用户84794879907
我以前的领导也会给我各种忠告，“保护好自己”就是他挂在嘴边常常跟我说的。至于说“不要管闲事、管好自己”，倒是没说过，不过我确实也是个不爱管别人闲事的人，可能他就省去了吧。
职场绿皮书的观点：在工作中，尽量做到“只扫自家门前雪，不管他人瓦上霜”，每个人都有自己的职责，不好越权去对别人的工作指手画脚。要做好自己的本职工作，而且要最大程度上保留自己工作的痕迹，包括领导审批的文件备份、各种重要合同的备份等。
不管别人的闲事相对来说简单，不关自己的事儿别掺和，别乱讲话，小心引火上身，关键是千万别因此牵连到领导。
真管了不该管的闲事，其他部门的人八卦时不一定能记住你的名字，但是一定能知道你领导是谁，只会说“某某（你领导）下面有个爱多管闲事的，上次如何如何了”，对自己和领导都不好的事尽量少干。
我之前的公司是外企，比较讲究“证据”，这也是我领导跟我说“让我保护好自己”的背景。
在有些比较讲究的公司，尤其是外企，领导口头同意了还不保险，一定要给领导发一封邮件，把要申请的东西写清楚，收到领导的approved（同意）回复才能继续执行。
不然你根据领导的口头同意去执行了，回头不算数了怎么办？而且如果涉及到财务、市场等别的部门，需要一起参与进来的，尤其是要花钱的，不能口头跟他们说领导同意了就行，必须能有书面的批准，把领导同意的邮件转给他们，要求他们予以配合才行。
我领导年轻时可能就吃过这样的亏，老板交待个事情让他办，他就去做了，可能后来老板是忘了还是怎么着，反过来还问他为什么要这么做…真是有苦也说不出来…后来他就学聪明了，能落在纸面上的都让老板签个字。之前看美剧，剧中的老警察经验丰富，他们所有参与审讯的案子，都会自己留一份备份，怕将来检察部门来查时拿出对自己不利的证据，至少自己手里有备份，必要时可以拿出来对质。也是保护自己的一种方式了。
【总结】领导肯把职场上一些重要忠告嘱咐于你，说明他对你还是很看重的，有心悉心培养，那就好好干，工作严谨一点，别辜负领导这番心意。
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恭喜你，这个领导愿意提点你，保护你，你遇到了一个好领导。
这句话的意思很明显，在职场里面，有时候太热心并不是好事，有时候不仅拖累了你自己，还拖累了自己的领导出来擦屁股。
为什么太热心，管闲事不好呢？
1.办不好事，还惹一身骚
说到这一点，在国企的我是深有体会。在刚刚入司的时候，我非常热心，有些工作别人忙不过来，我就出手帮忙了，结果，后期工作中有些小问题出现，那个同事是这么说的：那个工作都是他干的，有事情就问他吧，我没干。还好这次工作没有出什么大问题，就给应付过去了。
后来，我仔细一想，如果这次出了大问题，那就是我负责了，从此以后，我再也不热心去做这些事情了，除非领导发话：你去帮忙处理一下。
而且，参与到别人的闲事里面，万一里面有神仙打架呢，自己这个小兵卷进去，这不是没事找事吗？
2.太热心，自己的事情谁去干
人的精力是有限的，跟自己无关的事情就是闲事，把心思用在闲事上，对自己有什么帮助吗？一方面，自己的精力操心这些事，那还有精力干自己的事情吗？要知道，公司的绩效考核看得就是自己的工作业绩，自己的活干不好，是影响自己的未来发展的；另外一方面，公司里发生的一些闲事，百分之八十和自己无关，但是就有些人管不住自己。
听了领导这些话，应该怎么做呢？
1.做好自己份内的事情
收起自己的好奇心，不要关注其他人的事情，和你有什么关系呢。涨薪晋升才是关系自己的大事，把自己最主要的精力集中在最主要的事情上。关注闲事，做别人的闲事，你根本得不到什么利益，收起自己的好心和好奇心。
2.听领导的话
领导说的话，一定要听进去，一定要执行到位。领导不可能反复强调你这些问题的，强调你一次，你听进去最好。
你听不进去，还是不改正，领导会认为你不把他当回事，另外一方面呢，自己多管闲事，确实容易出事，一旦出事，就别想领导给你兜底了，自己扛事。
所以，领导说的话，一定要记住，要落实到位。
杰说职场
这个有时候就是领导在有意提醒你要规避一些事情，少掺杂一些工作之外的事情。
比如我们之前在一家公司里边领导就直接说这样的话，我们要跟兄弟部门搞好关系，但与此同时，一定要保护好自己。
很多同事包括我在内都不知道什么意思，也不理解，后来慢慢的接触的多了，发现其实当时公司的内部还是很乱的，也就是领导之间斗的很厉害。
所以当领导真的提醒你说这话的时候一定要注意平时的一些言行。这个不仅仅是保护你自己，也是在保护你领导，因为很多时候下面的员工做的一点小事会被另一些领导抓住，然后作为一些把柄。
我记得我们公司当时因为有一个同事，帮助另外一个部门的同事去修理机器，结果呢，电路板给烧坏了，然后我们这个同事也没有通知我们领导，后来竟然被另外一个部门的领导拿在大会上去说，然后我们领导就开完会之后就发飙了。说他们那边机器坏了，是我们部门的同事给搞坏的。
所以如果说当领导给你有一提说这件事的时候，一定要注意自己平时的言行，不要傻的撞到那枪眼上了还不知道干什么。
希望对你有帮助。
杨子翔
什么意思？领导是说你做的一些事，领导很不喜欢；最最关键的是，你管这件事很大可能还会祸及到领导，而你还傻乎乎的没意识到，领导不得不对你提醒一下！
领导一般很少对下属这样说话，如果对下属语重心长的说这些，通常有两种可能：
第一种可能：下属实在“笨到了极点”，管了一些确实不该管的事情。下属管这些“烫手山芋”，关键是有可能会连累到领导，领导出于保护自身的目的，不得不主动提醒下属“以后不要管闲事，注意保护自己！”
第二种可能：下属做了一些事情，这些事情可能对公司有好处，对其他同事有好处，下属管这些事情本来是“无可厚非”的，但领导却“很不喜欢”，所以领导才出言提示下属，潜台词是说“这样的事情，我不喜欢，你以后不要做了！”
作为下属，听到领导语重心长的对你这句话，一定要重视了：
1、远离“闲事”！
好啦，一个有意思的问题出现了！那么，究竟什么才是职场里的“闲事”呢？作为下属，这时候一定不要傻，而是要树立明确观点：那就是领导说一件事是“闲事”，再重要也是“闲事”；领导说一件事不是“闲事”；再闲也不是“闲事”。
比如你正心急火燎的忙着总部交代的一项“重要工作”，领导过来说“这些闲事，随便做做就行了！”。这说明在领导心里，这样的“重要工作”就是“扯淡的工作”，根本不值得话太多精力和时间！
2、“保护”自己！
好啦，第二个有意思的问题出现了！那么，究竟怎么做才能在职场里“保护”自己呢？作为下属，一定要明确：事事请示领导，听领导的话，按照领导说的做，就是最大的“保护”自己；不请示领导，不听领导的要求，出了事领导可不为你“兜着”。
我揣测，你一定是按照自己的想法做了一些事情，而你的领导恰恰不喜欢这种做法，或者领导担心有风险。总之，你没听领导的，领导自然不想为你“承担风险”，如果你一意孤行，出了事情，领导不会护着你，而是把责任“推到你的身上”。
总之，领导对你语重心长的说了这句话，通常意味着你的某些做法是领导不喜欢的、或者对领导有隐患的。领导给你打这个“预防针”，主要是告诉你两件事：第一、你管这些事我不喜欢，以后不要做了；第二、再不听我的，出了事情，你自己承担责任！
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领导跟你说这样的话，说明你们单位的情况很复杂，派系斗争比较厉害。而你呢，还比较懵懵懂懂，糊里糊涂做了很多“傻事”，间接影响到了领导。领导觉得，再不直接跟你讲的话，你这个人就废了，弄不好还会耽误他在单位里的布局。
很难讲领导是不是把你看做“自己人”，但是他肯定不希望你变成竞争对手的人。
我的感觉是：领导觉得你最近做的事情“不上路”，必须要敲打你一下。我们把他的话拆开来看看：
一、不要管闲事。
在单位里，什么是闲事？就是你职责范围之外的事情，你不但做了，而且造成了不好的影响。当然这是从领导的视角看的。举个例子：领导希望看到竞争对手出现工作上的失误，而你却跑去给对手帮忙。
二、要管好自己。
你职责范围内的事情，都做好了吗？可能也没有。比如，你工作不严谨，留下把柄，给别人留下攻击你的机会，这也会间接影响到你的领导。这句话其实还有“你要上点心听我的话”的言外之意。
三、更要保护自己。
你已经进入一个“局”中，成为某些人的棋子，而你自己却没有意识到。领导让你保护自己，怎么保护呢？坚定地跟着他就行了，对吧。
具体领导什么意思，还需要题主结合实际情形来判断。
我有几个通用的小建议：
1、换位思考，站在领导的角度观察自己做过的事情
2、好好寻思一下，自己在单位里打算怎样发展，是站队还是保持中立
3、私下跟领导沟通沟通，不明白的直接问
有人的地方就有江湖，江湖有江湖的规矩。不了解这些规矩，贸然进入，轻则碰壁，重则惹祸。
领导要实现他的核心职能——有效领导，必然要用一些手段，有些手段还拿不上台面。领导一个人群，是高度复杂的事情，所以要尽量理解它，该站队就站队。很多人包括你我，并不喜欢这种事情，但还得面对不是？总不能一直当职场小白兔吧。
我是猎旗，专注职场发展问题。感谢你的阅读，欢迎留言，谢谢关注。
猎旗飘
一，站在领导爱护你的角度出发。
所以现在你首要的任务是成长与壮大，首先是要做好自己，而不是管理，要把自己的业务水平提上来，以后才有资格管人管事。
二，从领导厌烦你的角度出发。
要知道多管闲事，容易出问题，弄不好容易受到别人的打击与报复的，要学会保护自己，不要无事生事，给自己找麻烦。
三，从领导给你的善意提醒出发。
单位里什么人做什么事，都有明确的分工，大家各负其责，各司其职，每个人在岗位上都受到制度与章程的约束与制约，一个萝卜一个坑，不能乱作为，不能管过头，更不能越过界。
你这样多管闲事，吃力不讨好还容易出问题，要学会保护自己。
有时责任心泛滥，并不见得是好事。
梦笔大画
很明显领导是在提点你，我想没有几个领导会这么嘱咐自己的下属。很可能是你在日常工作中的处事能力有问题，领导看好你，以此来提点。
1、在工作过于热心导致自己本职工作没做好
有些人进入职场后喜欢毫无原则的帮助别人，有些同事会感激你，如果遇到不知感恩的同事，习惯了你的帮助，就会变本加厉把本该属于自己的工作强加给你，导致你自己的本质工作不能够及时完成。
这时候好心的领导就会提点你，职场中帮助别人是自己好心，不帮助也没有问题，因为本来就不是你的工作，你没有义务和责任为他人服务。
2、习惯多管闲事得罪别人自己却不知道
很多人进入职场后改变不了自己的学生思维，习惯点评别人的工作作风，甚至有些人还会随意的评论别人的生活。你必须要明白，大家是来工作的，在办公室里仅仅是同事关系，你在不了解别人的情况下没有任何资格随意的评论别人，最终的结果只能是被别人评论为多管闲事。
无论你是好心还是习惯，请在进入职场后，改掉你多管闲事的心，因为很可能在不知不觉中得罪别人，为自己的职场道路添堵。
3、你的工作能力强但是处理人际关系差
很多时候领导认可了你的工作能力，但是你在无意中得罪了其他同事，被领导知晓，就会提醒你注意自己的弱项，保护好自己，不要因为得罪了同事而影响了工作。
那么在职场遇到这样的领导提点我们应该怎么做呢？
1、听懂领导的意思
反思自己最近的行为，在领导提点自己后，就要及时的反思，是否近期工作或是跟同事相处中，有不妥当的地方。接下来就要及时调整，是否自己好管闲事，或是多嘴得罪了他人，总是既然领导提点了你，就要按照领导的意思办，少说话，多干活。
2、先做好本职工作
无论何时都不能影响你的本职工作，如果你习惯帮助别人导致耽误本职工作，就要学会委婉的拒绝，因为在工作出现纰漏的时候，没有人会为你承担责任，最终负责的只能够是你自己。职场就是这么现实，升值加薪依靠的根本就是你的工作和业绩，人的时间和精力都是有限的，对别人的事情关注的多，自己的事情自然就不能够很好的完成。
3、向职场的前辈学习
在工作中总有那么几个人能够很好的处理人际关系，并且获得同事和领导的认可，如果你初入职场不知道怎么做，就去模仿这些人，观察他们背后的意图和处事风格，模仿精进，最终自己也能够做的很好。
张小桐2019
几天前，长沙某小区一个9岁孩子被一个精神病患在众目睽睽之下打死。
据说现场围观的人很多，至少有好几十人，但没有一个人敢上前解救孩子。
为此，这些围观者被网友痛斥为冷漠、残酷，这些围观者的心让人不寒而栗。但奇怪的是，事后部分围观者（包括物业负责人）觉得自己很冤枉，当时觉得孩子已经被打死，才不敢上前。
回顾事情的经过，围观者固然存在“没有遇到这样的事，感觉很害怕，缺乏勇气”的情形，但也与那种“莫管闲事，保护好自己”的思想有着很大关系。
好死不如赖活着，对周围人的死活漠不关心，甚至抱着看热闹的心态去围观，这就是我们很多中国人的处世哲学！这些人曾被鲁迅痛斥为麻木的中国人，看到自己同胞被欺负，也不敢挺身而出，非常怯弱，只有对孩子的时候才凶巴巴的，典型的欺软怕硬的两面派。
毕竟坏人造成的破坏力很大，一群成年人在坏人干坏事的时候，能够一呼百应，联合起来与恶人作斗争，否则就是一盘散沙的乌合之众。
当然了，我举的是一个很极端的例子，正常情况下，不问闲事、管好自己也没什么不对。所以退一步来说，能对员工说出这个话的领导也没有什么恶意。
虽然领导说的未必是对的，但出发点是好的，至少为了你着想。毕竟，他在职场上混的时间比你长，应该比你有经验，有心得。
领导说这话的意思很明显，就是有些事情不该你管的，就不要去过问，那样只会给自己带来麻烦，甚至引火烧身。同时交代你要管好自己，保护好自己，则是一种典型的“明哲保身”思想。
也许自保的想法会被批驳，但是不失为一种生存策略，在正常情况下能够理解，只不过在极端情况下，这样做就未免太怯懦了，很有可能会危及自身。
当别人遭受不公正待遇你不吭声，就保不准哪一天自己也会成为受害者，到时候悔之晚矣。
作者：喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。（出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著）。喻派职言
题主领导所说的反映出一个很常见的职场现象，关于职场边界感。
先从一个心理效应引入，刺猬效应，来自于一个自然生物现象：刺猬在天冷的时候虽彼此靠拢取暖，但却保持一定的距离来避免刺伤。后来引申为人际交往的心理距离效应。
而在职场上，需要具备像刺猬取暖一样的职场边界感，才能建立起一种不近不远恰当的合作关系。这才是领导所希望的。
1.职责边界：明确工作职责，对自己的工作负责
公司都有清楚的岗位设置、职责划分，但基于自己性格或他人请求，有些时候容易去做很多自己职责以外的事情。像是职场老好人，来者不拒地接受同事抛来的闲事，自己的本职工作却没做好。到头来，被领导问责，却有苦难言。因为领导不会因为你管闲事没完成本职工作而看重你。所以，懂得建立职场边界，也是在保护自己。
2.利益边界：作为下属，与领导是利益的共同体
作为下属要意识一个现实：你的利益和领导的利益大部分时间是绑在一块的，TA好你也好。所以，一致对外才是领导所需要的。如果由于你的失误造成领导的损失，领导也是有着连带不可推卸的责任。作为下属在职场上缺失边界感，就容易在工作上误事，令利益共同体蒙受损失。
3.人际边界：保持适当距离，才能在职场上自处
职场中的人际关系最为复杂，如何保持适当的距离跟边界感息息相关。领导既不希望跟下属关系太近没有距离，但也不希望对下属毫不理解，因为这都会让领导失去控制感。所以，在这个不近不远的缝隙中灵活调整的员工，才会容易取得领导的信任。而这个不近不远的缝隙就是职场边界感的体现。
领导通过这句话来跟你说建立职场边界感，可以怎么做呢？
1.保持心理距离
俗话说：距离产生美。在职场上，不管是跟领导和同事，都应当保持一定的距离。同事的距离是指，不打听同事的事情、也不妄加评断，最重要的是相近如宾而友善。领导的距离是指，听从领导工作安排、不要用自己的认知来揣测领导的想法，最切忌自作聪明。
2.做好分内之事
要建立自己工作的原则，什么事情一定要做好、什么事情可以能不做就不做。同时也认识到自己的能力局限，不勉强自己去做自己还暂时无法做好的事情。只有能区分好这三种事情，自然就明白分内之事所指为何。
3.及时汇报反馈
跟领导汇报是工作的重中之重，这也是建立职场边界感的重要一步。你的工作一般是对上级领导负责，不要因为自己的不懂事而造成工作上的困难。汇报时，建议采用SCQA结构化模型的方式进行，必定会事半功倍。
补充：SCQA模型的解释S（Situation）情景——现在所处的情况描述
C（Complication）冲突——实际情况往往与解决方案的冲突点
Q（Question）疑问——方案选择的困难点
A（Answer）回答——解决方案有ABC，及各自的优缺，如何选择
以上希望对你有帮助。
我是@阿花羊，欢迎关注我，分享职场经验，与你共同探索你我所在的世界。阿花羊
【职场笔杆子创业】独特观点：领导告诉员工，不要“管闲事”，要“管好自己”，更要“保护自己”，以我11年的职场经验，我认为“两管一保”的忠告有三层意思：
（1）不要“管闲事”，强调的是“意识”问题不要“管闲事”，说明员工的行为已经超出了本职范围和职责边界，触碰到了职场红线，“越界插手”的职场行为，是漠视“职场规矩”的表现，不仅容易让人“反感”，而且还会“得罪”人。
还有一种原因，员工的行为可能会波及或连累到领导，领导也是提前规避，防止不利状况出现。
（2）要“管好自己”，突出的是“能力”问题“管好自己”，说明在领导的眼里，员工还没有足够的能力去“管闲事”，甚至连自己在职场完全立足的能力还有待商榷。
凡是能够说出这类话的领导，起码能够证明领导是认可这名员工的，不希望或不愿看到员工因为自己的“无知”而受到伤害。
（3）要“保护自己”，道明的是“利害”问题“保护自己”，说明领导看到员工的某些行为已经触及到了别人的利益，或者是领导听到一些消息，抑或是领导看出了某些端倪，觉得员工可能会被别人“穿小鞋”，甚至被“打压”，而员工还浑然不知。
一言以蔽之，领导看出了员工行为背后的“利害关系”，招致被打压的几率就会很高。
一、递进式的“能力链条”
“管闲事”和“管好自己”，这种利害关系就像硬币的正反面，“管闲事”的前提，是员工能够“管好自己”，说得直白点就是要能够“保护自己”，这是员工在职场的一种递进式的“能力链条”。（1）“管好自己”，翻译过来就是：干好自己的本职工作，确保不出错，防止被别人揪住小辫子，确保自己的这一摊子不出乱。
既然领导对员工说出这句话，那就说明领导认为员工自己不一定能够管好自己，或是有能力管闲事，然而很多时候面对突发问题，自己或许又没有能力善后和处理！
这四个字，明显带有“提醒”和“警告”的意味！
领导如果是“提醒”，那就是在告诉员工：员工的职场行为和方向是否发生偏差？是在提醒员工，什么事情才是自己需要关注的，什么地方才是自己需要用心的，不要掺杂与自己无关的事情。
领导假若是“警告”，那就是在警示员工：立即停止不属于自己工作职责范围内的事情，否则可能会带来很多不利结果。
（2）“保护自己”，翻译过来就是：员工在“管闲事”的过程中，不要太投入而忘却了自己，要采用多种办法确保自己不会受到伤害。
“管好自己”和“保护自己”，前者带有“善意”的提醒意味，后者强调的是一种结果和能力。
从“管闲事”的行为意识，到“管好自己”的过程提醒，再到“保护自己”的行为结果，三者之间本质上就是一种递进式的“能力关系”，是一套先后有别的“能力链条”！二、“管闲事”是职场大忌
“闲事”，意味着本职之外的事情，无关乎自己的切实利益。
某种程度上，“闲事”更多指向是“矛盾”的聚合点，是员工应该予以回避的事情。
很多新人经常询问职场红线，被告诫较多的就是“各人自扫门前雪”，千万不要随意插手别人的工作，除非别人主动向你寻求帮助。
【举个例子】：
小王是单位今年6月份刚招进来的大学生，初入职场，小王干劲十足，人很热情，希望能给领导和同事留下一个好的印象。有一天，小王路过人力资源管理部门时，隔着办公室的门缝，听见部门领导在批评张哥，说张哥的材料汇报PPT不够新颖，太死板。小王大学读书时，经常爱捣鼓这些软件，PPT是轻车熟路。于是，小王等张哥出来后，为了示好，说自己对PPT有一定的经验，可以帮助张哥给制作和提升。谁知，张哥冷冷地回了一句：“不用！”小王略带尴尬，“噢”了一声就离开了。当时，整个场景我都看见了，有心想提醒小王，可是小王的表现欲比较强，特别想在单位给领导和同事留下好的印象，结下好的人缘，但“聪明反被聪明误”，小王的功利心太强，结果往往适得其反。
【我的建议】：
（1）工作上的事情，除非别人主动向你寻求帮助，否则，千万别凑上去帮助，这样不仅别人不会感激你，反而还会厌恶你。
为什么？因为别人会觉得，你是在显摆自己的能力，似乎别人的能力很差，需要你的援助才能解决，不仅有面子上挂不住的问题，还有能力“高下立判”比较的问题。
（2）帮助别人也要讲究方式方法，要委婉一点，给别人留一个台阶，防止别人觉得你是在挖坑他，毕竟刚被领导批评了。
如果我是小王，我就会有意地走到张哥面前，以聊天或是寻求帮助为由，间接地引到工作上来。
【话术推荐】：
张哥，忙啥呢？见你愁眉苦脸的！
噢，在做PPT呢！这个功能很多，很好玩，我们读书时经常弄这个！
你看这一块，如果添加一个风景图片，效果应该会更好，更能凸显出你的工作亮点！
三、“管闲事”时，如何保护自己
管闲事，往往是出力不讨好，里外不是人。我就遇到过一次这种情况：
当时，我是办公室的人员，到销售部交流工作时，同事小赵见一进来，就急忙把我拉过去，让我帮他看下工作汇报材料。
当时，我还心想：不是销售部小李也能写文章么，为什么小赵不让小李看一下，虽然心里嘀咕了一下，但还是没多想，痛苦地将稿子几处的不足给小赵指了出来。
帮完忙后，我主动跟小李打招呼，谁知小李以爱搭理不搭理的态度，“嗯”了一下。此时，我才感觉氛围不对劲。
事后才知道，小李和小赵正在闹矛盾，性格不相投，好像就是为了稿子的事。当时，小赵似乎借我给他出了一口气。 至此，小李见到我后，感觉没有以前那么热情了。
按照我11年的职场经验，我总结出了三点方法：
（1）延时帮忙法有人可能会问：“帮助别人工作也是观闲事吗？”
我的回答：“主动”帮助“别人”的工作，就是管闲事！
职场中，不要期望通过主动帮助别人来获得大家的好感，这样做只会让人感觉你是一个“好人”而已，非但不能提升你在被人心目中的地位，而且还会造成一种“理所当然”的心理。
假如有一次你确实因为工作繁忙而不能答应别人的请求时，你以前所有的帮忙都会被“一笔勾销”！
（2）余地缓应法当你觉得当面推脱不了别人的请求，答应为别人帮忙时，可以使用余地缓应法，来给自己留有余地。
目的有两个：一是留有充裕时间，确保自己的工作进度能否完成；二是为自己提供充足的思考时间，好好想一想，帮忙的事情的工作量的大小和具体性质，即便是当面答应了，如果事后觉得不妥，后续还可以进行委婉拒绝。
（3）能力担保法“管闲事”分为两类：一是管个人的事，二是管集体的事。
管个人的事，要具体问题具体分析；管集体的事，要量力而行！
管集体的事，要注意三点：一是确定分管领域的领导和员工暂时不在现场，这种情况可以马上承担起来，这种行为不是“管闲事”；
二是管集体的事，要综合评估自己的能力，是否可以解决面前的问题，如果只是凭着一股激情和胆子，而没有能力做担保，一旦接手了处理不好，只会拉低自己的形象；
三是如果分管部门的领导和员工都在，一时问题不能予以很好地解决，大家有点焦头烂额，此时如果你有能力处理问题，大可以站出来靠自己的能力给予解决，此时这种行为就不叫“管闲事”，而是“有担当”。
四、结语
领导告诉员工，不要“管闲事”，要“管好自己”，更要“保护自己”，这里面既有领导的善意“忠告”，又有领导的刻意“提醒”，“管闲事”是一种理念问题，“管好自己”是一种意识问题，“保护自己”是一种能力问题，这三点内容构成了一个递进式的“能力链条”！
可以说，“管闲事”大多集聚在工作场合，此时需要注意两点：一是不主动帮助别人，除非别人主动寻求帮助；二是要注意帮忙的方式方法，照顾到别人的面子。这是针对个人工作上的“管闲事”；如果是单位整体利益的事情，员工可依根据三种具体情况，采用延时帮忙法、余地缓应法和能力担保法。
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我始终相信：“一支笔足以撬动职场，一支笔足以结识你我！”我是【职场笔杆子创业】，以我11年的职场经验为你解疑释惑。如果你觉得我的建议有用，希望【关注】点赞、转发分享，让更多的人看到！
