用戶84794879907
我以前的領導也會給我各種忠告，“保護好自己”就是他掛在嘴邊常常跟我說的。至於說“不要管閒事、管好自己”，倒是沒說過，不過我確實也是個不愛管別人閒事的人，可能他就省去了吧。
職場綠皮書的觀點：在工作中，儘量做到“只掃自家門前雪，不管他人瓦上霜”，每個人都有自己的職責，不好越權去對別人的工作指手畫腳。要做好自己的本職工作，而且要最大程度上保留自己工作的痕跡，包括領導審批的文件備份、各種重要合同的備份等。
不管別人的閒事相對來說簡單，不關自己的事兒別摻和，別亂講話，小心引火上身，關鍵是千萬別因此牽連到領導。
真管了不該管的閒事，其他部門的人八卦時不一定能記住你的名字，但是一定能知道你領導是誰，只會說“某某（你領導）下面有個愛多管閒事的，上次如何如何了”，對自己和領導都不好的事儘量少幹。
我之前的公司是外企，比較講究“證據”，這也是我領導跟我說“讓我保護好自己”的背景。
在有些比較講究的公司，尤其是外企，領導口頭同意了還不保險，一定要給領導發一封郵件，把要申請的東西寫清楚，收到領導的approved（同意）回覆才能繼續執行。
不然你根據領導的口頭同意去執行了，回頭不算數了怎麼辦？而且如果涉及到財務、市場等別的部門，需要一起參與進來的，尤其是要花錢的，不能口頭跟他們說領導同意了就行，必須能有書面的批准，把領導同意的郵件轉給他們，要求他們予以配合才行。
我領導年輕時可能就吃過這樣的虧，老闆交待個事情讓他辦，他就去做了，可能後來老闆是忘了還是怎麼著，反過來還問他為什麼要這麼做…真是有苦也說不出來…後來他就學聰明瞭，能落在紙面上的都讓老闆籤個字。之前看美劇，劇中的老警察經驗豐富，他們所有參與審訊的案子，都會自己留一份備份，怕將來檢察部門來查時拿出對自己不利的證據，至少自己手裡有備份，必要時可以拿出來對質。也是保護自己的一種方式了。
【總結】領導肯把職場上一些重要忠告囑咐於你，說明他對你還是很看重的，有心悉心培養，那就好好幹，工作嚴謹一點，別辜負領導這番心意。
關注 用生動的故事和案例講述職場上的那些事兒，與你一起成長。認同我的回答，請點贊、轉發、評論。職場綠皮書
恭喜你，這個領導願意提點你，保護你，你遇到了一個好領導。
這句話的意思很明顯，在職場裡面，有時候太熱心並不是好事，有時候不僅拖累了你自己，還拖累了自己的領導出來擦屁股。
為什麼太熱心，管閒事不好呢？
1.辦不好事，還惹一身騷
說到這一點，在國企的我是深有體會。在剛剛入司的時候，我非常熱心，有些工作別人忙不過來，我就出手幫忙了，結果，後期工作中有些小問題出現，那個同事是這麼說的：那個工作都是他乾的，有事情就問他吧，我沒幹。還好這次工作沒有出什麼大問題，就給應付過去了。
後來，我仔細一想，如果這次出了大問題，那就是我負責了，從此以後，我再也不熱心去做這些事情了，除非領導發話：你去幫忙處理一下。
而且，參與到別人的閒事裡面，萬一裡面有神仙打架呢，自己這個小兵捲進去，這不是沒事找事嗎？
2.太熱心，自己的事情誰去幹
人的精力是有限的，跟自己無關的事情就是閒事，把心思用在閒事上，對自己有什麼幫助嗎？一方面，自己的精力操心這些事，那還有精力幹自己的事情嗎？要知道，公司的績效考核看得就是自己的工作業績，自己的活幹不好，是影響自己的未來發展的；另外一方面，公司裡發生的一些閒事，百分之八十和自己無關，但是就有些人管不住自己。
聽了領導這些話，應該怎麼做呢？
1.做好自己份內的事情
收起自己的好奇心，不要關注其他人的事情，和你有什麼關係呢。漲薪晉升才是關係自己的大事，把自己最主要的精力集中在最主要的事情上。關注閒事，做別人的閒事，你根本得不到什麼利益，收起自己的好心和好奇心。
2.聽領導的話
領導說的話，一定要聽進去，一定要執行到位。領導不可能反覆強調你這些問題的，強調你一次，你聽進去最好。
你聽不進去，還是不改正，領導會認為你不把他當回事，另外一方面呢，自己多管閒事，確實容易出事，一旦出事，就別想領導給你兜底了，自己扛事。
所以，領導說的話，一定要記住，要落實到位。
傑說職場
這個有時候就是領導在有意提醒你要規避一些事情，少摻雜一些工作之外的事情。
比如我們之前在一家公司裡邊領導就直接說這樣的話，我們要跟兄弟部門搞好關係，但與此同時，一定要保護好自己。
很多同事包括我在內都不知道什麼意思，也不理解，後來慢慢的接觸的多了，發現其實當時公司的內部還是很亂的，也就是領導之間斗的很厲害。
所以當領導真的提醒你說這話的時候一定要注意平時的一些言行。這個不僅僅是保護你自己，也是在保護你領導，因為很多時候下面的員工做的一點小事會被另一些領導抓住，然後作為一些把柄。
我記得我們公司當時因為有一個同事，幫助另外一個部門的同事去修理機器，結果呢，電路板給燒壞了，然後我們這個同事也沒有通知我們領導，後來竟然被另外一個部門的領導拿在大會上去說，然後我們領導就開完會之後就發飆了。說他們那邊機器壞了，是我們部門的同事給搞壞的。
所以如果說當領導給你有一提說這件事的時候，一定要注意自己平時的言行，不要傻的撞到那槍眼上了還不知道幹什麼。
希望對你有幫助。
楊子翔
什麼意思？領導是說你做的一些事，領導很不喜歡；最最關鍵的是，你管這件事很大可能還會禍及到領導，而你還傻乎乎的沒意識到，領導不得不對你提醒一下！
領導一般很少對下屬這樣說話，如果對下屬語重心長的說這些，通常有兩種可能：
第一種可能：下屬實在“笨到了極點”，管了一些確實不該管的事情。下屬管這些“燙手山芋”，關鍵是有可能會連累到領導，領導出於保護自身的目的，不得不主動提醒下屬“以後不要管閒事，注意保護自己！”
第二種可能：下屬做了一些事情，這些事情可能對公司有好處，對其他同事有好處，下屬管這些事情本來是“無可厚非”的，但領導卻“很不喜歡”，所以領導才出言提示下屬，潛臺詞是說“這樣的事情，我不喜歡，你以後不要做了！”
作為下屬，聽到領導語重心長的對你這句話，一定要重視了：
1、遠離“閒事”！
好啦，一個有意思的問題出現了！那麼，究竟什麼才是職場裡的“閒事”呢？作為下屬，這時候一定不要傻，而是要樹立明確觀點：那就是領導說一件事是“閒事”，再重要也是“閒事”；領導說一件事不是“閒事”；再閒也不是“閒事”。
比如你正心急火燎的忙著總部交代的一項“重要工作”，領導過來說“這些閒事，隨便做做就行了！”。這說明在領導心裡，這樣的“重要工作”就是“扯淡的工作”，根本不值得話太多精力和時間！
2、“保護”自己！
好啦，第二個有意思的問題出現了！那麼，究竟怎麼做才能在職場裡“保護”自己呢？作為下屬，一定要明確：事事請示領導，聽領導的話，按照領導說的做，就是最大的“保護”自己；不請示領導，不聽領導的要求，出了事領導可不為你“兜著”。
我揣測，你一定是按照自己的想法做了一些事情，而你的領導恰恰不喜歡這種做法，或者領導擔心有風險。總之，你沒聽領導的，領導自然不想為你“承擔風險”，如果你一意孤行，出了事情，領導不會護著你，而是把責任“推到你的身上”。
總之，領導對你語重心長的說了這句話，通常意味著你的某些做法是領導不喜歡的、或者對領導有隱患的。領導給你打這個“預防針”，主要是告訴你兩件事：第一、你管這些事我不喜歡，以後不要做了；第二、再不聽我的，出了事情，你自己承擔責任！
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領導跟你說這樣的話，說明你們單位的情況很複雜，派系鬥爭比較厲害。而你呢，還比較懵懵懂懂，糊里糊塗做了很多“傻事”，間接影響到了領導。領導覺得，再不直接跟你講的話，你這個人就廢了，弄不好還會耽誤他在單位裡的佈局。
很難講領導是不是把你看做“自己人”，但是他肯定不希望你變成競爭對手的人。
我的感覺是：領導覺得你最近做的事情“不上路”，必須要敲打你一下。我們把他的話拆開來看看：
一、不要管閒事。
在單位裡，什麼是閒事？就是你職責範圍之外的事情，你不但做了，而且造成了不好的影響。當然這是從領導的視角看的。舉個例子：領導希望看到競爭對手出現工作上的失誤，而你卻跑去給對手幫忙。
二、要管好自己。
你職責範圍內的事情，都做好了嗎？可能也沒有。比如，你工作不嚴謹，留下把柄，給別人留下攻擊你的機會，這也會間接影響到你的領導。這句話其實還有“你要上點心聽我的話”的言外之意。
三、更要保護自己。
你已經進入一個“局”中，成為某些人的棋子，而你自己卻沒有意識到。領導讓你保護自己，怎麼保護呢？堅定地跟著他就行了，對吧。
具體領導什麼意思，還需要題主結合實際情形來判斷。
我有幾個通用的小建議：
1、換位思考，站在領導的角度觀察自己做過的事情
2、好好尋思一下，自己在單位裡打算怎樣發展，是站隊還是保持中立
3、私下跟領導溝通溝通，不明白的直接問
有人的地方就有江湖，江湖有江湖的規矩。不瞭解這些規矩，貿然進入，輕則碰壁，重則惹禍。
領導要實現他的核心職能——有效領導，必然要用一些手段，有些手段還拿不上臺面。領導一個人群，是高度複雜的事情，所以要儘量理解它，該站隊就站隊。很多人包括你我，並不喜歡這種事情，但還得面對不是？總不能一直當職場小白兔吧。
我是獵旗，專注職場發展問題。感謝你的閱讀，歡迎留言，謝謝關注。
獵旗飄
一，站在領導愛護你的角度出發。
所以現在你首要的任務是成長與壯大，首先是要做好自己，而不是管理，要把自己的業務水平提上來，以後才有資格管人管事。
二，從領導厭煩你的角度出發。
要知道多管閒事，容易出問題，弄不好容易受到別人的打擊與報復的，要學會保護自己，不要無事生事，給自己找麻煩。
三，從領導給你的善意提醒出發。
單位裡什麼人做什麼事，都有明確的分工，大家各負其責，各司其職，每個人在崗位上都受到制度與章程的約束與制約，一個蘿蔔一個坑，不能亂作為，不能管過頭，更不能越過界。
你這樣多管閒事，吃力不討好還容易出問題，要學會保護自己。
有時責任心氾濫，並不見得是好事。
夢筆大畫
很明顯領導是在提點你，我想沒有幾個領導會這麼囑咐自己的下屬。很可能是你在日常工作中的處事能力有問題，領導看好你，以此來提點。
1、在工作過於熱心導致自己本職工作沒做好
有些人進入職場後喜歡毫無原則的幫助別人，有些同事會感激你，如果遇到不知感恩的同事，習慣了你的幫助，就會變本加厲把本該屬於自己的工作強加給你，導致你自己的本質工作不能夠及時完成。
這時候好心的領導就會提點你，職場中幫助別人是自己好心，不幫助也沒有問題，因為本來就不是你的工作，你沒有義務和責任為他人服務。
2、習慣多管閒事得罪別人自己卻不知道
很多人進入職場後改變不了自己的學生思維，習慣點評別人的工作作風，甚至有些人還會隨意的評論別人的生活。你必須要明白，大家是來工作的，在辦公室裡僅僅是同事關係，你在不瞭解別人的情況下沒有任何資格隨意的評論別人，最終的結果只能是被別人評論為多管閒事。
無論你是好心還是習慣，請在進入職場後，改掉你多管閒事的心，因為很可能在不知不覺中得罪別人，為自己的職場道路添堵。
3、你的工作能力強但是處理人際關係差
很多時候領導認可了你的工作能力，但是你在無意中得罪了其他同事，被領導知曉，就會提醒你注意自己的弱項，保護好自己，不要因為得罪了同事而影響了工作。
那麼在職場遇到這樣的領導提點我們應該怎麼做呢？
1、聽懂領導的意思
反思自己最近的行為，在領導提點自己後，就要及時的反思，是否近期工作或是跟同事相處中，有不妥當的地方。接下來就要及時調整，是否自己好管閒事，或是多嘴得罪了他人，總是既然領導提點了你，就要按照領導的意思辦，少說話，多幹活。
2、先做好本職工作
無論何時都不能影響你的本職工作，如果你習慣幫助別人導致耽誤本職工作，就要學會委婉的拒絕，因為在工作出現紕漏的時候，沒有人會為你承擔責任，最終負責的只能夠是你自己。職場就是這麼現實，升值加薪依靠的根本就是你的工作和業績，人的時間和精力都是有限的，對別人的事情關注的多，自己的事情自然就不能夠很好的完成。
3、向職場的前輩學習
在工作中總有那麼幾個人能夠很好的處理人際關係，並且獲得同事和領導的認可，如果你初入職場不知道怎麼做，就去模仿這些人，觀察他們背後的意圖和處事風格，模仿精進，最終自己也能夠做的很好。
張小桐2019
幾天前，長沙某小區一個9歲孩子被一個精神病患在眾目睽睽之下打死。
據說現場圍觀的人很多，至少有好幾十人，但沒有一個人敢上前解救孩子。
為此，這些圍觀者被網友痛斥為冷漠、殘酷，這些圍觀者的心讓人不寒而慄。但奇怪的是，事後部分圍觀者（包括物業負責人）覺得自己很冤枉，當時覺得孩子已經被打死，才不敢上前。
回顧事情的經過，圍觀者固然存在“沒有遇到這樣的事，感覺很害怕，缺乏勇氣”的情形，但也與那種“莫管閒事，保護好自己”的思想有著很大關係。
好死不如賴活著，對周圍人的死活漠不關心，甚至抱著看熱鬧的心態去圍觀，這就是我們很多中國人的處世哲學！這些人曾被魯迅痛斥為麻木的中國人，看到自己同胞被欺負，也不敢挺身而出，非常怯弱，只有對孩子的時候才兇巴巴的，典型的欺軟怕硬的兩面派。
畢竟壞人造成的破壞力很大，一群成年人在壞人幹壞事的時候，能夠一呼百應，聯合起來與惡人作鬥爭，否則就是一盤散沙的烏合之眾。
當然了，我舉的是一個很極端的例子，正常情況下，不問閒事、管好自己也沒什麼不對。所以退一步來說，能對員工說出這個話的領導也沒有什麼惡意。
雖然領導說的未必是對的，但出發點是好的，至少為了你著想。畢竟，他在職場上混的時間比你長，應該比你有經驗，有心得。
領導說這話的意思很明顯，就是有些事情不該你管的，就不要去過問，那樣只會給自己帶來麻煩，甚至引火燒身。同時交代你要管好自己，保護好自己，則是一種典型的“明哲保身”思想。
也許自保的想法會被批駁，但是不失為一種生存策略，在正常情況下能夠理解，只不過在極端情況下，這樣做就未免太怯懦了，很有可能會危及自身。
當別人遭受不公正待遇你不吭聲，就保不準哪一天自己也會成為受害者，到時候悔之晚矣。
作者：喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，關注我瞭解更多。（出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著）。喻派職言
題主領導所說的反映出一個很常見的職場現象，關於職場邊界感。
先從一個心理效應引入，刺蝟效應，來自於一個自然生物現象：刺蝟在天冷的時候雖彼此靠攏取暖，但卻保持一定的距離來避免刺傷。後來引申為人際交往的心理距離效應。
而在職場上，需要具備像刺蝟取暖一樣的職場邊界感，才能建立起一種不近不遠恰當的合作關係。這才是領導所希望的。
1.職責邊界：明確工作職責，對自己的工作負責
公司都有清楚的崗位設置、職責劃分，但基於自己性格或他人請求，有些時候容易去做很多自己職責以外的事情。像是職場老好人，來者不拒地接受同事拋來的閒事，自己的本職工作卻沒做好。到頭來，被領導問責，卻有苦難言。因為領導不會因為你管閒事沒完成本職工作而看重你。所以，懂得建立職場邊界，也是在保護自己。
2.利益邊界：作為下屬，與領導是利益的共同體
作為下屬要意識一個現實：你的利益和領導的利益大部分時間是綁在一塊的，TA好你也好。所以，一致對外才是領導所需要的。如果由於你的失誤造成領導的損失，領導也是有著連帶不可推卸的責任。作為下屬在職場上缺失邊界感，就容易在工作上誤事，令利益共同體蒙受損失。
3.人際邊界：保持適當距離，才能在職場上自處
職場中的人際關係最為複雜，如何保持適當的距離跟邊界感息息相關。領導既不希望跟下屬關係太近沒有距離，但也不希望對下屬毫不理解，因為這都會讓領導失去控制感。所以，在這個不近不遠的縫隙中靈活調整的員工，才會容易取得領導的信任。而這個不近不遠的縫隙就是職場邊界感的體現。
領導通過這句話來跟你說建立職場邊界感，可以怎麼做呢？
1.保持心理距離
俗話說：距離產生美。在職場上，不管是跟領導和同事，都應當保持一定的距離。同事的距離是指，不打聽同事的事情、也不妄加評斷，最重要的是相近如賓而友善。領導的距離是指，聽從領導工作安排、不要用自己的認知來揣測領導的想法，最切忌自作聰明。
2.做好分內之事
要建立自己工作的原則，什麼事情一定要做好、什麼事情可以能不做就不做。同時也認識到自己的能力侷限，不勉強自己去做自己還暫時無法做好的事情。只有能區分好這三種事情，自然就明白分內之事所指為何。
3.及時彙報反饋
跟領導彙報是工作的重中之重，這也是建立職場邊界感的重要一步。你的工作一般是對上級領導負責，不要因為自己的不懂事而造成工作上的困難。彙報時，建議採用SCQA結構化模型的方式進行，必定會事半功倍。
補充：SCQA模型的解釋S（Situation）情景——現在所處的情況描述
C（Complication）衝突——實際情況往往與解決方案的衝突點
Q（Question）疑問——方案選擇的困難點
A（Answer）回答——解決方案有ABC，及各自的優缺，如何選擇
以上希望對你有幫助。
我是@阿花羊，歡迎關注我，分享職場經驗，與你共同探索你我所在的世界。阿花羊
【職場筆桿子創業】獨特觀點：領導告訴員工，不要“管閒事”，要“管好自己”，更要“保護自己”，以我11年的職場經驗，我認為“兩管一保”的忠告有三層意思：
（1）不要“管閒事”，強調的是“意識”問題不要“管閒事”，說明員工的行為已經超出了本職範圍和職責邊界，觸碰到了職場紅線，“越界插手”的職場行為，是漠視“職場規矩”的表現，不僅容易讓人“反感”，而且還會“得罪”人。
還有一種原因，員工的行為可能會波及或連累到領導，領導也是提前規避，防止不利狀況出現。
（2）要“管好自己”，突出的是“能力”問題“管好自己”，說明在領導的眼裡，員工還沒有足夠的能力去“管閒事”，甚至連自己在職場完全立足的能力還有待商榷。
凡是能夠說出這類話的領導，起碼能夠證明領導是認可這名員工的，不希望或不願看到員工因為自己的“無知”而受到傷害。
（3）要“保護自己”，道明的是“利害”問題“保護自己”，說明領導看到員工的某些行為已經觸及到了別人的利益，或者是領導聽到一些消息，抑或是領導看出了某些端倪，覺得員工可能會被別人“穿小鞋”，甚至被“打壓”，而員工還渾然不知。
一言以蔽之，領導看出了員工行為背後的“利害關係”，招致被打壓的幾率就會很高。
一、遞進式的“能力鏈條”
“管閒事”和“管好自己”，這種利害關係就像硬幣的正反面，“管閒事”的前提，是員工能夠“管好自己”，說得直白點就是要能夠“保護自己”，這是員工在職場的一種遞進式的“能力鏈條”。（1）“管好自己”，翻譯過來就是：幹好自己的本職工作，確保不出錯，防止被別人揪住小辮子，確保自己的這一攤子不出亂。
既然領導對員工說出這句話，那就說明領導認為員工自己不一定能夠管好自己，或是有能力管閒事，然而很多時候面對突發問題，自己或許又沒有能力善後和處理！
這四個字，明顯帶有“提醒”和“警告”的意味！
領導如果是“提醒”，那就是在告訴員工：員工的職場行為和方向是否發生偏差？是在提醒員工，什麼事情才是自己需要關注的，什麼地方才是自己需要用心的，不要摻雜與自己無關的事情。
領導假若是“警告”，那就是在警示員工：立即停止不屬於自己工作職責範圍內的事情，否則可能會帶來很多不利結果。
（2）“保護自己”，翻譯過來就是：員工在“管閒事”的過程中，不要太投入而忘卻了自己，要採用多種辦法確保自己不會受到傷害。
“管好自己”和“保護自己”，前者帶有“善意”的提醒意味，後者強調的是一種結果和能力。
從“管閒事”的行為意識，到“管好自己”的過程提醒，再到“保護自己”的行為結果，三者之間本質上就是一種遞進式的“能力關係”，是一套先後有別的“能力鏈條”！二、“管閒事”是職場大忌
“閒事”，意味著本職之外的事情，無關乎自己的切實利益。
某種程度上，“閒事”更多指向是“矛盾”的聚合點，是員工應該予以迴避的事情。
很多新人經常詢問職場紅線，被告誡較多的就是“各人自掃門前雪”，千萬不要隨意插手別人的工作，除非別人主動向你尋求幫助。
【舉個例子】：
小王是單位今年6月份剛招進來的大學生，初入職場，小王幹勁十足，人很熱情，希望能給領導和同事留下一個好的印象。有一天，小王路過人力資源管理部門時，隔著辦公室的門縫，聽見部門領導在批評張哥，說張哥的材料彙報PPT不夠新穎，太死板。小王大學讀書時，經常愛搗鼓這些軟件，PPT是輕車熟路。於是，小王等張哥出來後，為了示好，說自己對PPT有一定的經驗，可以幫助張哥給製作和提升。誰知，張哥冷冷地回了一句：“不用！”小王略帶尷尬，“噢”了一聲就離開了。當時，整個場景我都看見了，有心想提醒小王，可是小王的表現欲比較強，特別想在單位給領導和同事留下好的印象，結下好的人緣，但“聰明反被聰明誤”，小王的功利心太強，結果往往適得其反。
【我的建議】：
（1）工作上的事情，除非別人主動向你尋求幫助，否則，千萬別湊上去幫助，這樣不僅別人不會感激你，反而還會厭惡你。
為什麼？因為別人會覺得，你是在顯擺自己的能力，似乎別人的能力很差，需要你的援助才能解決，不僅有面子上掛不住的問題，還有能力“高下立判”比較的問題。
（2）幫助別人也要講究方式方法，要委婉一點，給別人留一個臺階，防止別人覺得你是在挖坑他，畢竟剛被領導批評了。
如果我是小王，我就會有意地走到張哥面前，以聊天或是尋求幫助為由，間接地引到工作上來。
【話術推薦】：
張哥，忙啥呢？見你愁眉苦臉的！
噢，在做PPT呢！這個功能很多，很好玩，我們讀書時經常弄這個！
你看這一塊，如果添加一個風景圖片，效果應該會更好，更能凸顯出你的工作亮點！
三、“管閒事”時，如何保護自己
管閒事，往往是出力不討好，裡外不是人。我就遇到過一次這種情況：
當時，我是辦公室的人員，到銷售部交流工作時，同事小趙見一進來，就急忙把我拉過去，讓我幫他看下工作彙報材料。
當時，我還心想：不是銷售部小李也能寫文章麼，為什麼小趙不讓小李看一下，雖然心裡嘀咕了一下，但還是沒多想，痛苦地將稿子幾處的不足給小趙指了出來。
幫完忙後，我主動跟小李打招呼，誰知小李以愛搭理不搭理的態度，“嗯”了一下。此時，我才感覺氛圍不對勁。
事後才知道，小李和小趙正在鬧矛盾，性格不相投，好像就是為了稿子的事。當時，小趙似乎借我給他出了一口氣。 至此，小李見到我後，感覺沒有以前那麼熱情了。
按照我11年的職場經驗，我總結出了三點方法：
（1）延時幫忙法有人可能會問：“幫助別人工作也是觀閒事嗎？”
我的回答：“主動”幫助“別人”的工作，就是管閒事！
職場中，不要期望通過主動幫助別人來獲得大家的好感，這樣做只會讓人感覺你是一個“好人”而已，非但不能提升你在被人心目中的地位，而且還會造成一種“理所當然”的心理。
假如有一次你確實因為工作繁忙而不能答應別人的請求時，你以前所有的幫忙都會被“一筆勾銷”！
（2）餘地緩應法當你覺得當面推脫不了別人的請求，答應為別人幫忙時，可以使用餘地緩應法，來給自己留有餘地。
目的有兩個：一是留有充裕時間，確保自己的工作進度能否完成；二是為自己提供充足的思考時間，好好想一想，幫忙的事情的工作量的大小和具體性質，即便是當面答應了，如果事後覺得不妥，後續還可以進行委婉拒絕。
（3）能力擔保法“管閒事”分為兩類：一是管個人的事，二是管集體的事。
管個人的事，要具體問題具體分析；管集體的事，要量力而行！
管集體的事，要注意三點：一是確定分管領域的領導和員工暫時不在現場，這種情況可以馬上承擔起來，這種行為不是“管閒事”；
二是管集體的事，要綜合評估自己的能力，是否可以解決面前的問題，如果只是憑著一股激情和膽子，而沒有能力做擔保，一旦接手了處理不好，只會拉低自己的形象；
三是如果分管部門的領導和員工都在，一時問題不能予以很好地解決，大家有點焦頭爛額，此時如果你有能力處理問題，大可以站出來靠自己的能力給予解決，此時這種行為就不叫“管閒事”，而是“有擔當”。
四、結語
領導告訴員工，不要“管閒事”，要“管好自己”，更要“保護自己”，這裡面既有領導的善意“忠告”，又有領導的刻意“提醒”，“管閒事”是一種理念問題，“管好自己”是一種意識問題，“保護自己”是一種能力問題，這三點內容構成了一個遞進式的“能力鏈條”！
可以說，“管閒事”大多集聚在工作場合，此時需要注意兩點：一是不主動幫助別人，除非別人主動尋求幫助；二是要注意幫忙的方式方法，照顧到別人的面子。這是針對個人工作上的“管閒事”；如果是單位整體利益的事情，員工可依根據三種具體情況，採用延時幫忙法、餘地緩應法和能力擔保法。
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我始終相信：“一支筆足以撬動職場，一支筆足以結識你我！”我是【職場筆桿子創業】，以我11年的職場經驗為你解疑釋惑。如果你覺得我的建議有用，希望【關注】點贊、轉發分享，讓更多的人看到！
