2020-01-28 03:16:29 佚名

松果66458736

既然你害怕做领导，也还没有做好做领导的准备，你何必去跟他们较真呢？只有你把社会的经验慢慢的积累多了，工作经验也积累多了，有了足够多的底气，你就不会害怕了，到时候你应聘什么你都绰绰有余了……

一个追梦人理想成长记

个人觉得这个心理很正常，做领导和做员工的工作思维、工作方法完全不一样。做员工只对自己的工作负责，做领导不仅要对团队工作负责，更要对团队成员负责，工作的压力会非常的大。

以我个人的经历举例，工作前5年都是基层员工，工作第6年升为一个部门的副经理，工作第七年升为部门经理，后进入分公司的决策层，这一路走来非常的艰辛，但也有很多收获。

当我初次当副经理的时候非常的不适应，当基层员工久了，习惯了什么事都自己来做，当上领导后要指挥，分配其他人做事。当工作较多的时候，无法一碗水端平，工作如何分配是一个很头疼的事情。还有如何培养下属，如何进行绩效考核，如何与下属沟通，如何与其他部门的经理沟通。尤其是我分管的小组并不是我自己的专业，下属请教我这个事该怎么做的时候，我心里特别的难受，作为领导不能没有主意，但我确实不懂，不敢轻易出主意，那种感觉十分的难受。后来因为一些原因，副经理还没当到一年，又升为部门经理，成为需要独当一面的角色了，就更加不适应了。以前实在解决不了或者不好解决的问题都可以请示经理，现在成为一个部门的头以后，这些问题都得自己扛。

在这当经理的第一年我都不知道自己是怎么过来的，又要学习业务知识，还要学习管理知识，还要处理部门中各种各样的问题。下属抱怨工作多了，工资少了，吵着要离职了，其他部门请你部门协助做这个了，做那个了。高层领导让你什么时间之内交什么，什么时间之内完成什么。那种上面压，下面顶，夹心层的滋味简直让人难受的要命。在这个期间我也动摇过，想到过放弃，大不了回去再做员工，一样活的好。但通过和家人，朋友，领导沟通，谈心，我放弃了这个想法，再苦再累也要坚持下去。为什么呢，当领导如此之苦，为什么要坚持呢？

因为当上领导以后，你的视野，考虑问题的层次都会上一个台阶。当员工的时候，你是和员工一起开会，当领导以后就是和领导一起开会，还可能有和老板一起沟通、开会的机会。开这些会，你将听到的是更加宏观的层面，会涉及公司的战略，方向，布局等，这是做员工会永远接触不到的。而且和高层领导及同级部门经理的交流与沟通，这个绝对和基层员工沟通的收获完全不一样，通过这样的沟通你会了解其他部门的工作内容，管理方法，管理理念。同时，经常和这些领导一起吃饭、聊天，建立友谊，他们的人脉也可以为你所用。这样，你可利用的资源将大大拓展，这和做员工时就接触身边的5,6个人简直是天壤之别。你拥有了这些资源，才可以尝试你做员工时想要去实现的一些东西，在做成之后获得更多更大的机会。

所以，如果有机会升领导，其他员工也推荐时（无论是真心还是假意，这个不重要），一定要争取。任何工作都会有困难，但机会却不是什么时候都有的。没有谁是一切准备好了，才去做一件事的。都是做中学，学中做。所以，克服内心的恐惧与不安，勇敢的迎接挑战。很多困难是我们自己想象出来的，去做了，很多问题迎刃而解。

Xqy2019

我是浅忆梦微凉的小世界，我也遇到这样的情况，我现在非常后悔当时候有机会成为领导的时候没有抓住！

我目前在国企工作5年了，这五年来连续升两级，工资也从刚开始毕业的1800涨到现在的6000+。大家都知道其实国企有背景的总是升得很快的，像我这样没背景的五年升两级也算还可以。

今年我本来是有机会成为部门副主任的，但是我拒绝了，因为觉得自己还太年轻，害怕自己资历不够，也害怕管不了其他人。而且考虑单位明年可能想要二胎，到时候想要放更多的精力在家庭上。当然更多的是考虑到一直提携我的前领导要去别的地方上任了，到时候自己没有背景，也没有靠山的，可能会成为别人攻击的对象。所以当我的前领导下在准备去别的地方上任的时候跟我谈要拉我一把的时候，我拒绝了。

现在想想自己真的很傻，感觉脑子被门夹了。因为我的拒绝，领导让一个能力以及各方面不如我的同事升职了，成为了我的上级领导，然而因为他觉得我威胁他的地方，各种为难我。我每天就是很忙，总是处理不完的事情。

但是那个升职的同事，升职后接触的圈子开始变化了，而且还可以参加各种公司免费培训，也让领导开始注意到他。

因此我建议题主不要放弃成为领导的机会，没有谁天生是领导的，俗话说屁股的位置决定脑袋，当你在领导位置时，你也可以做得很出色。有时候是我们自己对自己不信任罢了。

浅忆梦微凉的小世界

对于没有实现财务自由的我们来说，给任何一家公司打工，我们无非追求两样东西：钱和岗位提升。首先恭喜你有了提升的机会，由普通员工提升为领导，由同级同事关系变成上下级关系，可能会遇到一些问题，结合我的实际经验给你分享几点建议：

我在先前的一家公司工作的时候，部门的同事已经形成了非常稳定的关系，大家在一起工作三年了，配合得很好，后来我们原先的领导被公司调到其他部门当领导，公司从我们内部提拔了一位业务能力比较强的同事为我们部门新的领导。在提拔这位同事之前公司高层领导曾经单独找我们部门所有同事一一询问过意见，就问：“如果从你们部门内部提拔一位同事当领导，你愿意推荐谁？”因为其中一位同事，就叫小K吧，平时业务能力最强，也经常帮助其他同事，所以部门的几个同事都同时举荐他，这个情况应该和你目前遇到的情况比较相似。后来公司高层把我们部门所有同事召集在一起开会，先说了一下公司的情况：“由于公司内部调整的需要，原先的部门领导调到其他部门当部门经理，经过公司高层商议，也征询了你们原先部门领导的意见，公司决定提升小K为你们部门的主管（原先部门老大是经理职位），总体负责你们部门的事务，同时你们原先的领导在以后六个月的时间里还会协助小K,希望你们大家继续同心协力配合小K的工作。”

公司高层的话包含了这几个意思：

1.小K以主管身份履行部门领导的职责，做好了以后再提升为经理职位。

2.小K的试用期为六个月。

3.原先部门领导协助，但应该主要是原先业务这一块，不会再参与具体管理。

小K上任为新领导之后先做了几件事：

1.利用新上任的时机，向公司额外争取到一笔部门业务活动经费。（原先我们曾经向部门经理提出这笔经费，部门经理没批）

2.修改了部门的考核制度，让员工更加容易通过考核，至少从考核角度理论上可以拿到更高的分数，就是意味着可以拿到更多的绩效。

3.在后来一个月的时间里将自己大部分的客户分给了其他同事，只保留了几个他自己一直跟下来的客户，平时这几个客户有业务他也不开单，分给业务比较少的同事去开单。（因为他提升为领导之后他拿的是部门整体业绩提成，公司取消了他个人业绩提成，所以他开单和其他同事开单都一样，但开单的同事可以拿到更多的个人业务提成）

4.他当领导的同时也继续去开发客户，等客户成熟稳定之后交给其他同事负责。

首先他做的这几件事都是非常得人心的，大家都很开心，因为大家都实实在在地拿到了好处，虽然大家工资没涨，但是提成多了，实际到手的钱多了，大家都很拥护。

可是，随后问题来了，他自己都意料不到：

1.因为原先大家都是同事关系，平时很融洽，现在同事之间闲聊都避开他了，有意与他保持距离，工作中很多小问题都不再请教他，每次他问有什么问题需要他协助的，大家都说没有。

2.威信不足，不好直接给员工下达命令。因为原先大家都做了几年，手里都积累了不少客户，再加上接了他一部分客户，平时就够忙的，有时他原先的客户给他推荐业务，他吩咐其他同事去跟进的时候，其他同事都经常以实实在在的忙为由，没有去跟进他的小客户，大家实在安排的很满，很多时候他只能自己去对接新客户。

3.公司分配给部门的今年的任务量提升了，但是由于其他同事接手了他的部分客户之后业绩提升了，开发新客户的动力不足，就是说大家做好自己的本职业务就能完成自己的业绩最低考核，就是提成多一点和少一点的问题，现在大家手上的客户就够自己累的了，不想再去增加自己的工作量，就算扣点钱大家也不在乎，宁愿少拿一点提成。这是他原先将自己的客户分配给同事的时候没有考虑到的问题。现在所有同事的工作都很饱满，就等于说现在四个人要做原先五个人的事情，大家都很累，同事不愿意加大开发新客户的力度，公司拿业绩压他，部门完不成公司的业绩要求，他成了夹心饼干，公司给他压力，他无法向下传导压力，部门完不成公司考核，虽然当了领导，但是他实际到手的收入比之前还少了。

4.和同事的关系恶化。因为公司给了他硬指标，实在没有办法，他只能强制要求同事去做更多的事情，硬给员工增加了工作量，并且由于他原先也是做同样的业务的，对于员工具体工作太熟悉，平时经常直接指出员工的不足之处，偶尔一些偷懒也被他指出来。虽然说他想以他的经验教给员工更好的做法，让员工可以实实在在地提升收入，但是员工不接受。

5.他只能再次修改考核方案，以规章制度的方式强制要求员工增加工作量，以完成部门考核，并且平时时不时以公司高层的名义压迫员工。他知道自己威信不够，下达任务的时候就经常说，“公司领导刘总昨天开会的时候说了，这个月大家每人必须都要完成新考核方案的90%的业绩指标。”；“刘总对我们部门现在的工作很不满意，要求我们每个员工每天必须拜访五个客户”；“刘总说了，我们部门的电话量比较少，大家每天都至少打30个电话”等等。这样的话说多了，搞得大家都很烦。

6.部门现在很明显人手不够，他也在向公司提出申请多招一个人，只是找了四个月，都没有招到合适的人。

7.矛盾终于在第五个月集中爆发了。新人没招到，两位老员工同时辞职，本来就四个员工，剩下两位也提出离职，只是经公司领导出面，愿意多留一个月，等找到新人接手工作后再离开。这五个月的试用期，公司领导对他非常不满意，业绩没达标，稳定了几年的团队也基本解散，他也很苦恼。

这时我身边的真实例子，你可以参考下，提前做好对策，如果也遇到类似问题该如何解决。

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雨沫聊职场

自己有实力当领导，却因内心的恐惧害怕当领导，这对于个人来说是很大的损失。对此该如何处理，我有三点看法：

第一，正因为害怕，才要挑战自己。

我记得小学四年级的时候转到新的学校，很意外地受到老师和同学的支持，选举我当中队长。从没当过班干部的我一开始百般害怕和拒绝，就是怕自己做不好。我记得当时我问：如果我有不懂的问题，可以问大家吗？得到了全体的肯定回答。

后来我发现，自己的组织能力，口才表达能力，甚至是小小的管理能力，也都是在那个时候开始形成，并得到了锻炼。对于自己后来的成长也非常有帮助。

所以，我的建议是：不要害怕。就算未来有艰难，也要让自己挑战，突破一下自我。

第二，给自己一个机会，也是给未来一个机会。

如果不当领导，那么自己势必会失去很多机会，会影响个人的成长，对于未来，也会产生一定的影响。

所以，如果给自己个机会，当上领导，不仅视野和格局会有提升，个人的相关能力也会得到提高，对于个人未来的发展也是利大于弊的。

第三，不要想得太多，先当起来再说。

有时候，恐惧和害怕就是因为想得太多。所以，不要想其他，当起来再说。

虽说万事开头难，但没有开始，就永远没有美好的未来。对于想获得进步的自己，想让未来过得更好的自己，就抛开害怕的心理，勇敢面对。

总之，我觉得人生就是一个不断挑战自己的过程，所以，不要害怕，相信自己。没准当上之后会发现，自己远比想象得更出色。

如果您也有相关的看法，欢迎关注交流。

我是琦亭，爱生活的自律者，职场习惯养成达人。欢迎关注、讨论。

琦亭

并不是害怕，而是因为你没自信，才会产生害怕这个心理。

在职场中是一个厮杀的战争，不相信所谓的眼泪。

更没时间让你觉得害怕，工作就像机器一样运转，你不主动，你不会就会被人碾压。

之前有个题主跟我倾述，自己工作很努力，受到了领导了赏识，也如愿的升职加薪。

但是题主有个很大的毛病，那就是不会做人际交往，平常工作中，他跟绝大多数的同事也只是点头之交，也没多少交流。

题主说他平时这个人就是一心都放在工作上，对于人际交往并没有感觉，他有疑惑是不是成为领导后要跟同事们多多亲近，讨好他们。

我想说的是，部门里的同事都成为你的下属，不一定非要讨好他们，你要学会在工作中更他们共患难，而不是讨好。

毕竟你是领导，你在部门的地位就是领导大家往前走的。

不是让同事牵着你的鼻子走，所以你要加油，不要害怕。

只要你的领导相信你能做好，信任你。

回到本题主中，既然你被其他同事举荐，那说明你是被他人看好。

与其战战兢兢，还不如洒脱的带领着同事们一起提升业绩，不是很好的结果嘛。

职场人一谈

其实每个人都会有这个状态：我们都有自己的舒适区，主动跨出去是蛮难的，自己要跟自己较劲，逼着自己去做出违背习惯的选择。当然很多话题都在说，自律的人有多可怕，其实自律的人不是可怕，是能够不断逼迫自己走出舒适区，让自己不断适应社会变化，不断成长、突破和发展。

当您选择在网上发布这个问题，您的内心就希望自己能够胜任，自己能够有这份担当，当然心里也有恐惧和害怕，对于未知岗位、未知问题的惶恐而已。如果我是您，遇到这样的问题，我会有如下思考及行动：

1. 清楚认知工作中要晋升岗位的情况。比如，该岗位在整个业务环节中的职责担当，岗位的具体岗位职责，对于工作/组织来说，该岗位的可替代性与不可替代的划分，等等。

2. 同部门同事及更高层领导、跨部分同事及管理层、一般客户及KA客户对于该岗位的认知情况。比如同事对于该岗位的评价（要做什么、该做什么、要承担什么责任、该承担什么责任等）；该岗位如何更好的承担公司业务中的角色，等等。

3. 我个人的能力现状及定位。我任职该岗位的优势、劣势、机遇与威胁，也就是个人职业发展的SWOT分析。个人现阶段能力能做什么，在什么条件下能够将能力做更高维度的提升，把工作做的更好，等等。

4. 与自己的直接主管或隔级主管沟通。询问选择自己任职该岗位的原因及对自己更客观的评价。

5. 找到人力资源部负责人沟通。询问晋升岗位的岗位说明（岗位职责、岗位汇报对象、岗位的管理幅度以及管理层次，等）

6. 不断给自己做心理建设。告诉自己能够胜任该岗位，只要自己不断学习，不断努力，不断跨出舒适区。

7. 列出工作清单，不断向前辈取经学习，在岗位上一步一步的落实达成绩效（或高绩效）。

当然，远不止如此，还需要做更细节的工作内容。10年前，我从东北的县城，跨于大半个中国，来到没有亲人没有朋友的祖国西南独自打拼。老父亲语重心长的告诉我：不要把自己看得太高，因为人外有人天外有天；不要把自己看得太低，因为世界上只有一个你，有些事情除了你谁也做不了。

说实话，这句话在这10年里陪伴我走出了很多困境，跨出了每一个舒适区，也实现了自己的每一个突破和成长，转送给你，希望对你有帮助。

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二货青年很欢乐

你害怕的不是当上领导，你害怕的是超出认知的未知恐惧。

我浅知拙见，帮你分析分析：

领导分有权和无权两种。

有权：权利无非是人权、财权、其他，这里的“其他”是指影响人权和财权的其他因素。有权的领导可以做成更多的事情。

无权：无权则差不多是形同虚设、背锅侠、没有话语权、对自己和团队的前途影响极大。

其他员工推荐你成为领导，我可以猜测你是如下情况：

1、你个人能力强、人缘处得好，深的其他员工支持。

2、这个岗位可能要放弃一些专业性极强的东西，当领导琐事、杂事多，在一定阶段并不有利于自身发展。其他人有自己的规划，故而推荐你为领导。

3、这个岗位本身不够吸引力，不够吸引力体现在很多方面，比如做的事情不够核心，待遇福利不够，就是上文说的无人权、财权，而且也不入高层领导的法眼。

所以，你得分析这个职位的工作定位、责任、边界等问题。做了这些之后何需害怕呢，漫漫前路，祝君好运

鸡汤就苹果

一般职涯通道的设计，有管理及专业的序列，也就是说有people manager(用人主管)及individual contributor(个人贡献者)的岗位。在不少案例中我们会看到一个优先的专业员工在晋升后变成一个绩效很差的主管，下属怨声载道。因此，题主有这样的担心也是正常的。

中基层管理职通常承上启下，除了必须布置任务，为结果负责，也必须培育/教导下属，还必须亲自承担某些重要工作与任务。当然天生具备管理者特质的人不多，因此对于领导力，沟通，甚至项目管理这些技能是需要学习及提升的。

虽然说担任专业职做个个人贡献者，领域专家也是职涯发展的选择，不过，一般而言管理岗对于企业的相对价值可能比较高，伴随的薪酬待遇也比较好。因此，我觉得有机会我们还是要突破舒适区，勇于接受挑战。同时，我们可以把自己的担心跟上级领导做个沟通，如此我们可以在担任管理职后获得上级更多的支持，包括所须技能的培训资源。

我职涯中担任过资讯部门的主管，也做过人力资源及财务的副总，但是我最遗憾的就是没有做销售方面的工作。我曾经弱弱的跟CEO提起，但问题就出在”弱弱”上面，如果我们自己连跨出舒适区去做新尝试的决心都不足，那么如何取得领导交付你新职的信心呢？因此，我们就错失证明自己潜力与价值的机会了！