大爺已不再是你大爺
客觀存在的問題，大家可能也關注到了，很多小微的個體企業，可能都存在這些問題，孫洪鶴總結了一下
1，傳統經營思維，2，房租等運營成本無法降低，運營成本高，壓力大！3，惡性競爭帶來的惡性循環，沒有新的利潤源！4，互聯網特別是社交電商的衝擊！5，大的供應鏈形成，產業的頂端已經形成了門檻，提高了標準，個體小微企業沒有了生存空間！6，別特別提一點，就是中小微企業的融資難題，錢啊！7，企業老化，產品同質化，早已不適應全新的市場！8，傳統的家族式管理，認親為用，無法適應合夥人的時代，單打獨鬥的思想！9，缺少造血功能，現金流斷了，心灰意冷了！10，你經濟不好，勢頭不好，撤了！
認為這些都不是根本，最根本的事情還是中小微創業者的思維，這個詞我們說了800遍了，但真理就在這啊！思維不創新，不改變，怎麼辦？未來的創業環境擺在這裡，大家都深刻地感受到了，所以要在窄縫當中頑強成長，留給小微企業的機會不多了！還有就是，全新的創業手段發生了改變，特別是自媒體，直播，這些全新的社交化電商形式，一個人直播就可以秒殺一個公司，那人家為什麼還要繼續幹公司呢？希望創業者能夠加強自己的思維，提高自己的思維的競爭能力，然後呢，從小做起來！
孫洪鶴
我瞭解很多企業，也有很多企業的財務數據，也認識很多企業家和小微創業者，極少成功，大部分只能說“活著”。客觀情況是，絕大部分民營企業越折騰越累，負債越多，越陷越深。原因眾多，情況各異，挑重點整理如下：1. 目前絕大部分工業品價格透明，毛利不高，競爭慘烈。直接結果就是，非細分龍頭企業或優勢品牌企業或有特殊資源的企業或原創極強的企業，其餘99.9%一般工業品企業都活的艱難。 2.農業產品，目前價格波動因素太大，很多核心品類進口到岸價對本土產品衝擊也非常大，農業整個產業鏈上下游無數企業、作坊、合作社等等，都活的很艱難，不含政府補貼的話，99.99%涉農機構都虧損。關鍵是 波動風險過大，盈利3年，虧1年都能把家底賠完。 3.零售行業和各種開店的（含餐飲美容美髮等服務行業和其他各種普通零售），簡單的說就是租金貴、用工貴、引流平臺費率死貴，但消費端漲價難度大，極度擠壓了零售行業的利潤，增加了虧損比例。 4. 其他因素： 融資難 融資成本高（至少是國資盤 融資利率的1倍以上，大部分行業企業或店鋪的年度淨利潤都低於10%，8%+以上的融資成本直接幹掉了幾乎全部淨利潤）。 用工成本高，現在的勞動法不區分企業性質，就實際出現了銀行工作人員和麵館的服務人員 企業都要交幾乎一樣的四險一金，而麵館老闆和銀行承擔能力其實完全不可比，約佔員工工資40%的交金比例比英美都高，這個極大的提高了在勞動用工密度較高的行業的創業成本。 房地產吃掉了太多的社會資源，極大的抬高了商業租金、辦公租金，等於其他所有行業的企業在每月向房地產行業交錢，被房地產行業“吸血”。 最後就是過度發達的電商平臺，讓每一次交易都有多家競爭者，打穿了大部分行業企業的毛利空間，小微企業當然首先面臨壓力，生存不易！
吃瓜幹活兒
小微企業規模小，人員少經不起大的風浪，小微企業投資少，企業設備比較落後，只能做一些粗加工型的產品，隨著外貿訂單業務不確定，直接影響到小微企業的生存，小企業過去都是遊走在法律邊緣，現在一切都要按法辦事，小微企業的生存空間就越小越小了。
從企業規模上分析，小微企業都是中小型企業，企業在投資上規模上都是比較小的，人員上也比較少，都是招收社會上一般沒有多少學歷的人員，不是一些專業學校畢業的人，對產品的技術研發上沒有專業人員，沒有多少過硬的新產品企業就缺少競爭力，也影響到小微企業的生存和發展。
其次，小微企業過去都是一些加工型的企業，有好多設備不健全，發展轉型又沒有充足的資金，現在人們的生活水平都在不斷提高，對產品的質量有了新的要求，過去的老產品要不斷更新，要更新需要大量的資金投入，人才投入，技術投入，小微企業也沒有那麼多雄厚的經濟基礎，所以講小微企也只能慢慢退出市場。
三，從市場的角度來分析小微企業，小微企業的產品都老產品，粗製濫造的過了時產品，面臨國內國際貿易訂單萎縮的大環境，小微企業的產品需要更新換代，有實力的可以換了，沒有實力換代的也只能被市場慢慢的淘汰。
總之，小微企業由於規模小，產品的質量低，企業沒有發展後勁，跟不上市場科技發展的步伐，會逐步的走上發展關停的道路。
鵬獻舞
個體經濟曾經搞活整個經濟，大街小巷，一片繁榮昌盛，拯救了當時大量的下崗職工，這幾年電商起來，地產起來，個體經濟倒了，倒了就倒了，可是市場蕭條，大量店鋪關門，小廠關閉，大街小巷，只有小吃，（小吃大部分也不賺錢，別行不好做，都擠進小吃，供大於求）。市場死氣沉沉，這就是人民的幸福生活嗎？我的哥？
桂林李白
成也房地產敗也房地產……越是高度人工智能、網絡化發展……越要放鬆很多行業發展……才能挽救一些……
本草傳人
一，社會信息看似透明。但是實質是針對一些國有企業。對民營企業就是知道也根本涉足不了。
二，政策稅收偏向太大。國有企業和民營企業根本就不是一個層次上，稅費減免，待遇天壤之別。
三，物價上漲。用人單位成本加高，社會成本也高。
四，資金和貸款。國有企業和民營企業根本區別是一個國家支持和銀行政策支持，一個是靠自己血汗錢和高利貸支持無可比性。
讓一個民營企業當擔社會責任感，看看每個民營企業家的血淚史，家庭史，哪個不是悲催的經歷。民營企業家冒著傾家蕩產，做老賴，妻離子散的風險，做企業那是拼出來的，用智慧眼識。創造出來的。應該得到大家的尊敬。
可樂樂32432921
我們正處於一個新時代即將到來的歷史環境下，新的太陽在升起前，各種生物都在變化中等待著。這個時代是由何而來：
1、因為美國貿易戰，而且還拉攏盟國加入，中國的出海口嚴重堵塞，大中型企業的產品出不去，小的配套工廠的產品也隨之遭殃。
2、產能過剩，中國人口雖然有14億，但從商的人數比例遠遠超過歐美國家，大小企業都是企業，2-3個人工廠，特別是浙江省和廣東省，街邊店小加工，比比皆是；
3、國家出手干預，立志去除部分不合理的產能，大量環保不過關、汙染嚴重的企業被關閉，一些小地方的政府部門為了追求政績，也會私底下滅殺部分企業；
4、中國人的創業意識太強，很多人寧願去搞自媒體，拍拍搞笑的視頻，搞點三農，實在不行，拿自家的雞鴨鵝來娛樂下，或者對著鏡頭傻瓜式的拍攝吃飯全過程，你幹啥都有人看，在這樣的社會環境下，打工的想法越來越少，企業用工荒，搞得人工成本隨之增長。
5、二手房東聯合起來興風作浪，他們包下一大批廠房，外牆塗塗，內部搞搞，兩個月後宣佈房子上漲30%，甚至80%的都有。
6、進入了智能時代，對消費有了更高的要求，導致了一批企業主、實體店適用不了。
本人2002年中文系畢業，廣告策劃出身，深處全國創新能力最強的城市-深圳，2007年創立自己的實業品牌，2013年開設自己的實業工廠，擅長創新營銷，連續跨界創業10多年，主要的研究方向有：商業模式設計與創新、品牌建設（虛）和實業發展（實）結合的策略。近期得空，陸續寫了一些關於商業設計及發展方面的文章，感興趣的朋友可以關注我，相信一定會有所收穫。
威觀察
國家不是給企業減稅了嗎？還大批倒閉不應該啊！說明，國際，國內消費需求不足。
陸振明55093831
槓桿加高了！
1.2016年之前覺得自己的行業很賺錢，所以擴大規模，符合銀行貸款的去貸款，不符合銀行貸款的去民間融資，承諾給人家高於銀行的收益，因為自己賺的錢絕對可以覆蓋成本和利益，孰不知經濟形勢下行，貸款還完再去貸，貸不出來了，還貸用的錢是過橋的資金，企業出現風險，倒閉。
2.短貸長投，絕大多數企業主並不瞭解貸款週期，銀行貸款已經提示是經營性貸款一般不會超過三年，可企業主為了擴大生產規模，將經營性貸款的資金投在的生產設備上，我們都清楚生產設備價格昂貴，是需要5-10才能收回生產設備成本的，結果到還款時本以為利用過橋資金週轉一下銀行還會復批貸款，就是走個形式，孰不知銀行政策也會多變，原本符合復批的貸款，總行叫停了，所以企業傻眼了。
3.跨行業佈局。自己經營的生意覺得很賺錢，想利用賺的資金再去投資其他行業，然而其他行業瞭解不足，專業性質也不同，有的投資房地產行業，有的投資餐飲行業，有的投資互聯網行業，有的投資p2p，結果都是因為對涉獵的行業到底水多深根本不清楚，頭腦一熱就投資了，專業度不夠，管理能力不夠，又加上加槓桿，當經營不善出現問題的時候，本以為能以投資產生新利群，結果卻是無底洞，投資失敗不說，拖累了原本經營不錯本行。
4.大變革週期。現階段是去舊產能轉向新產能的過渡時期，新舊產能碰撞就會傷及一些舊產能，尤其是現金流不足，橫杆加的過多的小微企業。同時受全球經濟萎靡影響，企業銷售利潤覆蓋不了成本就會降低成本，裁員是第一步。被裁員的人一般是舊產能惠及的人員，一般都是30-35歲人群同時也是社會中堅力量，這類人群的痛點是上有老，下有小，無法輕易轉行的一些人群，所以原來的行業不能再從事工作，新興行業也無法快速適應，在沒有持續收入的時候就會降低生活開銷，降低消費，又會導致其他行業收入降低，裁員......實際上就形成了經濟領悟所說的通貨緊縮，甚至是滯漲。
而立之年正在立
道理非常明確，其實就是多年來小微企業大都是靠現金進出貨物，且現金流非常大，這點從銀行對企業的現金往來就可以證明，本質上就是靠偷稅漏稅的低成本發展，可是後來營改增後，任何一個企業進貨、購買原材料均必須取得進貨發票，否則，你的產品銷售增值稅沒有了進項稅抵扣將達到13%或者17%，也就是說100塊錢的營業收入你得交13元稅金，這樣小微企業你和所有企業標到了一個起跑線上，你還能生存下來？除非你是無可替代的獨家生意而且是暴利行業，否則，必死無疑！僅此而已。
