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19年電商的行情並沒有下滑，只是電商的分佈卻不像以前那麼集中，從18年新媒體運營和相關電商進行分步化和區域化之後。今年只是針對這種情況的進一步加深和更加的明顯化。，就像幹了十幾年b to b的阿里巴巴都在參與直播營銷等這些方向的一些變化，都能看出這是電商環境和方式發生了巨大變化。
電商行情感覺明顯下滑，是因為電商表現形式的多樣化導致的。如果依然根據傳統的方法去做電商，或者是用現在的新電商的方法來說，或者是以新零售的方案來看以前電商所行使的規則和方案的話，肯定覺得現在的做法相比較起，以前做電商的這種感覺就是下滑。所以我們首先應該從概念和理念上去找到自己看待這個問題的主要關鍵節點，是不是環境不好了，還是商品不好賣了？
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十年前就預料到今天的結果，因為電商模式有天生的缺陷，他資源太集中只有前幾頁才能成交限制了太多中小賣家的發展，中國太大網購對資源的分配不能做到平衡，電商基本集中在長三角和珠三角周邊，資金通過網購快速彙集這些大城市讓內陸中小城市失血嚴重經濟活力下降嚴重。各商戶為了爭奪市場搶站網站首頁資源投入的費用越來越大，前期有網絡紅利大家投入費用就有收入，現在流量紅利到頂加上其他平臺如拼多多的分流，各商家投入費用產出比會大幅下降，各家還不敢停，加大投入成了商家的生死出路，這模式不光中小賣家撐不下去，價格戰更是讓背後的製造業倒閉連連，實體店人工房租都在歷史高位客流卻被電商分流下降基本不能再開了。做電商的成本幾乎已經高過實體店且競爭激烈九死一生。太透明的商業環境可以肯定是沒有好做的生意，不是高科技必然價格戰，過度競爭必然降低材料成本以次充好，最後大家都沒利潤，在加上人工和其他成本增加，後面的路將充滿荊棘，大家自求多福！
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2019年客觀來說，電商行情確實下滑了不少，究其原因有很多。
我們知道當年電商剛起來那幾年，對實體業的衝擊也是不小的的，但對實體業影響的原因還有其他的，比如實體業市場的過飽和，打個比方以前市場只有10實體，現在多達100家，那競爭你想想有多激烈，畢竟消費並沒有太大的升級，還是那麼多。
現在的電商正遭遇以前實體業的境遇，為什麼？一個原因就是現在的電商過度飽和了，而市場就那麼大，進來的人多了，都分那一點蛋糕，那行情必然不好過。
另一個原因就是這兩年新興起來的網紅、直播等帶貨模式，不要看現在這種模式目前還處於小眾，並不是大多數人選擇的購物需求，這就跟電商剛起步的那樣，隨著時間的推移，那種模式應該會受到越來越多人的青睞。目前我身邊就有很多人主選直播購物，而使用電商的時候越來越少了，這種思維模式的形成，必然對電商形成巨大的衝擊。
必然現在火的李子柒、李佳琪等，靠帶貨年收入比大多數上市公司的總收入都要高，可見現在這種模式是有多火，有其是年輕人喜歡新事物，對這種會更加青睞。
在這種情況下，電商行情下滑是必然的，任何一種事物的產生都是有其保質期的，過了保質期就有淘汰的可能，就需要去尋找其他的出路。目前看電商這一塊直播是一條不錯的選擇，所以我們也看到現在很多電商都有自己的直播平臺，就是怕自己被拋棄。
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現在很多人都在說實體生意難，是因為電商衝擊！那麼，電子商務是否困難呢？也很難。現在廣州雙11有個大新聞：淘寶金冠店的很多老闆都跑了！什麼是金冠的概念，至少每年銷售數千萬甚至數億！這是典型的，下面還有更多嗎？所以不要說服裝店困難,因為淘寶,它不是完全正確,沒有你看到的銷售讓人羨慕那麼簡單。做生意很難，不管生活環境好壞，不管年齡多大。有人能把握住機會暴富，有人就會虧損。
電商下滑其實更多的是產業利益分配趨勢所主導，壟斷的越來越用高勢能和低價格來打壓，因為這些壟斷的平臺的背後站著的是資本的大佬，甚至擁有全球資本的炒家在支撐，我們看待電商是買賣產品，看重的是成交量，客單價，流量，成交總額，而資本玩家看中的是資本的升值空間，把電商當成道具，這是有本質的不同！
還有一點，電商的獲客成本已經達到了200到400元，甚至是更多，打個比方吧！我們以前創業者通過開車，全網營銷，幾十塊錢是可以承受的，可是現在一個成本直接拉到了200到400，我們又不是做莆田幫兒的醫院，很多人又沒有良好的中後段的生態鏈，那你說你怎麼評價格？怎麼獲得利益？又不會融資，有沒有資本支撐？電商的成本風險已經與實體店的成本風險拉平了，這一點是值得注意的
所以呢，不光是實體店，傳統電商，都面臨著轉型問題，而在這個轉型的過程當中，我們都要努力的將原點營銷做到底，說白了就是基於自己原點族群的裂變！社交化商業裂變，這個領域會越來越成為趨勢
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我們從宏觀角度和微觀角度來回答這個問題。
宏觀角度
電子商務本身而言是對傳統銷售渠道的某種替代，這些年來電子商務對傳統渠道銷售的擠壓是顯而易見的，從下面的圖表可以看出來，到2018年底，社會零售消費規模達到38.1萬億人民幣，零售電商交易規模則達到了9.01萬億，佔到了社會消費規模的23.6%。相比較而言，電子商務交易的產品和服務需要滿足標準化、簡易化等特徵，這些年來電商已經將可以搬到線上的交易基本已經搬到線上，沒法搬到線上的也在想辦法搬到線上，在沒有巨大的科技變革之間，這個比例再提升的空間已經有限，所以，它對傳統渠道的替代效應已經呈現一種邊際遞減的效應，那麼，電商的發展，肯定也將更多的受到整體經濟環境的影響 。
我們再看看2019年的社會零售規模增長情況，與18年比起來，累計增速已經下降了許多，換句話說，今年不僅傳統渠道銷售增長放緩，電商渠道肯定也會因此會因此放緩，整體經濟情況如此，電商也不能避免，這就是大環境。
微觀角度
2019天貓“雙十一”全球狂歡節全天成交額再創新高，為2684億元，同比增長約25.7%，同期11月當月社會零售同比僅增長8%，以淘寶、京東、拼多多為代表的電商企業，他們的業務增速不算小，而社會零售增速卻也不算大，這意味著電商業務已經走向了存量競爭的時代，部分頭部企業將越來越聚集更多流量獲得銷售的增長，而更多小的電商則被殘酷的競爭淘汰出市場。除此以外，電商內部駐紮的商家也存在存量競爭的現實，表現為強者越強，弱者越弱的現象，畢竟蛋糕越來越難做大，那麼只能從別人那兒強蛋糕份額才能繼續發展。而在頭條上說電商不好做的，肯定不是頭部電商，大概率是中間甚至是底部電商從業人員，他們會感覺自己的份額逐步減小，從上面看這是顯而易見的。
所以，綜合以上，2019年電商行情下滑，與整個大環境不好是有很重要關係的，同時也因為競爭的加劇，資源逐步往頭部電商企業聚集有關。
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電商越來越難做是事實，畢竟做的人太多了，但是不僅是電商，所有行業都是如此，大家會發現國家開始刺激實體經濟發展，互聯網價格優勢越來越小，很多品牌專賣店網上就便宜幾十塊，馬雲也開始做新零售–盒馬生鮮，實體經濟下滑最大的表現是什麼嗎？王健林沒錢了，房地產動盪，萬達廣場一座又一座，大家出門又不消費，店鋪根本沒人招商！小編出身在一個旅遊城市，很明顯可以感受到行行業業的下行，大家出門不消費了，看看轉轉就行！
還有就是電商的惡性競爭，如果你想要讓你的店鋪放在首頁推廣，就要交錢，刷單也要給錢，當然了，經濟不景氣不能全怪電商，多看看新聞，我們國家經濟在轉型，從低端廉價製造業向創新型產業轉型，煤炭變高鐵，很多製造業不再享受財政補貼，很多行業受到重創，所以今年的國務院政策是減稅降費，刺激市場主體活力！電商肯定是好的，這沒什麼好說的，可以足不出戶購買到形形色色的產品，讓快遞行業蓬勃發展，只是說也許應該解決實體和電商的矛盾，比如電商和實體店鋪出售不同的款式，線上線下結合，線下提供更多的服務吸引消費者！不要總是抱怨電商，毫無意義！
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沒有吧，看從事什麼平臺呢，如果是淘寶拼多多的話，可能行業是下滑了，淘寶的流量被天貓搶去了，拼多多是商家太多了。而且他們的規則越來越嚴格了，目前京東平臺就挺好的，京東可以做無貨源店群模式。收益還是挺好的，當然了京東這邊也是有很高的門檻費。這就是限制了部門人能開店的條件。京東現在的千人千面算法，對新店還有流量扶持。我自己現在做的就是無貨源模式，前期一次性投資，現在每個店鋪每個月能有一兩萬的純收入，還是挺滿意的。你說的行業下滑應該是不同的平臺。至少京東這邊還是紅利期。
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19年不是電商行情下滑了，而是電商增長速度放慢了。
1
整個電商行業已經持續了10年的高速發展，19年電商行業增長速度放緩，任何事物都是一樣的，會有一個起步期，成長期高速發展期，然後就到穩定期，目前整個電商行業已經來到了穩定期。
2
資本寒冬獲客成本高。電商平臺的起步期都是靠大量的資本融資，進行燒錢補貼獲取客戶快速來發展。
但是18年資本寒冬在19年裡面很多企業特別是小的電商平臺無法融資，導致資金鍊短缺，有的已經倒閉了，比如淘集集。電商平臺缺少了資金，也就對用戶的補貼會減少，對用戶的補貼減少在用戶而言，感覺整個電商行業在下滑。
3
電商行業已經形成了巨頭。
在網約車剛出來的時候，各個平臺再打價格戰，用戶也會覺得整個市場欣欣向榮，但是滴滴取得了巨頭的地位，以後壟斷了整個市場，在用戶端缺少了補貼，在用戶這裡感覺整個行業就只有滴滴一家。
電商行業也是一樣，以前在發展期的時候，各個電商平臺在相互競爭，在相互爭取，對用戶都非常捨得花錢，但是現在的電商格局已經形成。
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電商下滑其實更多的是產業利益分配趨勢所主導，壟斷的越來越用高勢能和低價格來打壓，因為這些壟斷的平臺的背後站著的是資本的大佬，甚至擁有全球資本的炒家在支撐，我們看待電商是買賣產品，看重的是成交量，客單價，流量，成交總額，而資本玩家看中的是資本的升值空間，把電商當成道具，這是有本質的不同！
還有一點，電商的獲客成本已經達到了200到400元，甚至是更多，打個比方吧！我們以前創業者通過開車，全網營銷，幾十塊錢是可以承受的，可是現在一個成本直接拉到了200到400，我們又不是做莆田幫兒的醫院，很多人又沒有良好的中後段的生態鏈，那你說你怎麼評價格？怎麼獲得利益？又不會融資，有沒有資本支撐？電商的成本風險已經與實體店的成本風險拉平了，這一點是值得注意的
所以呢，不光是實體店，傳統電商，都面臨著轉型問題，而在這個轉型的過程當中，我們都要努力的將原點營銷做到底，說白了就是基於自己原點族群的裂變！社交化商業裂變，這個領域會越來越成為趨勢
我是孫洪鶴，每天都會抽時間給大家分享一下， 不能夠讓大家大富快賺，但可以讓很多人少走一些彎路，最起碼有一點過來人的經驗吧，這個今日頭條自媒體平臺其實就是一個交朋友的平臺，有緣的咱們就成為網友
孫洪鶴
電商行情下滑是不爭的事實，這兩年非常明顯，電商生意不好原因有很多，大家的說法不一，電商竟爭不斷加大，很多中小商戶從電商退出，一些大的商家也在喊沒有錢賺，這是什麼原因呢？
有人說是消費者的購買力下降了，也有人說是平臺多了，流量分化了。電商的生意下滑當然各種原因都有，任何模式做到了一定的時候，必然會從藍海走向紅海，我們可以看看電商的一路發展，就知道為什麼電商到了現在生意開始下滑，從電商的始祖易趣、新蛋到後來的淘寶誕生，這是電商的萌芽，大家對於在電商平臺購物大多數人還在未知狀態，只有極少數人接受這種的新興的購物模式，當淘寶逐漸發展，我們對於電商購物開始接受，特別是支付方式與物流的進步讓我們在電商購物的體驗感越來越好，這個時候電商購物開始火爆，這其中除了正常購物外還有很動衝動性的購買舉動，應該說這個時候屬於電商發展黃金期，有很多現在TOP商家就是這個時候在電商平臺的投入加大賺的盆滿缽滿的，這個時候全力投入的商家也是電商行業的佼佼者。
電商走到今天，消費者對於電商的價格、產品、物流的感受己經有了充分的體驗，這個時候平臺也開始了分化，比如淘寶、天貓、京東、拼多多等，特別現在興起的社區團購更是火熱，任何一個平臺的興起或誕生都會分掉原先平臺的流量，而消費者並沒有增加，當固有的消費者進入到不同平臺購物，各平臺的流量只不增反減，這也就是現在電商行業生意不好做的原因。
電商的生意不好做還會有一些時間，中小賣家因為沒有利潤會逐步退出，當商家在平臺的數量穩定後電商的生意就會正常。
