財經札記
我建議你跟著去。
無論是職場還是官場，人脈真的很重要。
領導提拔了你，說明他非常器重你。調離了還希望能帶你一起去，那是把你當心腹了。
如果你不去，在他的心裡，基本已經把你排除在“親信名單”裡了。
我有一個實例。
一個老友，曾是某集團公司駐浙江片區的總經理助理，總經理一手提拔了他，把他當自己的親信，什麼事都不瞞著他，有好處也都有他的份。
2012年，總經理應總公司的委派，去西南大區擔任總經理，想帶著他一起去，如果去的話最少也是重慶片區總經理。
可我這個老友，離不開浙江老家，離不開新婚的媳婦。他情願在浙江工作，當一個部門經理，也不想去重慶當總經理。
每個人有每個人的活法，做為朋友我們也不好勸說。
2017年，老友曾經的上級，已經是集團公司的常務副總，而我老友卻在2015年辭職了，原因是與現任上級格格不入。
希望你好好考慮一下，機會難得，伯樂難求。
閱盡人間冷暖
這個其實你沒得選，除非你不想混了，如果不去，你的職場前途基本到頭了。
我舅舅就是個例子，他是公司某部門一把手，集團收購某公司後，公司副總調到該公司任副職，就想把我舅舅帶過去，我舅舅因為姑娘當年高考，就有點不想過去，
結果，副總找個理由把我舅舅擼下來了，掛一個部門副職，那個部門其實是沒有副職的，所以你懂的。
當然，結果還是被動跟過去了，三年後回來了，但是，今時不同往日，基本被邊緣化了，在二線單位一把手，曾經的下屬現在都在一線部門一把手，
他這個還不是副總的嫡系，而是副總看中的人，認為他有才，借調過去的。
一手提拔你的人，算是你職場的貴人了，是你的恩人，他想帶你過去，你基本上是可以升值的，也給人知恩圖報的好感，你要是不去，就是赤裸裸的打他的臉了。
有的領導直接就把你擼了，你再怎麼選？過去還是不過去？過去好像不好，不過去也不行，進退失據。
有的領導算了，不管你了，但是，你在公司別人怎麼看你？你重新找靠山誰還敢用你？沒有一個靠山，升官是別想了，職位想保持都有點困難的。
我想說，人生選擇比努力更重要，被人賞識，選對一個有前途的領導，依附於他，比你單打獨鬥更重要。
有人談為了家庭，你有錢了，給家庭提供更好的條件，比陪伴更重要，你如果混的不行，很窮，還談什麼家庭？
你認為你的兒子是喜歡一個成功的爸爸，還是喜歡一個天天陪著他的爸爸？
南朝居士
前幾天就遇到了一件具體事。公司一位副總調任外省轉正，想帶一位自己一手提拔的中層干將過去。這位中層猶豫三天，選擇不去，讓這位副總很失望。別人也有議論的，罵這位中層白眼狼。這位中層說不後悔，因為自己的小孩剛上小學，學習不好，平時工作忙，也缺少父愛，對父親不親近。如果自己調去外省，不能陪伴孩子成長，可能會留下終身遺憾。這位中層選擇留下，儘管新任領導並不重用他，但他認為教育孩子陪伴孩子才是他最重要的事情。那位副總的孩子已經就業了，可以一身輕鬆去外地高升。
看一些回答，許多都是站著說話不腰疼的，調動工作牽一髮動全身，不僅僅是要講職場江湖義氣，還要考慮家庭生活安置問題。如何選擇，對不同年齡段的人，有不同的影響要素。有的人可以甩一甩衣袖不帶走一片雲彩，有的人可以要拖家帶口步履沉重。正所謂忠孝不能兩全，等孩子還小需要父愛、老人已老需要照顧時，抉擇是痛苦的，不是一兩句雞湯就能解決實際問題的。
第一，你來提問已經暴露了你的意圖，你根本不想去，否則用不著來提問。來這裡提問，無非是用別人的觀點來強化自己的選擇罷了。所以，不要聽別人的意見，遵循你內心的呼喚即可。你現在需要做的，就是坦誠想領導陳述自己的困難，對於閱人無數的領導，會立即洞悉你的意圖的，一旦開口就沒有回頭箭。至於領導怎麼看你，別人怎麼看你，那都是次要的，關鍵是你到底要什麼想清楚了就好。
第二，一路追隨領導，這是職場江湖義氣，有情有義，知恩圖報。當然，也有弊端，一榮俱榮，一損俱損。具體情況又要具體分析，家家都有一本難唸的經。你需要做的就是擺清楚去的好處與不去的理由，性價比是不是合適？沉沒成本是什麼？機會成本是什麼？比如，你們公司的文化是什麼？是不是那種換一個領導換一茬人的文化？你不去，留下來，是不是就被邊緣化了？這些職場上的因素，與家庭因素疊加在一起，你取捨哪些？這些問題，你最清楚，別人的意見只是參考，一定要自己下決心。
第三，領導帶幾個干將走人，在民企私企外企，也是非常平常的事情。領導能帶你走，說明領導倚重你，對你比較瞭解，你配合比較默契，用起來順手。聰明的領導帶干將調任，一般都會給下屬一定好處，比如，提職加薪。領導也要考慮你的調任成本。同時，你還要考慮領導調任的地方是不是更好，發展前途是不是更大？比如，從二線城市調往一線城市，從規模小空間小的地區調任空間大的地區。這些因素，都是加分項。如果反過來呢？從一線城市調任二線城市，從大公司調任小公司，這些都是減分項。
總之，既然你不想去就不要勉強去，跟隨領導闖蕩，前提都是心甘情願。如果內心不願意去，你就不要違背自己的內心，往往去了之後後悔，只能啞巴吃黃連。既然不想去，就要坦誠地向領導說明理由，家庭孩子小，老人需要照顧，這些理由也站得住腳，一般人也會理解的，不要太糾結了。這個社會，也沒有誰能跟著誰吃一輩子飯的。
職場火鍋
在職場中，遇到貴人很重要。這個貴人，他可能會在你需要的時候，幫助你一下。
曾經有朋友問我，一家好公司和一個好領導，選哪個？我毫不猶豫告訴他，好領導。為什麼呢？因為好公司可能是一時的，但好領導卻可能是一生的。我第一家公司的領導，是一個人力資源管理經驗豐常豐富，而且非常願意幫助下屬的女強人，我剛開始做單一的招聘模塊，他給我機會去嘗試其他模塊，這樣我很快就接觸到了全盤。後來我離開公司了，但依然和她有聯繫，包括我專做職業規劃、培訓，他都給了我很多建議，讓我少走了很多彎路。所以一個好領導比一家好公司重要。當然兩者都好就最好。但如果取其一，那就選一個好領導。我有一個朋友，進了一家公司，剛開始6000，但他領導是個很牛逼的講師，每天下班後都會把他叫到辦公室分析當天的工作完成情況，指出他存在的問題，他學了很多東西，兩年後跳槽，做了招聘經理，工資達到了12000，所以一個好領導對你的職業發展很重要。那問題來來，什麼是好領導？我覺得有兩點，第一點是他專業夠牛逼，第二點是他願意給下屬提供機會。達到這兩點的領導，就好好珍惜。不用兩年，你會成長得很快。
所以，一個好的領導，比一個好的平臺可能還重要。因為很多時候，機會都是領導給的。
你的領導曾經一手提拔你，說明他對你是認可的。現在他調走了，我建議可以按照以下的維度來進行決策：
1、你在乎的是什麼？
如果你在乎的是城市的距離，那這點我建議你以事業為重。有時人生的發展機會稍縱即逝。如果領導所調的區域只是不同的區域但距離很近，我覺得可以考慮調過去。如果你在乎的是平臺，那你可以分析一下，是現在的平臺好還是新的平臺好。總之，你要想想你在乎的是什麼？另外，如果你單身的話，其實我覺得沒有什麼好顧慮的，以發展為重。
2、你調去新的平臺是否有晉升
如果領導把你調去新的平臺，他是否考慮給你晉升呢？如果有晉升的話，我覺得是可以跟著過去的。人的一生，有三分之一是在職場度過，有好的發展，當然以發展為主！
劉仕祥演講思維課
用我親身的經歷告訴你該怎麼辦吧。
在15年的時候，我入職了一家公司，給公司做策劃，搞活動推進和執行，因為我做大型活動的經驗比較豐富，跟領導的配合很緊密，領導對我是非常賞識的。
大概做了半年以後，因為個人的一些原因，就離開了那個城市，回老家呆了一年多。
在這期間，這個領導也經歷了離職、新公司、創業等幾個階段，總體來講就是不太穩定，不過因為我在老家，知道的並不多，這些都是我又回來後才知道的。
17年底的時候，這個領導又跟我聯繫，問我要不要回來繼續跟他一起，他現在的公司正好缺一個我這樣的人，那時候也正考慮要找新工作了，這個正好是熟人，也不用投簡歷面試，更不用磨合，因為他身邊的團隊也是我之前公司的。
於是就又回去一起上班，大概做了8個月左右，這個公司由於資金出現了問題，需要調整組織架構，砍掉一些不盈利的部門，而我們部門作為剛成立半年的部門，成為被砍的對象，那時候大家心裡都挺難過的，跟我比較熟悉的一個同事說，從我15年離開上家公司後，他跟著這個領導又經歷了三個公司，每個公司都是做不到一年就因為各種各樣的原因而離開，現在這個公司是第四家了。
那時候整個團隊都有點喪氣吧，不過這個領導的個人能力和人脈還是挺強的，在我們還沒離職時，就幫我們找好了下一家公司。
當時大家都說，想找一個穩定的，能夠發揮各自特長，長期發展的公司，這個公司也要有一定的經濟實力，否則幹不了多久又沒錢了，那就沒勁了。
然後領導說這個公司老闆很有錢，房產就有不少，還借錢給現在的公司了，經濟實力不用懷疑，然後我們幾個人又不起過來了。
不過過來三四個月吧，就都感覺跟之前的想象差的有點遠，財力是有，但是公司運營和管理理念，包括我們這個團隊進來的定位都與之前不符，於是團隊幾個人也陸陸續續都走了。
到現在，只留下了我一個人在這裡。
昨天，那個領導又召集我們，說又個新項目，要不要一起過來做。我委婉地拒絕了。
因為跟著一個領導這樣漂泊著總不是長久之計，這個公司幹半年，那個公司做幾個月，這樣對自己的職業生涯還是沒有太大益處的，再說薪資待遇也沒見有多大的提高，雖然他有能力一直找到項目做，但是也不能保證他就會一直帶著我做，什麼時候他覺得你能力不足或者是不適合了，你再自己出來找工作，恐怕就很難了。
所以，題主既然說了不想跟著這個領導去另一個區域，那麼你肯定是有更好的或者更適合你發展的地方，那麼直接跟領導說不去了就好了，沒有必要勉強自己，畢竟你的生活和工作都要你自己做主才行。
納人納事
看具體情況吧。我在體制內，縣委常委部門工作，題主所提問題也見得很多，但每個人的選擇卻不一樣。
同事A，工作能力強，為人處世生活作風等各方面都很優秀，時任主要領導很喜歡，所以推下鄉任黨委副書記，一年後時任領導任滿後到市裡任某大局局長，就把他直接調走，從鄉里直接調到市裡，上去以後滿一年立馬解決正科待遇，那年同事A年紀剛三十。
朋友B，22歲畢業考上村官，24歲時運氣好，遇到省委組織部組織的從優秀村官中遴選科級幹部，他考上了，然後直接提拔為副鄉長，25歲轉崗任黨委副書記，26歲提拔為鄉人大主席（正科），成為全縣最年輕的正科級領導，27歲，市領導想要把他要到市委辦擔任重要職務，但他卻在這時主動申請調回縣裡，甘心到某單位任副職，基本算是親手毀掉自己的前程。因為他和他老婆雙方老人均過世，他老婆自己帶著兩個孩子在縣城，所以他為了家庭和孩子絕然放棄了大好的前程。
領導C，市委外派幹部，縣委副書記，因為脫貧攻堅，一年中，大部分時間都在縣裡，所以直接把家屬和孩子接待我們縣，但這已經是他孩子的第三次轉學。
我說這幾個例子，主要想表達的意思是，如果想要仕途發展，你就隨領導走，如果要想兼顧家庭孩子，那就斟酌斟酌。
壬申午未
說說我自己吧，11年大學畢業進公司，外資私企，工作不到一年被調去跟公司副總，副總能力出眾在公司獨當一面，我跟隨副總也是南來北往，任勞任怨，副總人仗義對我也是照顧有加，但很快因為權利爭鋒副總被其他領導排擠，沒辦法副總申請去一新項目算是敗走，問我想去哪個部門，也算是臨走照顧我安排好。我當時跟隨他確實受益匪淺，學到很多，便說跟他一起走，當時公司都知道他要走，已經被冷落了，我當時表態跟他走是他始料未及的，所以他也很感動。當時我女朋友也剛失業，副總索性一塊把我女朋友安排到新公司，這樣副總和幾個主動要求跟隨的一起從A市去了B市，後來我和女朋友結婚生子，我把我母親也接來B市幫我們帶孩子，吃住水電費所有費用都有公司承擔，成為B市公司一把手後新項目公司效益很好為集團賺了大錢，三年後因A市公司領導經營不善連年虧損，集團又把我領導調回A市擔任AB市兩項目的負責人，我跟隨領導再回A市公司時如同甄嬛回宮，A市項目公司人浮於事，體制臃腫，領導來了第一件事就是裁員，將員工300餘人精減到80餘人，公司人少了，反而效率提高了，當年就盈利了。現在領導馬上又要升區域總了，我也從員工到領導秘書又到高級秘書再到兼任部門負責人，女朋友也變成了老婆在公司財務，不算家裡拆遷全款買了四套房，兩個兒子，我今年31歲，相信還能再跟隨我的貴人至少十年吧。
如果你遇到一位好領導，能追隨就追隨吧！人要精明，但別耍小聰明，不要害別人，踏踏實實的工作，做一個精明的好人運氣不會太差的。再一點，你要守在家裡掙錢就少，在外面闖蕩掙錢多可照顧不了家，要錢沒人，要人沒錢，自己選擇吧
楚門的一員
這可是人生一個重要的十字路口，一定要慎重選擇。一著不慎，滿盤皆輸啊！
我在這方面吃過大虧。年輕的時候，我在一個大型企業工作。當時，我喜歡寫寫畫畫，經常給部門寫點材料，領導對我很好，可以說非常器重。後來，他被調整到一個閒職部門。去了以後沒多久，他就想把我調過去，給某個公司副職領導當秘書。我當時年輕，只想學點有用的知識，去了那裡當秘書感覺沒意思，就拒絕了。沒想到，後來那個領導成了公司一把手！而我，因為不想給人家當秘書，在企業的前途也就戛然而止！
現在，你的領導任職期滿，調往另外一個區域。你是他一手提拔起來的，他肯定想帶一個自己人過去。這對你來說是一個重要的人生抉擇。如果這個領導前途無量，你也會跟著飛黃騰達。很多領導都是這樣一步步發展起來的。如果你不跟隨過去，繼續留在原單位。畢竟你是老領導的嫡系，新任領導很難會繼續重用你！作為一個新領導，肯定會提拔新人，給了別人知遇之恩，新人才會成為自己的心腹。而你，是老領導的心腹，新領導重用你的可能性不大！
其實，你可以考慮跟著過去，但是，是有條件的。不能平級調動，最好是生一格長一級。比如你目前是中層幹部，去了以後能不能升為高層領導，這很關鍵！無論是職場還是官場，臺階很重要！人這一輩子，事業能到什麼高度，關鍵就是幾步而已。到了一定的年齡，至關重要的一步跨上去了，就是另一番天地！所以，你不要貿然拒絕，而是委婉地探一探領導的底，去了以後如何安排你。如果領導承諾，只要跟著過去，可以官升一級，為什麼要不去呢！
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管理那點事
我公司一個女的，她老公在某上市企業當開發部經理，她老公領導看中他，一手提拔上來的，也是要調到其他地方，不過離我們這個城市不遠，開車一兩小時的路程，她老公在我們當地買了兩套房還有店面，兩個小孩子也從外地轉學過來，就在這個檔口發生調任的事情，他老公和她商量能不能讓她不上班，在家看著孩子，掙錢養家就交給他，離得不遠，週五晚上回來，周天上去上班，我們公司就是一個私企，一個月工資3000，對於她來說這工作無所謂，所以就辭職了！我和她關係好，所以還會有聯繫，現在他老公跟著他的領導一路升職，現在是開發部總監，工資原來就已經上萬的，現在更是提了一倍，還不包括獎金以及福利，她週末偶爾也會開車帶著兩個孩子去她老公那裡，現在準備在她老公上班的那個地方買房子了。這就是跟對領導，選擇對的例子！
luo201238199
做出這樣的選擇並不難，就看你要什麼！
在我的職業生涯當中，有好幾次都碰到了類似的情況，我就簡單的說一說，給你一點參考。
當年我從內地來深圳，也是因為一個朋友兼師長。那時候我20多歲，剛畢業不久，還比較年輕，想趁年輕的時候去外面更大的世界闖一闖。當時我沒有結婚，一個人好辦，我到深圳工作了半年之後，基本上立足了，然後就把女朋友接了過來，幾年後我們結婚成家了，在深圳算是安定了下來。
我來深圳，說實話還是很感謝這位朋友，他也是我的上級，還有事業上的合夥人。所以當初跟對一個人，也是緣分。
後來我跳槽去了一家上市商旅公司，當時有一位副總裁有心提拔我，想派我去四川成都去開辦一個辦事處。本來這是一個很好的機會，但想到家庭在深圳，比較遠，再加上我是一個比較戀家的人（你也可以叫做沒出息），還是沒有過去，當然了，具體情況我跟副總裁都說清楚了，他也能夠理解。
後來不久，對我照顧有加的常務副總裁離職，她有一個大項目要做，需要回湖南長沙，她也跟我表達過，希望我能跟她一起去長沙發展。因為同樣的家庭原因，我還是沒有答應她，後來她帶了另一位很看好的同事過去，也就一年多，沒想到那位同事還是離職了，重新從長沙回到了深圳。
每隔一段時間，很多人都在說逃離北上廣，但奇怪的是，很多人又重新回到了北上廣。
我舉上面幾個親身經歷例子，並不是說要讓你跟我學，而是要結合你自身的實際情況以及你的選擇原則，不要後悔就好。我至今沒有取得過像樣的成績，有可能沒有堅持跟對領導有關，但我從不會為此感到後悔，因為我就是這樣一個人：看重家庭勝過工作。
所以遇到這種情況，你該如何做出決定呢？
如果你很年輕沒有老婆孩子，想發展，這個領導又很靠譜，他也很願意提拔你，那你就可以跟他去。畢竟，能遇到一個好伯樂並不容易，作為年輕人，跟對領導很關鍵。
如果你成家了，又是一個以家庭為中心的人，很看重家庭和諧和兒女成長。提拔你的領導被調往另一個區域，希望帶著你一起去。要看這個區域到底有多遠，會不會影響你對家庭的責任，如果新的工作區域不遠，你能夠很好的安排好家庭和工作之間的關係，那你依然可以選擇跟隨過去。
如果區域很遠，甚至跨省了，那確實應該斟酌斟酌，把實際的情況跟前任領導好好溝通說明一番，看能不能解決困難，比方說一個月回來1~2次，如果解決不了，千萬不要勉強。
最後需要說明一點的是，不管你做出什麼樣的選擇，一定要坦然面對、不能有包袱，一定要跟提拔你的領導說明白，並且以後要經常保持聯絡，如果有其他的合適人選，要第一時間推薦給提拔你的領導。
也許你留下來是個錯誤，比如說新的領導對你不待見，但依然沒有必要為此後悔，真的堅持不下去，那就離職，重新尋找一份工作唄，沒有必要在一棵樹上吊死，就看你要的是什麼！
喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師。
出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著。
