副總，但是我最遺憾的就是沒有做銷售方面的工作。我曾經弱弱的跟CEO提起，但問題就出在”弱弱”上面，如果我們自己連跨出舒適區去做新嘗試的決心都不足，那麼如何取得領導交付你新職的信心呢？因此，我們就錯失證明自己潛力與價值的機會了！

老羅漫談

一個“有機會”，再一個“員工推薦”，天時、地利、人合，成事的因素已經佔了其中的兩個，不順勢而為，等待何時？

至於害怕，只是一種正常的心理反應，或者說，極有可能是一種假象。反問自己一下，“難道自己害怕賺到錢嗎？擔心成長起來嗎？”如果是否定回答，那麼恭喜你，你離當領導又進了一步！

接下來，要做的就是“讓自己成為領導的樣子”，實現從害怕當領導到可以當乃至迫切當領導的跨越，把所謂的害怕踩在腳下：

一是保持優勢。優勢即是優點，也是自信點。既然員工能主動推薦你升為領導，那麼，毫無疑問，肯定你有大家所非常認可的地方，可能是人品、也可能是業務素質再或者是人際關係等，而這些，正是其他與你職位相當的同事所不具備的地方，因而，必須讓自己的優勢不可或缺，這是你制勝的砝碼所在。

二是持續學習。領導之所以能成為領導關鍵在於，想得比別人多，看得比別人遠，研得比別人深，而實現這一切，唯有學習不可。因而，領導力在一定程度就是學習力。你可以暫時成不了領導，但不可放棄自己成為領導的過程，可以暫時沒能提升，但卻不要無視個人成長。

三是低調為先。記住，有機會成為領導卻不是你已經成為領導，無論你是害怕還是嚮往，都是保持低調的作風，不要向周邊人時不時地透露他人的想法和自己的擔心，可能你的所作所為是無意，卻很可能由此引出的卻是“敵意”，無形當中造成自己的被動。

四是當仁不讓。雖然不必要毛遂自薦，但當機會已經在你手中，而且上級領導也找你談話了，那麼，就不要再“千呼萬喚始出來,猶抱琵琶半遮面”了，大膽地講出自己的想法，表明自己的態度與決心，承擔起屬於自己的擔當，“人盡其才，才盡其用”本身就是眾望所歸，人心所向，同時對自己也是一種負責與犒賞，你說呢？

關鍵字: 害怕 跳槽那些事兒 領導